Файл: Анализ эффективности различных типов организационных структур управления Российских компаний (Сущность организационной структуры управления предприятием).pdf

Рассчитаем изменение результативности:

– за 1 полугодие 2018г. – 0,999;

– за 2 полугодие 2018г. – 0,989.

Результативность процесса за 2018 г. составит 86,34 %

Таким образом, сильными сторонами ООО «РусСмолПродукт» являются:

• опыт работы рынке и высокая репутация организации;
• чистое производство;
• персонал;
• высокое продукции и выполнения;
• высокое качество;
• известность;
• широкий ассортимент;
• выгодное.

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает:

Рис. 26. Решение проблемы

ООО «РусСмолПродукт» в целях совершенствованияорганизационной структуры можно предложить следующие мероприятия, которые заключаются в:

– правильном соотношении полномочий и ответственности;

– четкой регламентации деятельности руководителей и исполнителей.

Целями предприятия ООО «РусСмолПродукт» на ближайшую перспективу являются следующие:

Рис. 27. Перспективы развития предпритяия

Анализ взаимодействий внутренней и окружающей среды показал, что действующая структура управления ООО «РусСмолПродукт» не совершена и

требует внесения изменений.

В связи с этим предлагается:

– оборудовать дополнительные производственные линии по переработки отходов;

– оборудовать новые линии по изготовлению нового вида продукции.

На фоне этих производственных преобразований расширить маркетинговый отдел.

Затраты на преобразование ООО «РусСмолПродукт» составят 1490000 руб.

Определим окупаемость проекта: 1490000/256000 = 5,8 месяцев.

Таким образом, преобразование предприятия ООО «РусСмолПродукт» экономически оправдано.

Повышается эффективность управления и как следствие, эффективность производства.

Окупаемость проекта может составит шесть месяцев.

Годовой эффект от внедрений изменений организационной структуры составит 3072000 руб. (256000х12).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные исследования нормативных, литературных источников позволяют сделать следующие выводы:

1. Система управления персоналом имеет задачу повысить уровень эффективности использования трудовых ресурсов организации. Является целенаправленной деятельностью по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его работников. При этом использует мультивариативный подход к решению задач по формированию такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.

---

2. Персонал – национальное богатство любой страны.

3. От качества формирования и реализации кадровой политики, от эффективности кадровой работы зависит результативность предприятий, а, следовательно и эффективность государственного управления в целом.

Объектом написания курсовой работы послужило ООО «РусСмолПродукт».

На основании проведенного анализа основных экономических показателей были сделаны следующие выводы.

В 2018г. по сравнению с 2017г. произошло изменение следующих показателей.

Объем выручки от реализации увеличилась на 85,6 % или на 69878 тыс. руб. и составил в 2017г. 151554 тыс. руб.

Прибыль от реализации также значительно увеличилась и составила 24333 тыс. руб.

Наблюдается также увеличение и других доходов организации, а именно:

– прочие доходы увеличились на 237 тыс. руб. и составили 282 тыс. руб.;

– прочие расходы увеличились на 75 тыс. руб. и составили 136 тыс. руб.;

– прочие доходы от операций с внеоборотными активами увеличились на 5862 тыс. и составили в 2018г. 6135 тыс. руб.;

Прибыль до налогообложения и чистая прибыль увеличилась соответственно на 23432 тыс. руб. и на 18492 тыс. руб. и составили 30329 тыс. руб. и 23238 тыс. руб. Увеличению данных показателей способствовали значительное увеличение вышеописанных показателей, а также снижение суммы прочих налогов и сборов, выплачиваемых из прибыли.

Таким образом, ООО «РусСмолПродукт» показывает стабильные результаты.

Организационная структура ООО «РусСмолПродукт» относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности.

Изучение организационной структуры управления ООО «РусСмолПродукт» позволило выявить проблемные зоны.

В целях совершенствования организациционной структуры было предложено внести изменения в производственный процесс, а именно, оборудовать дополнительную линию по переработки производственных отходов и изготовлению нового вида продукта.

На ряду с этим преобразованием, расширить маркетинговый отдел в лице нескольких менеджеров по сбыту, для освоения нового сегмента рынка.

В результате внедрения предложения по преобразованию предприятия, следует ожидать, что сократится статья затрат на сырье и утилизацию отходов; новый вид продукции позволит увеличить число постоянных заказчиков, а изменения в организационной структуре предприятия, будут способствовать дальнейшему эффективному развитию и улучшению организационной системы предприятия ООО «РусСмолПродукт» в целом.

---

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Архипова, Н. И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров. Учебное пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 214 c.
2. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2016. - 432 c.
3. Бабосов, Е. М. Управление персоналом / Е.М. Бабосов, Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова. - М.: ТетраСистемс, 2013. - 288 c.
4. Бевзюк, Е. А. Регламентация и нормирование труда. Учебное пособие / Е.А. Бевзюк, С.В. Попов. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 212 c.
5. Веснин, В. Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2014. - 688 c.
6. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А.П. Егоршин. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 352 c.
7. Исаева, О. М. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c.
8. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. Учебник / А.А. Литвинюк. - М.: Юрайт, 2015. - 400 c.
9. Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник / В.И. Лихацкий. - М.: Издательство ГИЭФПТ, 2017. - 276 c.
10. Маслова, В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2015. - 508 c.
11. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2017. - 272 c.
12. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c.
13. Потемкин, В. К. Управление персоналом / В.К. Потемкин. - М.: Питер, 2017. - 432 c.
14. Ричи, Ш. Управление мотивацией / Ш. Ричи, П. Мартин. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 400 c.
15. Рогожин, М. Ю. Документационное обеспечение управления / М.Ю. Рогожин. - М.: Проспект, 2015. - 261 c.
16. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2015. - 460 c.
17. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2016. - 302 c.
18. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: Наука, 2015. - 302 c.
19. Управление персоналом организации. Практикум. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 368 c.
20. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2016. - 448 c.
21. Управление персоналом. Для студентов вузов. - М.: Феникс, 2014. - 288 c.
22. Управление персоналом. Учебник. - М.: Банки и биржи, Юнити, 2016. - 424 c.
23. Управление человеческими ресурсами. Учебник и практикум. В 2 частях. Часть 2. - М.: Юрайт, 2016. - 246 c.
24. Федорова, Н. В. Экономика труда. Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2016. - 232 c.
25. Щербатых, Ю. В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах / Ю.В. Щербатых. - М.: КноРус, 2015. - 248 c.

---

Дата выдачи задания: «___» _________________20__ года

Срок сдачи курсовой работы: «___» _________________20__ года

Задание выдал:
Руководитель: _Торгашев Роман Евгеньевич ____	_____________________
(фамилия, инициалы преподавателя) Задание принял к исполнению:	(подпись)
Обучающийся: Писакин Роман Александрович	_____________________
(фамилия, инициалы обучающегося)	(подпись)

Негосударственное образовательное частное учреждение высшего образования Московский финансово промышленный университет «Университет»

Факультет Управления

Направление/Профиль

Кафедра

РЕЦЕНЗИЯ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

Обучающийся Писакин Роман Александрович

Группа ЗБМ-101

Тема курсовой работы: Анализ эффективности различных типов организационных структур управления Российских компаний

Рецензент:

(Ф.И.О. полностью, ученая степень, звание)

Критерий	Максимум баллов	Оценка в баллах	Комментарий[1]
1. Обоснование актуальности темы исследования, четкое определение целей и задач исследования	15
2. Список использованной литературы актуален и составлен в соответствии с требованиями: нормативные и регламентирующие документы, научная литература, источники периодической печати, интернет ресурсы.	15
3. Содержание работы – соответствие заданию, последовательность и логичность изложения материала	20
4. Актуальность методов и их аргументированность, полнота полученных результатов задачам курсового проектирования.	20
5. Анализ результатов, логичность и полнота предлагаемого решения, степень соответствия полученного решения предмету и объекту исследования	15
6. Оформление работы: наличие и качество, информативная полнота по теме исследования рисунков, таблиц, диаграмм .	15
Итого за работу баллов	Max.100

---