Файл: Особенности планирования на современном производственном предприятии (Теоретико-методологические основы планирования основного производства на производственных предприятиях).pdf

Модернизирована линейка весов ВМЭН, в данные весы добавлена функция комбинированного питания, как от сети электропитания, так и от автономных источников.

Выполнение годового плана продаж составило 104,3%, в течение всего года ежемесячно подготавливались и выходили аукционы на медицинскую технику отечественного производства, совершались поставки оборудования в медицинские учреждения, найдено 428 новых клиентов, что позволило увеличить продажи медицинской техники по сравнению с 2016 годом.

Положение АО «ТВЕС» на рынке весоизмерительной и медицинской техники выглядит следующим образом:

• по торговой технике основными конкурентами являются: ООО «МИДЛ»; АО «МАССА-К»; «Мера-Сервис»; «Алекс»;
• по медицинской технике АО «ТВЕС» занимает одно из первых мест, среди конкурентов АО «МАССА-К», SeCo (Германия), ООО «Айболит» и др.

За 2017 год доля медицинской техники в продажах составила 83%, торговой техники 12%, светодиодных светильников 2%, прочее 3%.

Общий объем продаж в страны СНГ в 2017 году увеличился на 1,4 % и составил 10 088 тыс. руб., против 9 949 тыс. руб. в 2016 г.

В табл. 1 представлены результаты деятельности исследуемого предприятия в части продаж.

Таблица 1

Продажи АО «ТВЕС» за 2015 – 2017 гг.

Рассмотрим, как происходит организация и планирование основного производства на исследуемом предприятии.

2.2. Организация и планирование основного производства на примере АО «Тулиновский приборостроительный завод «ТВЕС»

Производственному процессу, применяемому на предприятии АО «Тулиновский приборостроительный завод «ТВЕС» (АО «ТВЕС») свойственно мелкосерийное производство и неширокая номенклатура изготовляемых изделий, небольшой объем выпуска продукции. При этом производственный процесс осуществляется на различном универсальном оборудовании с применением большой доли механизированного труда.

Для организации основного производства характерны:

• узкая номенклатура выпускаемых изделий
• равномерная загрузка
• технологическая специализация рабочих мест
• применение бригадно-операционного метода организации труда рабочих
• передовые формы организации производства (поточное автоматизированное)
• партийное движением изделий;
• прогрессивное оборудование и технологический процесс.

Анализ организации планирования производства изделий предприятия требует анализа производственного бюджета. Производственный бюджет состоит из операционных бюджетов: бюджета производства (производственной программы), бюджета прямых материальных затрат (бюджета закупок и запасов основных материалов), бюджета прямых затрат труда, бюджета общепроизводственных издержек. Этот перечень бюджетов может быть расширен, если это потребуется.

Бюджет продаж строится на основании маркетинговых исследований (занимаемая доля рынка, конкурентная среда, спрос и т.д.). Из бюджета продаж вытекает бюджет запасов готовых изделий. После того, как указанные бюджеты составлены, составляется производственная программа в количественном измерении, на базе которой определяется затратная часть в денежном измерении.

Полный бюджет производства строится путем суммирования объема производства по каждому виду выпускаемой продукции в стоимостном выражении.

Бюджет производства предприятия рассчитывается по формуле: бюджет продаж + запас готовой продукции на конец периода – запас готовой продукции на начало периода.

Для исследуемого предприятия полный бюджет производства организации будет выглядеть следующим образом:

Таблица 2

Бюджет производства (производственная программа) АО «ТВЕС» на 2019 – 2020 гг.

Как показывают расчеты, намечается планомерный рост продаж – на 3,42 % в 2020 г. относительно 2019 г. Запасы готовой продукции на конец 2020 г. вырастут на 7,41 % или 700 тыс. руб. и составят 10 150 млн. руб. Исходя из расчетов, планируемый объем производства в 2020 г. вырастет по сравнению с 2019 г. на 5,12 % и составит 182 324 тыс. руб.

Как было указано ранее, бюджет производства является основой бюджета прямых материальных затрат, бюджета закупок основных материалов, бюджета прямых затрат на оплату труда.

Проанализируем издержки предприятия по всем элементам затрат (таблица 2).

Таблица 2

Издержки АО «ТВЕС» по элементам затрат за 2019 – 2020 гг.

Исходя из данных таблицы можно сделать выводы, что предприятие предполагает планомерный рост по всем элементам затрат. Материальные затраты в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличатся на 2 701 тыс. руб. или на 3,42 %, затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды – на 6,87 %, амортизация – на 6 %, прочие затраты на 10,81 %, итого издержки увеличатся на 8 420 тыс. руб., что дает прирост в 5,30 %.

Анализ «затраты – объем – прибыль» дает возможность проанализировать величины в критической точке, когда объем продаж равняется затратам (постоянным и переменным) – точка безубыточности. В этом случае, критическая точка, это начало отсчета прибыли.

В табл. 3 проанализированы показатели выпуска продукции.

Таблица 3

Анализ выпуска продукции АО «ТВЕС» за 2019 – 2020 гг.

Рассчитаем точку безубыточности в натуральных величинах в 2019 г.:

4,25х = 2,69х + 47 692

1,56х = 47 692

х = 30 572 шт.

В денежных единицах точка безубыточности будет равна:

4,25 * 30 572 = 129 931 тыс. руб.

Рассчитаем точку безубыточности в натуральных величинах в 2020 г.:

4,38х = 2,83х + 50 218

1,55х = 50 218

Х = 32 399 шт.,

что в денежных единицах составляет

4,38 * 32 399 = 141 908 тыс. руб.

Исходя из данных таблицы, рассчитаем коэффициент рентабельности предприятия:

• в 2019 г. его плановое значение будет на уровне 9,48 %
• в 2020 г. – 7,84 %.

Максимальная производственная мощность предприятия составляет почти 60 000 единиц продукции в год.

Рассчитаем производственную мощность предприятия, которая характеризует его потенциальные возможности по производству продукции:

Мрасч. =К. р. м. *Тгод/tп

Кр. м. = S / Sм, где

S - производственная площадь, м2;

S м - нормативная площадь на 1 рабочее место, м2;

Тгод. - полезный фонд рабочего времени одного рабочего в год, час.;

tп - средневзвешенная трудоемкость, час.

Кр. м. = 4 000/30 =133,33

Мрасч. = 133,33 * 1969/4,4 = 59 667 шт.

Предприятие планирует в 201 г. и 2020 г. выпустить 41 312 и 41 460 ед. соответственно. Рассчитаем коэффициент использования производственных мощностей:

Ки. п. м. 2019 г. = 41 312 /59 667 * 100% = 69,24 %

Ки. п. м. 2020 г. = 41 460 /59 667 * 100% = 69,49 %

Мы наблюдаем ситуацию, когда производственные мощности загружены не полностью и у предприятия есть резервы для увеличения объемов производства, если того будет требовать рынок.

Производственная программа строится с учетом многих факторов. Исследуемое предприятие производит, в основном, однородные изделия, которые наполнены разными функциями. Конечно, при построении бюджета производства, все показатели и все отчеты, формирующие бюджет, расписываются до каждой маленькой детали и в разрезе каждой номенклатурной группы. Только точное планирование дает экономический эффект в виде положительных финансовых результатов.

2.3. Механизмы совершенствования системы организации и планирования на производстве

Чтобы добиться улучшения организации основного производства, необходимо разработать комплекс мер, способствующих замене или модернизации используемого оборудования и, соответственно, повышению производительности труда за счет совершенствования технологии производства, применения непрерывных и комбинированных технологических процессов, усиления специализации и кооперации, внедрения методов научной организации труда и обслуживания рабочих мест, совершенствования планирования и управления производством и целый ряд других видов деятельности.

Разнообразие производственных и технических условий работы промышленных предприятий обуславливает важность различных способов использования организационных резервов.

На рис. 2 приводится схема организационных резервов.

Рис. 2. Организационные резервы производства

Экономический эффект от введения конкретных мер по организационному совершенствованию может быть определен в стоимостном или натуральном выражении. Следует иметь в виду, что результаты организационных мероприятий по-разному влияют на экономический эффект. Необходимо классифицировать источники экономического эффекта организационных улучшений. Классификация может основываться на принципе выявления источников экономического эффекта от выявления влияния организации производства на использование основных ресурсов.

Разберем источники экономического эффекта от задействованных резервов производства, указанных ранее.

Улучшение использования трудовых ресурсов можно добиться путем сокращения потерь рабочего времени, более полного использования квалификации рабочих, совершенствования структуры кадров, сокращения времени выполнения технологических операций, уменьшения текучки.

Улучшения использования орудий труда добиваются путем более полной загрузки производственных мощностей, сокращения времени ремонта оборудования, сокращения времени простоев, наладок и переналадок оборудования и пр.

Улучшение использования предметов труда возможно за счет сокращения длительности производственного цикла, сокращения времени освоения производства новой продукции и времени пролеживания деталей изделий, сокращения размеров производственных запасов и заделов, сокращение времени и затрат на транспортировку предметов труда и пр.

Повышение качества продукции происходит путем сокращения потерь от внутрипроизводственного брака и дефектов, уменьшение издержек на контроль качества, сокращения потерь от реализации, сокращения затрат на предупреждение, профилактику брака и обеспечение высокого качества.

Следует отметить, что та или иная мера по улучшению организации производства может привести в действие один или несколько источников экономического эффекта. Однако некоторые источники могут иметь положительный эффект, другие – отрицательный. Оценивая экономическую эффективность организационных улучшений, необходимо выявить все источники, через которые они влияют на экономический эффект, провести конкретные расчеты.