Файл: Построение организационных структур (Разновидности организационных структур управления).pdf

Глава 2. Анализ организационной структуры ООО «Новоградъ» и направления ее развития

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «НовоГрадъ»

Общество с ограниченной ответственностью «НовоГрадъ» основано в 2012 году с целью создания наиболее взаимосвязанного развивающего строительного бизнеса и обеспечения одного из ведущих мест на рынке строительных услуг. Сегодня компания ООО «НовоГрадъ» входит в число быстроразвивающихся строительных компаний и ставит перед собой задачи по освоению новых архитектурно-строительных систем, типовых жилых зданий и технологий их воздействия качественными, современными материалами и изделиями, а также снижению ресурсоемкости, энергетических и трудовых затрат при строительстве, сокращению инвестиционно-строительного цикла.

Компания постоянно осуществляет поступательное движение к новым рубежам и достижением. Одним из приоритетных направлений на ближайшие годы остается строительство жилья в г. Москве, Московской области других регионах России.

Основу кадрового потенциала компании ООО «НовоГрадъ» составляют высококвалифицированные инженеры-строители, получившие образование в гражданских и военных ВУЗах и имеющие большой практический опыт руководства производственными процессами в современных условиях.

Основные направления производственной деятельности ООО «НовоГрадъ»: инвестирование в строительстве; осуществление функций генподрядчика; заказчик строительства; проектирование и привязка жилых домов; строительно-монтажные и пусконаладочные работы; производство строительных конструкций и изделий; эксплуатация зданий и сооружений.

Единоличным исполнительным органом является генеральный директор. Генеральный директор возглавляет компанию, а также является официальным и законным ее представителем.

Проанализируем финансово-экономические результаты деятельности ООО «НовоГрадъ» на основании данных головой бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия за 2017-2019 гг.

Анализ финансовых результатов деятельности ООО «НовоГрадъ» представлен в табл. 1.

Таблица 1

Динамика финансовых результатов деятельности ООО «НовоГрадъ»

Как свидетельствуют данные анализа, проведенного в табл. 1, выручка от реализации компании по сравнению с базовым периодом увеличилась (с 15979665 руб. в 2017 г. до 17213227 руб. в 2019 г.). За анализируемый период изменение объема продаж составило 1233562 руб. Темп прироста составил 7,72% Валовая прибыль за 2017 г. составляла 4314965 руб. За анализируемый период она снизилась на 787827 руб., что следует рассматривать как негативный фактор. за 2019 г. она составила 3527138 руб. Прибыль от продаж в 2017г. составляла 2027164 руб. За анализируемый период она, так же, как и валовая прибыль, снизилась на 850189 руб., что следует рассматривать как негативную тенденцию.

Следует отметить высокий уровень коммерческих и управленческих расходов. На начало анализируемого периода их доля составляла 19,61%, от себестоимости реализованной продукции, а на конец периода – 17,17% от себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг.

Показателем снижения эффективности деятельности предприятия можно назвать более высокий рост себестоимости по отношению к росту выручки. Рост себестоимости, в то время как выручка выросла на (7,72%) составил 17,33%.

Отрицательным моментом является наличие убытков по прочим доходам и расходам. За 2017г. сальдо по ним установилось на уровне -97346 руб. Однако наблюдается положительная тенденция – за период с 2018 по 2019гг. сальдо по прочим доходам и расходам увеличилось на 664211 руб. Чистая прибыль за анализируемый период выросла на 75072 руб., и к 2019 г. установилась на уровне 673563 руб. (темп прироста составил 12,54%).

Современная стратегия развития ООО «НовоГрадъ» направлена на обеспечение строительства объектов высокоэффективными технологиями в обществе. Для ее реализации в компании разработана долгосрочная программа по ускорению процесса внедрения эффективных ресурсосберегающих технологий, обеспечению повышения качества и конкурентоспособности строительной продукции, строительных изделий и конструкций, обеспечению высоких потребительских характеристик зданий и сооружений, их надежности, безопасности, комфортности.

Изменение показателей рентабельности ООО «НовоГрадъ» за 2017-2019 гг. представлены в табл. 2.

Таблица 2

Изменение показателей рентабельности ООО «НовоГрадъ»

Рассматривая показатели рентабельности, прежде всего, следует отметить, что и на начало, и на конец анализируемого периода частное от деления прибыли до налогообложения и выручки от реализации (показатель общей рентабельности) находится у ООО «НовоГрадъ» ниже среднеотраслевого значения, установившегося на уровне 10%. На начало периода показатель общей рентабельности на предприятии составлял 6,52%, а на конец периода – 6,27% (изменение в абсолютном выражении за период - (-0,25%). Это следует рассматривать как негативный фактор и искать пути повышения эффективности деятельности организации. Наряду с этим, как видно из таблицы 2, за анализируемый период значения большинства показателей рентабельности увеличились, что следует скорее рассматривать как положительную тенденцию.

2.2. Анализ применяемой организационной структуры и ее эффективность

Организационная структура ООО «НовоГрадъ» представлена в Приложении 1.Как видно из схемы, приведенной в Приложении 1, для ООО «НовоГрадъ» характерна линейно-функциональная структура управления, которая строится в соответствии с принципами горизонтального и вертикального разделения труда.

Линейно-функциональной структуре управления присущи как достоинства, так и ряд недостатков. Рассмотрим их ниже.

Основные достоинства линейно-функциональной структуры управления: полная персональная ответственность за результаты работы; оперативность в решении нестандартных ситуаций; быстрый рост профессионализма функциональных руководителей.

Основные недостатки линейно-функциональной структуры управления: трудность координации деятельности всех подразделений; большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления; увеличение сроков принятия решения.

Все вопросы оперативной деятельности компании решаются генеральным директором. Решения по социально-экономическим вопросам деятельности компании вырабатываются и принимаются органами управления с участием членов трудового коллектива на общем собрании. Функции управления деятельностью организации реализуются отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом.

Линейно-функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления.

Проанализируем количественный и качественный состав персонала ООО «НовоГрадъ» (табл.3).

Таблица 3

Качественный и количественный анализ персонала ООО «НовоГрадъ»

Из таблицы 3 видно, что ООО «НовоГрадъ» включает в себя 10 отделов, в которых есть начальники и руководство отдела. Высшее руководство в компании осуществляют 4 высококвалифицированных сотрудника. Всего численность руководителей в ООО «НовоГрадъ» 22 человека. Всего в компании по данным 2019 года год работает 205 сотрудников. Таким образом, удельный вес численности руководящего звена в OOO «НовоГрадъ» от общего количества сотрудников компании составляет 10,7%.

Далее проведем анализ структуры руководителей ООО «НовоГрадъ» по уровням менеджмента. Результаты анализа представим в таблице 4.