Файл: Формы и виды ответственности лица, принимающего решения.pdf

Руководитель-фасилитатор - "это руководитель-лидер, который создает команду, вводит в своем заведении корпоративные принципы, реализует мотивационный подход к управлению". Фасилитативний руководитель способен использовать "коллективную мудрость", которая превышает сумму индивидуальных способностей членов группы, делает акцент на партнерстве и сотрудничестве. Для него характерны: готовность к поиску вариантов решения проблем; гибкая вариативная поведение в сложных ситуациях; эмпатические тенденции; сосредоточение на результатах, процессе, отношениях в коллективе, дает ему возможность достичь организационных целей, создавая благоприятную и продуктивную среду^[22].

Заключение

Таким образом, в ходе данной работы были рассмотрены следующие аспекты:

Управленческие решения – это директивный выбор целенаправленного воздействия на объект управления, который базируетсяна анализеситуациии содержит программу достижения цели.

На современном этапе существует множество видов классификации управленческих решений, в данной работе приведем основные из них.

Классификация решений рассматривают как составной логико-познавательный процесс, который позволяет упорядочить их и выявить общие закономерности и характерные особенности, присущие отдельным их разновидностям.

Процесс принятия решений, хотя и логический, является сложной задачей. Все решения могут быть разделены на три основные модели.

(1) Рациональная / классическая модель.

(2) Административная или ограниченная модель рациональности.

(3) Модель ретроспективного принятия решений.

Все модели полезны для понимания характера процессов принятия решений на предприятиях или в организациях. Все модели основаны на определенных предположениях, по которым принимаются решения.

Важность принятия эффективных управленческих решений легко понять, но трудно достичь, поскольку подобная цель требует реформ, изменяющих как высший менеджмент, так и стили принятия решений, которым применяются. Упомянутые реформы, в свою очередь, невозможны без тщательного всестороннего изучения среды, в которой происходит процесс; освещение всех возможных его аспектов, нюансов, отношений и закономерностей; организационная культура при этом выступает как инструмент создания / укрепления и команды, и собственно бизнеса.

Библиографический список

1. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. - С. 98 - 101.
2. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2013. № 12. - с. 39-42
3. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 2015.
4. Дайновский Ю.А. Эффективные решения в экономике / Ю.А. Дайновский. - Львов: Инициатива, 2016.С.78
5. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. - СПб.: Питер, 2016, с.413
6. Кнорринг В. И. Основы искусства управления: учеб. пособие / В. И. Кнорринг. - М.: Дело, 2013. - 328 с.
7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Издательство «Дело», 2014. – 392 с.
8. Орбан-Лембрик Л. Е. Психология управления: пособие / Л. Е. Орбан-Лембрик. - М.: Академвидав, 2013. - 568 с.
9. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебник / А.И.Орлов.- М.: Издательство «Экзамен», 2016. - 576 с.
10. Спивак В.А. Современные бизнес-коммуникации. - СПб .: Питер, 2014. - 448с.
11. Суменков М.С., Суменков С.М., Новикова Н.Ю. Методология исследования экономической деятельности предприятия в процессе принятия управленческих решений // Экономические науки. - 2013. - № 2. - С. 83 - 85.
12. Тарасов Е.Н. Роль руководителя при принятии управленческих решений // Известия академии управления. - 2015. - № 4. - С. 39 - 41.
13. Управленческие решения: учебник: в 2 т. / Нац. акад. гос. упр. при Президенте РФ; [Редкол. Ю. В. Ковбасюк (председатель), А. Ю. Оболенский (зам. Председателя), С. М. Серегин (зам. Председателя) и др.]. - М.; НАДРФ, 2013. - Т. 2. - 348 с.
14. Фасилитативне управления - инновационная технология менеджмента [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.slideshare.net/olga_ruo/ss-15725572.
15. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2016.

1. Спивак В.А. Современные бизнес-коммуникации. - СПб .: Питер, 2014. - 448с. ↑

2. Аверьянова Е.А. Эффективные методы и модели процесса принятия решений на примере компании // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3. - С. 98 - 101. ↑

3. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 2015. ↑

4. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2016. ↑

5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Издательство «Дело», 2014. – 392 с. ↑

6. Суменков М.С., Суменков С.М., Новикова Н.Ю. Методология исследования экономической деятельности предприятия в процессе принятия управленческих решений // Экономические науки. - 2013. - № 2. - С. 83 - 85. ↑

7. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебник / А.И.Орлов.- М.: Издательство «Экзамен», 2016. - 576 с. ↑

8. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2013. № 12. - с. 39-42 ↑

9. Гуджоян О.Л. и др. Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 2015. ↑

10. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. /Пер. с англ. Под ред. И.И.Елисеевой. - М.: Банки и биржи, 2016. ↑

11. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учебник. – М.: Издательство «Дело», 2014. – 392 с. ↑

12. Суменков М.С., Суменков С.М., Новикова Н.Ю. Методология исследования экономической деятельности предприятия в процессе принятия управленческих решений // Экономические науки. - 2013. - № 2. - С. 83 - 85. ↑

13. Орлов А.И. Теория принятия решений. Учебник / А.И.Орлов.- М.: Издательство «Экзамен», 2016. - 576 с. ↑

14. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2013. № 12. - с. 39-42 ↑

15. Тарасов Е.Н. Роль руководителя при принятии управленческих решений // Известия академии управления. - 2015. - № 4. - С. 39 - 41. ↑

16. Дафт Р. Менеджмент / Р. Дафт. - СПб.: Питер, 2016, с.413 ↑

17. Дайновский Ю.А. Эффективные решения в экономике / Ю.А. Дайновский. - Львов: Инициатива, 2016.С.78 ↑

18. Управленческие решения: учебник: в 2 т. / Нац. акад. гос. упр. при Президенте РФ; [Редкол. Ю. В. Ковбасюк (председатель), А. Ю. Оболенский (зам. Председателя), С. М. Серегин (зам. Председателя) и др.]. - М.; НАДРФ, 2013. - Т. 2. - 348 с. ↑

19. Управленческие решения: учебник: в 2 т. / Нац. акад. гос. упр. при Президенте РФ; [Редкол. Ю. В. Ковбасюк (председатель), А. Ю. Оболенский (зам. Председателя), С. М. Серегин (зам. Председателя) и др.]. - М.; НАДРФ, 2013. - Т. 2. - 348 с. ↑

20. Орбан-Лембрик Л. Е. Психология управления: пособие / Л. Е. Орбан-Лембрик. - М.: Академвидав, 2013. - 568 с. ↑

21. Кнорринг В. И. Основы искусства управления: учеб. пособие / В. И. Кнорринг. - М.: Дело, 2013. - 328 с. ↑

22. Фасилитативне управления - инновационная технология менеджмента [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.slideshare.net/olga_ruo/ss-15725572. ↑