Файл: разработка повышения уровня моти­вации трудовой деятельности персонала в ООО «ТД» «Русский Алкоголь - Се­веро - Запад»..pdf

Затраты на внедрение новой системы мотивации составляет 1500000 руб­лей. Большая часть денег, как видно из таблицы, будет потрачена на увеличение постоянной части заработной платы. На мой взгляд, это рационально и целесо­образно.

Во-первых мы увеличили ее удельный вес в общем объеме. Теперь она составляет не 28% от общего заработка, а 41%. Это несомненно, создает ста­бильность и уверенность в завтрашнем дне у персонала.

Во-вторых, это сглаживает фактор сезонной деятельности предприятия.

В-третьих сократятся затраты на обучение, переобучение новых сотруд­ников.

В четвертых сократятся затраты на поиск и подбор персонала, как вре­менный, так и материальные.

В пятых увеличится производительность труда. Расчет представлен в таблице 11.

Таблица 11

Расчет производительности труда

Рост производительности труда обуславливается снижением издержек и получении прибыли, необходимой для развития предприятия. Наряду с этим рост производительности является основой повышения реальной заработной платы и доходов работников.

Таким образом, в связи с ростом фонда оплаты труда, наблюдается рост производительности труда.

Расходы, приведенные в таблице будут основными, конечно не ис­ключено, что в ходе внедрения появятся и другие, однако менее значительные расходы.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения новой системы мотива­ции ООО «ТД» «Русский Алкоголь - Северо - Запад». Доходы, полученные компанией за 2018 год, приведены в таблице 12.

Таблица 12

Доходы ООО «ТД» «Русский Алкоголь СЗ» 2018г., в рублях

На основании данных таблицы приведем сводную таблицу 13. доходов за 2019 год, составленную на основе данных бухгалтерского баланса 2018 года.

Расходы по проекту, учтенные в прогнозе доходов и расходов на 2019 год составляет: себестоимость (430087560 рублей - в 2018 году) увеличивается на сумму расходов по совершенствованию системы мотивации.

Таблица 13

Прогноз доходов на 2019 год, в рублях

Сопоставив данные о притоке и оттоке денежных средств по разработан­ной системе мотивации в таблице 14.

Таблица 14

Прогнозные денежные потоки по проекту, в рублях

Далее приведем представленные данные к настоящему времени. То есть проведем дисконтирование денежных потоков.

Ставка дисконтирование денежных потоков.

Ставка дисконтирования состоит:

• платы по безрисковому активу, которая должна возместить инфляцию;
• из платы за риск.

Безрисковая ставка определяется через ставку рефинансирования ЦБ РФ и составляет 8% годовых.

В качестве премии за риск примем среднее значение равное 10%. Таким образом, ставка дисконтирования будет выглядеть следующим об­разом, см. формулу 1.

R = Rf + Ri + . . . + R_n, (1)

где: R - ставка дисконтирования; R_f - безрисковая ставка дохода; R₁ + . . . + R_n - рисковые премии по различным факторам риска.

R= 8% + 1,85% + 10% = 19,85% На основе полученных коэффициентов дисконтирования рассчитываем комплексную таблицу денежных потоков в таблице 15.

Таблица 15

Комплексная таблица денежных потоков

Таким образом, очевидно, что новая система мотивации приносит при­быль с первого года реализации.

Проект экономически эффективен (NPV> 0). Положительное значение NPV значит, что денежный поток проекта за рассматриваемый срок при уста­новленной ставке дисконтирования покрыл своими поступлениями текущие за­траты, то есть обеспечил минимальный доход заданный ставкой дисконтирова­ния.

В связи с тем, что в курсовой работе не выделяются единовременные вложения, а существуют только текущие затраты, связанные с реализации новой системы мотивации, то не рассчитываются такие показатели как IRR и срок окупаемости.

Далее произведем анализ чувственности проекта, методом сценариев.

Этапы анализа проекта методом сценариев:

• выбор нескольких вариантов изменений ключевых показателей (воз­можные сценарии, оптимистический, реалистичный и пессимистический);
• определение вероятной оценки по каждому варианту изменения (опре­деляется эксперименты путем - генеральный директор на основе личного про­фессионального опыта);
• расчет величины результативного показателя (NPV) по каждому сцена­рию;
• анализ полученных результатов.
• Таблица 16

Анализ чувствительности проекта

Проект можно считать устойчивым к изменению показателя - выручка от реализации.

В силу экономической и социальной эффективности проекта предлагаю разработать план-график внедрения разработанной системы мотивации.

На этом этапе оговариваются сроки, стоимость. Количество сотрудников, порядок выполнения задач.

Совместно с руководством компании решаются вопросы о приоритетах выполнения задач, количестве времени отведенного на выполнение этапов ра­бот.

Рассчитаем экономические результаты от всех предложенных мероприя­тий, см таблицу 17.

Таблица 17

Ожидаемые экономические результаты от предложенных меропри­ятий по повышению уровня мотивации

Таким образом, предложенные мероприятия в 2019г. дают возможность получить прибыль в размере 570 млн.рублей, что больше прибыли 2019 г. (без проекта) на 110 млн.рублей.

Заключение

Выделяют пять основных составляющих менеджмента: планирование, организация, координация, мотивация, контроль.

Мотивация персонала - одно из самых сложных направлений в менедж­менте. Умение мотивировать людей - большое искусство.

Мотивации - совокупность процессов, которые побуждают, направляют и поддерживают поведение человека в направлении достижении определенной цели.

Существует более пятидесяти различных теорий мотивации. Какие-то из них работают, какие-то устарели, какие-то сложны для понимания. Среди всего многообразия выделяют две основные теории - содержательную и процессуаль­ную.

Содержательные теории мотивации основываются на изучении потреб­ностей человека. Этому посвящены работы А.Маслоу, Ф. Герцберга.

Процессуальные теории мотивации более современны и рассматривают влияние процесса труда на мотивации. Основные процессуальные теории - это теория ожидания, теория ожидания, теория справедливости и модель мотивации Портера-Лоулера.

Система мотивации на предприятии складывается из двух блоков: мате­риальная и нематериального стимулирования.

Нематериально стимулирование направлено на повышение лояльности сотрудников к компании. Материальное стимулирование компенсирует сотруд­никам их трудозатраты.

Для эффективного стимулирования трудового поведения персонала, важ­но комплексное применение как материального, так и нематериального стиму­лирования.

С целью устранения неудовлетворенности сотрудников вышеперечис­ленными факторами в курсовой работе была разработана новая система мо­тивации в компании ООО «ТД» «Русский Алкоголь - Северо - Запад», включает себя:

• пересмотр структуры заработной платы;

Для менеджеров по продажам, логистам, применяется повременно- премиальная форма оплаты труда в соотношении 50% переменная часть, 50% постоянная часть-оклад. У логистов 60% постоянная, 40% переменная, для уста­новления заработной платы бухгалтерам и менеджерам по персоналу была назначена более высокая заработная плата, и выработана система премий, надбавок.

• введение системы наставничества, что способствует более быстрой и комфортной адаптации нового персонала;
• создание условий для возможности карьерного роста, как внутри пред­приятия, так и за его приделами. Менеджеры по продажам разделены на три ка­тегории.
• в компании введен «пакет кафетерий», позволяющий сотрудникам вы­брать льготы необходимые именно им. Социальные льготы распространяются сотрудников со стажем работы на предприятии более 1 года.

Реализация представленного комплекса мер по совершенствованию си­стемы мотивации персонала предприятия ООО «ТД» «Русский Алкоголь - Севе­ро - Запад» поспособствует росту производственности труда, повышению уров­ня конкурентоспособности персонала, сокращению текучести кадров и сниже­нию затрат на обучение персонала, что позволит оптимизировать показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Разработанная система мотивации приносит доход с первого года реали­зации в размере 590 млн.рублей и покрывает своими поступлениями текущие затраты.

В ООО «ТД» «Русский Алкоголь - Северо - Запад» разрабатывая систе­му мотивации, особое внимание также следует уделять нематериальному стиму­лированию, которое на должном уровне заложено в компании.

Список использованных источников

1. Адашев А.У., Арслонов Х.О. Мотивация персонала как функция менеджмента//Мировая наука. 2019. № 1 (22). С. 34-37.
2. Арутюнян Н.С. Мотивация персонала как важный фактор управления предприятием//В сборнике: интеллектуальный потенциал xxi века сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2019. С. 91-93.
3. Байриева М.Д. Мотивация и её принципы в процессе обучения//В сборнике: инновационные процессы в науке и образовании сборник статей Международной научно-практической конференции : в 2 ч.. 2019. С. 171-174.
4. Башарина В.Г. Мотивация и стимулирование труда перонала в современных условиях//Вопросы науки и образования. 2019. № 5 (50). С. 90-94.
5. Бутенкова А.С., Бакеев Б.В. Мотивация и стимулирование персонала//Colloquium-journal. 2019. № 8-7 (32). С. 22-23.
6. Виноградов С.Ф. Управление мотивацией персонала коммерческого предприятия//Вектор экономики. 2019. № 3 (33). С. 84.
7. Гарфетдинов Р.А. Методы управления мотивацией персонала в практике управления современной организации//Вестник науки. 2019. Т. 2. № 1 (10). С. 112-116.
8. Гладышева А.В., Чепурова И.Ф., Пядышева Т.Г., Попова Е.В. Мотивация персонала в условиях кризиса//В сборнике: проблемы и перспективы развития науки и образования В ХХI веке Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. под общей редакцией А.И. Вострецова. 2019. С. 98-101.
9. Горощенко В.В. Мотивация труда как фактор повышения эффективности управления персоналом//Вестник Института экономических исследований. 2017. № 3 (7). С. 73-80.
10. Достовалов А.С. Мотивация сотрудников как фактор развития производительности компании//Вестник магистратуры. 2019. № 1-2 (88). С. 190-192.
11. Емельянова Д.А., Потапова Н.В., Трубникова В.В. Мотивация как инструмент совершенствования системы управления персоналом//В сборнике: Моделирование и прогнозирование развития отраслей социально-экономической сферы сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции. Курск, 2019. С. 196-199.
12. Колбас В.В. Мотивация как элемент системы управления персоналом в малом бизнесе//В сборнике: евразийская экономическая конференция сборник статей II Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор Гуляев Герман Юрьевич. 2018. С. 51-53.
13. Корзенко Н.И., Тимакова Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом// Вестник Челябинского государственного университета. - 2015.- № 1 (356). - С. 124-126.
14. Красикова И.И. Мотивация персонала: подходы к определению сущности и роли в системе управления, обобщающий анализ основных теорий мотивации//В сборнике: Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами Сборник научных статей по результатам IV Международной научно-практической конференции. Ответственная за выпуск Е.И.. 2019. С. 128-136.
15. Кудрич Н.И. Управление персоналом. Мотивация персонала//В сборнике: Молодой исследователь: вызовы и перспективы Сборник статей по материалам LCI международной научно-практической конференции. 2018. С. 130-132.
16. Куликовская И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала//Вестник науки. 2019. Т. 2. № 2 (11). С. 85-88.
17. Лиховид В.О. Мотивация персонала на предприятии//Материалы Ивановских чтений. 2019. № 1 (23). С. 167-172.
18. Льянова С.А. Мотивация персонала как фактор повышения конкурентоспособности организации//В сборнике: актуальные вопросы современных научных исследований Материалы Международной (заочной) научно-практической конференции. под общей редакцией А.И. Вострецова. 2019. С. 114-117.
19. Макарова Т.В. Мотивация трудовой деятельности в управлении персоналом//Вестник научных конференций. 2018. № 10-3 (38). С. 65-67.
20. Максютина Е.В., Сайфутдинова Г.Р. Управление мотивацией персонала в системе здравоохранения//В сборнике: современные условия взаимодействия науки и техники сборник статей Международной научно-практической конференции. 2018. С. 98-102.
21. Моргун Н.С. Мотивация персонала как фактор повышения производительности труда//Вопросы науки и образования. 2019. № 2 (45). С. 51-56.
22. Мордвинова Е.Л., Кажикина Ю.С. Нематериальная мотивация -эффективный метод управления персоналом в организации//Наука и образование сегодня. 2017. № 11 (22). С. 33-38.
23. Руцкова Е.А. Мотивация как метод управления персоналом: теория и практическое применение//Университет Наук. 2018. № 27. С. 325-331.
24. Синицына А.И. Мотивация персонала в условиях бюджетного управления финансовыми ресурсами//В сборнике: экономика, бизнес, инновации сборник статей IV Международной научно-практической конференции. 2018. С. 59-63.
25. Слюсарев А.А. Материальная мотивация//В сборнике: Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами Сборник научных статей по результатам IV Международной научно-практической конференции. Ответственная за выпуск Е.И.. 2019. С. 314-318.
26. Ткаченко А.Ф. Мотивация персонала на предприятии//В сборнике: Экономика и управление в XXI веке: стратегии устойчивого развития сборник статей VII Международной научно-практической конференции. 2019. С. 10-12.
27. Федосеева М.Ю. Мотивация персонала и её влияние на эффективность деятельности организации//Экономика и социум. 2017. № 11 (42). С. 856-859.
28. Цевелев В.В., Шенцев М.С., Давлетбаев Р.Р. Мотивация как фактор управления персоналом // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. 2016.- № 28-1. -С. 167-175.
29. Чернышева Н.Н., Великанов В.В. Мотивация как инструмент управления персоналом//В сборнике: Научные исследования: векторы развития Сборник материалов Международной научно-практической конференции. Редколлегия: О.Н. Широков [и др.]. 2017. С. 204-207.
30. Чупайлов А.М., Мамаева А.М. Мотивация трудовой деятельности персонала//В сборнике: молодежь и наука: шаг к успеху сборник научных статей 3-й Всероссийской научной конференции перспективных разработок молодых ученых: в 5 томах. Юго-Западный государственный университет, Московский политехнический университет. 2019. С. 136-139.
31. Янушко В.И., Чуркин И.Ю. Нематериальная мотивация коллектива//В сборнике: Инновационное развитие региона: интеграция управленческой науки и практики Сборник трудов Межвузовской студенческой научно-практической конференции. 2019. С. 166-169.