Файл: Выбор стиля руководства в организации (Особенности организации и оценка трудовой деятельности руководителя предприятия).pdf

На основе анализа литературных источников предложено выделить основные черты стилей руководства:

1. целеустремленность (направленность на достижение конкретных производственных целей);
2. гибкость (меняется в зависимости от ситуации);
3. адекватность ситуации (то есть применяется в определенной ситуации);
4. субъективность (связанный с действиями субъекта, то есть человека, лица; отражает мысли, переживания только данного субъекта; личный, индивидуальный.);
5. объективность (существование вне человеческого сознания и независимо от нее, независимость от воли, желаний человека. Стиль руководства зависит от моральных норм, социально-экономических и политических факторов, сложившейся системы отношений);
6. актуальность (важный для данного времени);
7. динамичность (современная бизнес среда характеризуется неопределенностью и динамикой, поэтому достаточно быстро могут меняться задачи и приоритеты компании, при этом соответственно изменяются во времени стиле руководства) - основываются на характере личности руководителя;
8. стиль не является врожденным качеством, а формируется в процессе деятельности и меняется, его можно корректировать и развивать;
9. обусловлена культурными ценностями, традициями организации и тому подобное.^[27]

На основе проведенного исследования можно сделать вывод, что руководство и лидерство являются двумя отличными, но взаимодополняющими системами, каждая из которых имеет свои функции и характерные виды деятельности, причем обе являются необходимыми составляющими управления любой организации.

Руководство является объединяющей функцией менеджмента и пронизывает все управленческие процессы на предприятии. Методы менеджмента каждого руководителя имеют свое поле применения, свои недостатки и преимущества, которые могут проявляться в зависимости от ситуации в группе работников. Искусство руководства состоит в том, чтобы в конкретных пространственно-временных условиях и для подчиненной группы работников подобрать такой комплекс управленческих действий, который обеспечит максимальную эффективность работы группы.

Заключение

Эффективность работы руководителей зависит от различных факторов, в том числе и от соблюдения ими определенных требований. Влияют на качественные и количественные показатели деятельности руководителей и определенные ограничения и альтернативы.

Именно оценка трудовой деятельности руководителя даст возможность объективно оценить качественную сторону его руководящей деятельности, найти индивидуальный подход к совершенствованию того или иного показателя, улучшения стиля руководства и методов управления.

Только при условии надлежащей подготовки руководителей, которые способны эффективно осуществлять управление предприятием, организовывать деятельность своих подчиненных и реагировать на ход событий в случае выявления негативных тенденций, можно говорить о практическом решении задач современного предприятия.

При этом оценки уровня эффективности трудовой деятельности руководителя позволит анализировать, корректировать руководящую деятельность и определять степень соответствия того или иного руководителя занимаемой должности.

Сейчас управленческая культура приобретает новый статус: переставая быть только теоретическим понятием, она становится реальной управленческой поведением, действиями людей, способом общения, которые материализуются в интеллектуальных, организационных, информационных, управленческих технологиях и продуктах.

Деятельность любой организации не может не оказывать влияние на общество. Всегда есть люди, которые непосредственно и опосредованно связаны с ее деятельностью.

Социальная роль руководителя исходит из того, что он является официальным лицом организации. Говоря о социальной роли фирмы (предприятия), мы понимаем под этим значение конкретных управленческих решений, принятых руководством организации.

Существуют две различные точки зрения на то, как следует вести себя организациям в отношении с их общественной средой, чтобы считаться социально ответственными. Согласно одной из них, организация социально ответственна, когда максимально увеличивает прибыль, не нарушая законов и норм государственного регулирования. С этих позиций организация должна преследовать только экономические цели. Согласно другой точке зрения, организация в дополнение к ответственности экономического характера обязана учитывать человеческие и социальные аспекты воздействия своей деловой активности на работников, потребителей и местные общины, в которых проходит ее деятельность, а также вносить определенный позитивный вклад в решение социальных проблем в целом. Сторонники этой точки зрения считают также, что общественность ожидает от современных организаций не только демонстрации высоких экономических результатов, но и существенных достижений с точки зрения социальных целей общества.

Такие выводы о том, что следует понимать под концепцией социальной ответственности, порождены спорами о целях организаций. С одной стороны, есть люди, рассматривающие организацию как экономическую целостность, обязанную заботиться только об эффективности использования своих ресурсов. Поступая, таким образом, организация выполняет экономическую функцию производства продукции и услуг, необходимых для общества со свободной рыночной экономикой, обеспечивая одновременно работу для граждан и максимальные прибыли и вознаграждения для акционеров.

Список использованной литературы

1. Акмалов // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 2. - С. 23-27.
2. Бабосов Е. М. Управление персоналом / Е. М. Бабосов. - М: ТетраСистемс, 2012. - 288 с.
3. Вайсбурд В. А. Экономика труда : учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. - 2-е изд., стер. - Москва : Омега-Л, 2012. - 375 с.
4. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 688 с.
5. Городилина И.А. Трудовое право России: Учебное пособие - М.: Инфра-М, 2013. - 254 с.
6. Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации. — М.: Юнити, 2014.
7. Дорожкина Е. Г. Сбережение трудовых ресурсов как приоритет социальной политики государства : автореф. / Е. Г. Дорожкина ; Сарат. гос. техн. ун-т им. Ю. А. Гагарина. - Саратов : [б. и.], 2013. - 24 с.
8. Кафидов В. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие. Стандарт третьего поколения / В. Кафидов. - Санкт-Петербург : Питер, 2012. - 208 с.
9. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / А. Я. Кибанов. - Москва : КНОРУС, 2012. - 368 с.
10. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом в организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учеб. пособие для студентов вузов, 2-е изд., стер. - М. : КноРус, 2013. - 357с.
11. Кибанов А.Я., Баткаева И.А. и др. Управление персоналом организации: учеб. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 695 с.
12. Копейкин Г.К. Организация труда персонала. СПб: Питер, 2013.
13. Корнюшин В.А. Управление персоналом. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013.
14. Куприянчук Е.В., Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2012. - 255 с.
15. Лицарева Е.Ю. Управление персоналом. Томск. Изд-во Томгу, 2013.
16. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом : учеб. пособие / В. В. Лукашевич. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : КноРус, 2012. - 270 с.
17. Лукьянчикова Т. Л. Эффективное управление человеческим капиталом предприятия в интересах его инновационного развития / Т. Л. Лукьянчикова, Е. М. Семенова // Управленческий учет. - 2014. - № 2.
18. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. — М.: Юрайт, 2012.
19. Мумладзе Р. Г. Управление персоналом, Издательство: Палеотип, 2014 г.
20. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. – М.: Академический проспект, 2014
21. Олейник К. А. Методика оценки потенциала кандидата. Ч. 1 / К. А. Олейник // Менеджмент сегодня. -2014. - № 1.
22. Папонова Н. Е. Оценка эффективности деятельности менеджера по персоналу / Н. Е. Папонова // Кадры предприятия. -2014. - № 1.
23. Пугачёв В. П. Планирование персонала организации / В. П. Пугачёв. - Москва : МГУ, 2011. - 236 с.
24. Сидорова В. Н. Актуальные вопросы управления производственным персоналом / В. Н. Сидорова // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. -№ 1.
25. Симоненко В. Н. Методология мотивации и материального стимулирования развития трудового потенциала в условиях рынка: автореф. / В. Н. Симоненко ; Дальневост. гос. ун-т путей сообщ. - Хабаровск: [б. и.], 2012.
26. Тебекин А. В. Управление персоналом / А. В. Тебекин. - Москва: КНОРУС, 2012. - 624 с.
27. Шинкаренко О. Н. Управление персоналом в России. Взгляд со стороны / О. Н. Шинкаренко // Кадры предприятия. - 2014. - № 2. - С. 39-51.

1. Кафидов В. Управление человеческими ресурсами : учеб. пособие. Стандарт третьего поколения / В. Кафидов. - Санкт-Петербург : Питер, 2012. - 208 с. ↑

2. Бабосов Е. М. Управление персоналом / Е. М. Бабосов. - М: ТетраСистемс, 2012. - 288 с. ↑

3. Кибанов А.Я., Баткаева И.А. и др. Управление персоналом организации: учеб. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 695 с. ↑

4. Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: учебник. – М.: Академический проспект, 2014 ↑

5. Куприянчук Е.В., Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие. - М.: ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2012. - 255 с. ↑

6. Сидорова В. Н. Актуальные вопросы управления производственным персоналом / В. Н. Сидорова // Нормирование и оплата труда в промышленности. - 2014. -№ 1. ↑

7. Тебекин А. В. Управление персоналом / А. В. Тебекин. - Москва : КНОРУС, 2012. - 624 с. ↑

8. Олейник К. А. Методика оценки потенциала кандидата. Ч. 1 / К. А. Олейник // Менеджмент сегодня. -2014. - № 1. ↑

9. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом : учеб. пособие / В. В. Лукашевич. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : КноРус, 2012. - 270 с. ↑

10. Пугачёв В. П. Планирование персонала организации / В. П. Пугачёв. - Москва : МГУ, 2011. - 236 с. ↑

11. Симоненко В. Н. Методология мотивации и материального стимулирования развития трудового потенциала в условиях рынка : автореф. / В. Н. Симоненко ; Дальневост. гос. ун-т путей сообщ. - Хабаровск : [б. и.], 2012. ↑

12. Шинкаренко О. Н. Управление персоналом в России. Взгляд со стороны / О. Н. Шинкаренко // Кадры предприятия. - 2014. - № 2. - С. 39-51. - Продолж. Начало: № 12, 2013. ↑

13. Мумладзе Р. Г. Управление персоналом, Издательство: Палеотип, 2014 г. ↑

14. Лукьянчикова Т. Л. Эффективное управление человеческим капиталом предприятия в интересах его инновационного развития / Т. Л. Лукьянчикова, Е. М. Семенова // Управленческий учет. - 2014. - № 2. ↑

15. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. — М.: Юрайт, 2012. ↑

16. Папонова Н. Е. Оценка эффективности деятельности менеджера по персоналу / Н. Е. Папонова // Кадры предприятия. -2014. - № 1. ↑

17. Дорожкина Е. Г. Сбережение трудовых ресурсов как приоритет социальной политики государства : автореф. / Е. Г. Дорожкина ; Сарат. гос. техн. ун-т им. Ю. А. Гагарина. - Саратов : [б. и.], 2013. - 24 с. ↑

18. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации / А. Я. Кибанов. - Москва : КНОРУС, 2012. - 368 с. ↑

19. Вайсбурд В. А. Экономика труда : учеб. пособие / В. А. Вайсбурд. - 2-е изд., стер. - Москва : Омега-Л, 2012. - 375 с. ↑

20. Веснин, В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник /В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2013. – 688 с. ↑

21. Акмалов // Справочник по управлению персоналом. - 2014. - № 2. - С. 23-27. ↑

22. Дейнека А.В. Стратегия управления персоналом организации. — М.: Юнити, 2014. ↑

23. Кибанов А. Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом в организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учеб. пособие для студентов вузов, 2-е изд., стер. - М. : КноРус, 2013. - 357с. ↑

24. Копейкин Г.К. Организация труда персонала. СПб: Питер, 2013. ↑

25. Лицарева Е.Ю. Управление персоналом. Томск. Изд-во Томгу, 2013. ↑

26. Городилина И.А. Трудовое право России: Учебное пособие - М.: Инфра-М, 2013. - 254 с. ↑

27. Корнюшин В.А. Управление персоналом. Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. ↑