Файл: Теоретические основы управленческих решений.pdf

Таким образом, при анализе всех возможностей и сильных сторон, основным решением будет поиск новых месторождений с большей глубиной добычи. При анализе влияния сильных сторон на угрозы было выделено следующее решение: создание крупных газодобывающих центров в новых районах РФ и за рубежом (в странах, не применивших санкции по отношению к России).

При исследовании влияний слабых сторон на возможности и угрозы выделены такие решения: малоэффективный менеджмент, ухудшение финансового положения.

В компании ПАО «Газпром» разработана эффективная система управления рисками, позволяющая своевременно выявлять, анализировать и предотвращать возможные угрозы и потенциальные потери. Это обеспечивает дополнительные условия для устойчивого развития Группы Газпром.

По данным анализа количественного SWOT-анализа можно сделать вывод, что компании необходимо продолжать разработку стратегии по использованию сильных сторон организации для того, чтобы получить отдачу от возможностей и нейтрализовать угрозы внешней среды. Например, эффективными будут стратегии, направленные на рост и увеличение продаж за рубежом, также на смягчение внешних угроз на рынке путем расширения ассортимента производства и его качества.

2.4 Предложения по совершенствованию управленческих решений ПАО «Газпром»

ПАО «Газпром» можно охарактеризовать как стабильную компанию, которая уверенно смотрит в будущее. Однако она не лишена проблем, среди которых можно выделить:

- возрастание взаимозависимости рынков, что может повлиять на ослабление позиций «Газпром»;

- проблема международного регулирования энергетической отрасти;

- высокая конкуренция при входе на новый рынок;

- рост затрат и повышения себестоимости;

- географические условия;

- нестабильность курсов валют.

«Газпром» можно отнести к вертикально интегрированной компании, которая предполагает производство исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия. Все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии.

Реформирование способствуют эффективному достижению целей организации, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений, а также устранение «шероховатостей» в уже существующей системе и ее совершенствование исходя из требования экономической среды.

Нацеленность компании на расширение рынков сбыта и географии месторождений является наиболее уязвимой и менее подготовленной частью управления компанией. Управление дочерними предприятиями осуществляется медленнее, чем того требуют масштабы компании, а значит именно оптимизация этой структуры позволит повысить эффективность ПАО «Газпром» в целом. Недостаточная свобода действий дочерних компаний замедляет их развитие, так как без указа из головного офиса ничего не происходит. Здесь также следует учесть, что в структуре кадров компании наблюдается дублирование функций у двух или нескольких сотрудников, что снижает эффективность управления компанией, увеличивает размер фонда оплаты труда, а также увеличивает время принятия каких-либо решений.

Совершенствование системы управления должно быть разделено на изменение внешней и внутренней среды компании.

К внешней стратегии относится:

- сохранение позиций на газовом рынке;

- диверсификация маршрутов и повышение надежности поставок;

- повышение эффективности сбыта газа и участие в сегменте производства электроэнергии;

- географическое расширение рынков;

- выход в новые сегменты энергетического бизнеса, включая СПГ, разрешения на выброс СО2 и электроэнергетику.

К внутренней среде относится:

- стимулирование инвестиций в воспроизводство минерально-сырьевых ресурсов и освоение новых месторождений как национальных, так и зарубежных;

- повышение уровня технологической безопасности и эффективности работы энерго-транспортных сетей;

- снижение затрат на рекламу, спонсорство и поддержание имиджа;

- консолидация услуг в области связи, в области информационных технологий и иных видов деятельности;

- разделение финансовых потоков в добыче, транспортировке, переработке, подземном хранении и сбыте газа, а также жидких углеводородов.

Исходя, из этого можно внедрить на предприятии следующие преобразования:

- названия дочерних компаний должны содержать название головной организации – «Газпром» – так как это позволит идентифицировать ПАО «Газпром» в России и за рубежом, а также обеспечить структурную прозрачность;

- предоставление большей гибкости и оперативности управления дочерним компаниям, что позволит оперативно реагировать управленческому персоналу на различные ситуации, так как компания имеет большой масштаб;

- реорганизация корпоративного центра с укреплением его функций стратегического и координационного планирования, финансового и административного контроля, кадровой политики и общественных связей;

- привлечение средств для развития новых месторождений за счет сокращения больших расходом на спонсорство, рекламу и прочее. В этом случае, результаты деятельности в купе с прозрачностью будут говорить сами за себя.

Такого рода мероприятия позволят не только сохранить позиции компании на национальном и мировом рынках, но и расширить рынок сбыта, сократить текучесть и дублирование кадров, повысить производительность и эффективность компании в целом.

Также, следует разработать систему, при которой будет проводиться систематический анализ деятельности организации для того, чтобы своевременно выделять наиболее проблемные зоны и исходя из них регулировать планы на различном уровне. Данная система позволит ПАО «Газпром» более оперативно реагировать на изменения внешней и внутренней среды.

В заключении отметим, что ПАО «Газпром» обладает большим потенциалом не только энергетических, но и человеческих, финансовых и информационных ресурсов, имеет внушительную историю и огромный опыт на газовом рынке. Однако это не означает, что управленческий персонал может забыть о постоянном изменении климата в мировой экономике и о том, что именно от деятельности данной компании зависит не только большая часть экономики страны, но и благополучие ее граждан, работающих в компании. Проблемы компании носят структурный характер, что прямо или косвенно влияет на такие виды деятельности, как: добычу, транспортировку, переработку, продажу и другие. Устранение проблем позволит не только вывести финансовые показатели на лучший уровень, но и вложить свободные средства в проекты по разработке новых месторождений, развитие собственных лабораторий для создания и тестирования новых технологий, модернизацию оборудования и т.д.

Заключение

В современном мире большинство организаций сталкиваются с проблемой некомпетентности высшего звена управления, а именно с невозможностью руководителей принимать своевременные и правильные решения. Ведь все предприятия различных отраслей в буквальном смысле действуют на основе принимаемых решений. Руководитель планирует, организует, обслуживает, ведет и контролирует свою команду, принимая решения. Эффективность и качество этих решений определяют, насколько успешным будет менеджер высшего звена.

ПАО «Газпром» — объект исследования, являющегося одним из важнейших участников мировых энергетических рынков, которые способны вносить весомый вклад для их устойчивости. Также обеспечить глобальную энергетическую безопасность, что является одной из основных составляющих стратегии его развития.

Ключевая задача «Газпром» в горизонте развития до 2025 года – наращивание акционерной стоимости за счет эффективного использования ресурсного потенциала и более полного вовлечения в разработку запасов нефти, формирования новых источников роста бизнеса и максимального возврата инвестиций по новым проектам. В 2017 году «Газпром» уверенно двигалась к достижению стратегических целей, продолжила последовательно улучшать производственные показатели и добилась сильных финансовых результатов.

В рамках исследования системы принципов как руководство к действию менеджера мы рассмотрели теоретический и прикладной аспект поставленной проблемы, где определили, что система принципов управления - это взаимосвязанный комплекс основополагающих закономерностей и правил поведения руководителей по осуществлению управленческих функций.

Управление в организации осуществляется на основе принципа единоначалия и скалярного принципа, что свидетельствует о присутствии в организации децентрализации, где властные полномочия по принятию решений смещается в направлении нижних уровней организации. При этом отмечен основной метод децентрализации - делегирование полномочий, на основе которого представлена практическая разработка грамотной техники делегирования «рекомендация-действие». Основные пропорции развития в перспективе основаны на принципе плановости, где основой долгосрочного планирования выступает двухуровневая система стратегических целевых показателей. На основе принципа научной обоснованности разработана Программа по обеспечению сбалансированного и эффективного развития организации. Принцип устойчивости и мобильности системы управления организацией свидетельствует о том, что при изменениях внешней и внутренней среды система управления не будет претерпевать коренных изменений. На основе принципа иерархии и обратной связи выстроена органическая система, при которой организация адаптируется к изменению условий. Принцип государственной законности лежит в основе создания и функционирования организации - организационно-правовой формой является Публичное Акционерное Общество.

Список использованных источников

1. Бусов, В. И. Управленческие решения: учебник для академического бакалавриата / В. И. Бусов. – Москва: Изд-во «Юрайт», 2019. – 254 с. – URL: https://biblio-online.ru/bcode/431837 (дата обращения: 23.09.2019).

2. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом: учебное пособие / А. П. Егоршин. – 4-e изд., перераб. и доп. – Москва: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 352 с. – URL: http://znanium.com/ catalog/product/445836 (дата обращения: 23.09.2019).

3. Ильченко, Е. Н. Управление персоналом организации: учебное пособие / Е. Н. Ильченко, О.Н. Соськова. – Курган: Изд-во Курганского гос. ун-та, 2017. – 80 с.

4. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: ИНФРА-М, 2018. – 360 с. – URL: Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/951271 (дата обращения: 23.09.2019)

5. Лебедев, В. М. Управление организацией: правовые вопросы: учебное пособие / В. М. Лебедев – Москва: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 80 с. – URL: http://znanium.com/catalog/ product/528475 (дата обращения: 23.09.2019)

6. Мардас, А. Н. Основы менеджмента. Практический курс: учебное пособие для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Изд-во «Юрайт», 2019. – 175 с. – URL: https://biblio-online.ru/bcode/438125 (дата обращения: 23.09.2019).

7. Моделирование процессов принятия решений в рамках взаимодействия экономических агентов при реализации общественно значимых инфраструктурных проектов: монография / Д. С. Оверчук. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 126 с. – URL: http://znanium.com/catalog/ product /1007073 (дата обращения: 23.09.2019).

8. Принятие управленческих решений / В. С. Юкаева, Е. В. Зубарева, В. В. Чувикова. – Москва: Дашков и К, 2016. – 324 с. – URL: http://znanium.com/catalog/product/430348 (дата обращения: 23.09.2019).

9. Романова, Т. А. Институты Европейского союза и процесс принятия политических решений: учебное пособие / Т. А. Романова. – Санкт-Петербург: СПбГУ, 2018. – 192 с. – URL: http:// znanium.com/catalog/ product/ 1000381 (дата обращения: 23.09.2019)

10. Смирнов, Э. А. Управленческие решения: учебник для вузов / Э. А. Смирнов. – Москва: Изд-во «РИОР», 2016. – 362 с.

11. Соловьев, А. И. Политология: учебник / А. И. Соловьев. – Москва: Аспект Пресс, 2017. – 424 с.

12. Теория и практика принятия управленческих решений: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Бусов, Н. Н. Лябах, Т. С. Саткалиева, Г. А. Таспенова; под общ. ред. В. И. Бусова. – Москва: Изд-во «Юрайт», 2019. – 279 с. – URL: https://biblio-online.ru/bcode/432942 (дата обращения: 23.09.2019).

13. Трофимова, Л. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений: учебник и практикум / Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 335 с. – URL: https://biblio-online.ru/bcode/437312 (дата обращения: 23.09.2019).

14. Управленческое решение: разработка, принятие и реализация: учебное пособие / Е. Н. Ильченко, С. А. Суркова – Курган: Изд-во Курганского гос. ун-та, 2016. – 95 с.