Файл: Реализация собственного стартапа в сфере торговли и его раскрутка на примере магазина экзотических животных «Exo-house» (Этапы разработки и запуска стартапа в торговле).pdf
Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 366
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Теоретические основы реализации стартапа в торговле
1.1. Этапы разработки и запуска стартапа в торговле
1.2. Нормативно-правовая база функционирования стартапа
Глава 2. Проект реализации стартапа магазина экзотических животных «Exo-house»
2.1. Формирование ценностного предложения стартапа
2.2. Конкурентный анализ магазина экзотических животных «Exo-house»
2.3. Целевая аудитория магазина экзотических животных «Exo-house»
2.4. Рынок сбыта экзотических животных и его потенциал
2.5. Экономика и финансовые показатели стартапа
На основании проведенного исследования можно сделать вывод, что основным сегментом покупателей, кроме родителей, покупающих животных своим детям можно отнести также покупателей, не впервые покупающих экзотических животных для себя и уже имеющих опыт содержания подобных домашних питомцев. Нацеленность продаж на покупателей не впервые заводящих экзотических питомцев не предполагает привлечение потребителей с определенным уровнем доходов, семейным положением или иными характеристиками, являющимися отличительными признаками помимо ключевой.
2.4. Рынок сбыта экзотических животных и его потенциал
В России каждая вторая семья имеет домашнего питомца, а продажи кормов для животных растут в четыре раза быстрее, чем в розничная торговля в целом. Объем этого рынка уже достиг 177,4 млрд рублей в год, и это только начало.
Директор по развитию бизнеса Mars Petcare в России Алексей Охлопков, выступая на конференции «Ретейл в России» газеты «Ведомости», рассказал о том, что продажи кормов для животных в России растут в 4 раза быстрее, чем в целом розничная торговля. По данным Euromonitor, объем рынка товаров для животных в России по итогам 2018 года составил 177,4 млрд рублей против 164,4 млрд рублей. Предполагается, что категория товаров для животных к 2023 году вырастет до 300 млрд рублей.
По словам директора по работе с клиентами Nielsen Россия Ольги Дашкевич, в 2018 году по сравнению с 2017-м рынок товаров для животных вырос на 13,9% в денежном выражении, на 10% — в натуральном. Он занимает долю 5,5% рынка продовольственных товаров. Если смотреть на данные Росстата, то по итогам 2018 года оборот розничной торговли в России вырос на 2,6%, до 31,548 трлн рублей, из них на долю продуктов питания приходится 47,6%.
Россия — это страна, где очень много домашних животных. Она занимает третье место в мире по количеству домашних кошек и пятое — по собакам. Практически каждое второе домохозяйство имеет питомца», — отметил топ-менеджер из корпорации Mars.
Для зоомагазина «Exo-house» определены следующие параметры потребительского рынка:
Количество потенциальных покупателей (в год) 6000
Планируемый объем выручки (в месяц) 2.100.000
Рентабельность (%) 10,6%
Чистый доход в месяц (в рублях) 594.250
2.5. Экономика и финансовые показатели стартапа
Все расчеты по стартапу приведены в приложении 2 с учетом следующих положений:
- проект финансируется как за счет собственных средств, так и за счет заемных средств по плану финансирования;
- срок расчета проекта составляет 8 лет, ликвидационная стоимость бизнеса в расчете финансового результата проекта не учитывается;
- налоговое бремя проекта включает в себя все налоги и сборы, установленные законодательством. Ставка по налогу на прибыль составляет 15%, так как предполагается использование упрощенной системы налогообложения;
- расходы на маркетинг составляют 30 тыс. в месяц согласно маркетинговому плану или 360 тыс. руб. в год;
- при расчете денежного оттока расходы по банковскому кредиту и налогу на прибыль учитываются;
- ставка дисконтирования принято удвоенной ключевой ставкой, то есть в размере 11%.
По результатам проведенных расчетов было определено, что показатели эффективности имеют следующие значения:
NPV – 4 921 тыс. рублей;
IRR – 32,6%;
Срок окупаемости (простой) - 3 года;
Срок окупаемости (с учетом дисконтирования) – 4 года. С учетом полученных значений можно сделать вывод об инвестиционной привлекательности проекта и об эффективности мероприятий по управлению им.
Потребность в инвестициях в целом на стартап составляет 6 280 тыс. руб., из которых:
50%, то есть 3 140 тыс. руб. – собственные средства,
50%, то есть 3 140 тыс. руб. – заемные средства.
В случае необходимости в дополнительном финансировании предполагается оформление заявки на дополнительный кредитный транш. План финансирования стартапа предполагает, что сначала инвестор расходует собственные средства, а затем начинает пользоваться заемными:
- ставка по кредиту составляет 10%. При этом норма внутренней рентабельности IRR = 32,6% по проекту показывает, что проект эффективен, как и вложение в него заемных средств;
- льготный период кредитования отсутствует;
- проценты начисляются и выплачиваются банку ежегодно в конце года из денежных средств операционной прибыли, при этом погашение кредита производится денежными средствами единовременно по окончании проекта;
- проценты по банковскому кредиту не капитализируются;
- срок кредитования составляет 7 лет,
- не предусмотрено вхождение банка в уставный капитал стартапа;
- контроль банка за процессом финансирования объекта будет осуществлен путем залога имущества получателя.
Таким образом можно сделать вывод о потенциальной привлекательности вложений кредитных средств в стартап.
2.6. Маркетинговые коммуникации и привлечение клиентов
Для увеличения выручки зоомагазина «Exo-house» можно рекомендовать проведение рекламной кампании длительностью месяц в сети интернет по повышению уровня продаж путем поиска новых клиентов, задействовав следующие каналы:
1) платформу «Авито»,
2) e-mail-рассылку (директ mail)
3) социальную сеть «ВКонтакте»,
4) создание бизнес-аккаунта компании в инстаграм,
А, также, формы:
1) контекстную рекламу,
2) таргетированную рекламу.
Конкурентными преимуществами компании должны стать не только вышеуказанные сильные стороны, но в сфере рассматриваемых каналов рекламы – отличный фото и видео контент.
1. Контекстные объявления на «Авито».
«Авито» – один из ведущих проектов в интернете, крупнейший сайт частных объявлений с посещаемостью более 25 млн. пользователей ежемесячно. «Авито» сегментирует аудиторию по интересам. Оплата производится за показы или за клики, по выбору рекламодателя. Целевая аудитория сервиса «Авито.ру» – это продавцы и покупатели.
2. Директ mail (e-mail-рассылка).
Электронная почта является эффективным и недорогим маркетинговым инструментом.
Используя имеющуюся базу клиентов «Exo-house», создана рассылка, стимулирующая к повторным продажам, а также, к первичным. В тексте рассылки отражена краткая справочная информация о магазине и товарах, сделан упор на сопутствующих услугах. Информация в рассылке разделена на блоки, которые отделены графически.
Главные призывы к действию в данной рассылке – промокод на скидку и перейти на сайт предприятия. Электронное письмо мягко воздействует на потребителя, поскольку призывы выражены ненавязчивой форме, чтобы избежать негативной реакции и раздражения со стороны потребителя. Рассылка реализована с нулевым бюджетом, период рассылки август 2020 года (месяц).
3. Таргетированная реклама ВКонтакте.
Для продвижения предприятия в социальной сети ВКонтакте выбран метод продвижения записей, который позволяет привлечь внимание аудитории к рекламному сообщению, чего не всегда удается добиться классическими таргетированными объявлениями, а также, позволяет полнее раскрыть суть коммерческого предложения.
В рамках данной рекламной кампании создается 2 варианта записей, которые содержат изображения товара, текст и ссылку на сайт магазина. Данный метод нацелен на продвижение определенного товара или услуги, содержащей рекламный пост, но поскольку в нем содержится активная ссылка на предприятие, заинтересованный пользователь может сразу перейти к первоисточнику информации и оформить покупку, избегая дополнительных этапов.
-
Создание бизнес-аккаунта в Инстаграм.
Создание и продвижение странички в инстаграмм позволит:
- в режиме онлайн демонстрировать товары и услуги зоомагазина, публиковать забавный видео с рептилиями из практики, которые согласно статстики пользуются успехом;
- перенаправлять трафик заинтересованных посетителей непосредственно на сайт компании;
- проводить онлайн опросы;
- проводить видео-трансляции в прямом эфире;
- вовлекать аудиторию в процесс своей деятельности посредством оповещения об акциях, проведения конкурсов и публиковать ответы на часто задаваемые вопросы.
Поскольку данная социальная сеть посвящена именно графическому контенту у компании сформируется непосредственное преимущество перед конкурентами в виде отличного уже существующего фото и видео материала.
Быстрорастущее количество пользователей данной социальной сети предсказывается специалистами как основной канал продвижения товаров и брендов в интернете. Необходимость постоянно поддерживать свежесть материала на бизнес-страничке и сопровождать проект по продвижению зоомагазина в интернете, с основными трудозатратами на продвижение в инстаграме потребует наличие специалиста по продвижению (smm менеджера) с примерной ставкой 20 тыс. руб. в месяц.
Определив и рассмотрев каналы и методы размещения рекламы, а также, их примерную стоимость, составим медиаплан на данную рекламную кампанию – это необходимо для расчета необходимого бюджета на реализацию рекламной деятельности. Бюджет затрат в рамках рекламной кампании отражен в таблице 6.
Таблица 6
Бюджет затрат на рекламную кампанию
|
№ п/п |
Мероприятие |
Стоимость |
Период проведения |
|
1 |
Авито: контекстное объявление |
6 100 |
01-31.08.2020 |
|
2 |
ВКонтакте: рекламная запись |
3 900 |
01-31.08.2020 |
|
3 |
E-mail- рассылка |
0 |
01-31.08.2020 |
|
4 |
Instagram – бизнес-аккаунт |
20 000 |
01-31.08.2020 |
Рассмотренная рекламная кампания требует минимальных финансовых затрат, на ее реализацию уйдет 30 000 руб.
В рамках данной кампании задействованы различные подкатегории целевой аудитории: это клиенты конкурентов, состоявшиеся клиенты зоомагазина, а также – будущие клиенты. Разработанная бюджетная рекламная кампания может быть реализована для привлечения новых клиентов, а также – для стимулирования повторных продаж или продаж по рекомендациям, поскольку все использованные методики подходят для этих целей.
Предложенные каналы эффективны и для реализации других целей организации: проведения спецпредложений и конкурсов, повышение вовлеченности потребителей, рост численности подписчиков в социальных сетях зоомагазина. В дальнейшем данные методы могут быть использованы отдельно для реализации различных целей компании.
2.7 Шаги на пути реализации стартапа.
Для реализации проекта зоомагазина нужно выполнить следующие шаги:
1) написание бизнес-плана – финансовые показатели проекта приведены в приложении 2. Для регистрации компании выбрана форма собственности – общество с ограниченной ответственностью, режим налогообложения УСН с налогооблагаемой базой 15% для оптимизации уплаты налогов.
2) проведение маркетинговых исследований – включено в первоначальные инвестиции и предусмотрено в сумме 0,5 млн. руб., то есть в размере 2% от предполагаемой годовой выручки магазина. Проведение маркетинговых исследований предполагает платное анкетирования на специализированных сайтах, создание и опрос фокус-групп, формирование круга покупателей из участников онлайн-конкурсов и семинаров по содержанию и разведению экзотических животных;
3) получение финансирования для розничного бизнеса – предусмотрены первоначальные инвестиции в стартап в сумме 6 280 тыс. руб., с 50% собственных средств учредителей и 50% заемных средств у банка;
4) выбор бренда, концепции и дизайна предполагает разработку профессионального проекта у сторонней компании по эскизам основателей стартапа, стоимость услуг входит в первоначальные инвестиции и составляет 840 тыс. руб.;
5) создание сайта предполагает привлечение сторонней компании, стоимость услуг входит в первоначальные инвестиции и составляет 840 тыс. руб.;
6) поиск помещения магазина предполагает наличие хорошего местоположения, на первой линии домов, желательно пустой и без ремонта. Выбрано помещение на специализированном сайте (рис. 1).


Рис. 1 Предложение об аренде торговой площади
Торговое помещение в ЦАО Москвы, торговый зал правильной формы 55 кв.м., расположенный по адресу: г. Москва, Русаковская улица, д. 7 с. 3.
Помещение находится в 500 метрах (5 минут пешком) от метро Красносельская, рядом остановка общественного транспорта, напротив регулируемый пешеходный переход, в 100 метрах съезд с ТТК. Интенсивный автомобильный и пешеходный трафик.