Файл: Современная методология изучения профессионального стресса ( Методы мотивации персонала в организации ).pdf

Погодина Т. В. Финансовый менеджмент: учебник и практикум / Т. В. Погодина. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 351 с.

Рогова Е.М. Финансовый менеджмент: учебник и практикум / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 540 с.

Синицкая Н.Я. Финансовый менеджмент: учебник и практикум / Н. Я. Синицкая. -2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 213 с.

Тавасиев А.М. Банковское дело в 2 ч. Часть 1. Общие вопросы банковской деятельности: учебник / А.М. Тавасиев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 186 с.

Трясцин П.Ю. Финансовые ресурсы и капитал организации / П.Ю. Трясцин// Экономический анализ: теория и практика. - 2016. - №8. - С.53

Финансовый менеджмент: учебник / Г.Б. Поляк [и др.]; отв. ред. Г.Б. Поляк. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 456 с.

Финансовый менеджмент: проблемы и решения в 2 ч. Часть 1: учебник / А.З. Бобылева [и др.]; под ред. А. З. Бобылевой. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 573 с.

Приложение 1

Уважаемые господа!

Просим Вас ответить на приведенные ниже вопросы

Какова мотивация работников в нашем банке ПАО Банк «ФК Открытие»:

Высокая

Скорее высокая

Скорее низкая

Низкая

Затрудняюсь ответить

Повышает ли мотивацию к труду руководство банка ПАО Банк «ФК Открытие»:

Эффективно

Неэффективно

Не знаю

Снижает мотивацию

Как именно повышается мотивация: ❑ Повышение оплаты труда

Увязка оплаты с результатами труда

Совершенствование рабочих мест

Улучшение микроклимата в коллективе

Участие работников в делах организации

Обучение сотрудников

Доска почета, грамоты и прочее

Замена отдельных сотрудников

Какие методы повышения мотивации более сильные:

Повышение оплаты труда

Увязка оплаты с результатами труда

Совершенствование рабочих мест

Улучшение микроклимата в коллективе

Участие работников в делах организации

Обучение сотрудников

Доска почета, грамоты и прочее

Замена отдельных сотрудников

Почему вы считаете перечисленные методы мотивирования действенными:____________________

Нужно ли совершенствовать систему мотивирования в нашем банке ПАО Банк «ФК Открытие»:

Да

Нет

Затрудняюсь ответить

Дата заполнения «___» _______________________ 20__ г.

Приложение 2

Уважаемые господа! Просим Вас ответить на приведенные ниже вопросы.

Инструкция по заполнению: поставьте оценку каждому фактору (справа по шкале)

Дата заполнения «___» _________________ 20__ г.

Приложение 3

Положение о наставничестве

1. Цели и задачи

Целью наставничества является оказание помощи новым сотрудникам в их адаптации в банке.

Задачи:

а) обучение профессиональным навыкам, ускорение процесса перехода к

самостоятельной работе по занимаемой должности;

б) адаптация к корпоративным ценностям.

2. Процесс

Новые сотрудники имеют наставников.

Наставничество длиться от четырех до восьми недель.

Наставниками выступают опытные сотрудники, готовые делиться свои опытом.

Назначаются наставники приказом управляющего банком.

Оценка работы наставника производится через месяц после окончания стажировки нового работника по результатам его труда.