Файл: Роль мотивации в поведении организации (“Лаборатория Касперского”).pdf

Так же, очень сильно влияет на мотивацию сотрудников трудоустройство рабочего места. Опять же, главный офис находится в Москве. Для сотрудников, которые работают в этом городе, построили три отдельных здания. В одном из зданий есть спортивный зал, бассейн, зоны отдыха. Но в других городах такого нет. Обычно снимается аренда в коммерческих бизнес центрах. Ведь все сотрудники равны и хотят работать в одинаково комфортных условиях труда. Я считаю это проблема расширения бизнеса, когда не всегда и не везде могут уследить за трудоустройством рабочего места (и не только).

Если проанализировать все то, что написано выше, можно сделать вывод, что, конечно, плюсов у компании намного больше, чем минусов. Стоит разобраться в некоторых недостатках и предложить пути решения.

Глава 3. Методы решения и усовершенствования мотивации в компании “Лаборатория Касперского”

Глава 3.1 Разработка плана по устранению недостатков

Выше были перечислены недостатки в мотивации в компании “Лаборатория Касперского”. Придумаем методы, как можно решить все те недостатки.

Первая проблема - это эмоциональное выгорание человека из-за долгой рутиной работы. Что мы можем сделать, и как мы можем замотивировать человека? Во-первых, дать другую работу сотруднику, перевести на другой фронт работы, чтобы эмоционально человек отдохнул, чтобы человек перезагрузился. Либо мы можем найти напарника сотруднику, устроив чередование между ними. Это даст человеку не только отдых на эмоциональном фронте, но и разнообразие в рабочей деятельности.

Вторая проблема – это молодой руководитель. Я вижу решение этой проблемы – в возможности отправлять сотрудника на обучение. Проводить специальные тренинги, которые позволяли бы углубиться в руководящую сферу деятельности и набраться больше опыта.

Следующая проблема - это информирование персонала вовремя. “Информирование персонала осуществляется при помощи разнообразных методов, как правило, традиционных (совещания, собрания, корпоративные СМИ и пр.)” [6, с. 46].

Информирование сотрудников является очень важной частью в работе между коллегами. Часто может прийти ложная информация, и я вижу простое решение этой проблемы: назначить в каждом отделе ответственного человека, который будет передавать информацию по телефону, по социальным сетям и т.д. Таким образом, можно будет избежать неразберихи, ведь на месте всегда будет ответственный человек, который не будет дезинформировать. У него будет возможность делиться сведениями вовремя, чтобы информация была всегда актуальна.

И последняя проблема – это трудоустройство рабочего места и условия работы, которые предоставляет компания. В Москве построили целых 3 отдельных здания для сотрудников. В других городах арендуются обычные бизнес центры. Это достаточно снижает мотивацию сотрудников. У одних все условия для работы, а другие довольствуются тем, что имеют. Я считаю, что в первую очередь нужно арендовать офисы повышенного комфорта и класса. С наличие мест для парковки и наличие кафе, куда сотрудник может пойти пообедать (бизнес ланчи). Так же, чтобы бизнес центр находился в пешей доступности от метро, если же бизнес центр находится далеко от метро, чтобы была развозка от метро и обратно. На счет спортзала и бассейна в здании, можно наполнить внешними провайдерами. Руководство может компенсировать это абонементами. Или же, хотя бы, выплачивать половину суммы за купленный абонемент. Ко всему этому, выделить больше пространства под зону отдыха. И организовать это не только в самом здании, но и на улице. Например, поставить лавочки. В самом же здании, в зоне отдыха поставить столы, стулья, холодильник (для удобства, чтобы сотрудник мог брать свою еду на работу), так же поставить обычный чайник. Именно такие вроде бы мелочи, но они повышают настроение и мотивацию человека работать усерднее.

Таким образом, мы нашли подход к решению нескольких проблем. Сама по себе компания очень масштабная, и будет достаточно тяжело увидеть какие-то недостатки компании, которые происходят внутри нее. Я охарактеризовала проблемы, которые лежали на поверхности, но они играют важную роль в мотивирование персонала.

Заключение

В этой курсовой работе я пыталась донести, что мотивация является важной составляющей в менеджменте. Во многом рабочий настрой сотрудника состоит из мотивации, в том, как мотивирует его руководитель. Ведь, если человек не замотивирован, он вряд ли будет выполнять свою работу так же эффективно, как того требует от него начальство.