Файл: Сравнительный анализ различных методов принятия управленческих решений в российских и зарубежных компаниях на примере ООО «Арт-Деко».pdf

Мероприятия по стимулированию сбыта можно оценивать анализируя опросы проведенные среди клиентов.

3. Долгосрочная стратегия развития.

На долгосрочную перспективу поставлено обновление ассортимента и стратегия его продвижения. Новый товар показан в таблице 7.

Таблица 7 - Перечень новых товаров

Представим программу в таблице 10. Долгосрочная программа принимается на 3 года. В период с 2019 по 2023 гг.

Средняя стоимость:

Люстры – От 15000 до 40000

(15000+40000)/2 = 27500

Постельное белью и принадлежности:

От 4000 до 15000

(4000+15000)/2 = 9500

Декор для квартир:

От 2000 до 45000

(2000+45000)/2 = 23500

Таблица 8 - Программа реализации на 2019- 2023гг..

Предполагаемая прибыль прогнозируемая, у предприятия существует множество рисков, связанных с не окупаемостью и нерентабельностью долгосрочной программы. Среди них можно выделить следующие:

• 1. Риск отсутствия покупательского спроса.
  2. Рост дебиторской задолженности.
  3. Риск отсутствия у предприятия дополнительных средств на покупку у поставщиков именно этой продукции.

Определяем эффективность внедрения новой должности «менеджер по персоналу». Для этого определяем его основные функции, представленные в табл. 9.

Таблица 9 - Основные функции менеджера по персоналу

Определим необходимые затраты на эту должность:

Затраты на менеджера:

Оклад – 12000

Выплаты – 3500

Начисления на з/п – 1500

Затраты на рабочее место - 1000

Итого – 18000 рублей.

Определим эффективность внедрения должности «менеджера по персоналу». Увеличение дополнительной прибыли от внедрения новой должности будет получена за счет расширения функций отдела персонала ,перечень которых приведен в табл. 10. Анализ, проведенный нами от других предприятий показал, что доходы могут возрасти на 5%-7%.Мы принимаем 5%.Рассчитаем доходы и экономическую эффективность.

Таблица 10 - Эффект от внедрения должности «менеджер по персоналу»

Из анализа таблицы видно, что введение нововведений эффективно повлияет на деятельность предприятия не только в экономическом плане (экономическая эффективность от внедрения мероприятий составит 5767 тыс.руб.), но и в стимулирующем, то есть будет иметь перспективы в дальнейшем.

Выводы по главе 2.

Студия фитодизайна «Арт-Деко» предоставляет весь комплекс услуг по озеленению интерьера, ландшафтному дизайну, а так же является официальным представителем кашпо с авто поливом Lechuza (Германия).

В ходе исследования было отмечено, что российские предприятия в большей степени нуждаются во внедрении японского опыта. Этому, вероятно, может способствовать и сходство менталитетов (например, тот же коллективизм). Поэтому рассмотрим опыт внедрения японских методов управления в работу одного из отечественных предприятий.

ООО «Арт-Деко» переживает значительные трудности, но, несмотря на это, руководство представляет собой основной центр управления,. В ближайшем будущем руководство предприятия рассчитывает составить реальную конкуренцию западным подобным организация в категории «цена-качество». Новая «производственная философия» - важнейший инструмент сохранения позиций ООО «Арт-Деко» на рынке, а также реализации новых амбициозных планов. Основой данной философии являетсясистема организации труда, которую разработал концерн Toyota.

Для развития студии "ART DECO" были предложены следующие стратегии:

1. Краткосрочная стратегия.

Главным образом в студии ART DECO слабо развит процесс адаптации персонала.

2. Среднесрочная стратегия развития.

Устойчивость финансового состояния "ART DECO" может быть повышена путём:

1. ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдёт относительное его сокращение на рубль оборота;
2. обоснования уменьшения запасов и затрат (до нормативного);
3. погашения собственного оборотного капитала за счёт внутренних и внешних источников.

3. Долгосрочная стратегия развития.

На долгосрочную перспективу поставлено обновление ассортимента и стратегия его продвижения.

Введение нововведений эффективно повлияет на деятельность предприятия не только в экономическом плане (экономическая эффективность от внедрения мероприятий составит 5767 тыс.руб.), но и в стимулирующем, то есть будет иметь перспективы в дальнейшем.

Заключение

Если обратить внимание на полный цикл управленческой деятельности, в составе которого представлены целеполагание, планирование, организация, координация, контроль и корректировка целей, - то можно сделать вывод, что он представляет собой два управленческих элемента: подготовку и осуществление управленческих решений.

Каждая управленческая функция находится во взаимосвязи с общими, жизненно важными решениями, которые требуют их реализации в жизнь.

Под управленческим решением понимается определенный выбор руководителя для выполнения обязанностей, которые обусловлены занимаемой им должностью.

Решения, применяемые в управлении, довольно разнообразны. Разные звенья управления создают большое количество решений. Они обусловлены различными причинами и основаниями, их зона распространения распределяется по самым различным объектам. Они регулируют общественные отношения и взаимосвязи, которые могут возникнуть в любой сфере экономики и общественной жизни.

Важная задача изучения принятия управленческих решений исходит из специфики сбора, обобщения и передачи информации, необходимой для того, чтобы руководители всех рангов могли принимать качественные, и, главное, своевременные решения в управлении.

Процесс разработки эффективного управленческого решения — это предпосылка обеспечения конкурентоспособности предприятия на рынке, а также формирование его рациональности управления финансами и всей деятельности в целом.

Альтернативы управленческого решения – это варианты событий или решений, за которыми может последовать принятие того или иного решения.

Исходя из всего вышеизложенного, стоит отметить, что управленческое решение – это творческий акт, в котором субъект управления целенаправленно воздействует на объект. В основе управленческого решения лежит знание объективных законов и опыт, а также принятие управленческого решения приводит к практическому результату.

Объект исследования - Студия "ART DECO" .

В структуру ООО Студии "ART DECO" входят различные подразделения, штат – 12 человек.

Для развития студии "ART DECO" были предложены следующие стратегии:

1. Краткосрочная стратегия.

Главным образом в студии ART DECO слабо развит процесс адаптации персонала.

При этом де-факто кадровые службы ART DECO при приеме на работу менеджеров сбытовых служб предполагают, что персонал будет работать по принципу «сменной» обоймы - в первый же день активно включаясь в организацию сбыта компании.

После того, как будет пройдена программа адаптации, сотрудник должен заполнить ряд анкет, а его руководитель написать отзыв с рекомендациями.

2. Среднесрочная стратегия развития.

Устойчивость финансового состояния "ART DECO" может быть повышена путём:

• ускорения оборачиваемости капитала в текущих активах, в результате чего произойдёт относительное его сокращение на рубль оборота;
• обоснования уменьшения запасов и затрат (до нормативного);
• погашения собственного оборотного капитала за счёт внутренних и внешних источников.

3. Долгосрочная стратегия развития.

На долгосрочную перспективу поставлено обновление ассортимента и стратегия его продвижения.

Предполагаемая прибыль прогнозируемая, у предприятия существует множество рисков, связанных с не окупаемостью и нерентабельностью долгосрочной программы. Среди них можно выделить следующие:

• 1. Риск отсутствия покупательского спроса.
  2. Рост дебиторской задолженности.
  3. Риск отсутствия у предприятия дополнительных средств на покупку у поставщиков именно этой продукции.

Введение нововведений эффективно повлияет на деятельность предприятия не только в экономическом плане (экономическая эффективность от внедрения мероприятий составит 5767 тыс.руб.), но и в стимулирующем, то есть будет иметь перспективы в дальнейшем.

Общий экономический эффект составит 50867,05 тыс. руб.

В связи с предложенными мероприятия ART DECO не только улучшит свою финансовую устойчивость, но и поднимет свой имидж и станет более конкурентоспособным.

Список использованной литературы

1. Абчук В.А. Курс предпринимательства. - СПб.: Альфа, 2017 — 544 с.
2. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. - Пер. с англ. - М.: Юнити-Дана, 2017 — 400 с.
3. Астахов, В.П. Анализ финансовой устойчивости фирмы и процедуры, связанные с банкротством - М., 2017 – 521 с.
4. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики. - М.: Кнорус, 2017— 672 с.
5. Васецкий А.А., Тарасов Н.А., Яновский В.В. Основы менеджмента. - СПб.: СЗАГС, 2016 - 269 с.
6. Викулина О.В. Теория и практика психологии управления. Настольная книга менеджера по персоналу. - М.: Владос-Пресс, 2016. — 220 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент - 4-е изд., перераб. и доп.- М: 2017 - 512 с.
8. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Исследование систем управления. - 5-е изд., испр. и доп. - М.: 2015 - 416 с.
9. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. - 2-е изд., перераб. и доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2017 - 230с.
10. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления. - М.: МарТ, 2014 — 256 с.
11. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. - М.: 2016 — 320 с.
12. Егоршин А.П. Основы менеджмента. – Н.Новгород: 2016. – 563 с.
13. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. - 2-е изд., доп. - М.: Инфра-М, 2016. — 455 с.
14. Злобина, Н.В. Управленческие решения. - Тамбов: ТГТУ, 2007 - 280 с.
15. Касьянов А.В. Все о малом предпринимательстве. Регистрация. Учет. Налоги. Полное практическое руководство. - М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2016 — 544 с.
16. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. - М.: 2017 - 304 с.
17. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. - М.: 2017 - 528 с.
18. Максимцов М.М., Горфинкель В.Я. Менеджмент малого бизнеса. - М.: 2016 — 269 с.
19. Пивнев Е.С. Теория управления. - Томск: ТМЦДО, 2018 - 246 с.
20. Переверзев М.Р., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: Инфра-М, 2016 — 330 с.
21. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2017 — 669 с.
22. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. - М.: Инфра-М, 2017 — 304 с.
23. Акиншев А.П. Природа процесса принятия решений [Электронный ресурс].– Режим доступа: http://tourlib.net, свободный.
24. Болотов П.А. Методы принятия решений[Электронный ресурс].– Режим доступа: http://www.ippnou.ru , свободный.
25. Воренов П.А. Типология управленческих решений[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.aup.ru, свободный.
26. Гориков А.Д. Классификация управленческих решений[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cfin.ru, свободный.
27. Желязников А.Г. Принятие решений: типология и классификация[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://studyspace.ru, свободный.
28. Каврокин В.С. Типология и классификация управленческих решений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ecouniver.com, свободный.