Файл: ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА (Функция планирования).pdf

1 Теоретические понятия менеджмента

История менеджмента возникла со времен до нашей эры и продолжает развиваться по сей день. Самые первые и простые формы процесса управления появились в первобытном обществе, когда управление создавалось всеми членами рода, а не конкретными людьми. Начало зарождения менеджмента появилось после перехода от собирательства и охоты к первому производству. Структура общества Древнего Египта сформировала первую управленческую систему.

А мыслителем Платоном, который написал труды о том, что должно существовать разделение труда для достижения высоких результатов, было положено начало истории развития менеджмента. Затем Сократ внес свою лепту, отметив, что независимо от рода деятельности у работника обязанности одинаковы, главное – правильно распределить рабочую силу и полномочия, тогда процесс производства будет гораздо эффективнее. Позднее Катон Старший описал, как управляющие отчитывались перед владельцем о проделанной работе и делали ему отчеты о прибылях по сравнению с предыдущими результатами. [5, ст. 102]

Современные ученые и экономисты по крупицам собирали историю возникновения и развития менеджмента, выявив основные факторы, которые воздействовали на эволюцию менеджмента от простых идей к науке:

• развивалось общественное, а потом и промышленное производство;
• появились новаторы и теоретики, которые собирали и обобщали полученный опыт;
• начала развиваться логика менеджмента на основе двух вышеприведенных факторов, которая вывела систему принципов в работе и сделала менеджмент наукой. [3, ст. 204]

Как видно, история возникновения менеджмента базируется на опыте, собранном еще нашими далекими предками. Было замечено, что, пользуясь определенными правилами разделения труда и правильной мотивацией, любая деятельность начинала приносить гораздо лучшие результаты. С годами основные принципы не изменились, а лишь с каждым витком развития цивилизации стали обрастать дополнениями и новыми подходами к подчиненным.

В настоящее время существует множеств определений простому слову «менеджмент»:

Менеджмент - это одно из направлений современной экономической науки, направленное на создание, планирование и реализацию плана развития предприятия, организации, фирмы с целью максимизации потенциальной прибыли компании, создания устойчивой системы управления предприятием. [21]

Менеджмент - это разработка (моделирование), создание, максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. [13]

Менеджмент - это процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов в требуемые результаты.

Менеджмент - это совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью повышения эффективности их работы. [12]

Менеджмент - это искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными ресурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности.

Менеджмент - это способ управления, который обеспечивает организацию труда, повышение его производительности, ориентацию предприятия на прибыль и доходность, чуткость к различным новациям, воплощение их в производственной деятельности. [20]

Менеджмент - это выполнение функций планирования, организации и руководства любым предприятием, учреждением, в том числе и медицинским.

Менеджмент - это система программно-целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно-технических разработок, организации производства. [7, ст. 48]

Менеджмент - это одна из основных категорий наук об управлении любыми социальными процессами. Основной состав понятий любых теорий управления исходит из кибернетики и экономики.

Менеджмент - это научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности (функционирования) организаций в рыночных условиях. [5, ст. 107]

В общем менеджмент следует понимать, как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, менеджмент - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации. Менеджер - самостоятельная профессия с собственными профессионально-специфическими инструментами и навыками, явно отличающимися от других профессий. Способствовать тому, чтобы достигались самими сотрудниками, касается только профессии менеджера, а все другие профессии выполняют специальные задачи, но не задачи руководителя.

Менеджер - это человек, прошедший большую специальную подготовку и добившийся результатов посредством других людей. Это признанный лидер любого коллектива. [11, ст.15]

Виды менеджмента

Менеджмент часто рассматривают как метод управления хозяйством, организацией, коллективом для получения конкретного результата  при использование имеющихся ресурсов. Менеджмент может быть рассмотрен как наука и как организация управления фирмой, а также как процесс принятия управленческих решений.

Виды менеджмента — это определенные области управленческой деятельности, непосредственно связанные с решением определенных задач управления. [21]

В основном менеджмент делиться на два критерия: по признаку содержания и по признаку объекта. [20]

По признаку содержания выделяют такие виды менеджмента:

• Нормативный менеджмент
• Стратегический менеджмент
• Тактический менеджмент
• Управленческий менеджмент

Нормативный менеджмент переназначен для создания и реализации цели организации, а так же этот вид включает в себя согласование внутренней и внешней среды организации.

Стратегический менеджмент занимается разработкой различных стратегий для разных подразделений компании, распределяет реализацию стратегий во времени, формирует потенциал успеха организации и обеспечивает общий контроль реализации выбранных стратегий.

Тактический менеджмент разрабатывается в развитие стратегии. В то время как стратегический менеджмент в основном разрабатывается на высших уровнях руководства, тактический менеджмент вырабатывается на уровне руководства среднего звена. Перспективы тактического менеджмента рассчитаны на меньший отрезок времени, чем стратегический менеджмент. Обычно он охватывает годовой период.

Оперативный менеджмент ориентирован на решение текущих вопросов, требующих незамедлительного решения. Оперативный менеджмент сводится к принятию решений, способных быстро и вовремя исправить или направить ход трудовых, производственных и финансовых процессов в конкретно складывающихся в данный момент ситуациях. [19]

По признаку объекта выделяют менеджмент общий и функциональный.

Общий (генеральный) менеджмент нужен для управления организацией в целом и ее автономными отделами. Общий менеджмент включает общие подходы и методы управления, которые являются универсальными и могут быть применены в любой сфере деятельности и для всех уровней и видов управления. Данный вид менеджмента является доминирующим в макроэкономике. [15]

Функциональный (специальный) менеджмент охватывает отдельные области деятельности организации или фирмы. В рамках функционального менеджмента выделяют следующие виды:

• Финансовый менеджмент
• Инвестиционный менеджмент
• Стратегический менеджмент
• Информационный менеджмент
• Инновационный менеджмент
• Маркетинг
• Управление проектами, которое включает в себя: управление персоналом, управление проектированием, управление качеством.
• Риск-менеджмент
• Экологический менеджмент

Финансовый менеджмент — это подраздел менеджмента, изучающий финансовые ресурсы и способы управления ими, с целью увеличения и приумножения. Финансовое управление включает в себя как приобретение, распределение, использование финансовых ресурсов, так и контроль, и анализ их использования. [8, ст. 78]

Стратегический менеджмент- это разработка и реализация стратегий развития предприятий и организаций. Ведь именно правильно поставленные цели и верные пути их достижения являются основой качественного менеджмента. [1, ст.115]

Инвестиционный менеджмент- это управление инвестиционной деятельности различных масштабов, от отдельного инвестиционного проекта, до инвестирования в масштабах государства. [19]

Инновационный менеджмент- это изучение и внедрение инноваций в производство и управление предприятием. Кроме этого с помощью разных методов и инструментов, изучается необходимость изменений, готовность к этим изменениям и экономический эффект их внедрения. [14, ст. 131]

Маркетинг- это анализ и планирование, реализацию и контроль за проведением различных мероприятий, которые направлены на установление, поддержание и постоянное усовершенствование обмена с потребителями ради достижения конкретных целей предприятия.

Риск-менеджмент-это принятие и выполнение управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь проекта, вызванных его реализацией в организации. [13]

Экологический менеджмент- это процесс и результат инициативной деятельности экономических субъектов, направленной на достижение собственных экологических целей, реализацию собственной экологической политики организации. То есть это безопасное управление природными ресурсами.

1.2. Менеджмент в отрасли

По отраслевой принадлежности выделяют следующие виды менеджмента:

• банковский менеджмент
• менеджмент в страховании
• менеджмент в ресторанном бизнесе
• менеджмент в сфере шоу-бизнеса
• менеджмент в строительстве
• экологический и другие виды менеджмента

Банковский менеджмент. Самостоятельный вид профессиональной управленческой деятель­ности, направленной на достижение конкретных целей посредством рационального использования банковских и трудовых ресурсов с применением своих особых принципов, функций и методов. [11]

Использование банковского менеджмента предусматривает решение конкретных банковских, финансовых и социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности и направленных на получение прибыли. Он обусловлен банковской деятельностью в рыночных условиях, когда результат управленческой и банковской деятельности получает оценку в процессе проведения различных банковских операций. [12]

Банковский менеджмент имеет определенную специфику, обус­ловленную характером деятельности данного субъекта экономичес­ких отношений. Банк выступает своеобразным предприятием, занимающимся бизнесом посредством проведения банковских операций. Он предоставляет на платной основе имею­щиеся в его распоряжении кредитные ресурсы предприятиям, организациям, кооперативам, населению, государству, удовлетворяя их потребности в дополнительных денежных средствах. Вместе с тем банк «работает» с чужими деньгами. В нем аккумулируются высвободившиеся из кругооборота денежные средства различных собственников: государственных предприятий и организаций, акци­онерных предприятий и обществ, кооперативов, частных лиц. В результате банк становится распорядителем и хранителем обще­ственного капитала, что предполагает его ответственность перед владельцами за сохранность находящихся на счетах в банке денеж­ных средств клиентов. Поэтому банк выступает выразителем не только своих, частных, интересов, но и общественных. Это сочета­ние интересов было свойственно банку всегда, без него невозможно обеспечить ликвидность баланса, а значит, устойчивость банка на денежно-финансовом рынке. [11]

Менеджмент в страхование. Научно-практический вид направления, ориентированная на обеспечение эффективного функционирования страховых организаций в рыночных условиях.

Характерной особенностью страхового рынка является непредсказуемость возможных результатов, то есть он обладает рисковым характером. Отсюда главная задача менеджмента в страхование — это умение управлять в условиях риска. Главная обязанность менеджера в этих условиях – не избегать риска, а предвидя его, снизить возможные негативные последствия до минимума. Целенаправленные действия по ограничению риска в системе страховых отношений называют риск-менеджментом (управление риском). [17, ст.95]