Файл: Жизненный цикл организации и управление организацией (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ И СУЩНОСТЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ).pdf

С_{оз 0} = 15000 ⋅ 103= 1545000 (р.);

С₀ = 1545000 ⋅ (1 + 0,35) = 2085750 (р.).

Рассчитаем затраты труда и стоимостные затраты при автоматизированной обработке данных при помощи внедряемой программы на компьютере

Т₁ = 100⋅ 24 ⋅ 8 = 1344 (чел.- ч.);

С_{оз 1} = 15000 ⋅ 100 = 150000 (р.).

Установим общую сумму затрат при обработке информации на компьютере по следующей формуле (9):

С₁ = С_оз + С_к + С_а + С_м + С_эл, (9)

где

С_оз – сумма основной зарплаты работников, р.;

С_к – стоимость одного компьютера, р.;

С_а – сумма ежемесячных амортизационных отчислений по компьютерам, р.;

С_м– стоимость расходных материалов, р.;

С_эл – стоимость израсходованной электрической энергии, р.

С₁ = 150000 + (16000*100) + 3100 + 1120 + 1050 = 1755270 (р.)

Таким образом, мы можем рассчитать прямую экономию затрат по формуле:

Т= Т₀ – Т_1, (10)

Т = 19776 - 19200 = 576 (чел.- ч.)

Вычислим индексы и коэффициенты снижения труда и стоимости выполнения операций при автоматизированной обработке информации.

Индекс снижения трудовых затрат определим по формуле (11):

И_т = Т₀ / Т_1, (11)

И_т = 19776 / 19200 =1,03

Коэффициент снижения трудовых затрат найдем по формуле (12):

К_т = (Т₀ – Т₁)/Т₀ ⋅100, (12)

К_т = (19776-19200)/19776⋅100 = 2,9 %

Индекс снижения стоимости затрат рассчитаем по формуле (13):

И_с =С₀ / С_1, (13)

И_с = 2085750/1755270 = 1,19

Коэффициент снижения стоимости затрат вычислим по формуле (14):

К_с = (С₀- С₁)/С₀ ⋅100, (14)

К_с = (2085750-1755270)/2085750⋅100 = 15,8 %

Таким образом, произведя расчеты эффективности внедрения программы для компании ОАО «Хлебпром», мы получаем снижение трудовых затрат в 1,19 раз, экономия составит 576 чел.- ч. в месяц. Трудовые затраты уменьшатся в месяц на 2,9 %, а стоимостные – на 15,8 %.

Благодаря внедрению данного программного продукта предприятие ОАО «Хлебпром» получит следующие плюсы:

1. По итогам применения программного продукта, компания сможет ускорить достижение своих стратегических целей,

2. Более эффективное и продуктивное взаимодействие между подразделениями компании,

3. В результате создания единой информационной системы, сотрудники компании могут обладать достоверной и актуальной информацией,

4. Компания может более оперативно управлять финансами организации,

5. Увеличение количества проделанной работы и как итог рост новых заказов,

6. Улучшение управленческих технологий, за счет сбора и анализа истории работа по выполненным проектам,

7. Постоянный контроль проделанной работе, оперативное внесение необходимых изменений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Период, в течение которого осуществляется деятельность хозяйствующего субъекта (от момента создания и до его ликвидации), может быть назван жизненным циклом хозяйствующего субъекта^[7].

Существуют различные взгляды на формирование жизненного цикла организации. Наиболее известными исследователями в данной области, были Грейнер Л. И Адизес И. Данные исследователи выделили модели жизненного цикла организации.

Современный исследователь Р.Дафт^[8] выделяет следующие стадии жизненного цикла организации:

- предпринимательство,

- коллективизм,

- формализация,

- совершенствование.

На каждой стадии жизненного цикла компания имеет различные цели, задачи, структуру, стиль управления, экономические показатели и т.д. Имея представление, на каком жизненном цикле находится организация, менеджеры компании могут более продуктивно переходить из одной стадии к другой.

В данной работе был проведен анализ стадии жизненного цикла компании ОАО «Хлебпром».

В настоящее время компания находится на стадии жизненного цикла совершенствование.

На данном этапе развития происходит строительство своего завода, основное направление по-прежнему – производство кондитерских изделий. В компании уже существует сформировавшаяся структура управления с разделением полномочий.

Предприятие ОАО «Хлебпром» расширяет свои рынки сбыта как на отечественном рынке, так и за рубежом.

Экономические показатели компании свидетельствуют о том, что фирма не убыточна, но ей необходимо повышать уровень рентабельности продаж в дальнейшем.

Задачи организации, находящееся на стадии жизненного цикла - совершенствование является:

-повышение целостности компании,

- сохранение стабильности,

- увеличение ее эффективности работы.

В данном случаем, для компании ОАО «Хлебпром» предлагаем внедрить ERP-систему для поддержания стабильности и увеличения эффективности работы.

Таким образом, произведя расчеты эффективности внедрения программы для компании ОАО «Хлебпром», мы получаем снижение трудовых затрат в 1,19 раз, экономия составит 576 чел.- ч. в месяц. Трудовые затраты уменьшатся в месяц на 2,9 %, а стоимостные – на 15,8 %.

Благодаря внедрению данного программного продукта предприятие ОАО «Хлебпром» получит следующие плюсы:

1. По итогам применения программного продукта, компания сможет ускорить достижение своих стратегических целей,

2. Более эффективное и продуктивное взаимодействие между подразделениями компании,

3. В результате создания единой информационной системы, сотрудники компании могут обладать достоверной и актуальной информацией,

4. Компания может более оперативно управлять финансами организации,

5. Увеличение количества проделанной работы и как итог рост новых заказов,

6. Улучшение управленческих технологий, за счет сбора и анализа истории работа по выполненным проектам,

7. Постоянный контроль проделанной работе, оперативное внесение необходимых изменений.

Таким образом, считаем целесообразным внедрение предложенного мероприятия для предприятия ОАО «Хлебпром».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абдулина В.Э. Жизненный цикл организации и его практическое применение на основе анализа коммерческой организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2017, № 3, 15.03.2018. [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2017/03/4148 (дата обращения: 13.11.2016)
2. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. – Т. 2. – СПб.: Питер, 2017.
3. Акулов В. Б., Рудаков М. Н. Теория организации // Петрозаводск: ПетрГУ. – 2016
4. Анисимова П.М. Жизненный цикл организации // Сельское, лесное и водное хозяйство. 2018. № 4
5. Глухова Е. В. Концепция жизненных циклов: необходимо ли ее понимание и применение финансистами на российском рынке? // Корпоративные финансы. – 2017. – №. 4. – С. 111-117.
6. Грейнер Л. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия. – 2016. – Т. 8. – С. 76–92
7. Дафт Р.Л. Теория организации: учебник/ Р.Дафт; пер с. англ.под ред. Э.К. Короткова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. – 736 с.
8. Иванова Т.Ю., Орлов И.Ю., Шиндина Ю.Т. Современная система планирования в практике российских предприятий: истории становления и развития // Вопросы современной науки и практики. Университет им. В.И. Вернадского. – 2015. – № 3(34).– С. 208
9. Ивашковская И. В., Янгель Д. О. Жизненный цикл организации и агрегированный показатель роста // Корпоративные финансы. – 2017. – №. 4.С.97-110.
10. Клёпова С. А., Максудова Ш. И., Гарднер Д. Жизненный цикл организации как инструмент стратегического антикризисного управления //Успехи современного естествознания. 2015.№. 4.
11. Мельник М. В. Формирование системы показателей для информационного обеспечения управления устойчивым развитием экономического субъекта // Учет. Анализ. Аудит. 2018. № 1. С. 109–118.
12. Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: Инфра-М, 2013
13. Модели развития организации – модель Л. Грейнера. [Электронный ресурс]. URL: http://www.classs.ru/stati/predprinimatelstvo/modeli_razvitija.html (дата обрщения
14. Мохов А. А. Жизненный цикл хозяйствующих субъектов — важный экономико-правовой индикатор // Юрист. 2016. № 22. С. 3—6.
15. Плешакова Е. Ю. Изменение патологий менеджмента в зависимости от стадии жизненного цикла организации // Современный менеджмент: проблемы и перспективы. СПГЭУ, 2018. С. 111–115.
16. Смирнова Е.В. Эволюция систем планирования предприятий, их модификации и взаимосвязь с развитием экономики // Вестник Оренбургского государственного университета. – 2017. – № 8. – С. 111–121
17. Цветков А. Н. Оценка патологичности менеджмента // Вестник ИНЖЭКОНа. Сер.: Экономика. 2017. Вып. 1 (60). С. 95–101.
18. BPM, тематическая статья. [Электронный ресрус]. URL: http://www.tadviser.ru/