Файл: Особенности планирования на современном производственном предприятии (Теоретико-методологические основы планирования основного производства на производственных предприятиях).pdf

• установленные сроки выпуска и поставки готовой продукции, которые обусловлены договорами;
• наличие возможности внести коррективы в связи с колебанием спроса;
• возможность минимального незавершенное производства за счет уплотнения производственного цикла изготовления продукции;
• возможность максимально возможного использования производственных мощностей цехов в каждом месяце;
• возможность создания предпосылок для слаженной и сопряженной работы производственных подразделений и условий для эффективного функционирования предприятия в целом.^[3]

Процедура календарного распределения зависит от типа организации и условий производства. При этом учитываются сроки завершения технической подготовки производства, обеспечивается параллельное производство тех видов продукции, которые, с одной стороны, имеют максимальную конструктивно-техническую общность, а с другой, дополняют друг друга с точки зрения трудоемкость, обеспечивающая в совокупности достаточно полную загрузку оборудования и рабочей силы.

При распределении годовой производственной программы продукции по кварталам и месяцам следует широко использовать экономико-математические методы, в частности, методы линейного программирования, интегральный индикатор и компьютерные технологии.

На основе номенклатурно-календарного плана выпуска продукции устанавливаются производственные задачи основных производственных цехов с ежемесячной разбивкой, которые связаны номенклатурой, объемом и временем.

Основные этапы формирования производственных заданий цехам относятся, представлены на рис. 1.

Рис. 1. Основные этапы формирования производственных заданий

     На практике оперативное планирование успешно сочетается с демократичными методами управления с привлечением менеджмента и трудового персонала к управлению бизнес-процессами, что позволяет добиваться высокой производительности и осуществлять непрерывный контроль производства.

1.3. Особенности планирования производственной деятельности предприятия в современных условиях

Производственная программа в первую очередь предполагает выпуск конкурентоспособной и в то же время приносящей доход производителю продукции. Чтобы этого достичь, от менеджмента предприятия это требует систематических занятий всеми видами планирования производственной программы: долгосрочным, текущим и оперативно-календарным.

Основывается долгосрочный план производства продукции на генеральной цели, базовой стратегии, а также выбранной на их основе перспективной концепции маркетинга. По сути, базовая стратегия, принятая в стратегическом плане, может быть промышленной или коммерческой. Содержание производственной стратегии (перспективной маркетинговой концепции) заключается в том, что развитие предприятия, в частности увеличение продаж продукции, может быть реализовано за счет повышения уровня производственного потенциала предприятия. Суть товарной стратегии – диверсификация производства, то есть расширение и обновление ассортимента продукции и видов деятельности компании.^[4]

Выбор той или иной стратегии определяется как внешними, так и внутренними факторами. К важнейшим из них можно отнести емкость и степень активности рынка, тенденции изменения рыночной конъюнктуры (внешние факторы), а также стадии жизненного цикла предприятия и выпускаемой продукции, технико-экономический уровень производства (внутренние факторы).

Содержание производственной и товарной стратегии уточняется в показателях долгосрочного и текущего планов.

Все категории персонала предприятия и его управленческих служб и производственных подразделений должны принимать активное участие в разработке производственной программы. Плановые показатели производственной программы (номенклатура, объем, качество, время) составляются на всем предприятии, а затем доводятся до магазинов, т. Е. Процесс планирования идет сверху вниз. Иногда возможен и обратный процесс (снизу вверх), когда под влиянием ряда производственных факторов (например, нехватка сырья, рабочих) цена проводят встречное планирование.^[5]

Возможны и другие ситуации при разработке плана производства. В случае, если желаемый размер прибыли не удовлетворяет запросы менеджмента, задействованные в планировании подразделения вынуждены пересмотреть первоначальный вариант производственной программы. Данная ситуация требует выявления внутрипроизводственных резервов, чтобы снизить производственные издержки и способствовать росту производительности, в данном случае наблюдается выполнение интерактивного процесса планирования одновременно сверху вниз и снизу вверх.

Также заслуживает внимания практика ситуационного планирования, используемая в американских и японских компаниях. Суть его заключается в следующем.

1. Определите факторы окружающей среды (как благоприятные, так и неблагоприятные), которые могут повлиять на реализацию производственной программы.

2. Составляется нормативный план, в котором обычные условия производства предусматриваются заранее.

3. Для каждого вида продукции, включенного в план, наиболее характерны отклонения, возникающие по той или иной причине, как зависящие от внутренних условий организации производства на предприятии, так и не зависящие от него (состояние рынка, уменьшение его мощности, изменение рынка условия) определены.

4. С учетом этих отклонений составляется новый автономный план, учитывающий различные ситуации (в первую очередь ухудшающие производственную деятельность компании). Ситуационный план составлен в расширенном варианте и предписывает руководящему персоналу комплекс действий по устранению преимущественно негативных отклонений от нормативного плана. Указан момент перехода от нормативного плана к его ситуационному варианту.

Ситуационному планированию отводится важная роль, когда условия ведения бизнеса ухудшаются – этому способствуют нестабильная рыночная конъюнктура, активные действия конкурентных сил и прочие негативные факторы. Этот вид является одним из методов планирования производственной программы. Другими методами являются прогнозирование объемов продаж и прибыли, линейное программирование, диверсификация, повышение качества и конкурентоспособности производимой продукции.

Натуральными, условно-натуральными, трудовыми и стоимостными показателями измеряется производственная программа.

Одно из важных стратегических решений в процессе деятельности предприятия является выбор ассортимента выпускаемой продукции. Ассортиментной политике, которую должно производить каждое предприятие, отводится особая роль.

Анализ информации о рыночной конъюнктуре и производственных мощностях предприятия позволяет подобрать ассортимент продукции, наиболее приспособленный к определенному сегменту рынка, т.е. занять свою рыночную нишу.

Важными критериями выбора номенклатурных единиц выпускаемой продукции для внесения в производственную программу являются показатели прибыльности (маржинальности), жизненный цикл товара и его стадии, обновляемость продукции.

2. Производственное планирование на предприятии АО «Тулиновский приборостроительный завод «ТВЕС»

2.1. Краткая характеристика АО «Тулиновский приборостроительный завод «ТВЕС»

Объектом исследования нашей курсовой работы является предприятие, которое работает на рынке отечественного приборостроения больше 70 лет - АО «Тулиновский приборостроительный завод «ТВЕС». Год образования завода 1941 – был очень нелегкий для всей страны, поэтому предприятие получило настоящую военную закалку. Завод начала свое развитие от тылового обеспечения нужд фронта до разработки и производства современных высокотехнологичных приборов. Кризисные времена были пережиты заводом, предприятие смогло развить собственное направление и занять свою нишу на рынке точных измерительных приборов.

АО "ТВЕС" зарегистрировано по адресу: 392511, Тамбовская обл, село Тулиновка, район Тамбовский, улица Позднякова, 3.

АО «ТВЕС» присвоены: ИНН 6820002711, КПП 682001001, ОГРН 1026800885320, ОКПО 00226454

Сейчас предприятие самостоятельно разрабатывает и выпускает на рынок весоизмерительную технику высокой точности, медицинское оборудование, аппаратно-программные комплексы для учета и различных измерений. Данной продукцией комплектуются многие российские и зарубежные торговые и почтовые предприятия, медицинские и образовательные учреждения, сельское хозяйство и оборонная промышленность.

Востребована продукция завода и среди детских учреждений. Предприятие несколько лет назад разработало и выпустило в рамках целевой федеральной программы «Дети России» медицинский диагностический комплекс «Здоровый ребенок». Этот комплекс нашел свое применение во многих медицинских, оздоровительных, образовательных и детских учреждениях, позволяя оперативно обследовать состояние здоровья детей.

Ассортимент продукции завода постоянно расширяется и совершенствуется, благодаря этому клиенты предприятия имеют возможность приобретать самую современную измерительную технику отечественного производства. Применение инновационных технологий и постоянная модернизация позволяют продукции завода успешно конкурировать с зарубежными производителями в области метрологии, а сегодня — и в области светодиодной техники.

Одной из последних разработок АО «ТВЕС» являются светодиодные светильники. На заводе осуществляется полный цикл производства этих надежных и мощных источников света — от разработки концепции до сборки и создания совершенных технических решений. Именно в создании инновационных, качественных и экологичных, но доступных для каждого светодиодных продуктов видят свою нынешнюю главную цель сотрудники завода АО «ТВЕС».

Производственные мощности и центральный офис завода АО «ТВЕС» расположены в Тамбовской области, село Тулиновка.

По всей территории России и стран СНГ действует крупная дилерская сеть, охватывающая большинство средних и все крупные города. Благодаря этому продукция производства АО «ТВЕС», в том числе современные светодиодные светильники, доступна для всех покупателей, как в России, так и за рубежом.

Основные виды деятельности:

• производство аппаратов, применяемых в медицинских целях, основанных на использовании рентгеновского, альта-, бета-, и гамма- излучений
• производство фасовочно-упаковочного и весоизмерительного оборудования; производство оборудования; производство оборудования для разбрызгивания или распыления жидких, или порошкообразных материалов.
• производство электрических ламп и осветительного оборудования
• производство игр и игрушек.

В 2017 году было продолжено производство и реализация светодиодных светильников офисного, уличного, промышленного, ЖКХ и бытового освещения. Было произведено расширение ассортимента светодиодной техники. На протяжении 2017 года осуществлялись поставки на «Мичуринский завод «Прогресс», ООО «Жупиков», ЗАО «ТАМАК». Помимо коммерческих организаций, была поведена работа по реализации проектов энергосбережения и энергоэффективности в школе города Мичуринск.

В 2017 году были разработаны и поставлены в серийное производство весы напольные с трёхстрочным индикатором ВЭУ-200С-50/100-И-СТ-А-У и ВЭУ-200С-50/100-И-Д-А-У. Данные весы предназначены для взвешивания, фасовки и вычисления стоимости товаров на предприятиях торговли, пищевой (мясомолочной, хлебобулочной, кондитерской и др.) промышленности, химической и других отраслях народного хозяйства.

Усовершенствована и доработана автоматизированная информационная система сбора и подведения итогов сдачи норм ГТО (АИССПИ ГТО) – ТВЕС. Данное ПО поможет организовать процесс сдачи норм ГТО, сделать его проще, удобнее и ярче, для достижения атмосферы праздника в соревновательном процессе. Наша программа отличается удобством внесения результатов, систематизации и дальнейшей обработкой базы данных.