Файл: Построение организационных структур (Теоретические основы построения организационной структуры хозяйствующего субъекта).pdf

В период с 22.10.2020 по 26.10.2020 на обучение персонала будет использовано 112000 рублей на тренинг по управлению проектами. Кроме того, в качестве дополнительных новых затрат будет выступать оплата труда новому персоналу (таблица 8).

Таблица 8

Дополнительные затраты на оплату труда новому персоналу

Следовательно, на основании показателей группы 1 и 2 можно рассчитать экономическую эффективность разработанного проекта. Для начала определим ставку дисконтирования, которая рассчитывается по следующей формуле:

d = d_БР + R_риск, (1)

где, d_БР - безрисковая ставка дисконтирования;

R_риск - премия за риск.

В качестве безрисковой ставки дисконтирования рекомендуется использовать ставку, определенную по бескупонной доходности облигаций федерального займа (ОФЗ) со сроком до погашения, равным сроку, на который прогнозируются денежные потоки проекта. Бескупонная доходность для облигации сроком до погашения 3 года составляет 6,96%.

Премия за риск при этом согласно экспертному методу Я. Хонко для проектов, разработанных с целью увеличения выручки, составит 15%.

Таким образом, получим ставку дисконтирования, равную 21,96%. Далее произведем расчет денежных потоков по проекту (таблица 9).

Таблица 9

Денежные потоки по проекту

Таким образом, предложенные рекомендации являются эффективными, так как затраты на их реализацию окупятся в течение времени, которое выделяется в целях планирования руководством компании (3 года). Кроме того, NPV проекта NPV=256531,1 руб. > 0, a PI=(256531,1/200000)+1 = 2,28 > 1, что также указывает на высокую экономическую эффективность проекта.

3. Группа показателей, характеризующих рациональность оргструктуры. К ним относятся уровень централизации функций управления, сбалансированность распределения прав и ответственности, уровень специализации и функциональной замкнутости подсистем.

В настоящий момент в организационной структуре компании отсутствуют структурные подразделения, которые должны отвечать за выполнение следующих бизнес - процессов: маркетинг лизинговых проектов, улучшение качества обслуживания, управление портфелем лизинговых проектов, расширение спектра оказываемых услуг и управление трудовыми ресурсами. После реализации проекта у каждого бизнес-процесса появится ответственный за его выполнение (таблица 10).

Таблица 10

Распределение бизнес-процессов и ответственных за их выполнение после оптимизации организационной структурыООО «ЛК «Промлизинг»

Следовательно, все бизнес-процессы компании будут функционировать с максимальной эффективностью.

Таким образом, в заключение главы можно сделать вывод, что реализация проекта по совершенствованию организационной структуры позволит ООО «ЛК «Промлизинг» привести её в соответствии с текущей стратегией компанией, а также повысить экономическую эффективность деятельности и эффективность функционирования её бизнес-процессов в долгосрочной перспективе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе были рассмотрены общие теоретические аспекты формирования организационной структуры управления. Было определено, что каждая организация обладает системой взаимодействующих элементов, которым для поддержания всех рабочих процессов необходимо иметь налаженные коммуникации, координацию и интеграцию прилагаемых усилий. Система таких элементов представляет собой организационную структуру. Элементами организационной структуры управления выступают должностные позиции и структурные подразделения, взаимодействие между которыми определяется разделением и кооперацией труда, а также координацией работ. С течением времени, каждое предприятие может столкнутся с проблемой эффективности функционирования организационной структуры управления, что приводит к необходимости ее реформирования

Не существует идеальной организационной структуры, каждая имеет свои недостатки и преимущества, присущие ей условия функционирования и требования к тем или иным ресурсам. Выбор той или иной структуры управления должен быть сделан в результате проведения тщательного анализа внешнего и внутреннего окружения компании. А для уже функционирующих структур, существуют различные методы организационной диагностики, призванные оценить их эффективность и выработать рекомендации по их совершенствованию.

Далее во второй главе была описана организационно-экономическая характеристика ООО «ЛК «Промлизинг», которая позволила получить более точное представление о принципах деятельности компании.

По результатам анализа организационной структуры ООО «ЛК «Промлизинг», было выявлено, что она не соответствует текущей стратегии компании, а также у большинства бизнес-процессов отсутствуют ответственные за их функционирование, что значительно затрудняет достижение стратегических задач компании.

Далее в третьей главе был разработан проект по совершенствованию организационной структуры ООО «ЛК «Промлизинг». Было предложено провести реорганизацию линейно-функциональной организационной структуры к матричному виду, которая будет соответствовать компании, реализующей проектное направление.Также необходимо ввести в организационную структуру финансовый отдел и отдел инвестиций, деятельность которых будет направленно на непосредственное выполнение следующих направлений текущей стратегии и отдел маркетинга.

По результатам оценки эффективности разработанных мероприятий было выявлено, что после реализации проекта компания сможет увеличить свою выручку на 16% в 2021 году и на 18% в 2022 году. При этом прирост прибыли компании будет превышать дополнительные затраты на оплату труда новому персоналу.

Таким образом, можно утверждать, что в ходе написания курсовой работы были выполнены все поставленные задачи, а именно:

1. Изучены основные теоретические аспекты разработки проекта совершенствованию организационной структуры компании.

2. Проанализирована текущая организационная структура ООО «ЛК «Промлизинг» и выявлены её основные недостатки.

3. Разработан проект по совершенствованию организационной структуры ООО «ЛК «Промлизинг» и рассчитана его экономическая эффективность.

Следовательно, была достигнута цель исследования, заключающаяся в разработке проекта по совершенствованию организационной структуры ООО «ЛК «Промлизинг».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (ч. 1-4) от 30.11.94 (последняя редакция)

2. Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» (последняя редакция)

3. Балашов А.П. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 112 c.

4. Бурков В.Н. Введение в теорию управления организационными системами / В.Н. Бурков. - М.: Либроком, 2017. - 264 c.

5. Данилова Н.С. Использование организационной структуры управления в прозрачном управлении предприятия // Российско-белорусская интеграция: от идеи к воплощению (сборник научных статей). - 2016. - С. 58-61.

6. Журба Е.Р. Управление организационной структурой предприятия // НИРС – первая ступень в науку (сборник научных трудов). - 2016. - С. 121-123.

7. Келиоглу Ю.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. - 2017. - Т. 1. - № 4. - С. 108-111.

8. Киселев М.А. Методические подходы к управлению изменениями организационной структуры предприятия // Альманах мировой науки. - 2017. - № 2-1 (17). - С. 167-168.

9. Кобяева Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. - 2019. - № 4. - С. 98–103.

10. Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента: теория организации / Х.З. Ксенофонтова. - М.: КноРус, 2018. - 256 c.