Файл: Материально-техническая база и ее роль в развитии торговли.pdf

- показатели внутриотраслевой и технологической структуры основных фондов (доля в основных фондах подотраслей торговли; доля в общем объеме основных фондов собственных, арендованных и безвозмездно переданных; доля активной и пассивной частей; уровень механизации в подотраслях торговли; доля занятых на подсобных и вспомогательных работах);

- показатели, характеризующие структуру площадей торговых предприятий (доля торгового зала в магазинах).

Показатели эффективности использования основных фондов предприятия дают наглядное представление о состоянии, качестве его материально-технической базы, а значит, и деятельности предприятия.

Глава 2. "Расчет показателей эффективности использования материально-технической базы предприятий розничной торговли"

2.1 Экономико-организационая характеристика Локнянского райпо

Локнянское районное потребительское общество функционирует после освобождения Локнянского района от немецкой оккупации в Великой Отечественной войне с марта 1924 года. До 1957 г. Локнянский район входил в состав Великолукской области, с 1957г-в состав Псковской области. В 1957 г. председателем Локнянского райпотребсоюза работал Гайдамак В.М. В состав райпотребсоюза в то время входило 4 сельпо (Локнянское, Самолуковское, Михайловское, Миритиницкое, райзаготконтара и общепит, работало 69 розничных торговых предприятий, 4 хлебопекарни, 7 предприятий общественного питания, насчитывалось 7 автомашин.

В 1958г. в состав Локнянского райпотребсоюза вошло Подберезинское сельпо. С 1 января 1971г. райпотребсоюз был реорганизован в Локнянское районное потребительское общество. В июле 1987г на базе заготконторы создается заготовительно-производственное объединение "КоопЗаготПром", которое было ликвидировано в феврале 1994 г. и передано на баланс Локнянского райпо.

С момента учреждения Локнянского райпотребсоюза, а в дальнейшем райпо, сменилось 5 председателей. В феврале 1965г. председателем Локнянского райпотребсоюза избирается Багомаз И.А., ранее работавший председателем Новосокольнического райпотребсоюза. Он возглавлял потребительскую кооперацию района в течение 13 лет. С 1978г по 1982г председателем Локнянского райпо был назначен Казиев В.Ц., проработавший в районе около 4-х лет. С 1982г по 1985г председателем райпо работал бывший директор КоопЗаготПрома Финогеев А.Е. С 1986 г. по 1990г Локнянским райпо успешно руководил Баранов В.И. В 1990г на Собрании уполномоченных пайщиков председателем совета райпо была избрана Михайлова А.П., проработавшая руководителем организации в течение 17 лет. В настоящее время, после ухода на пенсию, А.П. Михай - лова занимает должность председателя ревизионной комиссии райпо.

С февраля 2008г. руководителем Локнянского райпо является бывший главный инженер райпо Иванов Н. И.

На сегодняшний день потребительская кооперация района в корне отличается от потребительской кооперации прошедших десятилетий. В связи с изменениями условий работы изменились и объемы.

В Локнянском райпо на сегодняшний день организована деятельность в сфере розничной и мелкооптовой торговли, общественного питания, оказания услуг по ремонту бытовых изделий и предметов личного пользования. В настоящее время в системе Локнянского районного потребительского общества работают 31 магазин, 2 автомагазина, 10 предприятий общественного питания, 4 распределительных склада, аптечный киоск, ветеринарная аптека, трудятся 163 человека. В райпо 4 человека награждены орденом "За вклад в развитие потребительской кооперации России": Михайлова А.П., председатель ревизионной комиссии, Тимошенкова Е.Л., бывший начальник отдела кадров, Манжиевская М.П., председатель правления райпо, Акимова Е.Г., бывший главный бухгалтер Локнянского райпо.

2.2 Расчет показателей эффективности использования материально-технической базы Локнянского райпо

I. Обобщающие показатели:

1. Среднегодовая стоимость основных фондов:

2. Фондотдача:

3. Фондоемкость:

4. Фондовооруженность:

5. Фондорентабельность:

6. Фондооснащенность:

а) Среднегодовая стоимость активной части основных фондов:

б)

II. Показатели эффективности использования основных средств в динамике

1. Коэффициент износа

2. Коэффициент годности

3. Коэффициент ввода

4. Коэффициент выбытия

5. Коэффициент обновления

III. Структура основных фондов райпо.

1. Здания:

2. Сооружения и передаточные устройства:

3. Машины и оборудование:

4. Транспортные средства:

5. Производственный и хозяйственный инвентарь:

6. Другие виды основных средств:

IV. Магазин "Нива" (№5)

Коэффициент установочной площади:

Заключение

Финансовые результаты предприятия розничной торговли в значительной мере зависят от состояния, качества и структуры основных фондов.

Медленные темпы обновления основных фондов приводят к увеличению их физического и морального износа и негативно отражаются на деятельности предприятия.

Улучшение использования основных средств отражается на результатах работы предприятия за счет улучшения качества обслуживания, увеличения товарооборота, привлечения большего количества покупателей и т.д. Всего этого можно достигнуть путем своевременного и качественного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов, приобретения современного усовершенствованного оборудования, строительства новых зданий и сооружений, использования на предприятиях торговли прогрессивных методов продажи товаров.

Основная задача на предприятии торговли должна сводиться к тому, чтобы не допускать чрезмерного старения основных фондов (особенно их активной части), так как от этого зависят уровень их физического и морального износа, а, следовательно, и результат работы предприятия.

Для усовершенствования материально-технической базы необходимы новое строительство, расширение действующих торговых предприятий, модернизация машин и оборудования, реконструкция зданий и сооружений.

Торговля организует пространственное перемещение товаров от производителей к потребителям, осуществляя при этом ряд операций по продолжению процесса производства в сфере обращения (транспортировка товаров, их хранение, расфасовка и упаковка). Выполнение этих операций не может происходить без наличия необходимых основных средств, таких, как, например, машины и оборудование, сооружения.

Локнянское райпо недостаточно оснащено материально-технической базой, но несмотря на это осуществляет свою деятельность на протяжении вот уже 66 лет. В настоящее время райпо располагает розничной торговой сетью из 31 предприятия торговли, качество и состояние которой можно оценить как достаточное для функционирования в нормальном режиме. Среди магазинов можно выделить "Хозтовары", "Домовенок" (строительные материалы), "Промтовары" (№9), "Мебель" (№10), "Самообслуживание" (№11)., "Продукты" (№1), универмаг.

Наиболее крупными магазинами являются магазин "Нива" (№5) и универмаг. В магазине "Нива) в 2009г. была произведена реконструкция и капитальный ремонт, кроме того, магазин был переведен на одну из прогрессивных форм продажи товаров-самообслуживание. Общая площадь магазина составляет 221,2 м2, торговая площадь-127,1 м2.

Большая часть предприятий розничной торговли расположена в поселке Локня, остальные предприятия работают в близлежащих населенных пунктах. Потребителям в отдаленные населенные пункты товары доставляются автотранспортом: у предприятия имеется 2 автомагазина.

Большинство магазинов Локнянского райпо требует капитального ремонта, переоснащения, значительного обновления материально-технической базы.

Почти ежегодно материально-техническая база райпо обновляется, но в незначительной степени. В 2009 г. на предприятия поступило машин. Оборудования, транспортных средств, производственного и хозяйственного инвентаря и других основных средств на общую сумму 1 млн.180 тыс. рублей. За этот же период из райпо выбыло основных средств общей стоимостью 262 тыс. руб.

Исходя из обобщающей характеристики эффективности использования, можно сказать, что материально-техническая база торговых предприятий райпо используются недостаточно эффективно. На это указывают не очень высокие показатели фондоворуженности, фондорентабельности, фондооснащенности, фондоемкости, а также коэффициент износа (0,461) и обновления (0,032).

Основными путями повышения эффективности использования материально-технической базы Локнянского райпо являются:

- рациональная организация торгово-технологических процессов;

- внедрение новых форм обслуживания покупателей;

- ремонты и обновление зданий и сооружений;

- увеличение объемов средств для модернизации и усовершенствования

материально-технической базы;

- постоянное обновление состава основных средств;

Более рациональному использованию материально-технической базы способствует увеличение сети магазинов с круглосуточным режимом работы, современными методами продаж.

Основными направлениями развития материально-технической базы райпо можно считать:

приближение крупных магазинов с широким ассортиментом товаров к сельской местности;

усиление конкурентоспособности предприятий розничной торговли;

повышение степени оснащенности предприятий современным торгово-технологическим оборудованием и др.

Развитие материально-технической базы зависит прежде всего от финансового состояния предприятия. С увеличением доходов на предприятии появляются средства, которые можно направить на совершенствование материально-технической базы.

Материально-техническая база-основа деятельности любого торгового предприятия. Здания, сооружения, машины, оборудование являются неотъемлемой частью товарных процессов. Задача каждого торгового предприятия - стараться как можно эффективнее использовать имеющиеся основные средства и не допускать их до состояния полного физического или морально износа.