Файл: Психологические и организационные основы обеспечения профессионального обучения персонала (психолого – организационные аспекты обучения персонала).pdf

Необходимость системы подготовки, переподготовки, повышения квалификации персонала проявляется в выявлении реальных потребностей и формирование действующего механизма мотивации работников в росте своей квалификации, а также соответствие перспективам развития экономики. Корпоративное обучение стало особой формой организации профессиональной подготовки сотрудников конкретной компании, в интересах получения ими новых навыков и умений для повышения эффективности работы как персонально каждого, так и компании в целом.

Система обучения персонала является составной частью подготовки кадрового резерва и потому предусматривается коллективными договорами администрации с работниками предприятия, а сами мероприятия по повышению квалификации находят отражение в системе планирования на предприятии.

В настоящее время подготовку, переподготовку, повышение квалификации персонала кадров в том или ином виде практикуют многие компании. Для руководителей становится очевидным, что связанные с этим затраты являются прежде всего инвестициями в развитие фирмы, залогом ее стабильности. Крупные организации выделяют средства на обучение персонала, в ряде компаний действуют собственные тренинговые группы, разрабатываются обучающие программы, что свидетельствует о признании педагогического аспекта в качестве элемента корпоративной культуры.

Эффективность подготовки, переподготовки, повышения квалификации персонала сотрудника определяется по результатам и методикам оценки личной результативности деятельности и в ходе аттестации (оценки) персонала, которые определяются соответствующими корпоративными нормативными актами. Результаты оценки эффективности обучения сотрудника учитываются при принятии кадровых решений в отношении сотрудника и решений о затратах на его дальнейшую подготовку.

Глава 2. Анализ результатов деятельности в подсистеме обучения персонала ОАО «Богучанская ГЭС»

---

2.1. Анализ результатов деятельности ОАО «Богучанская ГЭС» на отраслевом рынке

ОАО «Богучанская ГЭС» является правопреемником Управления строительства Богучанской ГЭС, которое было создано 10 мая 1976 года в составе предприятия «Братскгэсстрой». Завершение строительства гидроэлектростанции с вводом в эксплуатацию 9 гидроагрегатов и последующая поставка электрической энергии потребителям - главная миссия Общества.

Богучанская ГЭС – первая на территории Красноярского края гидроэлектростанция на Ангаре. Перекрытие реки при строительстве Богучанской ГЭС предусмотрено плотиной комбинированного типа, состоящей из двух частей - бетонной гравитационной и каменно-набросной с асфальтобетонной диафрагмой.

Итоги производственной деятельности ОАО «Богучанская ГЭС» представлены в таблице 3.

В 2013 году ОАО «Богучанская ГЭС» обеспечило объем производства в соответствии с диспетчерскими графиками, утвержденными Системным оператором. Надежное энергоснабжение потребителей обеспечивалось при поддержании контрольных отметок нижнего бьефа.

В отчетном периоде полезный отпуск электроэнергии собственного производства составил 4865,97 млн. кВт*ч. Реализация плановых и сверхплановых объемов электроэнергии осуществлялась на розничный и оптовый рынок электроэнергии и мощности.

Вся производственная деятельность предприятия осуществляется в соответствии с требованиями законодательства РФ. Выработка электрической энергии производится с обязательным учётом интересов других водопользователей.

Таблица 2 – Итоги производственной деятельности ОАО «Богучанская ГЭС» за 2012-2013гг МВт-млн.кВТ*ч

Показатель	2012 г.	2013 г.	Изменение, +/-	Темп роста, %
Установленная мощность на конец периода	1332,00	1998,0	666	150
Средняя установленная мощность в расчетном периоде	194,25	1664,17	1469,92	856,72
Располагаемая мощность*	102,12	1051,5	949,38	1029,67
Рабочая мощность	91,47	867,59	776,12	948,50
Выработка электроэнергии	419,78	4897,14	4477,36	1166,60
Расход электроэнергии на собственные нужды	2,41	13,56	11,15	562,66
Отпуск электроэнергии с шин	417,36	4883,58	4466,22	1170,11
Расход электроэнергии на потери в станционной сети	2,41	17,61	15,2	730,71
Полезный отпуск электроэнергии	414,95	4865,97	4451,02	1172,66

---

* Значение фактической располагаемой мощности (не для продажи на ОРЭМ)

На предприятии разрабатываются и выполняются планы природоохранных мероприятий, позволяющие минимизировать негативное воздействие на окружающую среду от производственной деятельности.

Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО «Богучанская ГЭС» представлены на рисунке 7-9.

За 2019 г. ОАО «Богучанская ГЭС» имело прибыль от продаж в размере 284838,8 тыс. руб., в 2015 г. был получен убыток от продаж в размере 160258 тыс. руб. Чистый убыток за 2019 год составил 392661,6 тыс. руб., что меньше на 326610 тыс. руб. показателя за 2014 год. Сокращение убытка объясняется увеличением производства и реализации электроэнергии и поэтапным сокращением непрофильного производства.

2.2. Анализ и оценка состояния кадрового потенциала ОАО «Богучанская ГЭС»

Основной целью кадровой политики ОАО «Богучанская ГЭС» в 2019 г. является активное вовлечение персонала в процесс реализации стратегии общества на основе: создания условий для карьерного, профессионального и личностного роста работников; обеспечения непрерывного развития и передачи знаний и опыта работников через привлечение молодежи; реализации сбалансированного подхода к интересам и потребностям работников; создания системы информирования работников.

Списочная численность работников ОАО «Богучанская ГЭС» на 01.01.2019 г. составила 991 человек, из них 169 руководителей, 237 специалистов, 27 служащих и 558 рабочих.

Структуру численности персонала ОАО «Богучанская ГЭС» на 01.01.2014 и на 01.01.2019 г. можно увидеть из рисунка 12.

Рисунок 5 – Структура численности персонала ОАО «Богучанская ГЭС» на 01.01.2014 г и 01.01.2019 г., %

Из рисунка 12 можно увидеть существенные изменения в кадровой структуре ОАО «Богучанская ГЭС» - если на начало рассматриваемого периода основную долю (65%) составляли рабочие, то к концу рассматриваемого периода доля рабочих сократилась на 9% и составила 56%, доля руководителей увеличилась с 15% до 17%, доля специалистов существенно выросла и составила 24% против 17% на начало периода, а доля служащих не изменилась.

Возрастная структура кадрового состава ОАО «Богучанская ГЭС» в 2014-2019 гг. представлена в Приложении и на рисунке 6.

Рассматривая рисунок 6, можно увидеть, что в 2014-2019 гг. наблюдалось старение кадрового состава – доля персонала в возрасте до 30 лет за период снизилась с 32% до 19%, доля персонала в возрасте от 50 до 60 лет выросла с 15% до 35%.

---

Рисунок 6 – Возрастная структура кадрового состава ОАО «Богучанская ГЭС»,%

Динамика изменения численности персонала ОАО «Богучанская ГЭС» в 2014-2019 гг. по категориям представлена на рисунке 7.

Рисунок 7 – Динамика изменения численности персонала ОАО «Богучанская ГЭС» в 2014-2019 гг. по категориям, чел.

Из рисунка 7 можно увидеть, что снижение численности персонала в 2017 г. произошло по всем категориям, наибольшее изменение можно отметить по категории рабочих.

Динамика изменения среднего возраста персонала ОАО «Богучанская ГЭС» в 2014-2019 гг. представлена на рисунке 8.

Рисунок 8 – Динамика изменения среднего возраста персонала ОАО «Богучанская ГЭС» в 2014-2019 гг.

Полученные, в результате произведённых расчётов, данные позволяют сделать вывод о том, что за период с 2014-2019 гг. в ОАО «Богучанская ГЭС» наблюдается устаревание кадрового состава, при этом средний возраст рабочих превышает средний возраст остальных категорий персонала.

Таким образом, для руководства ОАО «Богучанская ГЭС» важно обратить внимание на высокий средний возраст рабочих. Для руководителей высокий средний возраст не является проблемой. Считается, что с годами люди набираются жизненного опыта, лучше разбираются в окружающих, принимают взвешенные и обдуманные решения. Как правило, к 45 годам работник приобретает определенный статус и имя в своей профессиональной среде. Его скорее, чем молодого специалиста, возьмут на руководящую должность.

В то же время, высокий средний возраст рабочих должен настораживать. Возрастной состав рабочей силы в целом или в отдельных отраслях отражает специфику накопленного человеческого капитала и потенциальную отдачу от него. На протяжении жизненного цикла работника, с возрастом, меняются такие характеристики, как производительность труда и величина зарплаты, состояние здоровья, уровень производственной подготовки и образования. Поэтому форма и направление эволюции возрастной пирамиды экономически активного населения, не просто коррелируют со многими макроэкономическими изменениями, но и помогают предвидеть их. Так, старение населения, по мнению многих экспертов, ведет к замедлению роста и даже снижению производительности, прежде всего в отраслях, требующих от работника хорошего здоровья.

Известные американские демографы С. Престон и Н. Кейфитц показали, что в обществе с молодой возрастной структурой наблюдается более высокий уровень социальной мобильности и существует больше возможностей для карьерного роста. Известный специалист в области экономики народонаселения Дж. Саймон утверждал, что разработка инноваций - неотъемлемая черта молодого, а не стареющего общества [4].

---

Структура работников ОАО «Богучанская ГЭС» по гендерному признаку представлена на рисунке 9

Рисунок 9 – Структура работников ОАО «Богучанская ГЭС» по гендерному признаку, %

В 2017 г. незначительно увеличилась численность работников мужчин преобладала над женщинами: 57% мужчин к 43% женщин. В 2019 г. незначительно увеличилась численность работников мужчин по отношению к женщинам – с 57% до 59%. Рост численности работников мужчин связан, прежде всего, со спецификой деятельности общества и ростом потребности в техническом персонале.

За анализируемый период с 2017 по 2019 год персонал ОАО «БогучанскаяГЭС» повысил свой образовательный уровень. Число работников с высшим образованием снизилось с 190 до 180 человек или на 5,5 %.Наглядно структура персонала предприятия по уровню образования представлена на рисунке 10.

Рисунок 10 – Структура персонала ОАО «Богучанская ГЭС» по уровню образования по уровню образования в 2017 и в 2019 г., %

Данные на рисунке 10 показывают, что за анализируемый период с 2017 по 2019 год доля работников с высшим образованием выросла с 12,0% до 18,0 %, доля работников со средним специальным образованием выросла с 60% до 70%, а доля работников со средним образованием сократилась с 28% до 12%.

Таким образом, можно увидеть повышение образовательного уровня персонала ОАО «Богучанская ГЭС» в 2019 г. против 2017 г.

Около трети персонала ГЭС со средним специальным образованием – выпускники дивногорского гидроэнергетического техникума. В Красноярске энергетиков готовит политехнический институт Сибирского федерального университета (СФУ), при том, что специализация «гидроэнергетика» реализуется только на базе Саяно-Шушенского филиала СФУ. Таким образом, критичного дефицита молодых кадров ОАО «Богучанская ГЭС».

Динамика персонала ОАО «Богучанская ГЭС» по стажу работы в организации представлена на рисунке 11.

Рисунок 11 – Динамика персонала ОАО «Богучанская ГЭС» по стажу работы в организации в 2017-2019 гг.,%

В ОАО «Богучанская ГЭС» в 2019 г. численность персонала со стажем свыше десяти лет относительно уровня 2018 г. сократилась на 37,5%, а относительно уровня 2017 г. – сократилась в два раза. Такой же темп сокращения наблюдается и по персоналу со стажем от пяти до десяти лет, и по стажу от трех до пяти лет, и по стажу от года до трех лет.

Структуру персонала ОАО «Богучанская ГЭС» по стажу работы в организации в 2017-2019 гг. можно представить на рисунке 12.

Из рисунка 12 видно, что доля персонала ОАО «Богучанская ГЭС» со стажем работы от года до пяти в 2019 г. сократилась с 62,50 % до 60,0 %. Это произошло с одновременным ростом доли персонала со стажем работы до полугода с 8,33 % до 10% и со стажем работы от полугода до года с 8,33 % до 10,0 %.

---