Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «ЛАНТИС»).pdf

Мотивация персонала - это основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - получение максимальной отдачи от использования трудовых ресурсов, что позволяет повышать общую результативность деятельности предприятия. Соответственно, успешное развитие организации невозможно без поиска и использования новых современных технологий мотивации труда.

Изменение экономических условий, в которых сегодня функционируют компании, влечет за собой необходимость изменения стиля их деятельности. Для более эффективного управления персоналом, целесообразно внедрение инновационных методов стимулирования, которое является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности и экономического развития современных организаций.

Главная задача любой современной системы мотивации персонала и стимулирования труда – реализация целей предприятия, таких как повышение производительности, снижение себестоимости продукции или услуг, интенсификация сбыта или производства. Для их достижения требуется согласование интересов компании и сотрудников, являющихся ее основным ресурсом. Сочетание комплекса материальных стимулирующих воздействий и нематериального управления персоналом является оптимальным вариантом системы мотивации. Система материальной заинтересованности должна быть ориентирована на создание справедливой и прозрачной системы оплаты труда. Что касается нематериального стимулирования, то основным направлением работы здесь является совершенствование бытовых условий для персонала, повышение комфорта на рабочем месте; внесение разнообразия в трудовую деятельность сотрудников; повышение общности сотрудников с предприятием, чувства причастности к общему делу, командный дух. Для предприятия приоритетом является возможность привлекать и сохранять компетентных специалистов, повышать производительность работы, избегать внутренних конфликтов и социальной напряженности.

Таким образом, разработка нововведений в системе стимулирования должна осуществляться на основе исследований существующей системы стимулирования персонала, выявления её недостатков и возможностей, а также с учетом требований последних тенденций и специфики развития предприятия.

2. Анализ мотивации персонала в ООО «ЛАНТИС»

2.1 Общая характеристика ООО «ЛАНТИС»

Общество с ограниченной ответственностью «ЛАНТИС»» (далее – ООО «ООО «ЛАНТИС»») создано 24 ноября 2011г. и является юридическим лицом коммерческой организацией, созданной в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его учредителями (участниками) максимальной прибыли на вложенный капитал, путем осуществления различных видов коммерческой деятельности, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности Общества, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации. Полное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью «ЛАНТИС»».

Основным видом деятельности общества является сбор отходов.

Дополнительными видами деятельности являются:

- торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием;

- торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами;

- торговля розничная скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом в специализированных магазинах;

- обработка и утилизация отходов;

- торговля оптовая автомобильными деталями, узлами и принадлежностями, кроме деятельности агентов;

- торговля розничная автомобильными деталями, узлами и принадлежностями;

- торговля оптовая неспециализированная.

Организационная структура ООО «ЛАНТИС» показана на рисунке 3.

Директор

Ведущий юрист

Ведущий эколог

Главный бухгалтер

Технический директор

Коммерческий директор

- бухгалтер.

- линейные руководители;

- рабочие.

- ведущий менеджер по кадрам;

- менеджер по закупкам;

- менеджер по продажам.

Рис. 3. Организационная структура ООО «ЛАНТИС»

Источник: составлено автором.

В настоящее время на данном предприятии применяется линейная структура управления предприятием. Она является наиболее оптимальной при данном уровне развития предприятия. Аппарат управления построен только из взаимоподчинённых органов в виде иерархической лестницы. Члены организации, каждой из низших ступеней управления подчинены только одному руководителю, более высокого уровня. В каждом звене сосредоточены все функции, ответственность и полномочия за управление конкретным подразделением.

Основным элементом всей организации является директор. Он является одним из учредителей организации при помощи коммерческого и технического директора осуществляет общее руководство. В его компетенцию входит – осуществление управления предприятием, принятие управленческих решений, подписание всех приказов, распоряжений, документов и так далее. Он также проводит встречи с деловыми партнёрами.

Технический директор возглавляет производственную подсистему. Его основной задачей является обеспечение непрерывности производственного процесса

Главный бухгалтер – осуществляет и ведет бухгалтерский баланс, осуществляет необходимые отчисления в налоговую службу, пенсионный фонд, осуществляет расчёт с работниками фирмы, предоставляет необходимую финансовую отчётность.

Вопросами закупок материалов, комплектующих, сбытом и кадровой политикой на предприятии занимается коммерческий директор. Он определение потребности предприятия в персонале (в каком количестве и какой специальности), наём новых работников и осуществление необходимых мероприятий по их обучению и адаптации к работе в новой организации, осуществление перемещений работников по горизонтали и вертикали, а также их увольнение.

2.2 Анализ персонала ООО «ЛАНТИС»

На сегодняшний день в организации ООО «ЛАНТИС» работает 19 человек, которые официально трудоустроены – заключен трудовой договор.

В таблице 2 представим обеспеченность компании ООО «ЛАНТИС» трудовыми ресурсами за период 2017-2019гг.

Таблица 2

Обеспеченность ООО «ЛАНТИС» трудовыми ресурсами за период 2017-2019гг.

Источник: составлено автором.

Анализ обеспеченности ООО «ЛАНТИС» трудовыми ресурсами за период 2017-2019гг. показывает, что численность работников на конец отчетного периода составила 19 человек. Наблюдается снижение численности персонала за весь анализируемый период на 2 человека. Снижение произошло по категориям работников – специалисты и основные работники.

Распределение работников ООО «ЛАНТИС» по возрастному составу представим в таблице 3.

Таблица 3

Распределение работников ООО «ЛАНТИС» по возрастному составу

Источник: составлено автором.

Анализ данных показывает, что в течение всего анализируемого периода работники компании более, чем на 50% представлены возрастом от 25 до 35 лет, более 14% составляют работники возраста 6 лет и старше. В компании работает всего 1 пенсионер.

Анализ движения персонала компании ООО «ЛАНТИС» за период 2017-2019гг. представим в таблице 4.

Таблица 4

Показатели движения персонала компании ООО «ЛАНТИС» за период 2017-2019гг.

Источник: составлено автором.

Анализ показателей движения персонала позволяет сделать следующие выводы: коэффициент оборота по приему в 2016 и 2018 годах составляет 5%, коэффициент оборота снизился к концу 2018 года с 10% до 5%, коэффициент текучести кадров составляет 5%, а постоянства – 95%.

Обобщая вышесказанное, ООО «ЛАНТИС» имеет удовлетворительную и стабильную структуру персонала. В качестве недостатка можно отметить тот факт, что большинство сотрудников имеют маленький стаж работы в компании.