Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования (на примере ООО «ПАРТНЕР СВ»).pdf

Одна из важнейших сфер деятельности любого субъекта рыночного хозяйства – это управление финансами, особенно предприятия, которое ведет производственно-коммерческую деятельность. Изменение объемов продукции, выход на новые рынки основываются на многочисленных финансовых расчетах.

Для определения финансового положения предприятия используется ряд характеристик, которые наиболее полно и точно показывают состояние предприятия как во внутренней, так и во внешней среде. Финансовая устойчивость предприятия является одной из таких характеристик. Она связана с зависимостью от кредиторов, инвесторов, т.е. с соотношением “собственный капитал - заемный капитал”. Наличие значительных обязательств, не полностью покрытых собственным ликвидным капиталом, создает предпосылки банкротства, если крупные кредиторы потребуют возврата своих средств. Финансовое оздоровление - относительно новое и спорное для экономической науки понятие, появившееся одновременно с началом формирования рыночных отношений. Поэтому на сегодняшний день необходимо его исследовать.

Объектом исследования является компания ООО «Партнер СВ». Предметом исследования является финансовое оздоровление ООО «Партнер СВ».

Цель работы – выявить особенности управления организациями в современных условиях и пути его совершенствования. Задачи:

провести теоретическое исследование основ управления предприятий и организаций;

провести анализ управления ООО «Партнер СВ» 11

выработать. Мероприятия по совершенствованию управления предприятием.

При написании работы использовались труды отечественных и зарубежных ученых, таких как Кирчанова М.Ю., Кравченко Е.Н., Тажибов Т.Г.

Теоретической и методологической основой при написании работы стали законы, инструкции, письма Правительства РФ, литература современных ученых, учетная политика предприятия, приказы, распоряжения, первичная и учетная информация предприятия и его отчетность.

Основной вид деятельности ООО «Партнер СВ» ‑ оптовая и розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Понятие и сущность управления предприятием в условиях кризиса

Санация ‑ наиболее эффективный метод защиты прав кредиторов. Процедуры подразумевают восстановление платежеспособности и не создают условий для возникновения негативных последствий при ликвидации [34].

Санация предполагает предоставление финансовой помощи для удовлетворения обязательств перед персоналом организации следующим субъектам (приложение 1):

учредителями (участниками) должника;
собственникам имущества должника ‑ унитарного предприятия;
кредиторами.

Должник или иные лица могут принимать на себя обязательства в пользу лиц, предоставивших финансовую помощь.

Объективную оценку эффективности санации организаций, можно будет получить позже ‑ через 3–4 года.

Часть санируемых организаций будут ликвидированы из-за низкого качества активов и обнаружения других проблем.

В ближайшее время будут внесены существенные законодательные изменения, которые позволят оптимизировать процедуру санации в части выбора инвестора и оценки реальных активов.

Санация должна использоваться точечно, после тщательного анализа финансового состояния организации ‑ первичного критерия принятия решения о санации [18].

Если активы организации нежизнеспособны, финансовая значимость и размер организации, не должны стать поводом для принятия решения за счет государственных средств в ущерб экономического благосостояния населения.

Процедура финансового оздоровления направлена на восстановление платежеспособности должника и погашение им задолженности перед кредиторами [24].

Данная процедура предполагает оказание должник финансовой помощи за счет средств учредителей или третьих лиц, которыми, в том числе, могут быть кредиторы.

Срок финансового оздоровления не может быть более двух лет. Основанием для введения арбитражным судом финансового оздоровления является решение первого собрания кредиторов, которое принято последними по ходатайству учредителей должника или третьих лиц. К ходатайству учредителей или третьих лиц о введении финансового оздоровления прикладывается график, в соответствии с которым должник планирует погашать задолженность [5].

Кроме того, арбитражный суд вправе ввести процедуру финансового оздоровления и в отсутствии решения перового собрания кредиторов при наличии соответствующего ходатайства учредителей или третьего лица и предоставлении обеспечения обязательства должника, которое он указывает в графике погашения.

При этом арбитражный суд выносит определение, в котором указывает срок финансового оздоровления, а также включает в него график погашения задолженности.

Одновременно арбитражный суд утверждает административного управляющего.

Процедура финансового оздоровления может быть окончена в случае истечения ее срока или погашения задолженности должником, или прикрашена, в случае нарушения условия финансового оздоровления [30].

По результатам финансового оздоровления арбитражный суд выносит определение о прекращении производства по делу (при отсутствии задолженности), либо о введении внешнего управления (при существовании возможности восстановить платежеспособность), либо решение о признании данного должника банкротом, и соответственно об открытии конкурсного производства.

Мерой предупреждения банкротства является санация. Согласно ФЗ от 26.10.2002 N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)», под санацией понимаются меры, принимаемые собственником имущества должника ‑ унитарного предприятия, учредителями (участниками) должника, кредиторами должника и иными лицами в целях предупреждения банкротства и восстановления платежеспособности должника, в том числе на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве [2].

Альтернативой санации является ликвидация и банкротство. На начало 2016 года в ЕГРЮЛ были внесены в связи с ликвидацией 1 660 кредитных организаций. Средний процент удовлетворения требований кредиторов составил (приложение 4):

67,6% по кредиторам первой очереди,
70,9% – для второй очереди;
5,8% – третьей очереди.

1.2. Меры по предотвращению банкротства предприятий

Меры по предотвращению банкротства предприятий должны корреспондироваться с эффективным управлением их производством и финансами, правильным определением стратегических целей и тактики их реализации. В то же время санация как досудебная, так и судебная, представляет собой меры по восстановлению платежеспособности предприятий. Все данные действия связаны с реформированием предприятий, когда их структуризация должна учитывать принятые в рыночной экономике принципы функционирования, при определенной государственной поддержке и стимулировании. Это предполагает совершенствование управления предприятиями, повышение эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов всей их производственно-хозяйственной деятельности [4].

В целом успех реформирования предприятий можно определить реализацией следующих двух групп факторов:

- эффективностью создаваемых государством условий и стимулов их деятельности и устранению кризисных явлений в экономике;

- эффективностью принимаемых ими мер по внедрению и использованию рыночных механизмов и инструментов.

При этом главными целями антикризисной стратегии предприятий могут стать обеспечение их ликвидности и платежеспособности на основе оптимального сочетания собственных и заемных источников средств, а также получение прибыли и соответствующего уровня рентабельности, достаточного для удовлетворения всех своих потребностей для основной и инвестиционно-финансовой деятельности. Вместе с тем, государству необходимо осуществлять макроэкономическое регулирование на основе поддержки национального производства. В этих целях рекомендуется проводить следующие мероприятия [49].

1. Разработать систему экономических и финансовых показателей на всех уровнях хозяйствования, с выделением основных направлений поддержки базовых отраслей экономики.

2. Создать условия, обеспечивающие предприятиям формирование потенциала своих собственных оборотных средств.

3. Принять необходимые экономические меры, расширяющие возможности предприятий по использованию заемных средств. (Например, ввести государственную гарантию по некоторым кредитам для отдельных предприятий).

4. Сокращать неплатежи и неэффективные формы расчетов (предоплата, бартер, наличные деньги) на основе внедрения рыночных инструментов (коммерческий кредит, вексель, чек) [51].

5. Изменять налоговую политику, направляя ее на стимулирование производства и инвестиций.

6. Направлять таможенную политику на защиту национального производителя и конкурентоспособных товаров.

Выбор стратегии предотвращения банкротства и эффективность мер предприятий по внедрению рыночных механизмов зависят от системы управления финансами на предприятиях, которая определяется стратегическими целями и тактическими задачами их деятельности. Основой данной системы является финансовый анализ, по итогам которого предприятия имеют возможность регулярно оценивать свое финансовое состояние [12].

Главные направления финансового анализа включают: оценку состояния имущества предприятий, источников его формирования, показателей структуры капитала; оценку состояния оборотных средств, определение их достаточности и типа финансового состояния; выявление тенденций, связанных с оборачиваемостью средств предприятий; определение степени ликвидности и платежеспособности предприятий; выявление тенденций рентабельности на основе определенной системы показателей [36].

Основные мероприятия по санации неплатежеспособных предприятий при оказании им финансовой поддержки могут включать следующее: внедрение новых форм и методов управления; конверсию, диверсификацию, переход на выпуск новой продукции, повышение ее качества; повышение эффективности маркетинга; снижение производственных затрат; сокращение дебиторско-кредиторской задолженности; повышение доли собственных средств в оборотных активах за счет части фонда потребления и реализации краткосрочных финансовых вложений; продажу излишнего оборудования, материалов, незавершенного строительства, готовой продукции на основе инвентаризации, продажу дочерних фирм и долей в капитале других предприятий; временную остановку капитального строительства; конверсию долгов путем преобразования краткосрочной задолженности в долгосрочную; изыскание возможностей расширения эффективности экспорта; сокращение численности занятых.

2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ООО «ПАРТНЕР СВ»

2.1 История банкротства предприятия

ООО «Партнер СВ» создано в соответствии с Гражданским кодексом РФ, ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими нормативными и законодательными актами РФ и является основным документом, регулирующим деятельность Общества.

Общество с ограниченной ответственностью «Партнер СВ», создано 8 декабря 2013 года в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и Федеральным законом Российской Федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14 -ФЗ от 08.02.98 г.

Общество является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании Устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Полное официальное наименование Общества на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью «Партнер СВ», сокращенное наименование: ООО «Партнер СВ».

Основным видом деятельности компании является оптовая и розничная торговля в неспециализированных магазинах преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями.

Также ООО «Партнер СВ» работает еще по 6 направлениям. Размер уставного капитала предприятия составляет 10 000 руб.

ООО «Партнер СВ» присвоен ИНН 591700913009, ОГРН 1155958120647. ООО «Партнер СВ» был поставлен на налоговый учет 8 декабря 2013 года в МРИ ФНС России № 17 по Пермскому краю.