Файл: Особенности управленческого контроля на инновационном предприятии(Основы управленческого контроля ).pdf

Контроль позволяет констатировать и анализировать результаты деятельности, оценивать их и делать на основе оценок соответствующие выводы. Данные выводы, в свою очередь, помогают организации корректировать стратегию своей деятельности с учетом проблем и изменений.

Контроль также дает возможность создать систему справедливой оценки персонала, который занят в достижении организационных целей, связанную с результатами деятельности сотрудников. Такая система оценки представляется сотрудникам наиболее честной и повышает уровень их мотивации. С помощью контроля становится возможным оценить со всех сторон компетентность менеджмента, принимающего управленческие решения.

Контроль позволяет оценить эффективность реализации мер и планов, составленных на основе принятых управленческих решений. С помощью контроля в организации формируется система обратной связи, которая помогает в выполнении функций оценки, поощрения и информирования как сотрудников, так и управленческого персонала.

Контроль можно рассматривать как один из ключевых инструментов развития компании. Реализация управленческого процесса невозможна без функции контроля.

Особенность контроля состоит в том, что он играет двойственную роль в процессе менеджмента организации. Контроль представляет собой заключительную стадию управленческого цикла и является при этом связующим звеном между двумя системами – управляющей и управляемой.

Контроль в значительной степени интегрирован с другими элементами системы управления. Это приводит к тому, что становится практически невозможным определить круг деятельности любого из сотрудников таким образом, чтобы он задействовал какой-либо из элементов менеджмента, не учитывая при этом функцию контроля. Таким образом любая из управленческих функций находится во взаимодействии с функцией контроля, а областью применения контрольной функции можно считать все процессы организации, которые так или иначе оказывают влияние на результаты ее деятельности.^[18]

Контроллинг инновационных проектов – это процесс управления инновационным проектом предприятия на всех стадиях его реализации.

Для успешного развития предприятия, иногда необходимо внедрять различные инновационные проекты. Это могут быть:

- выпуск принципиально нового вида продукции или оборудования, которые могут стать аналогом более дорогих;

- новые формы деятельности предприятия;

- и т.д.

---

Контроллинг инновационных проектов подразумевает активное участие во всех стадиях внедрения инновационных проектов путем применения комплекса методов и инструментов для управления данным процессом.

Контроллинг инновационных проектов базируется на определенных принципах, на основании которых осуществляется построение системы контроллинга.

Разработка прогнозов процесса реализации инновационного проекта на всех стадиях. Такая разработка должна основываться на настоящем состоянии различных параметров (ситуация на рынке, экономическая обстановка и т.д.), но с учетом возможных вариантов изменения таких параметров. Особенно это важно учесть при реализации инновационных проектов на долгосрочные периоды.

Планирование каждой фазы реализации инновационного проекта. Причем планирование в контроллинге данного объекта исключает составление плана по всем направлениям, а только по тем местам, которые должны быть строго проконтролированы. Другими словами, планирование не должно отвлекать от стратегической цели реализации инновационного проекта.

Анализ величин, которые возникают в процессе реализации инновационного проекта. В данном случае, анализ должен производиться на основании трех основных показателей:

- планируемые показатели;

- фактические показатели;

- желаемые показатели.^[19]

Анализ по таким показателям существенно отличают функциональность контроллинга от управления. В рамках осуществления такого анализа, разрабатываются новые стандарты и направления реализации инновационного проекта. Может измениться конечная цель реализации инновационного проекта, или он может быть реализован в другом виде (не первоначально задуманном).

Контроль исполнения всех фаз реализации инновационного проекта. Данный принцип подразумевает постоянный контроль всех величин, которые возникают в процессе исполнения инновационного проекта. При отклонениях от намеченного плана, разрабатываются направления по возврату в первоначально утвержденные характеристики.

Оценка полученных результатов на всех стадиях реализации инновационного проекта. Данный принцип подразумевает оценку по заранее определенной шкале всех величин, которые возникают на определенных этапах внедрения инновационного проекта. Оценка в контроллинге производится по нескольким критериям для более точного результата.

Обеспечение необходимой информацией на всех стадиях реализации инновационного проекта. Для успешной реализации инновационного проекта, необходимо организовать информационную базу, из которой оперативно можно получить необходимые данные. Такая база должна содержать только полезную информацию в максимально удобном виде и быть понятной и доступной для всех заинтересованных лиц.^[20]

---

Оптимизация всего процесса реализации инновационных проектов. Данный принцип охватывает организацию в таком виде как совокупность нескольких параметров (экономичность, удобство, минимизация рисков).

На основании указанных принципов строится система контроллинга реализации инновационных проектов, с учетом особенности каждого отдельного такого проекта.

Заключение

Под управленческим контролем принято понимать регулярную проверку текущего состояния предприятия и особенностей ее функционирования. Под контроль руководителя попадает не только предприятие, но элементы внешней среды. Управленческий контроль – явление непрерывное.

Руководитель осуществляет контроль на предприятии, разделяя его на элементы. Степень интенсивности контроля выбирается на усмотрение руководителя. В данном случае объектом управления является предприятие, а субъектом, осуществляющим контроль, является руководитель. Осуществляя деятельность, руководитель выбирает инструменты воздействия на предприятие и его элементы. Мотивация – эффективный инструмент управления персоналом, ресурсный подход стимулирует производство.

На сегодняшний день, ввиду перехода рынка в конкурентную среду, уровни управленческого контроля на предприятиях немного изменили свой вид контроля.

В современном мире инновациям отводится ведущая роль в развитии общества. Именно они лежат в основе экономического роста и служат фундаментом обеспечения роста конкурентоспособности бизнеса на рынке. Являясь источником производительности, прибыльности и конкурентоспособности, инновации представляют собой внедренные в производство коммерциализированные новшества радикального и улучшающего характера.

Инновационная активность хозяйствующих субъектов неразрывно сопряжена с их инновационным развитием. Инновационное развитие заключается в активизации инновационной деятельности предприятия и развитии его инновационного потенциала. Инновационная деятельность, в свою очередь, связана с трансформацией результатов научной деятельности в новый либо усовершенствованный продукт, реализованный на рынке, или процесс, внедренный в производство. Инновационный потенциал характеризует ресурсные возможности субъекта хозяйствования, позволяющие ему осуществлять инновационную деятельность.

Инновационное развитие предприятия выступает залогом повышения эффективности его деятельности и необходимым условием обеспечения устойчивости и успешности его функционирования в долгосрочной перспективе.

---

Контроль позволяет констатировать и анализировать результаты деятельности, оценивать их и делать на основе оценок соответствующие выводы. Данные выводы, в свою очередь, помогают организации корректировать стратегию своей деятельности с учетом проблем и изменений.

Контроль исполнения всех фаз реализации инновационного проекта. Данный принцип подразумевает постоянный контроль всех величин, которые возникают в процессе исполнения инновационного проекта. При отклонениях от намеченного плана, разрабатываются направления по возврату в первоначально утвержденные характеристики.

Оценка полученных результатов на всех стадиях реализации инновационного проекта. Данный принцип подразумевает оценку по заранее определенной шкале всех величин, которые возникают на определенных этапах внедрения инновационного проекта. Оценка в контроллинге производится по нескольким критериям для более точного результата.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 249 с.
2. Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления.- М.: Экономика, 2017. - 366 с.
3. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. - М.: Экзамен, 2016. - 320 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2016. - 320 с.
5. Глухов В.В. Менеджмент [Текст]: учебник / В.В. Глухов – С.Пб.: СпеЛит, 2017. – 700 с.
6. Гречикова И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник / И.Н. Гречикова - М.: Банки и биржи, 2017. –258 с.
7. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика [Текст]/ Питер Дойль; перевод с англ. Т.Красевич, А.Вихровой, В.Кузина, Д.Раевский; под общ. ред. Ю.Н. Каптуровского. – Спб.: Изд-во Питер, 2016. – 560с.
8. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов. Н.Новг.: НИМБ, 2017. - 320 c.
9. Жигун Л.А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии. - М.: Феникс, 2017. - 470 с.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 3-е изд. – Минск: «Новое знание», 2017. – 336 с.
11. Кислицина, В. В. Менеджмент: курс лекций для студентов и преподавателей экономических специальностей [текст]/В. В. Кислицина; Киров: Изд-во ВятГГУ, 2017. – 142с.
12. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. - М.: Академия, 2017. - 208 с.
13. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2018. - 464 с.
14. Максимов М.М. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлению "Менеджмент". М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 343 с.
15. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник для вузов/ Ф.М.Русинов, М.Л.Разу, В.А.Денисов и др. Под ред. Ф.М.Русинова, М.Л.Разу. Рос.экон.акад.им .Г.В.Плеханова, Гос.ун-т упр., Рос.акад.гос.службы при Президенте РФ.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2018. - 504с.
16. Менеджмент организации [Текст]: учебное пособие/З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин [и др.]; М.: ИНФРА – Мысль на заметку, 2017. – 432с.
17. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2018. - 704 с.
18. Общий и специальный менеджмент [Текст]: учебник / Р.А. белоусов [и др.]; общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2018. – 568с.
19. Основы менеджмента. Учебное пособие / Научный редактор А.А.Радугин. М.: Центр, 2017. - 432 с.
20. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.И. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2017. - 716 с.

---

1. Менеджмент (современный российский менеджмент): Учебник для вузов/ Ф.М.Русинов, М.Л.Разу, В.А.Денисов и др. Под ред. Ф.М.Русинова, М.Л.Разу. Рос.экон.акад.им .Г.В.Плеханова, Гос.ун-т упр., Рос.акад.гос.службы при Президенте РФ.- М.: ФБК-ПРЕСС, 2018. - 504с. ↑

2. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.И. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2017. - 716 с. ↑

3. Жигун Л.А. Менеджмент: современные основы организации контроля на предприятии. - М.: Феникс, 2017. - 470 с. ↑

4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2018. - 704 с. ↑

5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: Проспект, 2016. - 320 с. ↑

6. Косьмин А.Д., Свинтицкий Н.В., Косьмина Е.А. Менеджмент. - М.: Академия, 2017. - 208 с. ↑

7. Латфуллин Г,А., Никитин А.С., Серебрянников С.С. Теория менеджмента. - СПб.: Питер, 2018. - 464 с. ↑

8. Основы менеджмента. Учебное пособие / Научный редактор А.А.Радугин. М.: Центр, 2017. - 432 с. ↑

9. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов. Н.Новг.: НИМБ, 2017. - 320 c. ↑

10. Максимов М.М. Менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим специальностям, по направлению "Менеджмент". М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 343 с. ↑

11. Бовыкин В. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: Теория и практика эффективного управления.- М.: Экономика, 2017. - 366 с. ↑

12. Глухов В.В. Менеджмент [Текст]: учебник / В.В. Глухов – С.Пб.: СпеЛит, 2017. – 700 с. ↑

13. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин. – 3-е изд. – Минск: «Новое знание», 2017. – 336 с. ↑

14. Кислицина, В. В. Менеджмент: курс лекций для студентов и преподавателей экономических специальностей [текст]/В. В. Кислицина; Киров: Изд-во ВятГГУ, 2017. – 142с. ↑

15. Общий и специальный менеджмент [Текст]: учебник / Р.А. белоусов [и др.]; общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М.: Изд-во РАГС, 2018. – 568с. ↑

16. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. - М.: Экзамен, 2016. - 320 с. ↑

17. Менеджмент организации [Текст]: учебное пособие/З. П. Румянцева, Н. А. Саломатин, Р. З. Акбердин [и др.]; М.: ИНФРА – Мысль на заметку, 2017. – 432с. ↑

18. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 249 с. ↑

19. Гречикова И.Н. Менеджмент [Текст]: учебник / И.Н. Гречикова - М.: Банки и биржи, 2017. –258 с. ↑

20. Дойль, П. Менеджмент: стратегия и тактика [Текст]/ Питер Дойль; перевод с англ. Т.Красевич, А.Вихровой, В.Кузина, Д.Раевский; под общ. ред. Ю.Н. Каптуровского. – Спб.: Изд-во Питер, 2016. – 560с. ↑

---