Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Понятие, содержание и типы организационной культуры предприятия).pdf

Важной характеристикой объективной стороны организационной культуры является символика предприятия.

Миссия ООО «Диамед» соответствует генеральной концепции предприятия, отражает концептуальную позицию предприятия, в то же время есть и сформулированная генеральная цель предприятия.

Реализация миссии и цели осуществляется на основе принципов организационной культуры ООО «Диамед».

Влияние субъективных характеристик организационной культуры в ООО «Диамед» начинается с того момента, когда происходит процесс осознания работником себя и своего места в организации. Новый работник начинает осознавать, что он член коллектива на том этапе, когда происходит важнейшая процедура его введения в должность. Создавая такую обстановку при приеме сотрудника, руководство ставит цель - работник должен почувствовать свое вливание в коллектив и осознать себя его частью и свою роль в организации - то для чего он пришел в ООО «Диамед».

В работе проведена рейтинговая оценка организационной культуры по методике исследователей К. Камерона и Р. Куинна, позволяющий определить существующий и желаемый тип организационной культуры, то есть составить ее профиль и установить направление развития предприятия.

По итогам проведенного анализа, как это можно заключить, что текущее состояние организационной культуры ООО «Диамед» (сочетание иерархической и рыночной культур) нуждается в преобразовании в сторону клановой и адхократической культур.

В ходе исследования была проведена оценка отношения работников к организационной культуре, сложившейся на предприятии. С этой целью был проведен опрос.

В третьей главе предложены направления по совершенствованию организационной культуры в ООО «Диамед».

Для решения проблемы эффективного проведения необходимых изменений организационной культуры ООО «Диамед» предлагается внедрить мероприятия, направленные в первую очередь на налаживание отношений между сотрудниками, широко использовать при этом методы по формированию и изменению организационной культуры.

Первым мероприятием предлагается разработка Кодекса деловой этики ООО «Диамед».

Разработку кодекса деловой этики ООО «Диамед» предлагается поручить руководителю отдела кадров.

Кодекс деловой этики - один из инструментов создания такого предприятия, в котором все работники являются членами команды профессионалов.

Следующим мероприятием по эффективному изменению организационной культуры в ООО «Диамед» организация тренингов личностного роста работников под названием «Командообразование».

Обучая свою команду, ООО «Диамед» сможет:

- выбрать верное направление для развития;

- пообщаться «в живую» с коллегами;

- сравнить свои достижения и успехи;

- обозначить для себя и своих сотрудников новые горизонты для самореализации.

В качестве следующего мероприятия предлагается организовать в фитнес-клубе для работников ООО «Диамед» коллективные занятия фитнесом. Занятия фитнесом в одиночку – это приятный способ привести себя в форму. Занятия фитнесом с коллегами – вещь не только приятная, но и выгодная и не только для сотрудников, но и для компании в целом.

Проведенные исследования и предложенные мероприятия позволят повысить организационную культуру в действующей организации ООО «Диамед».

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 01.01.2020)
2. Андреев В.И. Саморазвитие менеджера / В.И. Андреев. - М.: Дело, 2014. – 275 с.
3. Анохин С.В. Современный менеджмент: стратегия на инновации // Эксперт. 2014, №6. С. 44-45.
4. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2016. - 288 c.
5. Белоус О. Н. Развитие организационной культуры // Предпринимательство и деловая культура в России: материалы межрегиональной науч. прак. конференции. 27 мая 2015 г., Киров 2015. 3-е. 26-27.
6. Богатырев М. Организационная культура предприятия // Проблемы теории и практики управления. - № 1.- 2013,- 105 с.
7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р.Веснин. – М.: Проспект, 2013. – 320 с.
8. Виханский О.С. Менеджмент: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и по направлению 521600 Экономика. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2016. - 669 с.
9. Гвоздкова Г.Ю. Об использовании механизма стратегического управления организационной культурой // Вопросы новой экономики. 2017. — № 3.
10. Глухов В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. – Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2013. – 600 с.
11. Данько Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 416 c.
12. Дафт Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.:  Питер, 2016. – 863 с.
13. Иванова Т. Ю., Приходько, В. И. Теория организации. - М.: КНОРУС, 2015. - 384 с.
14. Камаров Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом // Управление персоналом. – 2017. - №1. – с. 38-41.
15. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия : Учебник. — М.: ТК Велби. Из-во Проспект, 2015.- 477 с.
16. Когденко В. Г. Экономический анализ : учеб. пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 390 с.
17. Лафта Дж.К. Теория организации : учебн. пособие. - М. : ТК Велби, Изд- во Проспект, 2015. - 416 с.
18. Левкин Н. Организационная культура: необходимость систематизации ключевых положений // Проблемы теории и практики управления. - № 4. - 2016. – с.8-9.
19. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c.
20. Роббинс С.П. Менеджмент. - Pearson, 2015. – 672 с.
21. Станкин М. И. Организационная культура руководителя // Управление персоналом. – 2017. - №5. –70-73 с.