Файл: Построение организационных структур (Теоретические основы эффективности и диагностики исследования системы управления предприятием).pdf

Органический тип. Этот тип структур управления имеет сравнительно недолгую историю и возник как антипод бюрократической организации, модель которой перестала удовлетворять многие предприятия, испытывающие необходимость в более гибких и адаптированных структурах. Новый подход отвергает представление об эффективности организации как «организованной» и работающей с четкостью часового механизма; напротив, считается, что эта модель проводить радикальные изменения, обеспечивающие приспособляемость организации к объективным требованиям реальной деятельности.

В исходном определении органического типа структуры подчеркивались такие ее принципиальные отличия от традиционной бюрократической иерархии, как более высокая гибкость, меньшая связанность правилами и нормами, использование в качестве базы групповой (бригадной) организации труда. Дальнейшие разработки позволили существенно дополнить перечень свойств, характеризующих органический тип структуры управления. Рассматриваемый тип структуры предполагает существенные изменения отношений внутри организации: отпадает необходимость в функциональном разделении труда, повышается ответственность каждого работающего за общий успех.

К такому типу относится матричная структура это эффективный тип организационной структуры управления, который создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. В соответствии с линейной структурой ( по вертикали) строится управление по отдельным сферам деятельности организации: производству, снабжению и сбыту. В соответствии с программно-целевой структурой ( по горизонтали) организуется управление программами (темами, проектами) [2, с. 385].

Матричные структуры управления способствуют проведению частых перестроек, связанных с внедрением новых технологических процессов и более производительного технологического оборудования, что ведет к изменениям в организационной структуре управление фирмой в целом.

При переходе к матричным структурам управления наибольший экономический эффект достигается на крупных предприятиях и многозаводских промышленных комплексах, выпускающих сложную продукцию.

По вертикали По горизонтали

Рисунок 10. Матричная структура управления

Матричная структура управления включает: проектную структуру управления и проблемно-целевую структуру управления.

Типы матричных структур очень разнообразны, что позволяет выбирать наиболее подходящую структуру с учетом масштабов и особенностей производства. Все они ориентированы на ускорение и эффективное решение поставленной конкретной цели.

---

Бригадная организованная структура управления представляет собой многоуровневую иерархическую систему бригад, каждая из которых состоит из менеджеров и специалистов-исполнителей.

В состав каждой бригады должны включаться специалисты с универсальными знаниями и навыками, способность обеспечить гибкость управления при смене выполняемых заданий. Гибкой должна быть и система мотивации труда. Для этого в ее основу закладывается принцип экономически выгодного сотрудничества, заинтересованности в росте доходов и прибыли, а оплату труда каждого члена бригады увязывают с общими результатами. Каждой бригаде может быть дан статус самостоятельных хозрасчетных единиц (подразделений).

Преимуществами бригадной организационной структуры управления являются: повышение качества обслуживания потребителей, ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и услуг, технологии их производства; ориентация на относительно малоемкие сегменты рынка, нацеленность на борьбу с конкурентами за рынки.

Целевая организационная структура управления представляет собой комбинацию нескольких видов организационных структур. Ее следует использовать в тех случаях, когда цель является нетрадиционной. Так, в организациях профессионального образования существует проблема межорганизационной кооперации, формирования системы непрерывного профессионального образования, интеграции с отраслями экономики.

Глава 2 Анализ построения организационной струтуры на примеры ООО «Партнер Электро НН»

2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия

Общие сведения о предприятии. Юридическое образование ООО «Партнер Электро НН» приходится на 2011 год, когда в результате реструктуризации собственности произошло отделение ООО «Партнер Электро НН» от предприятия ООО «Котек».

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Партнер Электро НН». Сокращенное ООО «Партнер Электро НН».

---

Место нахождения: 603058, г. Нижний Новгород, ул. Шекспира, 10 Б.

Почтовый адрес: г. Дзержинск, Восточное шоссе, 70, Индустриальный парк «Ока - полимер» корпус 614, т. (831) 217 - 01 - 15.

Дата государственной регистрации общества: 2 марта 2011 года.

Основной государственный регистрационный номер: 1115258001033.

Идентификационный номер налогоплательщика: 5258094901.

Кадры. Среднесписочная численность всего персонала в 2018 году составила 100 человек , в том числе промышленного персонала -67человек. На предприятии достаточно обладающих большим стажем кадров для обслуживания сложных и трудоемких процессов производства.

Продукция. В настоящее время ООО «Партнер Электро НН» является единственным в городе Дзержинск производителем высококачественных изолированных проводов и кабелей. Изготовление изолированных проводов и кабелей является основным видом деятельности, а также ООО «Партнер Электро НН» дополнительно производит оптовую и специализированную розничную торговлю непродовольственных товаров.

Продукция ООО «Партнер Электро НН» :

СИП - 4 - 2 алюминиевые токопроводящие жилы. Изоляция: светостабилизированный сшитый полиэтилена. Область применения: провод предназначен для прокладки по стенам зданий и инженерных сооружений, воздушных линий электропередач. Температура эксплуатации: от -50 до +50, а температура прокладки кабеля: не ниже -20.

ВВГ - медная или алюминиевая жила. Изоляция: цветная маркированная, ПВХ пластик. Область применения: предназначен для прокладки одиночных кабельных линий в кабельных сооружениях и помещениях. Температура эксплуатации: от -50 до +50, а температура прокладки кабеля: не ниже -15.

ПуВ - одна медная токопроводящая жила. Изоляция: ПВХ пластик. Область применения: предназначен для распределения электрической энергии в электрических установках, в силовых и осветительных электрических сетях, а также, для монтажа электрооборудования, машин, механизмов и станков, для прокладки на открытом воздухе и внутри производственных помещений, пустотных каналах строительных конструкций, скрытой прокладки под штукатуркой. Температура эксплуатации: от -50 до +50, а температура прокладки кабеля: не ниже -15.

КУГЭПП - медная однопроволочная или многопроволочная жила. Изоляция: полимерная композиция не содержащая галогенов. Область применения: кабель изготавливается для общепромышленного применения и атомных станций, при эксплуатации вне гермозоны АС. Температура эксплуатации: от -50 до +50, а температура прокладки кабеля: не ниже -15.

---

Миссия и культура ООО «Партнер Электро НН».Поскольку сущность коммерческого дела заключается, в первую очередь, в увеличении получаемой прибыли, миссию ООО «Партнер Электро НН» можно определить следующими аспектами:

- удовлетворение потребностей высококачественной продукции определенного ассортимента в условиях конкуренции за получение прибыли, накопление капитала и его реинвестирование в развитие предприятия;

• надежность, стабильность качества продукции, гарантированное исполнение условий поставки;
• постоянная готовность работать на рыночные потребности покупателя, применять инновации, современные технологии и расширять производственную программу.

Цели ООО «Партнер Электро НН». Стратегической целью руководства ООО «Партнер Электро НН» на анализируемый нами момент времени является обеспечение конкурентоспособности предприятия, обеспечение сохранения высоких позиций на рынке. Достижение конкретной намеченной цели возможно произвести реализацией рассчитанных на перспективу следующей системы комплексных мер:

• применение инноваций и современных технологий,
• проведение дальнейшей работы по стимулированию работы и обеспечению условий роста мотивационных позиций и квалификационного уровня производственного и управленческого персонала.

В современных условиях бизнеса особое требование предъявляется к стилю предпринимательства - постоянное стремление к лидерству. Менеджеры, участники предпринимательства должны думать и действовать так, как - будто это их собственная компания. Процесс принятия решения должен быть быстрым благодаря координации деятельности всех подразделений. Сильной стороной компании должна являться системная интеграция, ориентированная на поддержание конкурентоспособности продукции при принятии любых решений. Этих позиций придерживаются и менеджеры ООО «Партнер Электро НН».

Экономические результаты деятельности предприятия.

Рассмотрим динамику прибыли предприятия.

Таблица 1

Анализ динамики прибыли предприятия в 2016 - 2018 гг.

	2016г.	2017г.		2018г.
Показатели	Сумма, тыс. руб.	Сумма, тыс. руб.	в % к 2016г.	Сумма, тыс. руб.	в % к 2017г.
Выручка от продажи	34167	19704	105	35949	182
продукции
Себестоимость реализованной	33473	18362	91	30524	166
продукции
Валовая прибыль	969	1342	781	5425	404
Расходы периода (коммерческие и управленческие)	195	106	54,35	231	217
Прибыль от продаж	694	1342	781	5425	404
Прочие доходы и расходы	13658	11342	83,04	8346	73,58
Прибыль до налогообложения	279	-687	773	2157	-314
Налоговые обязательства	229	67	428	981	1464
Чистая (непосредственная) прибыль	50	-754	2300	1150	-153

---

Согласно данным таблицы 1, в 2018г выручка от реализации составила 35949 тыс. руб., что на 82% больше, чем в 2017г. и на 5% больше, чем в 2016г. Также в 2016 году появились новые крупные заказчики. Себестоимость реализованных товаров увеличилась в 2018г . относительно предыдущего года на 66%. Данный факт в первую очередь связан с повышением цен на сырье и материалы. Также большую долю в себестоимости имеет амортизация основных фондов.

Таким образом, в следствии роста чистой прибыли в 2018 году (в 23 раза по сравнению с 2016 годом), можно сказать, что предприятие развивается, повышая эффективность своей деятельности.

Одной из составляющей понятия результативности является показатели прибыльности и рентабельности. На основе данных отчета о прибылях и убытках рассчитываются показатели рентабельности. Сводная система показателей рентабельности ООО «Партнер Электро НН» представлена в таблице 2.

Таблица 2

Показатели, характеризующие прибыльность

(рентабельность)

Наименование показателя	2016	2017	2018	Отклонение ( +/-)
1. Рентабельность продаж	2,03	6,81	15,09	+13,06
2.Рентабельность основной деятельности	2,05	7,3	17,78	+15,73
3. Экономическая рентабельность	2,4	63,65	49,4	+47
4. Рентабельность собственного капитала	1,98	0,61	0,49	-1,49
5. Валовая рентабельность	2,83	6,51	15,09	8,14
6. Затратоотдача	1,32	0,62	0,32	-1
7. Рентабельность перманентного капитала	1,97	0,61	0,49	-1,48

Рентабельность основной деятельности предприятия показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Коэффициенты рентабельности предприятия в динамике показывают, что в 2018 год рентабельность повысилась на 15,73%, составив 17,78% .

Это положительная тенденция в развитии предприятия, так как рентабельность основной деятельности в 2016 г. составляла всего 2,05%. Рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля продаж. В сравнении с 2016г. и 2018г. этот показатель эффективности предприятия так же улучшился на 13,06%, повысился с 2,03% до 15,09%. Экономическая рентабельность повысилась на 47%, составив 49,4%. Рентабельность собственного капитала в 2018 году равна 0,49%, понизившись на1,48% по сравнению с 2016 годом.

---