Файл: Выбор стиля руководства в организации (Теоретические основы формирования стиля руководства в организации ).pdf

Тема стиля руководства становилась предметом изучения очень многих

зарубежных и отечественных ученых на протяжении нескольких последних

десятилетий. Психологи, социологи, экономисты со всего мира, пытались научно проанализировав стиль руководства выработать наилучшие рекомендации по его максимальному улучшению. Ученые разработали множество всевозможных теорий и подходов, направленных на совершенствование руководства.

Практики менеджмента десятилетиями накапливавшие опыт руководства также пытались оптимизировать стиль собственного руководства, а также активно внедрять все новые и новые разработки в менеджменте организации.

Сегодня необходимость обучения персонала не вызывает сомнений,

поскольку персонал и его уровень развития, знаний и навыков играет в

организации одну из ключевых ролей. Вкладывание средств в развитие

персонала призвано не только расширить его знания, но увеличить самооценку, мотивацию и лояльность организации – работодателю. Эффективно трудиться способны сотрудники, обладающие определенными условиями и мотивацией к самоотдаче для достижения общего корпоративного результата.

Стиль руководства современной организацией необходимо постоянно

совершенствовать и корректировать в соответствии с внешними и внутренними условиями. В XXI веке необходимо уделять больше внимания подчиненным, видеть в них субъектов, партнеров. Интерсубъектность в управлении современной организацией в любой ведущей стране мира является адекватной составляющей управленческой современности.

Проведенный мной анализ управленческой деятельности в ведущих

странах мира и в мировых легендарных компаниях показывает нам, что стиль

руководства очень подвижная составляющая, которая нуждается в совершенствовании и адаптации к реалиям и требованиям своего времени.

В постиндустриальную эпоху неоклассического менеджмента сильно

ощутимы даже не большие колебания и сбои в управлении организации. Высоко информатизированный мировой рынок очень чувствительно реагирует на малейшие изменения в управлении организацией.

В связи с серьезными преобразованиями XXI века: глобализацией,

развитием современных коммуникативных технологий, в том числе по средствам сети Интернет и переходом к информационному обществу стилевые конструкты прошлого XX века сегодня эффективно не работают, поскольку стремительно утрачивают актуальность. С наступлением XXI века сильно изменилась мировая экономика, преобразовалась конкуренция, меняется менеджмент. Перемены, соответствующие времени, побуждают менеджеров, практиков и теоретиков управления искать новые соответствующие времени резервы повышения эффективности управленческой деятельности.

Несомненно, руководитель является ключевой фигурой в системе

руководства, он координирует деятельность всего коллектива. Одновременно он является представителем высшего звена управления и лидером коллектива. Совокупность приемов и методов, используемых руководителем определяет стиль руководства.

Отметим, что вряд ли какая-либо из существующих моделей стилей

руководства является абсолютно безупречной. Наиболее эффективным стилем руководства может стать стиль, воплощающий лучшие качества руководителя в определенный момент времени и отвечающий требованиям существующей реальности.

Список литературы и источников:

1. Максимов Н. Н. Теоретические основы инновационной деятельности // Молодой ученый. — 2016. — № 10. — 343 с.

2. Пережогина К. А. Инновационные изменения в системе управления персоналом // Молодой ученый. — 2017. — № 4. — 408 с.

3. Сотникова С. И. Управление персоналом. Деловая карьера. Учебное пособие; РИОР, Инфра-М — М., 2016. — С. 200.

4. Дарижапов Б. Д. Обзор зарубежных моделей управления персоналом // Известия БГУ. — 2017. — № 1. — С. 91. http://ekonomika.snauka.ru/2019/05/16538

5. Таланова А. В., Лымарева О. А. Современная российская модель управления персоналом:особенности применения зарубежного опыта // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2013, № 12]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2013/12/3475.

6. Костенко Е. П. Эволюция теории и практики управления персоналом в ХХ в. // Пространство экономики. 2013, № 4–2. С. 222–227.

7. Веснин В. Р. Управление персоналом. М. : Проспект, 2006. 240 с.

8. Шекшня С. В., Ермошкин Н. Н. Стратегическое управление персоналом в эпоху интернета: Учебнопрактическое пособие. М., 2002. 336 с.

9. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М., 1987. 384 с.

10. Алехина О. Ф. История менеджмента: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организаций». Н.Новгород : Изд-во ННГУ, 2005. 160 с.

11. Шиверская М. Р. Социальная адаптация американской модели ведения бизнеса к российским условиям: дис. канд. социолог. наук. М., 1998. 38 с.

12. Губенко М. К вопросу о модели управления персоналом в японских компаниях // Человек и труд.2013. № 01. С. 50–52.

13. Попов А. В. Теория и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 2009. 152 с.

14. Кибанов А. Я., Дуракова И. Б. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. М : КноРус, 2010. 359 с.

15. Мильор Р. Г. Менеджмент: достижение цели. СПб., 1992. 136 с.