Файл: Менеджмент человеческих ресурсов ( Понимание кадровой политики ).pdf

- внедрение в среду;

- принятие и усвоение норм и ценностей этой среды;

- активное отношение субъекта к этой среде с целью наиболее полного удовлетворения обоюдных интересов.

Производственная адаптация - процесс включения работника в новую для него сферу производства, освоение производственных условий, стандартов труда, установление и расширение отношений между работником и рабочей средой.

Профессиональная адаптация характеризуется дополнительным развитием возможностей, знаний и навыков, а также формированием профессионально необходимых личностных качеств, позитивного отношения к своей работе.

Психофизиологическая адаптация - адаптация к новым физическим и психическим нагрузкам, физиологическим условиям труда.

Социально-психологическая адаптация. Одновременно с развитием условий труда работник вступает в процесс социально-психологической адаптации к коллективу организации.

Организационная адаптация - работник знакомится с характеристиками организационного механизма управления компанией, местом своего подразделения и его положением в общей системе целей и в организационной структуре. При таком размещении работник должен понимать свою роль в производственном процессе.

Экономическая адаптация. Каждая профессия отличается особыми способами материального стимулирования, а заработная плата связана с ее условиями и организацией. Объектом экономической корректировки является уровень заработной платы и, в последнее время, актуальность, своевременность ее выплаты.

Отдел кадров компании имеет право выбрать одну из форм настройки или объединить одну или несколько форм для большей эффективности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Определяющим фактором, влияющим на экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятию нужна целостная система работы с персоналом, которая позволяет им управлять с момента трудоустройства до конца карьеры.

По мере работы над данной темой было выявлено, что:

Человек является основным фактором производства, фактором дохода, повышением эффективности труда. Человек - это ценный ресурс и ресурс конкурирующей организации.

Управление человеческими ресурсами становится основой для более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия - одного из важнейших источников благосостояния для каждой компании.

вопросы лидерства являются ключевыми для достижения организационной эффективности. С одной стороны, лидерство рассматривается как наличие определенного набора качеств, приписываемых тем, кто успешно оказывает влияние или оказывает влияние на других, а с другой стороны, лидерство - это процесс преимущественно ненасильственного влияния на достижение группы или организация своих целей. А также лидерство - это особый тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективной комбинации различных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общих целей.

Возможности для улучшения управления персоналом и улучшения методов мотивации приведут к глубоким изменениям в человеческом труде.

На мебельной фабрике Wostok создана гибкая система управления персоналом, которая ориентирована на работу компании в рыночных условиях. Функционирование этой системы, которая включает в себя решение сложных управленческих, трудовых, социально-экономических, образовательных и многих других проблем рыночных отношений, невозможно без концепции, определяющей наиболее важные положения кадровой политики:

- создание единых принципов стратегического управления и развития персонала в отрасли;

- интеграция кадровой политики при стратегическом планировании предприятий с учетом кадровой работы на всех уровнях управления;

- разработка экономических стимулов и социальных гарантий;

- защита прав и гарантий работников общества;

- исследование проблем в области развития человеческих ресурсов;

- подготовка нормативных и методических материалов обеспечения высокого уровня управления кадрами.

Проанализировав методы и принципы кадровой политики на мебельной фабрике «furniture craft», был сделан вывод о том, что кадровая политика имеет ряд недостатков.

Это приводит к ухудшению производительности труда на предприятии и снижает эффективность его работы. В связи с этим были даны рекомендации по совершенствованию кадровой политики мебельной фабрики "furniture craft".

И если организация начнет воплощать в жизнь предложенные требования, то она:

- усилит свой кадровый потенциал;

- повысит профессиональный уровень работающих в ней людей;

-обеспечит успешность и эффективность своей деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Мескон М., Альберт Н., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - : Дело, 2002
2. Коротков Э. М. Концепция Российского менеджмента. - М.: Дека, 2004
3. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник. - М.: Дека, 2003
4.  Менеджмент: Учебник. - М: ; ЮНИТИ, 2006
5. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2004
6. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова - М.: Юрайт-Издат, 2003
7. Иванов И. Н. Менеджмент корпорации: Учебник. - М.: ИНФРА, 2004
8. Э. А. Смирнов. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998
9. Мильнер Б. З. Теория организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 2004
10. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова - М.: Юрайт-Издат, 2003
11. Глухов В.В./Менеджмент для вузов. 3-е изд, 2007