Файл: Роль мотивации в поведении организации ( Понятие и роль мотивации в системе управления персоналом ).pdf

Рисунок 3 – Виды стимулов¹⁷

Материальное стимулирование – это комплекс различных материальных благ, получаемых персоналом за вклад в результаты деятельности организации. Материальная денежная мотивация наиболее часто используется во многих организациях, и она же имеет наиболее весомую значимость для людей. Величина материальных стимулов определяет отношение к труду и величину индивидуального вклада, то есть чем выше заработная плата и больше дополнительных материальных бонусов, тем выше материальная производительность труда работника.

Специфика управления мотивацией персонала некоммерческой организации

В настоящее время существует большое количество теорий и исследований, посвященных процессу мотивации. Изучив этот процесс «со всех сторон», разные авторы предлагают множество способов создать универсальную, подходящую всем организациям систему управления мотивацией. В то же время мотивация персонала в некоммерческих организациях имеет свою специфику. Некоммерческие организации имеют особенности, при которых невозможно использовать традиционные методы управления мотивацией.

В соответствии со статьей 50 ГК РФ «Коммерческие и некоммерческие организации»^[13] главной особенностью некоммерческих организаций является отсутствие цели извлечения прибыли, и распределения полученной прибыли между участниками. Некоммерческая организация является юридическим лицом с момента ее государственной регистрации в установленном законом порядке. Учредительными документами некоммерческих организаций являются: устав или учредительный договор. Некоммерческая организация для ведения своей деятельности должна иметь определенный доход, который создается при помощи членских взносов, пожертвований, добровольных имущественных взносов физических и юридических лиц и другое. У некоммерческих организаций есть возможность реализовывать свою деятельность без государственной регистрации, при этом у них нет прав юридических лиц, и они не являются субъектами гражданских правоотношений. К таким некоммерческим организациям, как учреждения, политические партии и религиозные организации не может быть применена процедура банкротства, ввиду отсутствия в них раздела имущества.

Некоммерческие организации разделяются на два вида: некоммерческие корпоративные организации и некоммерческие унитарные организации. К некоммерческим корпоративным организациям относятся: общины коренных малочисленных народов РФ, казачьи общества, товарищества собственников недвижимости, ассоциации (союзы), общественные организации, потребительские кооперативы. Организационно-правовыми формами некоммерческих унитарных организаций являются: религиозные организации, автономные некоммерческие организации, учреждения, фонды.

Некоммерческая организация требует постоянного финансирования и в государстве существует несколько разрешенных форм: пожертвования и взносы на добровольных основах, предпринимательская деятельность поступления от учредителей организации, доход от долевых участников организации^[14]. Некоммерческие организации имеют право осуществлять приносящую доход деятельность, если это предусмотрено их уставам и лишь для достижения целей, ради которых они созданы.

На сегодняшний день существует три основных группы методов управления мотивацией в некоммерческих организациях: экономические, организационно распорядительные и социально-психологические^[15].

Отдельно стоит отметить автономные некоммерческие организации. Согласно статье 10 ГК РФ «О некоммерческих организациях»^[16] автономной некоммерческой организацией признается не имеющая членства некоммерческая организация, созданная в целях предоставления услуг в сфере образования, здравоохранения, культуры, науки, права, физической культуры и спорта и иных сферах. Учредителями автономной некоммерческой организации могут являться как физические, так и юридические лица.

Примером автономной некоммерческой организацией является НИ ТГУ, учредитель которой Министерство науки и высшего образования Российской Федерации. Основным направлением деятельности ТГУ является научно-образовательная деятельность, финансируемая из государственного бюджета РФ. Кроме того, существуют дополнительные источники финансирования, представленные в таблице 1.

Таблица 1

Источники финансирования НИ ТГУ

К дополнительным источникам финансирования ТГУ относятся средства населения, расходуемые на основные и дополнительные образовательные программы в рамках оказания платных образовательных услуг. Средства предприятий приносят доход ТГУ за счет финансирования целевых программ по подготовке кадров, научно-исследовательских работ и иной деятельности. В ТГУ имеются студенты, обучение которых финансируется за счет бюджета иностранных государств. Также сотрудничество с иностранными организациями по научно-исследовательской деятельности приносит доход ТГУ. Доход, полученный от благотворительного фонда, используется на развитие научно-исследовательской деятельности. Примером благотворительного фонда является фонд имени Д.И. Менделеева, созданный в 2018 году.

Таким образом, управление мотивацией в автономных некоммерческих организациях осуществляется с использованием, как материальных, так и преимущественно нематериальных способов мотивации.

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ АДМИНИСТРАТИВНОГО ПЕРСОНАЛА НЕКОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НИ ТГУ

2.1 Характеристика организации НИ ТГУ

Исследуемой организацией в данной работе является Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский Томский государственный университет», имеет сокращенное название НИ ТГУ.

На сегодняшний день НИ ТГУ имеет 15257 студентов, 6 учебных институтов, 14 факультетов, 38 центров довузовской подготовки и профориентации в различных областях и республиках Сибири и Казахстана, 49 научно-образовательных центров, Новосибирский юридический институт ТГУ (филиал), взаимодействие с 11 российскими крупными компаниями – партнерами, и 114 университетами – зарубежными партнерами.

Образовательное учреждение НИ ТГУ является автономной некоммерческой организацией, которая финансируется за счет государственного бюджета и вместе с этим осуществляет коммерческую деятельность. На представленных ниже диаграммах показаны результаты поступлений финансовых и материальных средств по итогам 2018 года. Субсидиями на выполнение государственного задания являются средства, которые государство выделяет на исполнение государственных услуг. Согласно статье 78.1 БК РФ^[17] субсидии выдаются бюджетным и автономным учреждениям на финансовое обеспечение выполнения ими государственного задания, рассчитанные с учетом нормативных затрат на оказание ими государственных услуг физическим и (или) юридическим лицам и нормативных затрат на содержание государственного имущества. Предоставление субсидий осуществляется в соответствии с соглашениями о предоставлении субсидии, заключаемыми между органами государственной власти, осуществляющими функции и полномочия учредителя, и организацией. Целевые субсидии – это материальные средства оказания помощи государственным организациям на определенные цели, которые не относятся к запрещенным статьям расходов. Такими целями являются^[18][19]:

• проведение ремонтных работ капитального характера в зданиях, находящихся в собственности учреждения, разработка сметы, проекта;
• возмещение затрат, произведенных вследствие стихийных бедствий, чрезвычайных ситуаций;
• формирование основных фондов, требующее затрат больше двух миллионов рублей, включая обустройство территории;
• компенсация затрат на коммунальные услуги зданий предприятия (отопление, водоснабжение, водоотведение, электроэнергия), при накоплении задолженностей. Статья 78.2 БК РФ^[20] предусматривает субсидии на осуществление указанными учреждениями и предприятиями капитальных вложений в объекты капитального строительства государственной собственности или приобретение объектов недвижимого имущества в государственную собственность с последующим увеличением стоимости основных средств, находящихся на праве оперативного управления у этих учреждений либо на праве оперативного управления или хозяйственного ведения у этих предприятий, а также уставного фонда указанных предприятий, основанных на праве хозяйственного ведения.
• К федеральным публичным обязательствам относят:

- социальное обеспечение детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, обучающихся в государственных образовательных учреждениях начального, среднего и высшего профессионального образования;

- ежемесячная денежная компенсация педагогическим работникам федеральных государственных образовательных учреждений на обеспечение книгоиздательской продукцией и периодическими изданиями;

- ежегодное пособие аспирантам и докторантам на приобретение научной литературы;

- пособия по беременности и родам;

- ежемесячное пособие по уходу за ребенком.

млн. руб

Субсидии на

выполнение гос.

з

адания

, 64%

Целевые

субсидии,

капвложение,

публичные

обязательства,

16

%

Собственные

доходы, 20

%

Рисунок 5 – Диаграмма доходов НИ ТГУ по образовательной деятельности в 2018 г.

Как видно из диаграммы, наибольший доход (1 779 972,3 руб.) в образовательной деятельности НИ ТГУ поступал из государственного бюджета. Собственные доходы (564 552,9 руб.) университет получал от студентов, обучающихся на платной основе. Наименьшую долю представляют целевые субсидии, капитальные вложения и публичные обязательства (450 697,3 руб.). В сумме образовательная деятельность принесла доход в размере 2 795 222, 5 рублей.

ру,б доходы,

Субсидии на

выполнение

гос.

задания

,

16

%

Целевые

субсидии,

капвложение,

публичные

обязательства,

33

%

Собственные

%

млн.

руб.

Рисунок 6 – Диаграмма доходов НИ ТГУ по научным исследованиям и разработкам в 2018 г.

В диаграмме доходов по научным исследованиям и разработкам лидирующую позицию занимали собственные доходы (981 041,9 руб.), полученные за счет реализации выполнения грантов. Целевые субсидии, капитальные вложения и публичные обязательства находились на втором месте (626 412 руб.). Третью позицию занимали субсидии на выполнение государственного задания (305 280,3 руб.). В результате, научные исследования и разработки принесли доход НИ ТГУ в размере 1 912 734,2 рублей.

Следующим дополнительным доходом НИ ТГУ являлся доход от сдачи в аренду имущества НИ ТГУ (собственные доходы), который в 2018 г. составил 4019,2 тыс. рублей.

Рисунок 7 – Диаграмма прочих доходов НИ ТГУ в 2018 г.

В диаграмме прочих доходов было только два показателя: целевые субсидии, капвложения, публичные обязательства и собственные доходы. Целевые субсидии, капитальные вложения, публичные обязательства принесли наибольший доход (1 084 347,3 руб.) университету. Собственных доходов приблизительно в 4 раза меньше (256 123,7 руб.).

Вместе они составили 1 340 471 рублей.

Исходя из анализа диаграмм, можно сделать вывод о том, что в 2018 году больше всего дохода НИ ТГУ принесла образовательная деятельность, а меньший доход числится от сдачи в аренду имущества университета.

Структура НИ ТГУ имеет много разнонаправленных подразделений^[21]. Сама структура представлена в приложении 1. В НИ ТГУ существуют все типы персонала: административно-управленческий (АУП), профессорско-преподавательский (ППС), учебновспомогательный (УВП), инженерно-технический (ИТП), научные сотрудники (НС), производственный персонал (ПП) и обслуживающий (ОП). Среди них административный персонал играет важную роль. Административный персонал занимается умственным трудом, функциональным назначением которого является непосредственное управление деятельностью университета и поведением сотрудников. Его трудовые обязанности достаточно разнообразны и включают выполнение различных организационноадминистративных операций.