Файл: Внешняя и внутренняя среда организации.pdf

ВОЗМОЖНОСТИ:

- отсутствие товара-заменителя: на данный период времени еще не придумано технологически нового продукта (техники), который выполнял бы функции холодильника, но в то же время качественно от него отличался;

- политическая стабильность: за последнее время в политической жизни страны не произошло никаких кардинальных изменений, которые могли бы пошатнуть политическую стабильность и вызвать неопределенность в «завтрашнем дне» у народа;

- освоение новых рынков сбыта (прежде всего европейского);

- изменение жизненного цикла технологий;

- увеличение спроса на бытовую технику.

УГРОЗЫ:

- большое количество фирм-конкурентов: основными из них являются: «Атлант», «Snaige», «LG», «Норд», «Sumsung» и т.д. Появление новых конкурентов (Snaige) и их рекламная политика: многие фирмы-конкуренты ведут активную рекламную политику (в основном реклама в СМИ);

- повышение цен на сырье, материалы;

- рост инфляции;

- колебания курсов валют;

- законодательные изменения требования лицензирования основной деятельности;

- нестабильность экономической ситуации в мире.

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

- наличие устойчивого бренда «Indesit», который завоевал доверие многих потребителей, диверсифицированный и сбалансированный портфель брендов;

- географическое положение в центре европейской части России (высокая концентрация покупателей);

- регулярное внедрение инноваций (применение импортной технологии);

- быстрый доступ к металлургической сырьевой базе (металл НЛМК);

- хорошее технологическое оснащение;

- высокая квалификация сотрудников предприятия (в организации существует строго отработанная политика отбора и подбора персонала); уровень послепродажного сервиса: на всю продукцию компании дается гарантийный срок 3 года, что выше, чем у фирм-конкурентов; финансовая независимость компании.

Поле «СИВ»

Во внешней среде наблюдается возможное увеличение спроса на продукцию. Используя свои сильные стороны можно увеличить объем продаж (прежде всего за счет поиска новых рынков сбыта), а, следовательно, и прибыль организации.

Поле «СИУ»

Хорошо построенная рекламная политика товара с расстановкой акцентов на сильных сторонах, таких как устойчивый бренд, высокое гарантийное обслуживание, а также реализация мероприятий по повышению качества продукции позволит донести необходимую информацию до потребителя и обойти конкурентов.

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:

- высокая степень централизации принятия решений (излишний бюрократизм, инертность в принятии решений): главное управление находится в Италии, среднее звено управления, таких отделов как маркетинг, юридический отдел, бухгалтерия находятся в Москве, а сам завод холодильников расположен в Липецке. Вследствие этого усложняется процесс передачи быстрой и точной информации.

- высокая текучесть кадров;

- концентрация продукции в одном регионе; значительные затраты на производство продукции; невысокое качество продукции; чрезмерная дифференциация продукции, так как это не приносит ощутимой пользы, но требует значительных вложений средств.

Поле «СЛВ»

Политическая стабильность позволяет сократить коммуникационную цепочку и делегировать часть полномочий по принятию решений на места, с целью скорейшего реагирования на факторы внешней среды.

Устранение чрезмерной дифференциации продукции позволит оптимизировать затраты, и обеспечить рост прибыли.

Поле «СЛУ»

Для борьбы с большим количеством конкурентов необходимо осуществить рекламную поддержку продукции, а также разработать программу сотрудничества с конечными продавцами продукции.