Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ООО ФК «Краснодар».pdf

2. Спортивные клубы и коллективы физической культуры как один из видов общественных объединений физкультурно-спортивной направленности, которые могут создаваться в форме некоммерческих организаций при предприятиях и в учреждениях с различными формами собственности, в различных типах образовательных учреждений (общеобразовательные школы, учреждения высшего и среднего профессионального образования), а также по территориальному принципу.

3. Спортивные клубы профессионального спорта, создаваемые и функционирующие в различных организационно-правовых формах, характерных для коммерческих организаций.

4. Физкультурно-оздоровительные центры и фитнес - клубы, которые также функционируют как коммерческие организации физкультурно-спортивной направленности в различных организационно-правовых формах.

5. Стадионы, спортивные комплексы и спортивные базы, имеющие статус юридического лица и находящиеся на самостоятельном балансе.

6. Государственные комитеты по физической культуре и спорту.

7. Региональные центры спортивной подготовки, имеющие статус государственного учреждения.

8. Олимпийский комитет России (ОКР).

9. Кафедры физического воспитания вузов и другие структурные подразделения образовательных учреждений (отделения физвоспитания в учреждениях среднего профессионального образования и т.п.).

10. Федерации, союзы, ассоциации и лиги по видам спорта.

11. Фонды (Пенсионный фонд олимпийцев и др.).

12. Учреждения высшего и среднего профессионального физкультурного образования.

13. Научные организации в области физической культуры и спорта.

Проведенный в этом разделе анализ следует дополнить интересной попыткой классификации организаций физкультурно-спортивной направленности в зависимости от целей их деятельности, которую предпринял С.Н. Братановский в своей докторской диссертации. Классификация объектов системы управления физической культурой и спортом в зависимости от цели их деятельности, по мнению диссертанта, помогает вычленить присущие объекту цели, задачи, функции, дает возможность определить роль каждого объекта в системе, позволяет рассмотреть вопросы функционирования физкультурно-спортивных объектов в условиях перехода к рыночным отношениям. В соответствии с этим все спортивные организации автор дифференцировал:

1) непосредственно осуществляющие физкультурно-массовую и учебно-спортивную работу (коллективы физической культуры, спортивные школы, специализированные центры олимпийской подготовки, шахматные клубы и т.д.) [1; c. 32]

2) обеспечивающие возможность заниматься физической культурой и спортом (спортсооружения, физкультурно-оздоровительные комплексы, прокатные пункты спортивного инвентаря, водные, лыжные и туристические базы, стрелковые тиры, парки культуры и отдыха) и производящие спортивный инвентарь, оборудование, одежду и обувь;

3) обеспечивающие медицинское обслуживание (специализированные врачебно-физкультурные диспансеры);

4) занимающиеся подготовкой физкультурных кадров (высшие и средние специальные учебные заведения физической культуры и спорта);

5) обеспечивающие сферу физической культуры и спорта необходимой информацией, проводящие пропаганду физкультурно-спортивных знаний (редакции спортивных газет и журналов, органы общества «Знание»).

Основными звеньями в группе объектов системы управления физической культурой и спортом, непосредственно осуществляющими физкультурно-спортивную работу, являются, по утверждению С.Н. Братановского, коллектив физической культуры и физкультурно-спортивный клуб. Сравнительный анализ организационной структуры и правового положения дал основание названному автору сделать вывод о том, что вторая из указанных структур - физкультурно-спортивный клуб – более адекватна складывающимся в России рыночным отношениям. Отметим, что выводы С.Н. Братановского дополняют нашу типологию. Рассмотренная в этом параграфе типология организаций физкультурно-спортивной направленности характеризует их с наиболее открытой, известной нам стороны - их функционально-целевого назначения.

[1; c. 33]

1.3 Особенности управления спортивными организациями.

Эффективное функционирование организации, и ее подразделений невозможно без системы управления — совокупности форм, с помощью которых на практике реализуется процесс управления. [4; c. 23]

Важнейшими видами управленческих полномочий в организации физической культуры, спорта и туризма являются распорядительные — линейные и функциональные. На их базе формируются схемы управления. Исторически и логически первой оказалась линейная схема, существующая в нескольких вариантах, наиболее простой из них представлен элементарной схемой (рис. 1). [4; c. 32]

Рисунок 1. Элементарная схема управления

Основой анархической схемы (рис. 2) является совокупность рабочих групп, связанных общей целью и независимо друг от друга осуществляющих необходимые для ее достижения виды деятельности, нуждающиеся в координации.

Рисунок 2. Анархическая схема

Сложная линейная схема управления (рис. 3), формируемая путем развития по горизонтали и вертикали элементарной схемы, в чистом виде характерна для небольших по размеру многоуровневых организаций.

Рисунок 3. Сложная линейная схема управления В условиях отсутствия горизонтальных связей это приводит к их чрезмерным информационным перегрузкам и невысокой эффективности принятия и реализации решений.

Именно поэтому в начале ХХ в. Анри Файоль предложил функциональную схему управления (рис. 4), отражающую распределение функциональных.

Рисунок 4. Функциональная схема управления.

на практике функциональная схема управления оказалась нежизнеспособной. Функциональной схемы управления обусловили необходимость вернуться к линейной, но значительно модифицированной путем включения в нее функциональных элементов. «Гибрид» получил название линейно-штабной схемы управления (рис. 5) [4; c. 34]

Рисунок 5. Линейно-штабная схема управления

Недостатки линейно-штабного управления обусловили частичный возврат к принципам функционализма и формированию в конечном итоге линейно-функциональной схемы распределения полномочий. Линейно-функциональная схема управления реализуется в двух формах — ограниченного функционализма и концентрированного руководства (рис. 6).

[4; c. 35]

Рисунок 6. Линейно-функциональная схема управления

В целом линейно-функциональная схема управления, сохраняя все достоинства линейно-штабной, существенно ослабляет ее главный недостаток — перегрузку линейных руководителей, особенно первого лица, и значительно повышает эффективность функционирования организации. В то же время она подрывает линейные полномочия, принцип единоначалия, кроме того, в значительной степени усиливает бюрократизм, основы которого заложены линейно-штабной системой. [4; c. 26]

Глава 2. Анализ деятельности ООО ФК «Краснодар».

2.1 Общая характеристика ООО ФК «Краснодар»

История футбольного клуба «Краснодар».

Инициатором создания футбольного клуба «Краснодар» является российский бизнесмен Сергей Николаевич Галицкий.

Юридический адрес: Краснодарский край, г. Краснодар, ул. Леваневского,

Почтовый адрес: 350901, г. Краснодар, а/я 4352.[9]

Путь ФК «Краснодар» в РПЛ.

В начале 2008 года ФК «Краснодар» успешно прошел процедуру лицензирования в РФС. 22 февраля 2008 года начальнику команды Нурбию Хакунову в Москве в офисе ПФЛ была вручена лицензия на участие ФК «Краснодар» в соревнованиях профессиональных коллективов Второго российского дивизиона. Этот день принято считать днем рождения клуба.

Таким образом, в свой дебютный сезон команда завоевала свои первые в истории награды – бронзовые. Кроме того, ФК «Краснодар» разделил первое место по количеству очков, набранных на выезде (34), с победителем турнира в зоне «Юг» – астраханским «Волгарем-Газпромом».

В январе 2009 года ряд клубов отказался от участия в турнире Первого дивизиона по финансовым причинам. ФК «Краснодар», как коллектив, занявший призовое место в одной из зон Второго дивизиона, получил от ПФЛ предложение занять вакантное место и принял его. Клуб прошел аттестацию с первой попытки и был допущен к участию в соревнованиях в Первом российском дивизионе.

25 января 2011 года на заседании РПЛ было принято решение о том, что ФК «Краснодар» войдет в состав российской Премьер - лиги, заменив там подмосковный «Сатурн», добровольно отказавшийся от участия в соревнованиях из-за финансовых проблем. [9]

Таблица 1. Этапы развития ФК «Краснодар»

Общая статистика главной команды ФК «Краснодар».

Всего сыграно официальных матчей: 513.

Побед: 246, ничьих: 123, поражений: 144.

Забито: 807 мячей.

Пропущено: 554 мяча.

Таблица 2. Анализ спортивных ФК «Краснодар».

Данные таблицы взяты с официального сайта ФК «Краснодар».[9]

Автор курсовой работы отмечает, что самый результативный сезон ФК «Краснодар» был в сезоне 2018/2019.

Таблица 3. Достижения ФК «Краснодар».

Данные таблицы взяты с официального сайта ФК «Краснодар». [9]

Автор курсовой работы считает, что ФК «Краснодар» имеет мало достижений, но клубу всего лишь 12 лет и он только развивается. Так же он подчёркивает стабильность в РПЛ за последние годы.

Посещаемость ФК «Краснодар» в РПЛ.

Рисунок 7. Общее количество зрителей посетивших матчи ФК «Краснодар» в РПЛ.

Данные рисунка взяты с официального сайта РПЛ [10].

Автор курсовой работы отмечает, что самое большее количество зрителей посетивших матчи ФК «Краснодар» в РПЛ за последние четыре года, было сезоне 2018/2019. В этом сезоне общее количество зрителей было 377999 тысяч человек. В последнем сезоне количество зрителей уменьшилось.

Рисунок 8. Средняя посещаемость зрителей ФК «Краснодар» в РПЛ.

Автор курсовой работы отмечает, что за последние 4 сезона средняя посещаемость ФК «Краснодар» в РПЛ растет. В сезоне была самая большая средняя посещаемость 28822 тысяч человек.

Бюджет ФК «Краснодар».

Рисунок 9. Финансовые показатели ФК «Краснодар»