Файл: Реализация Собственного стартапа в СФЕРе Общественного питания.pdf
Добавлен: 30.03.2023
Просмотров: 327
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы стартапа
Понятие стартапа и его отличие от малого бизнеса
1.2 Общая характеристика деятельности по сценарию инновационной стартап-компании
Глава 2. Анализ стартапа по организации
2.1 Идея стартапа. Концепция продукта
2.2 MVP (Минимальный жизнеспособный продукт)
Приверженные пользователи — абсолютно незаменимые ресурсы. Они становятся теми распространителями влияния, которые формируют отношение к товару в обществе. Если вы имеете возможность отблагодарить их (а я уверен, что это так), сделайте это.
Ну и оставайтесь всегда голодными и поддерживайте голод в ваших пользователях.
Этап IV: выстраивание системы
Капитал — система
Залог успешности стартапа — уверенно перейти в завершающую фазу своей жизни — систематизации бизнеса.
Способствовать построению системы на своем предприятии надо через:
1. делегирование управления (перестать завязывать все решения на себе);
2. создание корпоративной культуры.
Делегирование управления
Худшее — это делать вид, что все остается по-прежнему и что изменения не наступили. Ведь руководитель на первых трех этапах настолько привыкает слушать только себя (с целью сохранить приверженность идее), что на этапе формирования системы он уже не в силах остановиться. Фактически он превращается в призрак, раздающий указания. А фирма — в «летучего голландца», вечно ищущего свободу [9, c. 12].
Формирование корпоративной культуры
В основе корпоративной культуры лежат качества, которые ценил в сотрудниках основатель компании. Формируя штат, он искал людей, разделяющих его ценности. Основатель не стремился переделать людей — он искал единомышленников.
Корпоративная культура — это только вердикт успешности предыдущих этапов: отбора персонала и формирования у сотрудников ключевых ценностей.
Успешная корпоративная конституция интегрирована в действия, а не в бумаги.
Выводы по 1 главе
Таким образом, понятие «стартап» идет рука об руку с желанием предпринимателей создать новый информационный проект, рассчитывая на его быстрый рост и высокую капитализацию.
При этом важной отличительной особенностью стартапов является их технологичность. В основе большинства из них обязательно лежат некие технологические секреты производства.
Призвание стартапа - решать проблемы и задачи, которые со временем становится возможным решить только благодаря использованию результатов технического прогресса. Современные высокотехнологичные проекты должны служить одной цели: упрощать пользователям любые действия в их повседневной жизни.
Глава 2. Анализ стартапа по организации
2.1 Идея стартапа. Концепция продукта
Название проекта сеть пекарен «Алатау»
Описание продута / услуги предлагается создание собственной франшизы – сети пекарен «Алатау» и ее продажа на территории РФ.С помощью моего товар / услуги покупатель решает проблему («боль»)
Таблица 1
Концепция продукта
|
1. |
Что представляет собой продукт / услуга? |
Мини пекарни по производству хлеба |
|
2. |
Какую функция выполняет продукт / услуга? |
Хлеб – всему голова |
|
3. |
Где товар будет использоваться? / Где услугу можно будет получить? |
Хлеб будет производится в мини-пекарни, там же и продаваться |
|
4. |
Когда товар будет использоваться? / Когда услугу можно получить? |
Хлеб используется во время еды |
|
5. |
Есть ли необходимые дополнительные товары / услуги для использования разрабатываемого товара / услуги? |
Нет |
Таблица 2
Ценностное предложение (value proposition)
|
Что является «головной болью» клиента? |
Недостаток хлеба |
|
Как клиент решает эту проблему на данный момент? |
Покупка хлеба от крупных производителей хлебобулочных изделий |
|
Насколько он доволен решением? |
Не всегда высокое качество хлеба |
|
Разрешима ли эта «боль» альтернативными методами? |
Да, при производстве хлеба в мини пекарни хлебобулочных изделий по оригинальным рецептам |
|
Хочет ли клиент решить эту проблему другим способом? |
Да |
|
1. Напишите от 3 до 5 преимуществ вашего продукта/услуги |
|
- оригинальный рецепт |
|
- отсутствие красителей и повторно использованного хлеба |
|
- качественное сырье |
|
- экологичная упаковка (бумага) |
|
- всегда свежий товар ( от изготовления до продажи от 10 минут) |
|
2. Напишите от 3 до 5 аспектов, которые ожидает/хочет ваш потребитель от вашего продукта? |
|
- оригинальный рецепт |
|
- отсутствие красителей и повторно использованного хлеба |
|
- качественное сырье |
|
- экологичная упаковка (бумага) |
|
- всегда свежий товар ( от изготовления до продажи от 10 минут) |
|
3. Напишите, к чему стоит стремится, чтобы удовлетворить потребности клиентов |
|
- соблюдение технологической дисциплины |
|
- контроль рецептуры |
|
- контроль качества |
|
- чистота и порядок |
|
Составьте список из ключевых слов и фраз, которые важно включить при описании продукта в ценностное предложение. Подумайте об основных характеристиках, преимуществах, отличиях от конкурента вашего продукта |
|
Ключевые слова: свежий хлеб, здоровье, вкусно |
|
Ключевые фразы: только свежий и вкусный хлеб для вашего здоровья и долголетия |
|
Сформулируйте ваше ценностное предложение, использую «ключевые слова» и «ключевые фразы», если это необходимо |
|
Ценностное предложение: «Мы производим и продаем только свежий и вкусный хлеб для вашего здоровья и долголетия» |
Таблица 3
Команда стартапа
|
Название должности |
Функционал |
Входные компетенции (опыт) |
|
Директор |
Руководство предприятием, определение основных направлений деятельности |
Высшее образование, опыт работы в хлебопекарной отрасли |
|
Мастер-технолог |
Руководство технологическим процессом производства хлебобулочных изделий |
Высшее образование, опыт работы в хлебопекарной отрасли |
|
Кассир-бухгалтер |
Осуществление бухгалтерского учета |
Высшее образование, опыт работы в бухгалтерии |
|
Пекари |
Выпечка хлеба |
Образование по специальности и опыт работы |
|
Мойщик посуды |
Мойка посуды и производственного оборудования |
Средне-специальное образование, качественное исполнение обязанностей |
|
Продавцы |
Продажа хлебобулочных изделий |
Средне-специальное образование, качественное исполнение обязанностей |
Таблица 4
Распределение ключевого функционала
|
Функции |
Комментарий |
Кто выполняет |
|
Основатель (основатели) |
В соответствии с должностными инструкциями |
директор |
|
Привлечение клиентов |
В соответствии с должностными инструкциями |
директор |
|
Продажи |
В соответствии с должностными инструкциями |
продавцы |
|
Разработка |
В соответствии с должностными инструкциями |
пекари |
|
Дизайн |
В соответствии с должностными инструкциями |
мастер-технолог |
|
Операционные процессы |
В соответствии с должностными инструкциями |
кассир-бухгалтер, |
Таблица 5
Целевая аудитория
|
Целевая аудитория: |
Описание сегмента |
|
Сегмент 1 |
жители близлежащих домов, которым удобно покупать свежую выпечку в пекарне, возраст от 1 года |
|
Сегмент 2 |
люди, которые придерживаются здорового питания, следят за фигурой и заинтересованы в покупке фирменного хлеба по уникальным рецептам, возраст от 20 года, мужчины и женщины; |
Таблица 6
Конкурентный анализ
|
Конкурент |
Преимущества / Недостатки |
Важность для потребителя (оценка) |
Что стартап может предложить |
|
|
Хлебокомбинат №1 |
Преиму-щества |
Опыт работы, широкий ассортимент |
5 |
Новый ассортимент по оригинальным рецептам |
|
Недостат- ки |
Не свежий хлеб с посторонними включениями, непромес |
5 |
Свежий хлеб, без использования в сырье старых продуктов |
|
|
Хлебокомбинат №2 |
Преиму-щества |
Опыт работы, широкий ассортимент |
5 |
Новый ассортимент по оригинальным рецептам |
|
Недостатки |
Не свежий хлеб с посторонними включениями, непромес |
5 |
Хлеб, без использования в сырье старых продуктов |
|
Таблица 7
Оценка конкуренции
|
Анализ собственного конкурентного потенциала в статике и динамике достигнутых конкурентных результатов, силы и качества выполняемых конкурентных действий |
Предполагается, что предприятие сможет в первый год завоевать до 20% на рынке хлебобулочной продукции в микрорайоне |
|
Анализ конкурентного потенциала соперников, достигнутых ими конкурентных результатов, силы и качества выполняемых ими конкурентных действий |
Конкуренты планируют усиление своей роли за счет увеличения выпуска продукции на 5% |
|
Анализ конкурентной среды, в которой создают, ведут и развивают свой бизнес |
Конкурентный бизнес |
Таблица 8
Анализ конкурентов по диагностическим компонентам М. Портера
|
Насколько достигнутые результаты могут быть признаны приемлемыми и в какой мере они соответствуют целям и задачам участия в конкуренции |
Соответствуют |
|
На что компания может рассчитывать при имеющимся конкурентном потенциале, силе, качестве и менеджменте конкурентных действий |
До 20% рынка хлебопекарной продукции в микрорайоне |
|
Насколько обоснованы конкурентные диспозиции, выбор полей конкуренции, стратегий, моделей участия в конкуренции, конкурентных операций, действий по ситуации, инструментов управления конкурентными действиями |
Обоснованы полностью, проведено исследование рынка |
|
Каковы риски, опасности, угрозы, исходящие от соперников и другого окружения в сопоставлении с собственными намерениями в бизнесе |
В условиях агрессивной маркетинговой стратегии конкурентов возникает риск того, что предприятие может не получить должного признания клиентов |
|
Каковы ключевые факторы достижения искомых целей и решения задач по обеспечению превосходства над соперниками и недопущению поражений |
Проведение собственной рекламной кампании на начальном этапе, направленной на оповещение потребителей о продукции мини-пекарни |
Таблица 9
Анализ развития конкурентной среды
|
Тенденции развития конкурентного окружения |
Развитие на конкурентном рынке |
|
Конкурентный климат |
Благоприятный |
|
Антимонопольное регулирование рынка |
Присутствует |
|
Разные виды позитивной и отрицательной практики других конкурентов |
Реклама в СМИ, в сети Интернет, наружная реклама |
|
Тенденция развития региональных рынков |
Рынок хлебобулочных изделий развивается, что обусловлено ростом численности населения |
|
Динамика спроса и предложения по товарам (услугам, работам) |
Спрос на качественный хлеб постоянно растет |
|
Макроэкономические тенденции |
Падение платежеспособного спроса в условиях пандемии коронавируса. Рост спроса на хлеб в условиях падения спроса на другие продовольственные товары |
Таблица 10
SWOT – анализ
|
Сильные стороны проекта |
Слабые стороны проекта |
|
1. Качество продукции 2. Ассортимент 3. Упаковка 4. Месторасположение 5. Возможность изменять ассортимент продукции, гибко реагировать на спрос |
1. Единичная точка, неузнаваемый бренд 2. Отсутствие оптовой скидки у поставщиков в связи с малыми объемами производства 3. Отсутствие отработанных каналов поставки |
|
Возможности и перспективы |
Угрозы внешней среды |
|
1. Заселение района обеспечит увеличение уровня спроса 2. Размер арендуемого помещения позволяет в перспективе увеличивать объем производства, производить закуп дополнительного оборудования, а также вводить зал для дегустации |
1. Отсутствие устойчивых отношений с проверяющими органами 2. Увеличение цен на сырье и первичные продукты |
Таблица 11
PEST – анализ
|
Политика |
Экономика |
|
1. Правительственная стабильность 2. Изменение законодательства 3. Регулирование цен на продукцию хлебопекарной отрасли 4. Государственное регулирование конкуренции в отрасли |
1. Кризис экономики в условиях пандемии 2. Снижение ставки рефинансирования 3. Высокий уровень инфляции и безработицы 4. Рост стоимости энергоресурсов |
|
Социум |
Технология |
|
1. Демографические изменения 2. Снижение доходов населения 3. Высокая социальная мобильность 5. Высоко активные потребители |
1. Отсутствует государственная технологическая политика 2. Развитие техники и технологии 3. Постоянное появление новых видов хлебобулочных изделий |