Файл: Факторы внешней среды прямого воздействия (ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФАКТОРОВ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ПРЯМОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ).pdf

4. Значительное сокращение промышленных территорий по сравнению с советским периодом.

5. Отсутствие маркетинговой стратегии.

После проведенного внутреннего анализа необходимо оценить внешние факторы, т.е. «Угрозы» и «Возможности». К ним будут относиться все факторы, на которые предприятие повлиять не может.

Рассмотрим «Возможности» АО «Ростсельмаш»:

1. Пошлины на ввоз импортной сельскохозяйственной техники.

2. Финансовый кризис привел к политике импортозамещения, открыв заводу новые возможности для вытеснения иностранных конкурентов с рынка.

3. Рост доли российских производителей в структуре покупаемых тракторов (с 18,7% до 24,4 %).

4. Увеличение доли российских производителей на рынке зерноуборочных комбайнов.

Далее оценим «Угрозы» для АО «Ростсельмаш»:

1. Рост доли рынка покупаемых тракторов производителей стран ЕАЭС (возросла доля сельскохозяйственной техники из Республики Беларусь и Казахстана в 2015 на 2,3% по отношению к 2014).

2. Увеличение доли производителей из стран ЕАЭС на рынке зерноуборочных комбайнов (0,8%).

3. Снижение объемов производства сельскохозяйственной техники ввиду снижения спроса в 2015 году (в среднем на 16-20% по каждому виду продукции).

Таблица 1

SWOT-анализ деятельности завода «Ростсельмаш»

2. Выработка стратегии развития АО «Ростсельмаш»

При использовании SWOT-анализа, сильные стороны принято считать опорным пунктом для создания стратегии. Так как у АО «Ростсельмаш» много сильных сторон, то выбор стратегий развития получится достаточно обширным.

Составим матрицу выводов путем сопоставления сильных сторон, слабых сторон, возможностей и угроз.

Таблица 2

Сильные и слабые стороны завода «Ростсельмаш»

Как видно из табл. 2, АО «Ростсельмаш» необходимо и дальше развивать систему сервиса и постпродажного обслуживания. Грамотно выработанная маркетинговая стратегия позволит привлечь новых потребителей не только внутри Российской Федерации, но и на территории ЕАЭС и Европейского союза, что может потребовать повышения темпов производства. Для этого необходимо сосредоточится на подготовке высококвалифицированных управленческих кадров, которые смогут обеспечить адаптацию всего производственного процесса к возможному росту мощностей производства и вовремя перенаправить имеющиеся ресурсы в производство «лидеров» своих отраслей.

Правильно выработанная стратегия для данного предприятия может помочь не только росту прибыли акционеров, но и увеличению темпов роста экономики, как региона, так и государства в целом.

2.2. Анализ внешней среды завода «Ростсельмаш»

Прочное положение на рынке, известно, обеспечивает своеобразный «иммунитет» для существующих рисков, угроза которых велика, особенно в период экономического кризиса.

Различают риски, связанные с внутренней средой организации, и риски, связанные с внешней средой организации. Первую группу рисков организация в состоянии минимизировать и предотвратить, так как внутренняя среда находится под ее контролем. На внешнюю среду организация может воздействовать в гораздо меньшей степени, и только в тех вопросах, в решении которые она может непосредственно поучаствовать. Например, на отношения с поставщиками.

Компании «Ростсельмаш» , как другой организации, присущи, эти риски. Также на ее деятельность могут повлиять риски, характерные для деятельности крупной организации.

В ноябре 2017 года среду руководителей крупных международных компаний был проведен опрос, и на вопрос о том, какие геополитические или экономические риски оказали наибольшее влияние на бизнес, 57% отметили, что это были предупреждающие знаки от второй крупнейшей экономики в мире (табл. 3).

Таблица 3

Геополитические и экономические риски, оказавшие влияние на деятельность международных организаций в 2017 году

Помимо этого, мировой экономике также пришлось столкнуться с резким снижением цен на нефть, которая потеряла в цене около 40% с июля. По мнению некоторых экономистов, снижение цены является показателем снижения спроса, при этом инвесторы ждут, как будут развиваться события в 2017 г.

Таким образом, перечисленные факты в той или иной степени повлияли на деятельность «Ростсельмаш».

Также для ее деятельности, как крупной организации, могут представлять угрозу такие риски, как:

1) ухудшение политической ситуации внутри страны и в мире;

2) санкции в отношении стран, в которых реализуется продукция;

3) потеря рынков сбыта ввиду запрета импорта, который могут установить страны-потребители;

4) ухудшение экономического положения поставщиков сырья ввиду экономического кризиса или полное прекращение их деятельности.

Оценим воздействие факторов внешней среды компании «Ростсельмаш» на ее деятельность в отдельности (табл. 4-8).

Таблица 4

Общее политическое окружение компании «Ростсельмаш»

Таблица 5

Общее экономическое окружение компании «Ростсельмаш»

Таблица 6

Общее демографическое окружение компании «Ростсельмаш»

Таблица 7

Влияние культуры, традиций, обычаев, религии на деятельность компании «Ростсельмаш»

Таблица 8

Возможность применения достижений НТП на деятельность компании «Ростсельмаш»

Одним из мощнейших инструментов анализа внешней среды является модель анализа пяти конкурентных сил Майкла Портера, описанная им в 1979 году. Целью разработки матрицы М. Портера была адаптация к конкурентной среде.

С помощью матрицы Майкла Портера можно оценить конкуренцию на рынке, ее интенсивность и выраженность конкурентных сил, выявить для организации ту позицию, на которой она будет максимально защищена от влияния конкурентов, но в то же время сможет оказывать на них воздействие.

Рисунок 2. Конкурентное положение компании «Ростсельмаш» на рынке (по матрице М. Портера)

Золотое правило матрицы Портера заключается в том, что между влиянием конкурентных сил на рынке и возможностью получения организацией прибыли – обратно пропорциональная связь. Модель пяти сил не заменима в стратегическом управлении^[6].

Анализ конкурентного положения компании «Ростсельмаш» в России по матрице М. Портера представлен на рис.2.

Отметим, что возможностями для компании «Ростсельмаш» может стать: изменение предпочтений клиентов, появление новых клиентов, расширение возможностей развития бизнеса в России и за рубежом, сотрудничество с контрагентами.

Следовательно, регулярное проведение анализа окружающей среды позволяет организации лучше видеть мир, правильно в нем ориентироваться и является основой обоснованных управленческих решений.

Таким образом, компания «Ростсельмаш» функционирует в следующих условиях внешней среды:

1) жесткая сформированность рынка, сильное государственное регулирование деятельности участников;

2 )сильное воздействие политических факторов и изменений в законодательстве, зависимость от них;

3)интенсивная конкуренция на рынке, жесткое государственное регулирование рынка;

4) стремительное развитие НТП, необходимость отслеживания инноваций и технических новинок;

5)остро стоящие проблемы с экологией и высокие требования к экологичности продукции и ее упаковки.

Конкурентными преимуществами компании являются:

1. Наличие в ассортименте продукции, ориентированной на различные целевые ниши.