Файл: Анализ эффективности различных типов организационных структур управления Российских компаний (Сущность организационной структуры управления предприятием).pdf

Показатели	2017г.	2018г.	2018г. к 2017г.
			тыс. руб.	%
Выручка от реализации в действующих еще ценах	81676	151554	69878	185,6
в сопоставимых ценах	81676	101062,7	19386,7	123,7
Себестоимость	60599	103060	42461	170.1
Доход	21077	48494	27417	230,1
В % к выручке от реализации	25,8	32	6,2	–
Управленческие расходы	2054	3235	1181	157,5
Расходы на реализацию	12356	20926	8570	169,4
Прибыль от реализации	6667	24333	17666	365
Прочие доходы	45	282	237	626,7
Прочие расходы	61	136	75	223
Прибыль (убыток) от прочей деятельности	16	146	130	912,5
Прочие доходы	273	6135	5862	2247,3
Прочие расходы	457	442	-15	96,7
Прибыль (убыток) от прочей деятельности	184	5693	5509	3094
Прибыль (убыток)	6897	30172	23275	437,5
Расходы, не учитываемые при но налогообложении	430	157	-273	36,5
Прибыль до налогообложения	6897	30329	23432	439,7
Налоги и сборы, производимые из прибыли	712	6934	5222	405
Уровень налогов в % к выручке от оно реализации	2,1	4,6	2,5	-
Расходы и платежи из прибыли	9	-	-9	-
Чистая прибыль	4746	23238	18492	489,6
Рентабельность продаж	5,8	15,3	9,5	-

---

На основании данных таблицы 2 можно сделать следующие выводы.

В 2018г. по сравнению с 2017г. произошло изменение следующих показателей.

Объем выручки от реализации увеличилась на 85,6 % или на 69878 тыс. руб. и составил в 2018г. 151554 тыс. руб.

Доходы увеличились на 27417 тыс. руб. и составили 48494 тыс. руб.

Прибыль от реализации также значительно увеличилась и составила 24333 тыс. руб.

Наблюдается также увеличение и других доходов организации, а именно:

– прочие доходы увеличились на 237 тыс. руб. и составили 282 тыс. руб.;

– прочие расходы увеличились на 75 тыс. руб. и составили 136 тыс. руб.;

– прочие доходы от операций с внеоборотными активами увеличились на 5862 тыс. и составили в 2018г. 6135 тыс. руб.;

Прибыль до налогообложения и чистая прибыль увеличилась соответственно на 23432 тыс. руб. и на 18492 тыс. руб. и составили 30329 тыс. руб. и 23238 тыс. руб. Увеличению данных показателей способствовали значительное увеличение вышеописанных показателей, а также снижение суммы прочих налогов и сборов, выплачиваемых из прибыли.

Для большей наглядности представим динамику основных показателей ООО «РусСмолПродукт» на рисунке 20.

Рис. 20. Динамика основных показателей ООО «РусСмолПродукт» за 2017-2018 гг.

На основании рисунка 8 можно сделать вывод, что на протяжении всего анализируемого периода ООО «РусСмолПродукт» показывает стабильные результаты, о чем свидетельствует размер чистой прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Наибольшее влияние на деятельность ООО «РусСмолПродукт» оказывают:

– экономические (инфляционный фактор) факторы;

– политические (нестабильность экономики страны) факторы.

Методичная оценка функциональных зон предприятия указана в таблице 3.

Таблица 3

Слабые и сильные стороны предприятия

Аспекты среды	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Технология и производство	1.1Разработка и внедрение новых технологий. 1.2Хорошие предпосылки для увеличения производственных мощностей. 1.3 Безопасность производства.	1.1 Большая энергоемкость производства. 1.2 Несовершенный производств процесс.
2. Кадры	2.1 Профессионализм и мастерство производственного персонала. 2.2 заинтересованность в работе.	2.1 Нехватка управленческого персонала
3. Коммерческий отдел	3.1Отлаженная организация закупок	3.1 Высокозатратное и неполное освоение рынка сбыта
4. Организация	4.1 Четкое определение целей предприятия.	4.1 Несовершенная организационная структура.
5. Финансы	5.1 Высокая эффективность деятельности	5.1 Отсутствие инвестиционной деятельности

---

Приведенное в таблице 3 управленческое обследование функционирующего в ООО «РусСмолПродукт» позволили получить представление о конкурентной позиции и характеристике финансового положения предприятия.

В результате приведенного анализа выявлена первая проблема – несовершенный производственный процесс. Второй проблемой является высокозатратное и неполное освоение рынка сбыта, маркетинговый отдел основные свои силы направляет на поддержание конкурентоспособных позиций на освоенном рынке сбыта и не нацелен на поиск новых.

Таким образом, можно сделать вывод, что:

1. ООО «РусСмолПродукт» имеет положительную динамику финансового состояния и наращивает темпы роста.

2. ООО «РусСмолПродукт» относительно молодое предприятие, которое зарекомендовало себя как конкурентоспособную единицу, о чем говорят показатели прибыли.

3. Анализ взаимодействия внутренней и окружающей среды показал не достаточно эффективную работу действующей системы управления ООО «РусСмолПродукт» и наличие необходимости улучшения рынка сбыта.

4. С целью сохранения экономического потенциала предприятия и его положение в отрасли, основным направлением улучшения его финансово-экономического состояния, является открытие дополнительной производственной линии по переработки отходов и изготовлению нового вида изолированного кабеля, соответственно, на ряду с этим расширить отдел сбыта для удовлетворения потребности еще одного сегмента рынка.

Таким образом, предприятие имеет возможность улучшить свою экономическую деятельность и финансовое состояние.

2.2 Совершенствование организационной структуры управления предприятием

Организация системы управления ООО «РусСмолПродуккт» основана на принципах построения, функционирования, управления и включает в себя:

– ориентацию на заказчиков, потребителей с учетом их требований;

– вовлечение в систему менеджмента качества всего персонала предприятия и его мотивация;

– процессный подход к управлению;

– системный подход к управлению продукцией, процессами и ресурсами;

– непрерывное совершенствование системы управления;

– принятие решений по управлению только на основе фактов;

---

– взаимовыгодные отношения с поставщиками.

На предприятии определены процессы, необходимые для функционирования системы менеджмента качества.

За всеми процессами и процедурами, применяемыми на предприятии, ведется контроль, а полученные данные анализируются со стороны руководства. На предприятии производится непрерывное улучшение процессов и в целом системы управления путем достижения целей, поставленных перед процессами, и оценки деятельности по процессам с помощью критериев результативности. При выполнении сторонними организациями каких-либо процессов, влияющий на качество и соответствие продукции установленным требованиям, в договорах с ними предусматриваются методы контроля за выполнением этих процессов.

Организационная структура ООО «РусСмолПродукт» представлена на рисунке 21.

Руководство

Отдел сбыта

Логистика

Управление

Рис. 21. Структура управления ООО «РусСмолПродукт»

Данная организационная структура управления относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности.

Основные, предъявляемые к организации производства:

• достижение процессов,
• пропорциональности всех и ритмичности выпуска продукции.

Для каждой руководством организации и утверждаются должностные, содержащие перечень обязанностей работников с собенностей организации, труда и управления, прав и ответственности.

Инструкции подлежат строгому со стороны.

Рис.22. Должностная инструкция

Руководство деятельностью предприятия осуществляет директор, который:

1. занимается осуществлением оперативного руководства;
2. ведет защиту имущественных интересов и деловой репутации компании;
3. формирует состав, численность и заработную плату работникам;

Директору непосредственно подчиняются:

• главный бухгалтер;
• директора.

Заместитель определяет техническую и направления технического предприятия в условиях экономики, пути и технического перевооружения производства, уровень и диверсификации производства перспективу.

Главным, осуществляет организацию учета хозяйственно-деятельности предприятия и за экономным материальных, трудовых и ресурсов. Обеспечивает учета и отчетности предприятии. Осуществляет за соблюдением Ошибка! Закладка не определена. первичных и бухгалтерских. Участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Проводит аналитическую работу по состоянию финансовой деятельности предприятия.

---

Данные для анализа состава и структуры персонала ООО«РусСмолПродукт» представим в таблице 4.

Таблица 4

Состав и структура персонала ООО «РусСмолПродукт»

Категории работников	Среднегодовая численность работников, чел		Структура, в % к итогу
	2017г.	2018г.	2017г.	2018г.
Всего по организации,	35	39	100	100
в том числе: административно-управленческий персонал	7	8	20	20,5
торгово-оперативный персонал	9	10	25,7	25,6
производственный персонал	19	21	54,3	53,8

На основании таблицы 4 можно сделать вывод, что численность работников ООО «РусСмолПродукт» в 2018 г. увеличилась на 4 чел. по сравнению с 2017г.

Динамика численности персонала представлена на рисунке 23.

Рис. 23. Динамика численности персонала

В 2018г. по сравнению с 2017г. увеличение произошло по всем категориям работников.

Для большей наглядности представим удельный вес работников ООО «РусСмолПродукт» за 2017-2018 гг. на рисунках 24,25.

Рис. 24. Удельный вес сотрудников ООО «РусСмолПродукт» в 2017г.

В 2017г. году удельный вес административно-управленческого и торгово-оперативного персонала снизился на 0,6% и 0,8% соответственно за счет увеличения производственного персонала на 1,4%.

Рис. 25. Удельный вес сотрудников ООО «РусСмолПродукт» в 2018г.

В 2018г. году по сравнению с 2017г. удельный вес административно-управленческого увеличился на 0,5%. Удельный вес торгово-оперативного персонала, а также производственного персонала снизился на 0,1% и 0,5% соответственно.

Из вышеизложенного можно сказать, что основную работников ООО «РусСмолПродукт» составляет персонал, который составил:

– в 2017г. – 54,3%;

– в 2018г. – 53,8%.

На предприятии осуществляется оценка результативности процессов управления.

Определение ее величины проведено на основе сведения рассчитанных значений коэффициентов результативности процессов.

Сначала на основе собранных данных рассчитывается базовое значение (по состоянию на 2018 г.):

---