Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Целью работы является изучение специфики менеджмента человеческих ресурсов).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 325
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Целью работы является изучение специфики менеджмента человеческих ресурсов.
Глава 1. Теоретические основы менеджмента человеческих ресурсов
Глава 2. Управление человеческими ресурсами организации
Полное наименование организации – ООО «Транзит 27».
Глава 3. Совершенствование управления человеческими ресурсами в ООО «Транзит 27»
На основе имеющихся данных было определено, что имеющиеся трудовые ресурсы исследуемое в работе предприятие использует недостаточно полно. Руководящий совет по улучшению работы играет роль разработчика процесса улучшения деятельности, подготавливает предприятие к его внедрению и направляет реализацию этого процесса.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
- Аблязова А. И., Клевцов И. О., Мухаметов Д. А. Введение в кадровую политику современного российского общества // Аллея науки. – 2017. – № 7. – С. 34–38.
- Бекренева Н. Н., Кузнецова Е. В., Тарасова Т. В. Управление человеческими ресурсами. – Пенза: Бибком,2015. – 137 с.
- Болиева И. А., Сурхаева И. Н., Текиев М. В. Методические основы формирования системы стратегического управления человеческими ресурсами // Молодой ученый. – 2017. – № 7. – С. 216-219.
- Дафт Р. Организационная теория и дизайн. – СПб.: Питер, 2013. – 640 с.
- Друкер Питер Ф. Классические работы по менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 724 с.
- Журавлев П. В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. – М.: Кнорус, 2012. – 235 с.
- Знаменский Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник для магистров. – М.: Юрайт, 2015. – 365 с.
- Казарьян М. М., Вазим А. А. Эффективность управления персоналом в компании // Экономика, управление, финансы. – 2017. – С. 84-87.
- Кибанов А. Я. Разработка кадровой политики организации// Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2013. – № 1. – С. 23–25.
- Клименко К. А. Оценка результативности управления персоналом // Молодой ученый. – 2016. – № 10. – С. 736–739.
- Лукашевич В. В. Основы управления персоналом. – М.: Кнорус, 2016. – 141 с.
- Одегов Ю. Г., Лабаджян М. Г., Карташов С. А. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум. – М.: Академия, 2017. – 424 с.
- ООО «Газпром инвест»: официальный сайт // http://invest.gazprom.ru/ (дата обращения 16.08.2019)
- Прудникова К. А., Самсоненко Ю. А., Тинькова Е. В. Кадровая политика организации // Дельта науки. – 2017. – № 3. – С. 18–22.
- Пуляева В. Н., Иванова И. А., Валишин Е. Н. Теория и практика управления человеческими ресурсами: учебное пособие для бакалавров. – М.: КноРус, 2018. – 128 с.
- Сергеев А. М., Иванова И. А. Теория менеджмента. – М.: Академия, 2013. – 320 с.
- Сирченко А. Е. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. – 2015. – №12. – С. 496-499.
- Суздальский С. У. Корпоративный менеджмент: кадры решают все. Режим доступа: http://www.hr-portal.ru (дата обращения 13.08.2019)
- Тебекин А. В. Теория менеджмента: учебник. – М. : Кнорус, 2016. – 696 с.
- Тебекин А. В. Теория менеджмента: учебник. – М.: Кнорус, 2016. – 696 с.
- Унчаева А. А. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. – 2019. – № 32. – С. 42-45.
- Управление человеческими ресурсами. [Электронный ресурс] URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/upravlenie-chelovecheskimi-resursami.html (дата обращения 15.08.2019)
- Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации // Научно-методический электронный журнал Концепт. – 2017. – № 39. – С. 3081–3085.
- Цыпкин Ю. А. Человеческие ресурсы. Стратегия. Управление: учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 408 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ
Таблица 1
Основные показатели эффективности деятельности ООО «Транзит 27» за период 2016–2018 гг.
|
Показатели |
2016 |
2017 |
2018 |
Изменение |
|||||
|
2016-2017 |
2017-2018 |
2016-2018 |
|||||||
|
Абс. |
Относ. % |
Абс. |
Относ. % |
Абс. |
Относ % |
||||
|
Валовая прибыль |
8 149 |
9 089 |
13 346 |
940 |
11,5 |
4 257 |
46,8 |
5 197 |
63,8 |
|
Коммерческие расходы, тыс. руб. |
6 457 |
7 017 |
7 039 |
560 |
8,7 |
22 |
0,3 |
582 |
9,0 |
|
Прибыль от продаж, тыс. руб. |
1 692 |
2 072 |
6 307 |
380 |
22,5 |
4 235 |
204,4 |
4 615 |
272,8 |
|
Чистая прибыль, тыс. руб. |
1 152 |
1 433 |
4 526 |
281 |
24,4 |
3 093 |
215,8 |
3 374 |
292,9 |
|
Основные средства, тыс. руб. |
17 456 |
19 457 |
21 875 |
2 001 |
11,5 |
2 418 |
12,4 |
4 419 |
25,3 |
|
Оборотные активы, тыс. руб. |
13 871 |
14 727 |
19 266 |
856 |
6,2 |
4 539 |
30,8 |
5 395 |
38,9 |
|
Фондоотдача |
8,7 |
8,0 |
7,4 |
-0,7 |
-0,6 |
-1,3 |
|||
|
Оборачиваемост ь активов, раз |
10,9 |
10,5 |
8,4 |
-0,4 |
-2,1 |
-2,5 |
|||
|
Рентабельность продаж, % |
1,1 |
1,3 |
3,9 |
0,2 |
2,6 |
2,8 |
|||
|
Затраты на рубль выручки |
98,9 |
98,7 |
96,1 |
-0,2 |
-2,6 |
-2,8 |
|||
Таблица 2
Технико-экономические показатели работы ООО «Транзит 27»
|
Наименование показателя |
2016 |
2017 |
2018 |
Изменение (2018 от 2017) |
|
Среднесписочное количество автомобилей, шт. |
15 |
24 |
30 |
6 |
|
Средняя грузоподъемность, т |
11,1 |
11,1 |
11,07 |
-0,03 |
|
Автомобиле-дни в работе |
17793,75 |
20257,5 |
21352,5 |
1095 |
|
Автомобиле-часыв движении |
624041,25 |
877132,5 |
1005457,5 |
128325 |
|
Автомобиле-дни нахождения в исправном состоянии |
198934,1 |
22580,36 |
23800,92 |
1220,56 |
|
Автомобиле-дни простоя |
3890,9 |
4429,64 |
4669,08 |
239,44 |
|
Автомобиле-часы простоя под погрузкой, разгрузкой |
855360 |
1140480 |
1283040 |
142560 |
|
Коэффициент использования пробега |
0,556 |
0,567 |
0,524 |
-0,043 |
|
Коэффициент использования грузоподъемности |
0,91 |
0,95 |
0,98 |
0,03 |
|
Коэффициент технической готовности |
0,836 |
0,836 |
0,836 |
0 |
|
Коэффициент выпуска автомобилей на линию |
0,75 |
0,75 |
0,75 |
0 |
|
Среднее время в наряде за сутки, ч. |
13 |
13 |
13 |
0 |
|
Общий пробег, м |
10409343,75 |
14984472,75 |
15849960,75 |
865488 |
|
Пробег с грузом, м |
5787595,1 |
8496196,04 |
8305379,4 |
-190817 |
|
Объем перевозок, т |
1078052,9 |
1500586,5 |
1741470, 19 |
240883,6 |
|
Грузооборот, т/км. |
58355164,12 |
89430959,6 |
90183132,02 |
752172,4 |
Таблица 3
Анализ использования фонда рабочего времени в ООО «Транзит 27» фактического и планового баланса рабочего времени
|
Показатель |
На одного рабочего |
Отклонение от плана |
||
|
План |
Факт |
На одного рабочего |
На всех служащих |
|
|
Календарное количество дней |
362 |
362 |
- |
- |
|
В том числе: |
||||
|
Праздничные |
18 |
18 |
- |
- |
|
Выходные дни |
52 |
52 |
- |
- |
|
Номинальный фонд рабочего времени, дни |
292 |
292 |
- |
- |
|
Неявки на работу, дни |
52 |
56 |
+4 |
+1976 |
|
В том числе: |
||||
|
Ежегодные отпуска |
32 |
32 |
- |
- |
|
Отпуска по учебе |
2 |
4 |
+2 |
+988 |
|
Отпуска по беременности и родам |
6 |
4 |
-2 |
- 988 |
|
Дополнительные отпуска с разрешения администрации |
4 |
10 |
+6 |
+2964 |
|
Болезни |
8 |
8 |
- |
- |
|
Прогулы |
- |
- |
- |
- |
|
Простои |
- |
- |
- |
- |
|
Явочный фонд рабочего времени, дни |
240 |
236 |
-4 |
-1976 |
|
Продолжительность рабочей смены, ч |
7,93 |
7,49 |
- 0,44 |
-217,4 |
|
Бюджет рабочего времени, ч |
1902 |
1767,8 |
- 134,2 |
-66294,8 |
|
Предпраздничные дни, ч |
18 |
18 |
- |
- |
|
Полезный фонд рабочего времени, ч |
1884 |
1749,8 |
-134.2 |
-66294,8 |
|
Средняя продолжительность рабочей смены, ч |
7,85 |
7,41 |
- 0,44 |
-217,4 |
|
Сверхурочно отработанное время, ч |
- |
1,5 |
+1,5 |
+742,5 |
|
Непроизводительные затраты рабочего времени |
- |
- |
- |
- |