Файл: Теоретическая характеристика управления бизнесом на этапе стартапа (Разработка и анализ стратегии создаваемого ДРЦ).pdf

Инвестиционный план. Продолжительность инвестиционной фазы рассматриваемого проекта (время осуществления капитальных вложений) составляет 12 месяцев с начала реализации проекта. Начальной точкой реализации проекта считается 01 апреля 2017 года.

Приобретение оборудования планируется за счёт средств учредителя.

2.3. Расчёт показателей, характеризующих инвестиционный проект по созданию ДРЦ

Для определения себестоимости одной услуги по раннему развитию детей составлен проект сметы расходов предприятия, где учтены предполагаемые расходы по фонду оплаты труда (ФОТ), амортизацию, материалы и прочие затраты необходимые для работы предприятия.

Общие затраты проектируемого предприятия за год составят 5 164 860 рублей.

Для работы центра по раннему развитию детей будет задействовано 7 ед. нового персонала. Для определения себестоимости услуги составлен проект сметы расходов центра, где учтены предполагаемые расходы по фонду оплаты труда (ФОТ), материалы и прочие затраты необходимые для его работы (табл.2.13). Расшифровку затрат представим в Приложении 1.

Планируется 2 группы обучающихся детей в количестве 20 человек в группе. Занятия с детьми будут проходить 5 раз в неделю в течение месяца. Всего за год планируется обслужить 480 человек (40 чел. х 12 мес.).

Для этого необходимо приобрести компьютеры, детскую мебель. Кроме того, необходимо приобрести комплект мебели для администрации, факс и принтер, а также музыкальный центр. Как известно, затраты по приобретению основных средств, списываются на затраты предприятия посредством начисления амортизации в том случае, если основное средство превышает 40 000 рублей за единицу.

Если основное средство не превышает 40 000 рублей за единицу все затраты по их приобретению единовременно списываются на затраты предприятия. Все приобретённые основные средства для работы ИП Сергеев «Буковка» стоят меньше 40 000 рублей за единицу, поэтому мы можем все затраты по их приобретению единовременно списать на затраты предприятия.

Среднюю себестоимость услуги определим исходя из средних постоянных и средних переменных затрат.

Таблица 2.13 - Постоянные и переменные затраты за год

Себестоимость услуги по обслуживанию одного ребёнка = AFC+ AVC= 10 042 + 718 = 10 760 руб.

На данный момент ИП Сергеев «Буковка» устанавливает цену продукта, используя нейтральную стратегию ценообразования. Она исходит из того, что определение цены на услугу осуществляется на основе учета фактических издержек ее производства, включая среднюю норму прибыли в отрасли (20%). Цена = средние издержки +средняя прибыль (определяется по нормативу рентабельности в 20%). Цена реализации = Себестоимость + рентабельность = 10 760 * *(1+0.2)= 12 912 руб.

Выручка - нетто за год = Цена реализации- загрузку = 12 912 • 480 = =6 197 760 руб.

Валовая маржа = выручка от реализации - переменные издержки= =6197 760 - 344 500 = 5 853 260 руб.

Плановая прибыль = Валовая маржа - Постоянные затраты = =5 853 260 - 4820 360 = 1 032 900 руб.

4.Чистая прибыль = прибыль - (выручка • 20%) =1 032 900­- (1 032 900 • 20%) = 826 320 руб.

Обобщим рассчитанные данные в таблице 2.14.

Таблица 2.14 - Расчет эффективности методом директ-костинг

Заключение

Рассматривая вопрос об особенностях проектного управления на первичном этапе его реализации, целесообразно определить понятие стартап. Наиболее часто встречающаяся дефиниция данного термина предложена американским предпринимателем и писателем Стивом Бланком: «Стартап - это временная организация, созданная для поиска повторяемой, прибыльной и масштабируемой бизнес-модели» [1, с. 29]. Кроме того, даже исходя из данного определения, можно сделать вывод, что одной из ключевых характеристик стартапа является высокая степень неопределенности внешней среды, в которой он функционирует. В основном, это связано с тем, что на этапе стартапа команда проекта находится в состоянии поиска работающей бизнес-модели, при помощи которой в дальнейшем предпринимательский проект будет генерировать различные выгоды.

Главной целью ИП Сергеев «Буковка» является проникновение и расширение рынка по предоставлению услуг по раннему развитию детей, увеличение уровня продаж и повышение качества обслуживания потребителей.

В ДРЦ «Буковка» планируется организовать индивидуальное и групповое обучение по программам дошкольного образования детей. Кроме педагога, с детьми будут также заниматься логопед и психолог. Занятие будут проводиться на платной основе. Средняя цена услуги по обслуживанию одного ребёнка месяц составит 12 912 рублей. Для ЗАТО Полярный такая цена не является чрезмерно высокой, т.к. стоимость одного посещения к специалисту в городе стоит в среднем 1200 рублей.

Для определения сильных и слабых сторон создаваемого предприятия был проведён SWOT-анализ, по результатам которого была разработана стратегия его развития.

Стратегия ИП Сергеев «Буковка» должна быть направлена на устранение растущей конкуренции на рынке услуг по раннему развитию детей, снижение спроса на платные дополнительные услуги, отсутствие долгосрочной стратегии развития предприятия.

Для этого предприятию необходимо использовать потенциал сотрудников, высокой квалификации, активно использовать

возможности профессионального развития сотрудников за счет использования новейших технологий, а также использовать немаловажный фактор стабильной заработной платы и мотивации сотрудников.

Предприятию предложена стратегия роста - стратегия проникновения на рынок. Эта стратегия относится к стратегиям концентрированного роста и рекомендуется Ансоффом в случае, когда рынок является быстрорастущим и еще не насыщен. Используя стратегию проникновения на рынок, компания продолжает работать с существующим товаром (услугой) на существующих рынках. Суть стратегии проникновения: максимально быстро расширить

присутствие и сбыт существующих товаров (услуг) компании на рынке. При реализации такой стратегии компания должна постепенно укреплять свое положение на рынке за счет более полного охвата рынка.

В ходе проведённого исследования был разработан инвестиционный проект по созданию детского развивающего центра, разработаны программы и направления по развитию детей, исследована рыночная ниша детского центра, проведён конкурентный анализ и рассчитаны затраты по его созданию.

Результаты инвестиционной деятельности во многом зависят от того, насколько полно и объективно учитываются риски на предынвестиционной стадии, еще до принятия решения. Риск, и возможность потерь, присущи любой экономической деятельности, в т.ч. и деятельности инвестиционной. В ходе исследования выяснилось, что инвестиционный проект примерно одинаково реагирует на фактор снижения цены реализации услуги детского центра по раннему развитию детей и объёма продаж.

Для снижения значимости фактора объёма продаж целесообразно заключать долгосрочные договора с покупателями и заказчиками, искать новые рынки сбыта продукции, разрабатывать и внедрять новую, более интересную для покупателя услугу.

Для снижения значимости фактора снижения цены целесообразно повышать конкурентоспособность своей услуги, улучшать её качество, совершенствовать менеджмент и рекламу.

Список литературы

1. Федеральный закон от 25.02.1999 N 39-ФЗ (ред. от 03.07.2016) "Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений"
2. Бахрамов Ю.М., Глухов В.В. Финансовый менеджмент - СПб.: Изд-во Питер, 2011 - 496 с.
3. Булгакова Л.Н., Литовка Г.Л. Методические аспекты оценки эффективности инвестиционных проектов: Финансы и кредит (70) УЭкС, 10/2014 - 18 с.
4. Вахрина, П.И. Инвестиции. - М.: "Дашков и К", 2011. -
5. 104 с.
6. Гитман, Л. Дж. Основы инвестирования/пер. с англ. - М.: Дело, 2012. - 290 с.
7. Дамодаран А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов./ Пер. с англ. Д. Липинский, И. Розмаинский, А. Скоробогатов - М. : Альпина Бизнес Букс, 2004. - 1342 с. - Библиогр.: с.1277
8. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент / Ю.Н. Лапыгин. - М.: Инфра-М, 2009. - 360 с.
9. Мазур, И. И. Управление проектами: учеб. СПб.: Омега-Л, 2014. - 38 с.
10. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (Вторая редакция) / Мин-во экон. РФ, М-во финн. РФ, ГК по стр-ву. архит. и жил. политике; рук. авт. кол. : Коссов В.В., Лившиц В.Н., Шахназаров А.Г. - М. : Экономика, 2000. - 421 с.
11. Озеров Е.С. Пупенцова С.В. Управление стоимостью и инвестиционным потенциалом недвижимости / Е.С. Озеров, С.В. Пупенцова - СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2016 - 602 с.
12. Питерская Л.Ю. «Инвестиционная деятельность реального сектора экономики (Теоретические и методологические аспекты) » МОНОГРАФИЯ. - 2006. - 83 с.
13. Пупенцова С.В. Инвестиционный анализ : учебное пособие - СПб. : Изд-во Политехн. ун-т, 2012. - 167 с.
14. Ансофф, И. Стратегическое планирование. - М.: Экономика, 2013.- 120 с.
15. Озеров Е.С. Пупенцова С.В. Управление стоимостью и инвестиционным потенциалом недвижимости / Е.С. Озеров, С.В. Пупенцова - СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2016 - 602 с.
16. Озеров Е.С. Пупенцова С.В. Управление экономическими рисками при оценке недвижимости : учебное пособие. СПб. : Изд-во Политехи. ун-та, 2016 - 87 с.
17. Пупенцова С.В. Модели и инструменты в экономической оценке инвестиций / С.В. Пупенцова - СПб. : Изд-во «МКС», 2007 - 183 с.
18. Пупенцова С.В. Основы оценки активов и бизнеса : учебное пособие. СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2012 - 181 с.
19. Бухарин Н.А., Озеров Е.С., Пупенцова С.В., Шаброва О.А. Оценка и управление стоимостью бизнеса : учебное пособие - СПб. : Изд-во Политехн. ун-та, 2011 - 238 с.
20. Управление рисками при оценке активов и бизнеса в современных условиях / С.В. Пупенцова // Имущественные отношения в Российской Федерации. 2009, № 9 (96). - С. 56-64
21. Методы анализа риска инвестиций в недвижимость / С.В. Пупенцова // Научно-технические ведомости Санкт- Петербургского государственного политехнического университета. 2006, № 46. - С. 360-364
22. Управление рисками инвестиционных нефтегазовых проектов / Т.П. Некрасова, К.А. Зыкова // Научно-технические ведомости Санкт-Петербургского Политехнического университета. 2014, № 6 (209) - С. 215-223
23. Управление рисками на рынке коммерческой недвижимости / О.А. Смирнова, С.В. Челак // Образование, экономика, общество. 2015, № 5-6 (51-52) - С. 55-62
24. Анализ чувствительности при оценке объектов недвижимости / П.В. Попова, С.В. Пупенцова // В сборнике: Неделя науки СПбПУ материалы научной конференции с международным участием. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого. 2016. С. 212-215
25. Выбор модельной техники расчета коэффициента капитализации / М.С. Дьячков, С.В. Пупенцова // В сборнике: Неделя науки СПбПУ Материалы научной конференции с международным участием. Лучшие доклады. 2016. С. 220-224
26. Оценка эффективности прямых инвестиций в недвижимость / С.И. Погодина, С.В. Пупенцова // В сборнике: Неделя науки СПбПУ материалы научно-практической конференции. Инженерно-экономический институт СПбПУ. С.В. Широкова (отв. ред.), А.А. Коваленко (отв. ред.). 2015. С. 284-287
27. Выбор наиболее привлекательного инвестиционного актива на рынке недвижимости / Т.Д. Томассон, С.В. Пупенцова // В сборнике: Неделя науки СПбПУ материалы научно-практической конференции. Инженерно-экономический институт СПбПУ. С.В. Широкова (отв. ред.), А.А. Коваленко (отв. ред.). 2015.- С. 290-293
28. Анализ эффективности инвестиций в условиях неопределенности / С.В. Пупенцова, С.И. Погодина // В сборнике: Неделя науки СПбПУ материалы научного форума с международным участием. Инженерно-экономический институт. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Инженерно­экономический институт; Ответственные редакторы: О.В. Калинина, С.В. Широкова. 2015.- С. 447-450
29. Методики маркетингового анализа рынков / И.В. Андреянова, Н.С. Алексеева // В сборнике: Неделя науки СПбПУ материалы научного форума с международным участием. Инженерно­экономический институт. Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, Инженерно-экономический институт; Ответственные редакторы: О.В. Калинина, С.В. Широкова. 2015. С. 386-388

Приложение 1

Затраты по приобретению имущества ИП Сергеев «Буковка»

Привлекаемый персонал

Прочие постоянные затраты