Файл: Социально-психологический портрет современного руководителя (Теоретические подходы к определению понятия руководитель).pdf

База исследования: ХХ.

Выборка испытуемых: общее число участников эксперимента 24. Из них 12 человек, занимающих руководящие позиции, и 12 человек – рядовых сотрудников.

Методики исследования:

1. Индивидуально-типологический опросникЛ.Н. Собчик (ИТО);
2. 16-ти факторный личностный опросник Кеттелла.

Опишем выбранные методики.

1. Индивидуально-типологический опросник Л.Н. Собчик (ИТО).

Эта методика, разработанная Л.Н. Собчик, несмотря на свою лаконичность является весьма информативной. В первую очередь, с помощью ИТО легко определяются типологические особенности индивида, ведущие черты его характера. Кроме того, она способствует выявлению спектра наиболее подходящих каждому конкретному обследуемому лицу видов профессиональной деятельности и преобладающих деловых качеств. По результатам обследования легко понять, насколько уравновешенным является индивид, какие особенности его характера акцентуированы, в благоприятной ли он находится ситуации или дезадаптирован. 

Методика ИТО представляет собой инструмент исследования индивидуально-типологических свойств. Она позволяет отнести каждого конкретного человека к определенному типу.

Перечень факторных шкал:

• ложь (неискренность, тенденция показать себя в лучшем свете);
• аггравация (стремление подчеркнуть имеющиеся проблемы и сложность собственного характера);
• экстраверсия (обращенность в мир реально существующих объектов и ценностей, открытость, стремление к расширению круга контактов, общительность);
• спонтанность (непродуманность в высказываниях и поступках);
• агрессивность (активная самореализация, упрямство и своеволие в отстаивании своих интересов);
• ригидность (инертность, тугоподвижность) установок, субъективизм, повышенное стремление к отстаиванию своих взглядов и принципов, критичность в отношении иных мнений);
• интроверсия (обращенность в мир субъективных представлений и переживаний, тенденция к уходу в мир иллюзий, фантазий и субъективных идеальных ценностей сдержанность, замкнутость);
• сензитивность (впечатлительность, склонность к рефлексии, пессимистичность в оценке перспектив);
• тревожность (эмоциональность, восприимчивость, незащищённость);
• лабильность (эмотивность, выраженная изменчивость настроения, мотивационная неустойчивость, сентиментальность, стремление к эмоциональной вовлеченности).

2. Опросник Кеттела является одним из наиболее распространенных анкетных методов оценки индивидуально-психологических особенностей личности, как за рубежом, так и у нас в стране. Он разработан по руководством Р.Б. Кеттела и предназначен для написания широкой сферы индивидуально-личностных отношений.

2.2. Анализ и интерпретация результатов

Первая методика, которая была нами использована – это индивидуально-типологический опросник. Результаты тестирования по методике Собчик показаны в таблице 1.

Таблица 1. Результаты тестирования по методике Собчик

Сравнение среднегрупповых значений изучаемых методикой параметров представлено в рисунке 1.

Рис1. Среднегрупповые значения по методике Собчик (ИТО)

Э – экстраверсия, СП – спонтанность, А – агрессивность, Р – ригидность, И – интроверсия, СЗ – сензитивность, Т – тревожность, Л – лабильность

Как видно из рисунка 1, данные по группам испытуемых отличаются, что говорит о важности дальнейшего анализа. Данные по шкале лжи и аггравации оказались допустимыми, поэтому не сравниваются. Допустимые значения по шкале лжи и аггравации означают то, что испытуемые отвечали искренне и не имеют психически нестандартных ответов, утрирующих какие-либо параметры.

Сравним полученные показатели. Как мы можем видеть, показатели экстраверсии отличаются у руководителей, далее Р, от обычных сотрудников, далее С. Р показывают уровень экстраверсии =1,83, а С=3,5, что говорит о том, что сотрудники, более обращены в мир реально существующих ценностей и объектов, более открыты, а также общительны, стремятся к расширению круга контактов.

Если сравнивать фактор спонтанности, то лица Р показывают уровень данного параметра = 5,41, а С = 3,6, что говорит о том, что у лиц первой группы испытуемых акцентуирован, что говорит о том, что лица Р характеризуются учащенной необдуманностью в поступках и действиях, нежели чем С.

Касательно фактора агрессивности, лица Р показывают среднее значение = 5,9, а С=3,3. Данное обстоятельство говорит о том, что у лиц Р, показатель агрессивности акцентуирован, что характеризует данную группу лиц, как своевольных в отстаивании собственных интересов, упрямых.

Ригидность лиц Р = 5,41, а С = 3,08, что также, подчеркивает акцентуированность данного параметра у руководителей, что позволяет охарактеризовать их, как личностей, которые обладают повышенным стремлением к отстаиванию собственных принципов и взглядов, инертных, критичных в отношении чужого мнения.

Показатель интроверсии у Р – 3,9, а у С= 1,44, что говорит о выраженных тенденциях к замкнутости, обращенности в мир переживаний и субъективных представлений, уходу в мир субъективных идеальных ценностей, замкнутости у лиц руководящих позиций.

Показатель сензитивности у Р =6, а у С = 2,91, что характеризует руководителей, как впечатлительных, склонных к рефлексии, пессимистичных в оценке будущих перспектив.

Показатель тревожности у Р= 5,83, а у С = 2,41, что говорит о наличии тревожного поведения, чувства незащищенности.

Лабильность у лиц Р = 6, у С=2, что свидетельствует об эмотивности, выраженной изменчивости настроения, излишней сентиментальности у руководителей.

Следующая методика, которая была нами использована – это личностный опросник Кеттела, 16F.

Результаты по данной методике показаны в таблице 2.

Таблица 2. Результаты по методике Р. Кеттела

Для того, чтобы проанализировать результат, составим диаграмму.

Рис2. Результаты по методике 16FКеттела

Как мы можем видеть из полученной диаграммы, результаты полученные в группе руководителей и сотрудников, отличаются, кроме фактора В, а также небольшой разбежки в факторах N и Q1.

Проанализируем каждый фактор по отдельности.

Фактор А. испытуемые группы 1, то есть Р показали результат 4,2, а С= 9. Данные показатели говорят о том, что руководители более склонны скорее к замкнутости и обособленности, нежели к открытости и разговорчивости.

Фактор Б. Результат Р=5,5, результат С=5,7. Данные результаты сообщают о развитом мышлении и достаточно развитой способности к обучению всех испытуемых.

Фактор С. Результат Р=3,4, С=8,7. Результаты тестирования испытуемых по этому фактору отличны. Так, руководители более чувствительны, эмоционально менее устойчивы и легко могут расстроиться.

Фактор Е. Результат Р=7,2, результат С= 3,5. Данные показатели говорят, что у руководителей более проявляется тенденция к агрессивности, упрямству, враждебности к мнению окружающих.

Фактор F. Результат Р=2,9, результат С= 8,3. Данные показатели говорят о пессимистичности, осмотрительности руководителей.

Фактор G. Результат Р=4,9, результат С= 9,4. Данные показатели говорят о том, что руководители чаще ищут выгоду в ситуации, пользуются моментом для проявления собственных интересов. Часто избегают правил, особенно, что касается профессиональной деятельности.

Фактор Н. результат Р=2,7, результат С= 8,8. Данные результаты свидетельствуют о том, что у руководителей развито чувство собственной недостаточности. Они, как правило, держаться в стороне, не склонны вникать в чужие трудности. Порой проявляется излишняя боязливость.

Фактор I. Результат Р=8,5, результат С= 4,6. Данные показатели говорят о слабости характера руководителей, повышенной требовательности к вниманию, помощи. Часто проявляют непрактичное и зависимое поведение. Копаются в мелочах, а также могут нарушать моральное состояние группы.

Фактор L. Результат Р=8,5, результат С= 3,7. Данный показатель говорит о том, что руководители, проявляют излишнюю недоверчивость, сомнения, а также часто погружаются в собственное «Я». Упрямы, не заботятся о других людях. Полученный балл свидетельствует о риске развития паранойи.

Фактор М. Результат Р=8,5, результат С= 2,5. Полученный результат говорит о том, что руководители склонны к неприятному для окружающих людей поведению, однако оно носит периодический характер, а не системный. Обращают внимание на зону своих интересов, забывая о реальности либо конкретных людях.