Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере Национальной Баскетбольной Ассоциации.pdf

Таблица 2.

Заключение

Обобщая вышеизложенное в данной курсовой работе, можно сформулировать следующие выводы.

В современном спортивном менеджменте происходит огромное количество процессов, которые влияют на успешность деятельности организации. Одним из таких процессов является разработка структуры достижения положительного результата. Проанализировав информацию, мы узнаем, что существует множество подходов к формированию плана действий деятельности организации в спортивном менеджменте. Кроме того, существует огромное количество самих стратегий, которые применяются под каждую ситуацию, на которую они подходят. Самым главным является грамотное формулирование целей, которые хочет достичь клуб, сроки и задачи, с помощью которых достигается цель. В зависимости от периода времени, которое требуется для их достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные. По сути, в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, который связан с длительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, — долгосрочные. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для достижения долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, и, соответственно, долгосрочными — цели, которые достигаются через три-пять лет. Разделение целей на долгосрочные и краткосрочные имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация (кто, что и когда должен выполнять). Иногда, если возникает необходимость, между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные цели, которые называются среднесрочными.

Деятельность спортивных менеджеров должна быть направлена на достижение баланса между спортивным и экономическим результатом. Необходимо полностью и окончательно повернуться лицом к своим потребителям, которыми в индустрии спорта являются зрители и болельщики, бизнес и СМИ. Именно от успешной работы с ними зависит финансовое благополучие каждой спортивной организации.

На примере объекта исследования удалось выяснить, что планирование применяется в спортивном менеджменте, в частности в лиге, при этом, проведя анализ спортивной и финансовой деятельности Национальной баскетбольной ассоциации, можно утверждать, что теория формирования плана действий для организации в целом применяется и в спортивной индустрии, лишь учитывая специфику.

Также можно сделать вывод, что при грамотно сформированной стратегии, лиге остается только выполнять последовательно задачи и конечная цель будет достигнута. Проведя анализ объекта, можно четко увидеть, что НБА, выполнив последовательно задачи, достиг конечной цели. Основываясь на этом факте, можно без всякого сомнения сказать, что менеджмент лиги грамотно сформулировал стратегию. Что касается финансовой стратегии, то можно проследить закономерность в том, что грамотное освоение средств может принести огромную прибыль.

В заключение можно сказать, что формирование финансовой и спортивной стратегий – взаимосвязанные процессы. От грамотного вливания средств зависит положительный результат, в свою очередь высокий спортивные результаты влекут за собой дополнительные средства в бюджет, поэтому процесс формирования стратегий сложный, требует огромной работы, но оправдывает себя в полной мере.

Список использованных источников и литературы:

1. Джон Бич и Саймон Чедвик. «Маркетинг спорта» / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. — С. 706.
2. Попова А.Ф., Пряхин Г.Н. Менеджмент в физической культуре и спорте. Учебное пособие. – Волгоград: 2011.
3. Зубарев Ю.А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культу-ры и спорта. Издание – Волгоград: 2017.
4. Галкин В.В. Экономика и управление физической культурой и спортом, 2016.
5. Ю.А. Зубарев «Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта». - Волгоград: 2007.
6. Официальный сайт NBA https://www.nba.com/?52
7. Cайт журнала «NYTimes» https://www.nytimes.com/2011/12/09/sports/basketball/nba-owners-and-players-ratify-labor-deal.html
8. Сайт ТВ-канала «NBC» https://nba.nbcsports.com/2013/10/29/record-92-foreign-players-on-nba-rosters-to-start-season/
9. Официальный сайт «J-league» https://gleague.nba.com/faq/
10. Сайт ТВ-канала «ESPN» https://www.espn.com/nba/news/story?id=2694335
11. Сайт портала «Sbnation» https://www.sbnation.com/lookit/2017/6/26/15872910/hornets-jumpman-jerseys-nba-nike-license
12. Сайт портала «bleacherreport» https://bleacherreport.com/articles/378154-david-stern-and-tim-donaghys-motives-are-not-that-different
13. Сайт портала «Theatlantic.com» https://www.theatlantic.com/business/archive/2014/02/which-sports-have-the-whitest-richest-oldest-fans/283626/
14. Сайт портала «latinpost» http://www.latinpost.com/articles/60324/20150617/leandro-barbosa-makes-nba-history-as-golden-state-warriors-defeat-cleveland-cavaliers.htm
15. Сайт портала «Yahoo» https://in.news.yahoo.com/nba-cares-coaches-clinic-place-190142052.html

1. 1 Джон Бич и Саймон Чедвик. «Маркетинг спорта» / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. — С. 706. ↑

2. 2 Попова А.Ф., Пряхин Г.Н. Менеджмент в физической культуре и спорте. Учебное пособие. – Волгоград: 2011. ↑

3. 2 Попова А.Ф., Пряхин Г.Н. Менеджмент в физической культуре и спорте. Учебное пособие. – Волгоград: 2011. ↑

4. 2 Попова А.Ф., Пряхин Г.Н. Менеджмент в физической культуре и спорте. Учебное пособие. – Волгоград: 2011. ↑

5. 2 Попова А.Ф., Пряхин Г.Н. Менеджмент в физической культуре и спорте. Учебное пособие. – Волгоград: 2011. ↑

6. 3 Зубарев Ю.А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта. Издание – Волгоград: 2017. ↑

7. 3 Зубарев Ю.А. Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта. Издание – Волгоград: 2017. ↑

8. 1 Джон Бич и Саймон Чедвик. «Маркетинг спорта» / Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишерз, 2010. — С. 706. ↑

9. 5 Ю.А. Зубарев «Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта». - Волгоград: 2007. ↑

10. 5 Ю.А. Зубарев «Менеджмент и маркетинг в сфере физической культуры и спорта». - Волгоград: 2007 ↑

11. 2 Попова А.Ф., Пряхин Г.Н. Менеджмент в физической культуре и спорте. Учебное пособие. – Волгоград: 2011. ↑

12. 6 Официальный сайт NBA https://www.nba.com/?52 ↑

13. 6 Официальный сайт NBA https://www.nba.com/?52 ↑

14. 6 Официальный сайт NBA https://www.nba.com/?52 ↑

15. 8 Сайт ТВ-канала «NBC» https://nba.nbcsports.com/2013/10/29/record-92-foreign-players-on-nba-rosters-to-start-season/ ↑

16. 14 Сайт портала «latinpost» http://www.latinpost.com/articles/60324/20150617/leandro-barbosa-makes-nba-history-as-golden-state-warriors-defeat-cleveland-cavaliers.htm ↑

17. 6 Официальный сайт NBA https://www.nba.com/?52 ↑

18. 6 Официальный сайт NBA https://www.nba.com/?52 ↑

19. 6 Официальный сайт NBA https://www.nba.com/?52 ↑

20. 13 Сайт портала «Theatlantic.com» https://www.theatlantic.com/business/archive/2014/02/which-sports-have-the-whitest-richest-oldest-fans/283626/ ↑

21. 12 Сайт портала «bleacherreport» https://bleacherreport.com/articles/378154-david-stern-and-tim-donaghys-motives-are-not-that-different ↑

22. 11 Сайт портала «Sbnation» https://www.sbnation.com/lookit/2017/6/26/15872910/hornets-jumpman-jerseys-nba-nike-license ↑

23. 15 Сайт портала «Yahoo» https://in.news.yahoo.com/nba-cares-coaches-clinic-place-190142052.html ↑

24. 10 Сайт ТВ-канала «ESPN» https://www.espn.com/nba/news/story?id=2694335 ↑

25. 6 Официальный сайт NBA https://www.nba.com/?52 ↑