Файл: Критерии отбора персонала.pdf

Нередко также важно наличие водительского удостоверения, определенной категории, а иногда даже наличие собственного транспорта. Возраст тоже является одним из самых главных критерий. Чаще всего работодатели склоняются к молодым сотрудникам.^[56]

По поводу типа личности, можно взять в пример офисных менеджеров, торговых агентов и тут очевидно, что работники, занятые в данных должностях, должны быть общительными, разговорчивыми и коммуникабельными людьми.

Все без исключения вышеупомянутое принадлежит к более распространенным аспектам отбора персонала, какими придерживается большая часть управляющих компаний и профессиональных отраслей. Но при отыскивании работников в определенные должности в определенное организация абсолютно имеют все шансы использоваться и прочие аспекты, подходящие с отличительных черт условия^[57].
К. Юнг разработал также типологию характеров, где в основе лежит направление на внешний или внутренний мир, а также определенной психической функции. К примеру экстраверты нуждаются в постоянной стимуляции от внешнего мира и для них характерна некая рискованность поведения и оптимистичность, но вот интроверты стимулы для жизненной активности черпают внутри себя. Интроверты очень замкнуты, медлительны и серьезны. Конечно мы редко встречаем людей с ярко выраженным одним типом личности, но каждый имеет определенную предрасположенность.

Так же людей можно распределить на эмоционально устойчивых и тревожных, что тоже является характеристикой человека. Неустойчивость человека проявляется в постоянном его эмоциональном напряжении и повышенной чувствительности, а вот эмоциональная стабильность является полной противоположностью этому. Так же тип личности проявляется в его темпераменте–холерик, сангвиник, меланхолик, флегматик.
Холерик – это лицо с значительной степенью психологической активности, энергичен в поступках, стремителен, с повышенной возбудимостью, с повышенной жизненной энергией, нехватка самообладания, несдержанность и неуравновешенность. Они увлеченно берутся за новые дела, но также быстро теряют к ним интерес.

Сангвиник – субъект с повышенной эмоциональной активностью. Они нуждаются в частой смене впечатлений, легко отзываются на окружающие события, легко приспосабливаются к изменениям, подвижны, активные и работоспособные, а также оптимистичны.

Флегматик характеризуется низким уровнем эмоциональной активности. Он с трудом переключается с одного вида деятельности на другой, трудно приспосабливается к новой обстановке и являются очень спокойными, медлительными, упорными, терпеливыми и выносливыми.

Меланхолики же субъекты с низким уровнем эмоциональной активности, отличается глубиной и устойчивостью эмоций при слабом внешнем их выражении, причем, как правило, отрицательные эмоции преобладают над положительными, очень обидчивые, заторможенные, неуверенные в себе, ранимые и чувствительные, отчужденные.

Работа кадровой службы будет успешнее, если будут ясны ее сотрудники будут иметь конкретную цель по набору персонала. Допустим, если устанавливается цель попросту заинтересовать новейший кадровый состав с целью деятельность в компании, используются одни способы. В данном случае использует аналитические оценки кандидатов, учитывающие характеристики работы и требования к человеку. С целью отбора сотрудников на установленную должность профессиональный отдел применяет аналитических оценки претендентов, учитывающие свойства деятельность и условия к человеку, ее исполняющему, вне зависимости с нрава работы и объемов компании. В использовании аналитического способа отбора сотрудников на эту, либо другую должность упор совершается в ключевых признаках действий, который упрощает процедуру принятия заключений.

Констатируем такие особенности проведенного исследования, что Высокопрофессиональный подбор и принятие в службу считаются нужными элементами управления персоналом. ^[58]Прием на работу предполагает ряд действий для которых важны такие критерии , как : образование, опыт , возраст , общественное положение и другие менее важные аспекты^[59] .

[см. Приложение 1]

Приложение 1

Пример:

Критерии отбора персонала в журнал «Vogue»^[60]

Как устроиться ассистентом отдела моды в один из самых известных глянцев мира?^[61]

Требования:

1. Опыт работы ассистентом стилиста, стажером в модном журнала или же ассистентом в pr компании от 6 месяцев является обязательным.
2. Способность носить действительно тяжелые пакеты с одеждой и обувью несколько раз в день.
3. Обязательно владение свободным английским языком.
4. Способность все время быть на связи, нацеленность на результат и гиперактивность.
5. Носить кроссовки, а не каблуки.
6. Обязанности:
7. Организация доставки вещей для съемок в редакцию из шоу-румов и бутиков.
8. Взаимодействие с pr менеджерами брендов, а также с администраторами в бутиках по вопросам сбора и своевременной сдачи вещей со съемок.
9. Отпаривать, упаковывать, распаковывать и раскладывать одежду в большом количестве.

Условия:

1. Работа с 10:00 по 19:00
2. Личные качества:
3. Аккуратность
4. Целеустремлённость
5. Уверенность в себе и своих силах
6. Организованность
7. Коммуникабельность

Заключение

В результате проделанной работы, можно сделать следующие выводы. В данной курсовой работе мы рассмотрели формирование системы отбора персонала в организации. Мы изучили основные принципы построения системы отбора, этапы и методы проведения отбора, а также процесс формирования критериев отбора персонала и требования к ним.

Значимым шажком в ходе предоставления компании надлежащими её профилю людскими ресурсами считается подбор персонала. Непосредственно процедура отбора, равно как принцип, заключается с всей серии ступенек подбора (разных способов), в каком месте любая дальнейшая стадия отсеивает с общей категории малоподходящих кандидатов вплоть до тех времен, до тех пор, пока не останется необходимое число претендентов.

В данных стадиях сотрудники проходят специализированные исследования и собеседования, вызванные обнаружить, соответствуют ли они этим либо другим условиям, предъявляемым нанимающей системой. А кроме того подойдут ли они для исполнения работы, с целью которой их берут.

Отбор начинается с характеристики работы на которую проходит поиск кандидатов. Далее составляются требования к кандидату и привлечение кандидатов.
Собеседование является одним из самых популярных способов подбора персонала , в ходе которого можно узнать кандидата лучше , а после чего принимается решение по найму сотрудника .
Критерии отбора персонала зависят от его деятельности . Поиск перспективных сотрудников нужно осуществлять регулярно. В первую очередь нежели предоставлять сообщение о поиске новых сотрудников, нужно изучить хорошо свой штаб, потому что есть возможность того что нужный сотрудник уже работает с вами. Также не нужно пренебрегать многократными собеседованиями, так как это может помочь отсеять непригодных для данной работы кандидатов.

Отбор персонала следует различать от подбора персонала. В ходе отбора совершается отбор людей в конкретные должности с учетом определенных условий общественного учреждения, типов работы. При подборе осуществляется розыск, идентификация условий разных должностей, типов работы под известные возможности человека, накопление им высокопрофессионального опыта, трудового стажа и возможностей.

Список литературы

Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c.

Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2017. - 224 c.

Зайцева, Н. А. Управление персоналом в гостиницах / Н.А. Зайцева. - М.: Дрофа, 2018. - 416 c.

Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c.

Кафидов, В. В. Теория организации / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетрова. - М.: Академический Проект, Фонд "Мир", 2018. - 144 c.

Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Трикста, Академический Проект, 2018. - 144 c.

Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 c.

Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 344 c.

Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2018. - 272 c.

Мумладзе, Р. Г. Экономика и социология труда. Учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. - М.: КноРус, 2018. - 320 c.

Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c.

Браун, Фредерик Персона грата / Фредерик Браун. - М.: Параллель, 2017. - 544 c.

Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник / Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2018. - 985 c.

Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c.

Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2018. - 460 c.

Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2017. - 302 c.

Фёдорова, Н. В. Управление персоналом. Учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 224 c.

Экономика труда в организациях АПК. Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков и др. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 c.

Казакова, А.П. Особенности найма персонала в России и за рубежом / А.П. Казакова // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 72.

Куанышпаева, А.К. Совершенствование методов отбора персонала в организации / А.К. Куанышпаева // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 75.

Клеткина, Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения / Н.В. Клеткина // Научный журнал. 2017. № 1 (14). С. 46-50

Сиван, Бриджитт Аттестация персонала - путь к взаимопониманию (на спирали) / Бриджитт Сиван. - М.: Претекст, 2017. - 407 c.Слиньков, В. Н. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: КНТ, 2017. - 476 c

http://www.yourjob.in.ua/pages/ru/6.html

Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) / [Электронный ресурс] - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/

Резник, С. Д. Карьерный менеджмент. Учебное пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 240 c.Олейник И. Регламент по подбору персонала/ сайт в Интернет: www.hrliga.com

Библиотека научной литературы. WWW.I-U.RU

https://www.vogue.ru/search/rabota_v_mode/

1. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c. ↑

2. Зайцева, Н. А. Управление персоналом в гостиницах / Н.А. Зайцева. - М.: Дрофа, 2018. - 416 c. ↑

3. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2017. - 224 c. ↑

4. Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c. ↑

5.  http://www.yourjob.in.ua/pages/ru/6.html ↑

6. Кафидов, В. В. Теория организации / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетрова. - М.: Академический Проект, Фонд "Мир", 2018. - 144 c. ↑

7. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 c. ↑

8. Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Трикста, Академический Проект, 2018. - 144 c. ↑

9. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 344 c. ↑

10. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2018. - 272 c. ↑

11. Мумладзе, Р. Г. Экономика и социология труда. Учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. - М.: КноРус, 2018. - 320 c. ↑

12. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c. ↑

13. Браун, Фредерик Персона грата / Фредерик Браун. - М.: Параллель, 2017. - 544 c. ↑

14. Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник / Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2018. - 985 c. ↑

15. . Резник, С. Д. Карьерный менеджмент. Учебное пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 240 c. ↑

16. Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c ↑

17. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2018. - 460 c.. ↑

18. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: СПб. [и др.]: Питер, 2017. - 302 c. ↑

19. Фёдорова, Н. В. Управление персоналом. Учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 224 c. ↑

20. Экономика труда в организациях АПК. Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков и др. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 c. ↑

21. Казакова, А.П. Особенности найма персонала в России и за рубежом / А.П. Казакова // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 72. ↑

22. Куанышпаева, А.К. Совершенствование методов отбора персонала в организации / А.К. Куанышпаева // Молодежь и наука. 2017. № 4.1. С. 75. ↑

23. Клеткина, Н.В. Актуальность и методы отбора персонала. Проблемы и пути их решения / Н.В. Клеткина // Научный журнал. 2017. № 1 (14). С. 46-50 ↑

24. Сиван, Бриджитт Аттестация персонала - путь к взаимопониманию (на спирали) / Бриджитт Сиван. - М.: Претекст, 2017. - 407 c. ↑

25. Слиньков, В. Н. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: КНТ, 2017. - 476 c ↑

26. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 135 c ↑

27. Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Трикста, Академический Проект, 2018. - 143 c. ↑

28. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 344 c. ↑

29. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2018. - 460 c. ↑

30.  Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Трикста, Академический Проект, 2018. - 144 c. ↑

31. Экономика труда в организациях АПК. Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков и др. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 c. ↑

32. http://www.yourjob.in.ua/pages/ru/6.html ↑

33. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2018. - 272 c. ↑

34. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2017. - 224 c. ↑

35. Олейник И. Регламент по подбору персонала/сайт в Интернет: www.hrliga.com/ <http://www.hrliga.com/> ↑

36. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 c. ↑

37. Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник / Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2018. - 985 c. ↑

38. Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c. ↑

39. Зайцева, Н. А. Управление персоналом в гостиницах / Н.А. Зайцева. - М.: Дрофа, 2018. - 416 c. ↑

40. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2018. - 272 c. ↑

41. Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c. ↑

42. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 344 c. ↑

43. Мумладзе, Р. Г. Экономика и социология труда. Учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. - М.: КноРус, 2018. - 320 c. ↑

44. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c. ↑

45. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2018. - 272 c. ↑

46. Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c. ↑

47. Фёдорова, Н. В. Управление персоналом. Учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. ↑

48. Кафидов, В. В. Теория организации / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетрова. - М.: Академический Проект, Фонд "Мир", 2018. - 144 c. ↑

49.  Сиван, Бриджитт Аттестация персонала - путь к взаимопониманию (на спирали) / Бриджитт Сиван. - М.: Претекст, 2017. - 407 c.Слиньков, В. Н. Персонал и его менеджмент. Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: КНТ, 2017. - 476 c ↑

50. Олейник И. Регламент по подбору персонала/сайт в Интернет: www.hrliga.com/ <http://www.hrliga.com/ ↑

51. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c. ↑

52. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: СПб. [и др.]: Питер, 2017. - 302 c. ↑

53. http://www.yourjob.in.ua/pages/ru/6.html ↑

54. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 344 c ↑

55. Зайцева, Н. А. Управление персоналом в гостиницах / Н.А. Зайцева. - М.: Дрофа, 2018. - 416 c. ↑

56. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 c. ↑

57. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 344 c ↑

58. Зайцева, Н. А. Управление персоналом в гостиницах / Н.А. Зайцева. - М.: Дрофа, 2018. - 416 c. ↑

59. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c. ↑

60. Vogue (произносится вог, с фр. — «мода») — женский журнал о моде, издаваемый с 1892 года издательским домом Condé Nast Publications. ↑

61. https://www.vogue.ru/search/rabota_v_mode/ ↑