Файл: Выбор стиля руководства в организации (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ асПекты ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ в организации).pdf

№

Утверждения

Полностью согласен

Согласен

Не согласен

1.

Принимая решения, я советуюсь с коллективом

3

2

1

2.

Жесткая дисциплина – залог эффективной работы подразделения

3

2

1

3.

Руководитель должен единолично принимать все решения, на то он и руководитель

3

2

1

4.

Мне сложно/жалко уволить работника, хотя я и считаю его неподходящим для данной должности

3

2

1

5.

Творческие и инициативные сотрудники – лучшие помощники руководителя

3

2

1

6.

Я не особо слежу за тем, что происходит в цехе, рабочие справляются сами

3

2

1

7.

Руководитель должен обеспечить своим сотрудникам возможность профессионально расти и развиваться

3

2

1

8.

Подчиненные не должны быть умнее своего руководителя, это мешает его авторитету

3

2

1

9.

Лучше всего подчиненных стимулирует возможность наказания

3

2

1

10.

Мне приходится просить работника соблюдать график работ, если он опаздывает или срывает планы

3

2

1

11.

В общении с подчиненными я использую приказы и команды и четко слежу за их исполнением

3

2

1

12.

Для руководителя важен индивидуальный подход к каждому работнику

3

2

1

13.

Я не против, когда мои сотрудники обращаются ко мне просто по имени

3

2

1

14.

Я поощряю организацию дискуссий среди подчиненных по вопросам жизни цеха

3

2

1

15.

Инициатива сотрудников мешает работе цеха. Руководитель сам лучше знает, как нужно вести дела

3

2

1

16.

Поощрения расслабляют сотрудников

3

2

1

17.

Начальник сам несет ответственность за всю работу цеха

3

2

1

18.

Я не занимаюсь подбором кадров и не знакомлюсь с новыми сотрудниками

3

2

1

19.

Предпочитаю поддерживать с сотрудниками ровные дружеские отношения

3

2

1

20.

Ни один новый сотрудник не будет принят без личной беседы со мной и моего одобрения

3

2

1

21.

Избегаю излишнего общения с сотрудниками, оно меня тяготит

3

2

1

22.

Иногда подчиненные пользуются моей добротой

3

2

1

23.

Я использую разные стимулы для работников: как наказания и выговоры, так и поощрения, премии и бонусы

3

2

1

24.

Стараюсь обеспечить своим сотрудником возможность повысить свою квалификацию на курсах

3

2

1

25.

Я внимательно слежу за морально-психологическим климатом в коллективе

3

2

1

26.

Работники цеха сами знают, что им делать, руководитель не должен сильно вникать в их дела

3

2

1

27.

Предоставляю работникам возможность самоуправления

3

2

1

28.

Очень не люблю подгонять и контролировать людей

3

2

1

29.

Вся власть и ответственность должна быть сосредоточена в руках руководителя

3

2

1

30.

Мне бывает трудно отказать, если работник о чем-то меня просит

3

2

1

31.

Я предпочитаю равномерно распределять ответственность между сотрудниками

3

2

1

32.

Я приветствую коллективный отдых и корпоративные мероприятия

3

2

1

33.

В коллективе должна быть четкая субординация, за нарушение которой полагается наказание

3

2

1