Файл: Изучение финансового контроля..pdf

При построении системы затрат следует учитывать в первую очередь размеры предприятия: На малом предприятии, с небольшим ассортиментом выпускаемой продукции, оказываемых услуг нет необходимости централизовывать функцию управления затратами. Контроль затрат можно возложить на подразделения, которые эти затраты формируют (центры появления затрат). В крупных компаниях целесообразно создавать центры принятия решений и делегировать таким центрам контроль затрат.

При принятии решения о построении централизованной либо децентрализованной системы контроля затрат следует учитывать особенности каждой из них. При децентрализованной системе исполнитель оценивает только отклонения от плановых показателей по своему участку, используя готовые методы и заложенные в план параметры оценки. Контроль затрат не является приоритетной задачей исполнителя и зависит от наличия времени и доступности информации^[23].

Центр принятия решений разрабатывает стандартизированную отчетность и нормативы, что влияет на оперативность анализа и качество информации при принятии управленческих решений. При такой системе контроля затрат вырабатываются методические рекомендации по снижению затрат, выявляются и устраняются ошибки в управлении и процессе производства, которые приводят к негативным отклонениям от запланированных показателей затрат. Методы контроля затрат

Директ-костинг разделяет затраты на постоянные и переменные. При этом накладные расходы не относятся к себестоимости продукции, а учитываются на счете прибылей и убытков.

Абсорпшн-костинг включает в себя анализ всех затрат, в том числе и накладных расходов.

Стандарт-костинг предполагает наличие системы норм, определяет обоснованные нормы расхода и рассчитывает отклонение от них. АВС-метод рассматривает затраты на совокупность процессов, а не в разрезе отдельных видов производимых товаров или услуг.

Таргет-костинг производится расчет желаемого размера прибыли и цены реализации, исходя из которых определяется оптимальная себестоимость продукции.

Кайзен-костинг предполагает постоянное снижение затрат, а не соответствие их запланированным значениям. CVP-анализ основываясь на расходах и доходах предприятия, а также планируемой прибыли рассчитывает выручку от реализации работ и услуг, при которой достигается желаемый эффект (расчет точки безубыточности)

Бенчмаркинг сравнивает контроль затрат на предприятии с предприятием-эталоном^[24].

Таким образом, централизованная система контроля затрат позволяет получать информацию в полном объеме от всех исполнителей, повышает качество принимаемых управленческих решений.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Роль финансового контроля в создании адекватной современным экономическим условиям системы управления финансами трудно переоценить. В связи с этим большое значение приобретает необходимость совершенствования финансового контроля с целью повышения его действенности и эффективности, т.е. увеличения адекватности достигнутых в процессе осуществления контроля положительных результатов намеченным целям с одновременным учетом произведенных затрат (времени, материальных и денежных средств, трудовых ресурсов и т.д.).

Совершенствование финансового контроля в РФ должно осуществляться по следующим основным направлениям. Создание методологических основ финансового контроля в РФ как важнейшей составляющей общенационального контроля позволит всем субъектам контроля и субъектам хозяйствования получить четкие ориентиры в процессе определения и реализации своих задач, функций, полномочий, а также определить цели, задачи, принципы, этические нормы финансового контроля и т.п. Следует также законодательно определить: виды финансового контроля, субъекты и объекты финансового контроля, разделить сферы внешнего и внутреннего финансового контроля.

Таким образом, отсутствие общих подходов к классификации финансового контроля, единой терминологии в части определения таких ключевых понятий, как вид, форма, методы контроля, создает трудности в разработке и применении нормативно-правовых актов (методических документов контролирующих органов и т.п.), способствует возникновению ряда спорных ситуаций, например, в отношении мер ответственности за финансовые нарушения. Необходимо также завершить разработку единой кодифицированной системы стандартов финансового контроля, используя опыт Счетной палаты РФ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Бочаров В.В. Финансы. – М.: Книга по Требованию, 2016. – 400 с.

2. Бурцева С.А. Статистика финансов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 288 с.

3. Воронин. Ю.М. Бюджетная система Российской Федерации. – М.: "ИПК "Коста", 2014. – 864 с.

4. Гладковская Е.Н. Финансы. – М.: Книга по Требованию, 2015. – 320 с.

5. Ендовицкий. Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 400 с.

6. Ермасова Н.Б. Государственные и муниципальные финансы. Ответы на экзаменационные вопросы. – М.: Экзамен, 2014. – 192 с.

7. Леонтьев В.Е. . Финансовый менеджмент. – М.: ИВЭСЭП, Знание, 2016. – 520 с.

8. Маренков.Н.Л. Антикризисное управление. Контроль и риски коммерческих банков и фирм в России. – М.: Едиториал УРСС, 2015. – 360 с.

9. Фетисова Т.В. Финансы физических лиц. Концептуальные основы. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 232 с.

10. Ширяев В.И. Модели финансовых рынков. Оптимальные портфели, управление финансами и рисками. – М.: Либроком, 2016. – 216 с.

1. Маренков.Н.Л. Антикризисное управление. Контроль и риски коммерческих банков и фирм в России. – М.: Едиториал УРСС, 2015. – 211 с. ↑

2. 6. Ермасова Н.Б. Государственные и муниципальные финансы. Ответы на экзаменационные вопросы. – М.: Экзамен, 2014. – 98 с. ↑

3. Ширяев В.И. Модели финансовых рынков. Оптимальные портфели, управление финансами и рисками. – М.: Либроком, 2016. – 104с. ↑

4. Гладковская Е.Н. Финансы. – М.: Книга по Требованию, 2015. – 227с. ↑

5. 9. Фетисова Т.В. Финансы физических лиц. Концептуальные основы. – М.: Юнити-Дана, 2016. –108 с. ↑

6. Леонтьев В.Е. . Финансовый менеджмент. – М.: ИВЭСЭП, Знание, 2016. – 372с. ↑

7. Бочаров В.В. Финансы. – М.: Книга по Требованию, 2016. – 270с. ↑

8. Воронин. Ю.М. Бюджетная система Российской Федерации. – М.: "ИПК "Коста", 2014. – 512с. ↑

9. Ендовицкий. Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 285с. ↑

10. Бурцева С.А. Статистика финансов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 149 с. ↑

11. Бочаров В.В. Финансы. – М.: Книга по Требованию, 2016. – 273 с. ↑

12. Гладковская Е.Н. Финансы. – М.: Книга по Требованию, 2015. – 230с. ↑

13. Леонтьев В.Е. . Финансовый менеджмент. – М.: ИВЭСЭП, Знание, 2016. – 374 с. ↑

14. Фетисова Т.В. Финансы физических лиц. Концептуальные основы. – М.: Юнити-Дана, 2016. – 113 с. ↑

15. Ермасова Н.Б. Государственные и муниципальные финансы. Ответы на экзаменационные вопросы. – М.: Экзамен, 2014. – 116с. ↑

16. Бурцева С.А. Статистика финансов. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 151с. ↑

17. Маренков.Н.Л. Антикризисное управление. Контроль и риски коммерческих банков и фирм в России. – М.: Едиториал УРСС, 2015. – 214 с. ↑

18. Ендовицкий. Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 287 с. ↑

19. Ширяев В.И. Модели финансовых рынков. Оптимальные портфели, управление финансами и рисками. – М.: Либроком, 2016. – 106с. ↑

20. Воронин. Ю.М. Бюджетная система Российской Федерации. – М.: "ИПК "Коста", 2014. – 516 с. ↑

21. Воронин. Ю.М. Бюджетная система Российской Федерации. – М.: "ИПК "Коста", 2014. – 524 с. ↑

22. Ширяев В.И. Модели финансовых рынков. Оптимальные портфели, управление финансами и рисками. – М.: Либроком, 2016. – 115с. ↑

23. Воронин. Ю.М. Бюджетная система Российской Федерации. – М.: "ИПК "Коста", 2014. – 528 с. ↑

24. Воронин. Ю.М. Бюджетная система Российской Федерации. – М.: "ИПК "Коста", 2014. –531 с. ↑