Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 252
Скачиваний: 1
ВВЕДЕНИЕ
Мы живем в мире где правит время, которое несет за собой различные перемены. Одна эпоха меняет другую, в связи с этим общество постоянно осуществляет исключительно трудную, во многом противоречивую, но исторически неизбежную и необратимую перестройку. В социально-политической жизни это переход от тоталитаризма к демократии, в экономике - от административно-командной системы к рынку, в жизни отдельного человека - превращение его из “винтика” в самостоятельный субъект хозяйственной деятельности. Такие изменения в обществе, в экономике, во всем нашем жизненном укладе сложны тем, что они требуют изменения нас самих.
Важная часть этого изменения, как показывает мировой опыт, - постижение науки и искусства менеджмента.
Менеджмент – новое явление в условиях экономической системы, сложившейся ранее и существующей сейчас в Российской Федерации.
В простом понимании, менеджмент - это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент - по-русски “управление” - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях. Управление относится к живой и неживой сфере. Например, управление техникой, биологическими процессами, государством, т.е. управление, как понятие, является более широким.
Менеджмент - это также область человеческого знания, помогающего осуществить эту функцию. Наконец, менеджмент как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Актуальность темы заключается в том, что успешная управленческая деятельность определенного человека в существенной мере зависит от глубины знания функций менеджмента и мастерства их применения. Чем ниже применяемость функций менеджмента, тем хуже осуществляется та или иная деятельность. Именно поэтому данные функции менеджмента являются важнейшим объектом исследования, как для специалистов, так и современных практиков, использующие достижения функций в процессе всей деятельности организации.
Предметом исследования данной курсовой работы является менеджмент. Объект исследования - основные функции менеджмента.
Цель курсовой работы: исследование основных функций менеджмента. Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- Проанализировать научную литературу по данной теме.
- Дать теоретические понятия менеджмента.
- Выявить и описать основные функции менеджмента.
При выполнении работы были использовали такие методы как метод научного анализа, синтеза.
Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОНЯТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
История менеджмента возникла со времен до нашей эры и продолжает развиваться по сей день. Самые первые и простые формы процесса управления появились в первобытном обществе, когда управление создавалось всеми членами рода, а не конкретными людьми. Начало зарождения менеджмента появилось после перехода от собирательства и охоты к первому производству. Структура общества Древнего Египта сформировала первую управленческую систему.
А мыслителем Платоном, который написал труды о том, что должно существовать разделение труда для достижения высоких результатов, было положено начало истории развития менеджмента. Затем Сократ внес свою лепту, отметив, что независимо от рода деятельности у работника обязанности одинаковы, главное – правильно распределить рабочую силу и полномочия, тогда процесс производства будет гораздо эффективнее. Позднее Катон Старший описал, как управляющие отчитывались перед владельцем о проделанной работе и делали ему отчеты о прибылях по сравнению с предыдущими результатами.
Современные ученые и экономисты по крупицам собирали историю возникновения и развития менеджмента, выявив основные факторы, которые воздействовали на эволюцию менеджмента от простых идей к науке:
- развивалось общественное, а потом и промышленное производство;
- появились новаторы и теоретики, которые собирали и обобщали полученный опыт;
- начала развиваться логика менеджмента на основе двух вышеприведенных факторов, которая вывела систему принципов в работе и сделала менеджмент наукой. [3, ст. 204]
Как видно, история возникновения менеджмента базируется на опыте, собранном еще нашими далекими предками. Было замечено, что, пользуясь определенными правилами разделения труда и правильной мотивацией, любая деятельность начинала приносить гораздо лучшие результаты. С годами основные принципы не изменились, а лишь с каждым витком развития цивилизации стали обрастать дополнениями и новыми подходами к подчиненным.
В настоящее время существует множеств определений простому слову «менеджмент»:
Менеджмент - это одно из направлений современной экономической науки, направленное на создание, планирование и реализацию плана развития предприятия, организации, фирмы с целью максимизации потенциальной прибыли компании, создания устойчивой системы управления предприятием.
Менеджмент - это разработка (моделирование), создание, максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем.
Менеджмент - это процесс, направленный на достижение целей организации посредством упорядочения преобразований исходных субстанций или ресурсов в требуемые результаты.
Менеджмент - это совокупность методов, принципов, средств и форм управления хозяйственными организациями с целью повышения эффективности их работы.
Менеджмент - это искусство управлять интеллектуальными, финансовыми, сырьевыми, материальными ресурсами в целях наиболее эффективной производственной деятельности.
Менеджмент - это способ управления, который обеспечивает организацию труда, повышение его производительности, ориентацию предприятия на прибыль и доходность, чуткость к различным новациям, воплощение их в производственной деятельности.
Менеджмент - это выполнение функций планирования, организации и руководства любым предприятием, учреждением, в том числе и медицинским.
Менеджмент - это система программно-целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно-технических разработок, организации производства.
Менеджмент - это одна из основных категорий наук об управлении любыми социальными процессами. Основной состав понятий любых теорий управления исходит из кибернетики и экономики.
Менеджмент - это научно-практическое направление, ориентированное на обеспечение эффективной жизнедеятельности (функционирования) организаций в рыночных условиях.
В общем менеджмент следует понимать, как науку и искусство побеждать, умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу. Другими словами, менеджмент - это человеческие возможности, с помощью которых лидеры используют ресурсы для достижения стратегических и тактических целей организации. Менеджер - самостоятельная профессия с собственными профессионально-специфическими инструментами и навыками, явно отличающимися от других профессий. Способствовать тому, чтобы достигались самими сотрудниками, касается только профессии менеджера, а все другие профессии выполняют специальные задачи, но не задачи руководителя. [13, ст.15]
Менеджер - это человек, прошедший большую специальную подготовку и добившийся результатов посредством других людей. Это признанный лидер любого коллектива.
2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
Функция - широко распространенное слово, имеющее достаточно много значений. Обязанность, круг деятельности, назначение, роль все эти понятия являются определением функций. Различные понятия используется во всех областях знаний и во всех сферах деятельности. В политэкономии под функцией понимают конкретную форму проявления сущности; в философии - внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений; в биологии - работу, производимую органом, организмом; в математике - зависимость одной переменной от другой. В социально- экономических системах понятие “функция” также широко применяется к системе в целом, объекту и субъекту управления, отдельным подсистемам и видам деятельности. Поэтому функции занимают отдельное место в системе менеджмента и играют ключевую роль в ее формировании.
Функция менеджмента характеризует существенный вид управленческой деятельности или объективно необходимый вид отношений между людьми как области проявления сущности менеджмента. Функция менеджмента предполагает осуществление непрерывных взаимосвязанных между собой действий по выработке средств и методов воздействия и их применительно к решению конкретной проблемы. Поэтому функция рассматривается как необходимая область процесса управления, имеющего временную и пространственную определенность и конечную результативность.
Все функции менеджмента делятся по двум признакам: по содержанию процесса управления (основные функции) и по направлению воздействия на объекты управления (специфические или конкретные функции).
Основные функции являются главными всего процесса менеджмента, а специфические функции показывают особенности конкретной управленческой деятельности работников. Они изучаются специальными дисциплинами: товароведение, организация коммерческой деятельности, бухгалтерский учет, планирование, правоведение и др.
Наиболее точное содержание процесса менеджмента показывают основные функции, которые характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования в разных сферах деятельности. Главной особенностью, которой в том, что каждая основная функция менеджмента представляет собой отдельный процесс управления по выработке методов оживления работников, а также средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально-экономической системы. [6, ст. 65]
Эти функции интересны тем, что в систематизированном виде могут дать полное представление о процессах мотивации, воздействия и взаимодействия от зарождения идей до их реализации, оценки результата и появления последствий. Основные функции характеризуют воздействие, обусловливая его определяющие средства, реализация которых может обеспечить требуемый результат.
Без проявления функций управления невозможно нормальное функционирование организации или предприятия, поэтому изучению и анализу функций управления нужно уделять достаточное внимание. [1, ст. 77]
2.1 Функция планирования
Планирование – основная функция менеджмента, вид деятельности по формированию средств воздействия, обеспечивающих достижение поставленных целей. Планирование применяется к важным решениям, определяющим дальнейшее развитие предприятия. Согласно концепции немецкого профессора Д. Хана планирование - это ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений.
Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. То есть, что должно быть сделано, с какой последовательностью, какие ресурсы и количество времени нужно для выполнения работы, для достижения поставленных целей- весь этот перечень предоставляет план. [5, ст. 92]
Планы по работе в настоящее время не даются предприятиям сверху, ресурсы предприятие «добывает» самостоятельно, неся полную ответственность за ассортимент, качество и результаты. План становится основой деятельностью организаций всех форм собственности и размеров, так как без него невозможно обеспечивать согласованность в работе подразделений, контролировать процессы, определять потребность в ресурсах, стимулировать трудовую активность работающих на предприятии. Сам процесс планирования дает возможность более четко сформулировать целевые задачи организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование нужно для укрепления взаимодействия различных руководителей отделов организации.
Планирование в различных условиях – это постоянный процесс использования новых путей и способов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, с изменением ситуации из-за различных факторов может поменяться весь план.
Так как планы в предприятиях непостоянны и изменяются довольно часто одной из главных свойств планирования, становится нахождение долгосрочных и среднесрочных прогнозов, которые показывают возможные направления развития организации. Прогнозы на будущее становиться основой стратегических планов, где отражаются важнейшие для любой организации связи между целями, ресурсами и возможностями окружающей среды. В свою очередь, именно эти стратегические планы составляют основу текущих планов, с помощью которых организуется работа предприятий.