Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ООО ФК «Краснодар».pdf

Данные таблицы взяты с социальных сетей футбольных клубов.

Автор курсовой работы считает, что популярность ФК «Краснодар» в социальных сетях по сравнению с другими футбольными клубами РПЛ средняя. Показатель популярности в социальных сетях ФК «Краснодар» сильнее, чем у конкурентов ФК «Ростов», ФК «Динамо», слабее ФК «Локомотив», ПФК «ЦСКА», ФК «Спартак», ФК «Зенит». Мнение автора, что ФК «Краснодар» нужно улучшить популярность в социальных сетях и развивать это.

Таблица 7. Бюджет клубов в РПЛ за сезон 2019/20.

Автор курсовой работы считает, что бюджет ФК «Краснодар за сезон 2019/2020 по сравнение с другими футбольными клубами РПЛ хороший. Показатель бюджета ФК «Краснодар» в РПЛ за сезон 2019/20 сильнее, чем у конкурентов ФК «Ростов», ФК «Динамо», ПФК «ЦСКА», аналогично как ФК «Локомотив» и слабее чем ФК «Зенит», ФК «Спартак».

Автор курсовой работы сделал SWOT анализ ФК «Краснодар», что бы определить сильные и слабые стороны клуба, возможности и угрозы, а так же провести общий анализ и подвести итоги.

SWOT анализ ФК «Краснодар».

Сильные стороны

1) Футбольная академия.

2) Трансферная политика.

3) База и стадион.

4) Посещаемость футбольных матчей.

5) Большое количество сотрудников.

6) Большее количество дополнительных футбольных команд в других лигах.

Слабые стороны

1) Результаты на турнирах.

2) Узкая группа болельщиков и зрителей.

3) Мало высококвалифицированных тренеров.

4) Молодой клуб и маленькая история.

5) Травмы спортсменов клуба.

Угрозы

1) Финансирование зависит от владельца.

2) Пандемия.

3) Появление конкурентов вблизи клуба, пример ООО ПФК «Кубань»

Возможности

1) Расширение группы болельщиков в других регионах.

2) Создание филиалов в других регионах.

3) Смена руководства на высококвалифицированных тренеров.

Автор сделал SWOT анализ ФК «Краснодар» и подвёл определенные выводы:

Клуб в целом имеет больше сильных сторон, чем слабых. Самая сильная сторона клуба – это футбольная академия. Это направление можно развивать ещё сильнее, можно создавать филиалы в других регионах, что бы привлекать ещё больше детей в футбольную академию. Самая слабая сторона клуба – это узкая группа болельщиков и зрителей. В основном они находятся в Южной части нашей страны. Нужно развивать это направление, как вариант, можно создавать магазины клубной атрибутики в других регионах или фан-клубы, что бы привлекать зрителей и болельщиков. Самая опасная угроза клуба – это финансирование зависит от владельца. Если у владельца клуба буду проблемы с бюджетом, то клуб может закрыться или его купят другие предприниматели, но государство не поможет в этом случае.

Заключение

В результате проведенной курсовой работы автор сделал анализ деятельности спортивной организации ООО ФК «Краснодар» и теоретические основы спортивного менеджмента.

В ходе проведенной курсовой работы были сделаны все цели и задачи.

1) Автор раскрыл понятие и сущность спортивного менеджмента.

Понятие менеджмент имеет несколько смысловых значений. В упрощенном понимании оно означает умение добиваться поставленных целей, используя интеллект, труд и мотивы поведения других людей.

Сущность менеджмента можно определить как вид человеческой деятельности, сочетающий науку и искусство управления.

2) Автор описал виды спортивных организаций.

Спортивные школы. Спортивные клубы и коллективы физической культуры. Спортивные клубы профессионального спорта. Физкультурно-оздоровительные центры и фитнес – клубы. Стадионы, спортивные комплексы и спортивные базы. Государственные комитеты по физической культуре и спорту. Региональные центры спортивной подготовки, имеющие статус государственного учреждения. Олимпийский комитет России. Кафедры физического воспитания вузов. Федерации, союзы, ассоциации и лиги по видам спорта. Фонды. Учреждения высшего и среднего профессионального физкультурного образования. Научные организации в области физической культуры и спорта.

3) Автор выяснил особенности управления спортивными организациями.

Эффективное функционирование организации, и ее подразделений невозможно без системы управления — совокупности форм, с помощью которых на практике реализуется процесс управления. Важнейшими видами управленческих полномочий в организации физической культуры, спорта и туризма являются распорядительные — линейные и функциональные. На их базе формируются схемы управления.

4) Автор составил общую характеристику ООО ФК «Краснодар».

- Историю клуба.

- Анализ спортивных результатов клуба.

- Достижения клуба.

- Посещаемость в РПЛ.

- Бюджет клуба.

- Характеристика партнеров и спонсоров ФК «Краснодар».

5) Автор раскрыл организационную структуру ООО ФК «Краснодар»

- Руководство клуба

- Персонал клуба

6) Автор провел анализ конкурентов ООО ФК «Краснодар».

- Посещаемость зрителей РПЛ за последние три сезона.

- Популярность клубов РПЛ в социальных сетях.

- Бюджет клубов в РПЛ за сезон 2019/20.

Автор сделал SWOT анализ ФК «Краснодар» и подвёл определенные выводы:

Клуб в целом имеет больше сильных сторон, чем слабых. Самая сильная сторона клуба – это футбольная академия. Это направление можно развивать ещё сильнее, можно создавать филиалы в других регионах, что бы привлекать ещё больше детей в футбольную академию. Самая слабая сторона клуба – это узкая группа болельщиков и зрителей. В основном они находятся в Южной части нашей страны. Нужно развивать это направление, как вариант, можно создавать магазины клубной атрибутики в других регионах или фан-клубы, что бы привлекать зрителей и болельщиков. Самая опасная угроза клуба – это финансирование зависит от владельца. Если у владельца клуба буду проблемы с бюджетом, то клуб может закрыться или его купят другие предприниматели, но государство не поможет в этом случае.

Cписок литературы

1. Переверзин И. И. Менеджмент спортивной организации: учебное пособие // И.И Переверзин: Физкультура и спорт, 2006. - 464с.

https://b-ok.cc/book/3274005/568672

2. Починкин А. В. Менеджмент в сфере физической культуры и спорта: учебное пособие // А. В. Починкин: Спорт, 2016 - 384c.

https://bookshake.net/r/menedzhment-v-sfere-fizicheskoy-kultury-i-sporta-uchebnoe-aleksandr-vladimirovich-pochinkin?page=2

3. Обожина Д. А. управление физкультурно-спортивной организацией: учебное пособие // Д. А. Обожина: Физическая культура, 2017 - 73c.

https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/54001/1/978-5-7996-2151-3_2017.pdf

4. И.В. Брызгалов, И.Ю. менеджмент организации физической культуры и спорта: учебное пособие  // И.В. Брызгалов, И.Ю. Сазонов: Физическая культура, 2016 - 235 с.

https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/43625/1/978-5-321-02512-3_2016.pdf

5. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес: учебное пособие // Галкин В.В: КНОРУС, 2006 – 529c.

http://sdo.mgaps.ru/books/K19/M11/p1/22.pdf

6. Джона Бича и Саймона Чедвика // Маркетинг спорта // пер. с англ: Альпина Паблишерз, 2010- 760 с.

https://www.alpinabook.ru/catalog/book-6379/

7. Рафаэль Хонигстейн // Немецкая машина футбола // пер. с англ: А. А. Качалов: Эксмо, 2016-410 с.