Файл: Мотивация персонала в условиях неопределенности (Теоретические основы мотивации персонала в условиях неопределенности).pdf

Указанное выше позволит улучшить уровень мотивации сотрудников учреждения и позволит оценивать эффективность созданной системы мотивации по трем параметрам: лояльность персонала, продуктивность его деятельности, привлекательность учреждения на рынке труда. Результативность управления в значительной степени обусловливается тем, насколько хорошо исполняется мотивирование. Разработка и функционирование механизма мотивации, в большей степени зависит от сотрудников управления, от их квалификации, деловых свойств и других качественных характеристик.

Изучение сущности мотивации и ее состояния в современных условиях позволяет сделать следующие выводы.

На сегодняшний день в менеджменте наибольшую значимость обретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность деятельности учреждения.

Суть мотивации реализуется через ее функции и состоит в том, чтобы сотрудники учреждения выполняли должностные обязанности в соответствии с нормами труда.

При всем многообразии форм и методов повышения мотивации сотрудников вопрос подбора концепции вознаграждения не утрачивает своей актуальности. При всей особенности каждого учреждения имеются определенные закономерности, подсчёт которых в практике построения концепций вознаграждений может иметь максимальную отдачу. В ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному» сотрудники обязаны действовать как неразрывный механизм, как одна семья, ведь целью и задачами учреждения являются понимание и оказание социальной помощи нуждающемуся населению города, а в отсутствии взаимопонимания в коллективе сложно достичь высоких результатов в профессиональной деятельности. Успешного управления сотрудниками нельзя достичь в отсутствии осознания, в абсолютной мере тех мотивов, которые представляют движущую силу, стимулирующую подчиненных к выполнению своих профессиональных обязанностей. В экономическом аспекте трудовая мотивация должна гарантировать достойный уровень оплаты труда.

Заключение

В данной работе был проведен анализ системы мотивации в трудовой мотивации в ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному, по результатам которого следует отметить следующее.

1. Часть сотрудников не довольная уровнем заработной платы.

При анкетировании сотрудники поясняли, что если бы им предложили перейти в другую компанию на аналогичную должность, но с повышением заработной платы - то они сделали бы это. Это привело бы к значительному росту текучести персонала в учреждении. Следовательно, руководству учреждения следует ввести дополнительное приложение к Положению «О премировании».

1. В учреждении следует уделить особое внимание улучшению таких факторов и условий труда, как: освещение, вентиляция, система документооборота, снижение плотности работников в помещениях. Именно эти факторы помогут снизить социальную напряженность в коллективе и повысить уровень мотивации сотрудников ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному».
2. В учреждении следует больше внимания уделять, по мнению работников, моральному стимулированию. Для повышения мотивационных факторов ввести Положение о корпоративной культуре и Плана карьерного роста, гуманизация труда, моральное стимулирование.

Анализ системы мотивации трудовой деятельности работников ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному» показал, что система оплаты труда в качестве усиления стимулирования мотивации выступает в первую очередь.

Значимым мотивационным условием считаются устойчивость и уровень заработной платы. Регулирование заработной платы осуществляется с учетом различных факторов и условий. Регулирование происходит за счет надбавок, доплат и премий, установленных в коллективных договорах и дополнительных соглашениях. Размеры надбавок и доплат определяются как самостоятельно, так и решением комиссии. Помимо этого, осуществляется вознаграждение сотрудников Почетными грамотами разной степени важности.

Деньги хотя и считают важным стимулом, это лишь один из способов влияния на мотивацию сотрудников. Одним из существенных стимулов закрепления кадров в учреждении, считается выплата вознаграждения за выслугу лет, а кроме того, доплата к основной пенсии за выслугу лет. Главная цель премирования состоит в увеличении мотивации труда у сотрудников. Премии выплачиваются ежемесячно и согласно результатам деятельности за конкретный промежуток времени.

Системный подход к управлению мотивацией персонала подразумевает применение максимально обширного набора средств воздействия на мотивацию персонала. Важнейшую значимость в процессе управления трудовой мотивации персонала играет руководитель учреждения.

Согласно результатам анализа трудовой мотивации сотрудников ГКУ АО «ОСЗН по г. Мирному», обнаруженных достоинств и недостатков в оплате труда, предполагается стимулировать вклад каждого сотрудника в увеличении результативности работы.

Список литературы:

1. Базаров Б.Л. Управление персоналом: Учебник для вузов. / Б.Л. Базаров. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2013. - 560 с.
2. Билан О.А. Взаимодействие систем корпоративной культуры и мотивации труда персонала организации. / О.А. Билан. - Екатеринбург. Институт экономики УрО РАН, 2013. - 119 с.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. / О.С. Виханский - М.: Гардарика, 2014. - 296с.
4. Дружинин В.В. Психология. учебник для гуманитарных вузов. / В.В. Дружинина - СПб.: Питер, 2014. - 565 с.
5. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. / Е.П. Ильин. - Питер-Москва, 2014. - 512 c
6. Колмагоров М.В. Управление мотивацией на основе стимулирования / М.В. Колмагоров, С.И. Ксенофонтов, И.П. Поварич. // Вестник Кузбасского Государственного технического университета. - 2015.
7. Лещенко Н.П. Системы мотивации сотрудников в управлении организацией/ Н.П. Лещенко, Д.С. Цибина // Вестник Омского университета. - 2013.
8. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник. / А.А. Литвинок. - Юрайт- Москва, 2015. - 398 с.
9. Лукашенков А.М. Оценка трудового вклада работника и оплата труда. / А.М. Лукашенков. - Экономика железных дорог, 2013.
10. Магура М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления. / М.И. Магура. - Управление персоналом, 2013.
11. Махорт Н. Трудовая мотивация. / Н. Махорт. - Управление персоналом, 2013.
12. Мескон М.Х. Основы менеджмента./ М.Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури - М.: Дело, 2013.Миляева Л.А. Проблемы мотивации труда. / Л. Миляева, С. Пьянков - Человек и труд, 2013.
13. Мерманн Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации; Гуманитарный центр / Э. Мерманн - Москва, 2015. - 184 с.
14. Моллинз Л. Менеджмент и организационное поведение: учеб.- практ. пособие / Л. Моллинз; пер. с англ.Т. Цехано-вич [и др.]. - Мн.: Новое знание, 2014.
15. Озерникова Т. Повышение мотивационной функции системы вознаграждений. / Т. Озерникова - Человек и труд, 2013.
16. Паршина В.С. Мотивация как элемент управления персоналом. / В.С. Паршина, 2013.
17. Петровский А.В. Формирование психологической теории коллектива и личности. Вопросы истории и теории психологии. Избранные труды. / А.В. Петровский - М.:, 2014. - 272 с.
18. Почебут Л.Г.,/ Чикер В.А. Организационная социальная психология: Учебное пособие. - СПб.: Речь, 2013.
19. Травин В.В. Мотивационный менеджмент: Модуль III: учеб.- практич. пособие. / В.В. Травин, М.И. Магура, М.Б. Курбатова - 2-е изд., испр. - М: Дело, 2013.
20. Шамардина М.В. Организационная психология: тексты лекций Учебное пособие. / М.В. Шамардина - Барнаул: изд-во Алт. ун-та, 2014. - 180с.