Файл: Финансовый механизм.pdf

По данным таблицы видно, что эффективность в управлении ресурсами организации в динамике снижается, поскольку в динамике снижается фондоотдача и ресурсоотдача, а также отмечается эффективное управление и человеческими ресурсами, так как производительность труда увеличилась с 1440 руб. до 1485 руб. в 2018 году.

По данным таблицы 21 видно, что полностью не соблюдается «золотое правило» экономики. Несоблюдение второе соотношения (114,55≤118,44%) это означает, что объем продаж возрастает менее высокими темпами, чем активы организации, а значит, ресурсы предприятия используются менее эффективно, чем прежде.

Используя данные бухгалтерской отчётности, проведём анализ рентабельности деятельности ООО «Северная вода» в 2016-2018 гг.

Таблица 2.15

Показатели рентабельности организации в 2016-2018 гг.

По данным таблицы видно, что показатели рентабельности на конец 2018 года значительно увеличились по всем представленным группам.

В целом можно говорить о том, что в 2018 году производственно-хозяйственная деятельность в организации эффективная, эффективно используется и собственный капитал, поскольку полученный результат значительно превышает ставку рефинансирования.

2.3. Совершенствование финансового механизма организации

К основным направлениям улучшения финансовой деятельности можно отнести следующие мероприятия, представленные на рисунке 2.7.

Рисунок 2.7 - Основные направления улучшения финансовой деятельности организации ООО «Северная Вода»

Рассмотрим данные возможности более подробно.

1. Управление дебиторской задолженностью.

Данное мероприятие включает снижение объёма дебиторской задолженности.

Политика управления дебиторской задолженностью является частью общей политики управления оборотными активами Общества, которая направлена на расширение реализации оказываемых услуг и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной её инкассации.

Необходимо осуществлять мероприятия по сокращению среднего остатка дебиторской задолженности, что позволит увеличить денежную составляющую денежных средств ООО «Северная Вода», тем самым ускорит их оборачиваемость.

У организации имеется дебиторская задолженность на сумму 721 тыс.руб. срок, по который превышает 45 дней. Предлагаем эти денежные средства вернуть. В качестве основных мероприятий по оптимизации объёма дебиторской задолженности предлагаем:

• осуществлять мероприятия по укреплению финансово - расчётно-платёжной дисциплины, проведение претензионно-исковой работы с потребителями и заказчиками за просрочку платежей, введение мероприятий по повышению уровня оплаты счетов;
• вести платёжный календарь.

В основу платёжного календаря положена очередность и сроки проведения всех расчётов, что позволяет своевременно перечислять платежи в бюджет, в бюджетные и государственные целевые фонды, обеспечивать непрерывное финансирование хозяйственной деятельности. Платежный календарь можно составлять на день, неделю, месяц.

Контроль за выполнение сроков погашения дебиторской задолженности по графику рекомендуется возложить на отдел бухгалтерии.

Настоящий план мероприятий составлен в целях урегулирования взаимодействия ООО «Северная Вода» по вопросам снижения дебиторской задолженности, а также для улучшения мер, направленных на организацию взимания платежей с потребителей.

Мониторинг задолженности представляет собой сбор и обобщение сведений о размерах задолженности. Данная мера позволяет оперативно реагировать на процессы, происходящие в сфере сбора платежей с потребителей.

Заключение

Обобщая изложенное, под финансовым механизмом реализации стабилизационной политики предприятия следует понимать взаимосвязанную систему форм, методов и инструментов воздействия на предприятие с целью содействия оживлению экономической активности, предотвращение экономического спада и обеспечения надлежащего уровня экономического роста при любых экономических, политических и социальных ситуациях в стране.

Главная цель коммерческого предприятия в современных условиях – получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу руководителя.

Вопрос анализа управления финансовым механизмом был рассмотрен на примере организации ООО «Северная Вода», основным видом деятельности которой

является производство безалкогольных напитков ароматизированных и/или с добавлением сахара, кроме минеральных вод. Организация относится к субъектам малого бизнеса, имеет следующие показатели работы: в 2017 году отмечается значительное увеличение основных показателей. Финансовое состояние организации характеризуется финансовой устойчивостью и платёжеспособностью, доля собственного капитала составляет 94,94%.

ООО «Северная Вода» имеет абсолютную финансовую устойчивость. Ключевые позиции организации имеют стабильное финансовое состояние, серьёзных отклонений не выявлено, однако, некоторые моменты необходимо доработать.

К показателям, которые негативно характеризуют финансовое положение организации можно отнести следующие позиции:

• у организации недостаточно денежных средств для погашения текущих обязательств;
• затраты организации имеют значительный удельный вес в выручке организации;
• затраты организации прогрессивные, то есть увеличиваются быстрее чем выручка компании;
• в структуре активов значительный удельный вес имеют запасы и дебиторская задолженность.

В соответствии с изложенными проблемами были предложены следующие мероприятия:

• мероприятия по управлению дебиторской задолженностью. Данное мероприятия включает комплекс мер, направленный на снижение дебиторской задолженности, а именно: мониторинг задолженности, предупреждение задолженности, снижение задолженности в досудебном порядке, взыскание задолженности через суд;
• управление денежными потоками. Данное мероприятие включает вложение денежных средств в банковские депозиты сроком на один год;
• оптимизация расходов организации, а именно: использовать услуги сторонних организаций;
• снижение объёма товарных запасов за счёт увеличения товарооборота. Было предложено расширить сеть сбыта товарной продукции, а также в местах массового скопления людей установить вендинговые аппараты по продаже безалкогольных напитков.

В результате предложенных мероприятий руководство организации сможет:

• ускорить оборачиваемость дебиторской задолженности на 0,72 оборота и сократить период одного оборота на 5,73 дн;
• обеспечит рост выручки на 816 тыс.руб.,
• обеспечит рост прибыли от продаж на 1132 тыс.руб., прибыль до налогообложения увеличится на 1179 тыс.руб., а прирост чистой прибыли составит 11,06%.

Предложенные мероприятия, направлены на решение следующих основных задач: поиск резервов увеличение доходов, прибыли, выполнение финансовых обязательств перед субъектами экономики, увеличение собственного капитала, мобилизация финансовых ресурсов и другие направления.

Список использованных источников

1. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка / Е.В.Негашев. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 324 с.
2. Одегов Ю.Г. Финансы предприятия: учебник / Ю.Г.Одегов. — Ростов-на-Дону, Феникс, 2015. — 348 с.
3. Панков Д.А. Современные методы анализа финансового положения / Д.А.Панков. — М.: Профит, 2017. — 312 с.
4. Подольский В.И. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / В.И.Подольский, А.А.Савин, Л.В.Сотникова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016.- 583 с.
5. Ришар Ж. Анализ и аудит хозяйственной деятельности предприятия / Ж.Ришар. — М.: ЮНИТИ, 2016. – 442 с.
6. Роджерс Ф.Д. Человек. Фирма. Маркетинг / Ф.Д.Роджерс.- М.: ИНФРА-М, 2016. — 436 с.
7. Райзберг Б.А. Современный экономический словарь / Б.А.Райзберг, Л.Ш.Лозовский, Е.Б.Стардубцева. — М.: ИНФРА-М, 2015. — 412 с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник / Г.В.Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2016. — 716 с.
9. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности / Г.В.Савицкая. — М.: Новое знание, 2016. — 469 с.
10. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент/Е.С. Стоянова. Т.Б.Крылова, И.Т.Балабонов. — М.: Перспектива, 2016. — 321 с.
11. Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте: учебное посМАГ-Трейдинвесте / В.М.Трояновский. – М.: РДЛ, 2016. – 218с.
12. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: учебник для вузов / Э.А.Уткин. – М.: Зерцало, 2016. – 217с.
13. Смирнова А. Н. Финансовый механизм реализации демографической политики / А. Н. Смирнова // Наук. Рос. Нац. ун-та ГНС (экономика, право). - 2019 - № 4 (47). - С. 61-66.
14. Сухарев А. Н. Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия / Экономический анализ: теория и практика. 2017. № 31.
15. Финансы: учеб. пособие. / Ред. В. И. Оспищев. - М.: Знание, 2016. - 415 с.
16. Финансы: учебник / ред. С. И. Юрий, В. М. Федосов. - М.: Знание, 2018. - 611 с.
17. Финансы: учебноепосМАГ-Трейдинвесте / под редакцией А.М. Ковалева. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 366 с.
18. Черняк В.З. Бизнес-планирование : учебно-практическое посМАГ-Трейдинвесте / В.З.Черняк, А.В.Черняк, И.В.Довиденко. – М.: РДЛ, 2016. – 214с.
19. Шеремет А.Д. Методика финансового анализа предприятия / А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфуллин. – М.: ЮНИ-ГЛОБ, 2016. — 452 с.
20. Шеремет А.Д. Финансы предприятий / А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин. - М.: ИНФРА-М, 2016. — 412 с.
21. Шуляк Ф.С. Финансы предприятия: учебник / Ф.С.Шуляк. — М.: Велби, 2016. — 579 с.
22. Экономика и социология труда/ под ред. Н.Н. Абакумовой. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2016. — 325с.