Файл: Принципы эффективного планирования деятельности предприятия (ООО «Лилия»).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 500
Скачиваний: 2
Таблица 14
Анализ эффективности использования экономических ресурсов
|
№ |
Наименование показателя |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
|
1 |
Выручка от основной деятельности (руб.) |
20 759 375 |
25 450 750 |
30 221 100 |
|
2 |
Стоимость основных фондов (руб.) |
7 938 000 |
8 331 000 |
8 331 000 |
|
3 |
Материальные затраты (руб.) |
10 677 833 |
12 705 621 |
15 119 878 |
|
2и514 |
Трудовые затраты (руб.) |
2 508 000 |
3 375 600 |
3 997 200 |
|
5 |
Фондоотдача |
2,61 |
3,05 |
3,62 |
|
6 |
Фондоемкость |
0,38 |
0,32 |
0,27 |
|
7 |
Материалоотдача |
1,94 |
2 |
1,99 |
|
8 |
Материалоемкость |
0,51 |
0,5 |
0,5 |
|
9 |
Выработка |
8,27 |
7,54 |
7,5 |
|
10 |
Трудоемкость |
0,12 |
0,13 |
0,13 |
Вывод: на основании данных представленных в таблице можно сделать следующие выводы:
- основные фонды используются эффективно, т.к. растет фондоотдача и уменьшается фондоемкость на протяжении 3 лет.
- трудовые ресурсы используются недостаточно эффективно (снижение выработки, увеличение трудоемкости). Это может быть связано с тем, что темп увеличения затрат на оплату труда выше темпа роста выручки.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
По итогам проделанной работы можно сделать вывод, что при современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного прогнозирования и планирования его деятельности. От того, на сколько точно и своевременно составляются планы и прогнозы, зависит в конечном итоге прибыль, получаемая предприятием.
По практической части работы можно сделать следующие выводы:
- ООО «Лилия» - стабильно развивающееся предприятие, на протяжении планируемых 3-х лет, наблюдается динамическое изменение всех основных показателей: рост производства, рост заработной платы работников, увеличение стоимости имущества предприятия, увеличение чистой прибыли и т.д.
- предприятие функционирует достаточно эффективно, т.к. наблюдается рост всех показателей рентабельности.
- в течении 3-х лет, рассматриваемых в представленном выше бизнес – плане, прослеживается снижение эффективности использования трудовых ресурсов. В перспективе, предприятием планируется устранение этого недостатка. Для этого через некоторое время будет составлен еще один бизнес – план.