Файл: Оценка эффективности управления предприятием (Понятие, сущность эффективности менеджмента компании).pdf

В течение анализируемого периода обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами существенно уменьшилась: если в 2016 году среднесписочная численность персонала составляла 743 человек, то в 2017 г составило 687 человек.

Таким образом, по результатам анализа экономических показателей деятельности ООО «Верхнебаканский цементный завод» выявлены как положительные, так и отрицательные стороны.

В 2017 году положительной стороной является увеличение производства продукции, повышение прибыли.

Отрицательной стороной деятельности ООО «Верхнебаканский цементный завод» уменьшение себестоимости, выручки от продаж, что негативно влияет на деятельность предприятия.

2.2. Оценка эффективности менеджмента предприятия ООО «Верхнебаканский цементный завод»

Залогом успешного функционирования предприятия считается его конкурентоспособность. Конкурентоспособность и целесообразность деятельности предприятия в будущем основывается на эффективности менеджмента. Следовательно, эффективность менеджмента является основанием финансовой привлекательности предприятия. Таким образом, оценка финансовых результатов деятельности организации является одной из основных составляющих оценки менеджмента компании^[18].

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников оно будет осуществлять свою деятельность, и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал.

От того каким капиталом располагает предприятие, насколько оптимальна его структура и насколько целесообразно он трансформируется в основные и оборотные фонды, зависят финансовое благополучие предприятия и результаты его эффективности.

Далее рассчитаем и проанализируем коэффициенты ликвидности представлено в таблице 5.

Таблица 5.

Показатели ликвидности баланса ООО «Верхнебаканский цементный завод», 2015-2017 гг.

В соответствии с рассчитанными показателями ликвидности баланса можно сказать, что общий показатель ликвидности находился ниже нормативного уровня в течение 2016-2017 года, т.е. финансовое состояние компании можно охарактеризовать как недостаточно ликвидное, в 2017 г выше нормативного значения, значит, способность предприятия расплатиться со своими обязательствами.

Коэффициент абсолютной ликвидности и на начало, и на конец анализируемого периода находится ниже нормативного значения 0,2, что говорит о том, что предприятие не в полной мере обеспечено средствами для своевременного погашения наиболее срочных обязательств за счет наиболее ликвидных активов.

Коэффициент «критической оценки» показывает ожидаемую платежеспособность одного оборота дебиторской задолженности. В 2017 г этот коэффициент намного ниже нормы 0,6-0,8 связи с этим наблюдается отрицательная тенденция в его изменении.

На 2017 г. значение показателя текущей ликвидности составило 0,7.

Коэффициент маневренности функционирующего капитала показывает, какая часть функционирующего капитала обездвижена в производственных запасах и долгосрочной дебиторской задолженности. В

нашем случае значение коэффициента уменьшилась, следовательно, маневренность капитала уменьшилась, динамика отрицательная.

Значение коэффициента обеспеченности собственными средствами выше нормы, свидетельствует о том, что в организации существует большая степень обеспеченности собственными средствами, необходимыми для ее финансовой устойчивости.

Можно сделать вывод, что фактические показатели ликвидности меньше пороговых значений и имеют тенденцию к ухудшению, состояние предприятия охарактеризовать как недостаточно ликвидное, следовательно, имеются проблемы, текущее финансовое состояние организации рассматривается как неустойчивое.

Для оценки эффективности предприятия и финансового состояния важно оценить не только абсолютный прирост прибыли, а ее отношение к используемым ресурсам, то есть эффективность использования этих ресурсов^[19].

Поэтому далее анализ эффективности деятельности ООО «Верхнебаканский цементный завод» продолжим на основе оценки рентабельности предприятия представлено в таблице 6.

Данные таблицы 6 свидетельствуют о непостоянной динамике показателей рентабельности ООО «Верхнебаканский цементный завод» в анализируемых периодах.

Таблица 6.

Показатели рентабельности ООО «Верхнебаканский цементный завод», 2015-2017 гг.

Рентабельность оборотных активов за последний год равнялась - 106,3%.

Рентабельность основной деятельности на 2017 год составила 9,5%, т.е. прибыль, получаемая с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции, также уменьшилась.

Показатель рентабельность от продаж в 2017 г., приведенный в таблице, равен 0,5%, основными резервами роста рентабельности продаж исследуемой организации являются: снижение себестоимости, рост выручки от продажи, валовой прибыли дохода.

Руководству необходимо добиваться, чтобы выручка от продажи и валовой доход были постоянно выше их значений предшествующих лет.

В целом по состоянию на конец 2016 года следует признать средне рентабельным предприятием.

Одной из характеристик стабильного положения и залогом выживаемости предприятия служит его финансовая устойчивость.

Проведем анализ финансовой устойчивости также с помощью относительных показателей представлено в таблице 7.

Таблица 7.

Анализ финансовой устойчивости ООО «Верхнебаканский цементный завод», 2015-2017 гг.

В результате проведенных расчетов можно сделать вывод, в 2015-2017 гг. предприятие находилось в неустойчивом финансовом состоянии и соответствует зоне критического риска. Эта ситуация сопряжена с нарушением платежеспособности, но сохраняется возможность восстановления равновесия в результате пополнения собственного капитала и увеличения собственных оборотных средств за счет привлечения займов и кредитов, сокращения дебиторской задолженности.

В 2017 г. предприятие находилось в кризисном финансовом состояние и соответствует зоне катастрофического риска и полностью зависит от заёмных средств и эта ситуация наиболее близка к риску банкротства.

Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала и уметь организовать его движение так, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами, сохранив тем самым платежеспособность и создав условия для нормального функционирования.

Важной предпосылкой достижения приемлемого уровня эффективности менеджмента персонала является обеспечение адекватного организационного уровня менеджмента персонала.

Служба персонала ООО «Верхнебаканский цементный завод» представлена отделом кадров. Штатная единица отдела кадров — менеджер по персоналу.

Основной задачей отдела кадров является обеспечение потребности ООО «Верхнебаканский цементный завод» в кадрах, повышение квалификации персонала, постоянная и целенаправленная работа с сотрудниками предприятия для создания коллектива с высоким потенциалом развития, способного успешно решать все сложные задачи для достижения целей организации.

Персонал является главным ресурсом ООО «Верхнебаканский цементный завод», от эффективности его использования многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособность^[20].

В настоящее время состав работников ООО «Верхнебаканский цементный завод» можно подразделить на рабочих, руководителей, специалистов.

Динамика и структуры численности по категориям работников рассмотрим в таблице 8.

Таблица 8.

Динамика и структура персонала по должностям ООО «Верхнебаканский цементный завод», 2015-2017 гг.

Общая численность персонала ООО «Верхнебаканский цементный завод» за последние годы была подвержена резким колебаниям в результате происходящих структурных изменений. Так, в 2017 году численность работников цеха уменьшилась на 56 человека.

Состав персонала ООО «Верхнебаканский цементный завод» разделяется на несколько групп, в соответствии с половозрастными принципами и уровнем образования.

Анализ возрастной структуры важен в связи с тем, что заметное нарушение в возрастной структуре персонала может изменить психосоциологическое равновесие внутри ООО «Верхнебаканский цементный завод» представлено в таблице 9.

Таблица 9.

Возрастной состав работающих ООО «Верхнебаканский цементный завод»

Наибольший удельный вес в 2017 году имеет группа среднего возраста (30-50 лет) составила 48,4%.

Находясь в самом активном трудовом возрасте, они столкнулись с необходимостью обновления знаний, отказа от некоторого прежнего опыта и необходимостью приобретения нового. Для них необходимо преодоление психологического барьера, связанного с переходом на новые методы работы, причем в условиях нестабильной экономической ситуации.

Перед руководством стоит задача сохранить, эту категорию через приобретение опыта и знаний подтвердить ее.

Сотрудникам, которым за 50 лет. В ООО «Верхнебаканский цементный завод» их доля составляет 14,5%. Наличие в ООО «Верхнебаканский цементный завод» персонала в возрасте старше 50 лет, и даже пенсионного, является сдерживающим фактором развития персонала в целом.