Файл: Роль мотивации в поведении организации (ООО «ЛАНТИС»).pdf

Источник: составлено автором.

Для персонала ООО «ЛАНТИС» «социальный пакет» должен состоять из набора, представленного на рисунке 4.

Представленный набор предлагаемых услуг и стимулов, может быть значительно дополнен и расширен при увеличении финансовых возможностей ООО «ЛАНТИС», но в настоящий момент организация может предоставить своим сотрудникам приведенный перечень услуг.

Социальный пакет

Непрямые выгоды, предоставляемые предприятием

Прямые выгоды

Материальные

Нематериальные

Дополнительное медицинское страхование

Поощрения

Премии

Материальная помощь

Доска почета лучших сотрудников

Участие в прибыли

Грамоты

Рис. 4. «Социальный пакет» для персонала ООО «ЛАНТИС»

Источник: составлено автором.

Далее необходимо формирование внутриорганизационного документа – Положение о карьерном росте персонала ООО «ЛАНТИС», где будет четко сформированы требования к повышению в должности, необходимые квалификационные знания и достижения.

Для улучшения корпоративного климата организации руководству предприятия необходимо:

- во-первых, создать для всех сотрудников условия для самореализации, что обеспечит им в дальнейшем карьерный рост;

- во-вторых, обеспечить сотрудников предприятия социальным пакетом, в котором собраны все компоненты социальной мотивации труда, и работнику ООО «ЛАНТИС» будет предоставлена возможность, выбрать для себя интересующие стимулы;

- в-третьих, разработать систему информирования (проведение еженедельных совещаний, внеплановых собраний, ежедневных утренних пятиминуток и индивидуальных бесед с подчиненными);

- в-четвертых, предоставлять свободу действий персоналу линейных отделов;

- в-пятых, проводить мероприятия по сплоченности коллектива (юбилеи, дни рождения, праздники).

Необходимо проведение внутриорганизационных праздников, посвященных значимым событиям (юбилею организации, профессиональным праздникам). Проведение мероприятий, на которые работники имеют право приглашать свои семьи (Новый год, 8-е марта).

Сохранение и поддержание сложившихся традиций проведения праздников и совместных мероприятий, а также поздравление работников с личными праздниками способствует сплочению коллектива, поддержанию организационной культуры и улучшению психологического климата в коллективе ООО «ЛАНТИС».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключение проведенного исследования можно сделать вывод о том, что сформулированная вначале работы цель достигнута, а поставленные задачи решены.

В теоретической части исследовании было определено, что мотивация персонала - это основное средство обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. Основная цель процесса мотивации - получение максимальной отдачи от использования трудовых ресурсов, что позволяет повышать общую результативность деятельности предприятия. Соответственно, успешное развитие организации невозможно без поиска и использования новых современных технологий мотивации труда.

В качестве объекта исследования выступило общество с ограниченной ответственностью «ЛАНТИС», основным видом деятельности которого является сбор отходов.

Проведенный анализ хозяйственной деятельности позволяет определить, что ООО «ЛАНТИС» к концу 2019 года набирает обороты хозяйственной деятельности. Наблюдается увеличение валюты баланса компании, а также увеличение выручки по отношению к 2017 и 2018 годам. Также наблюдается рост чистой прибыли компании в 2019 году по отношению к 2018 году.

На сегодняшний день в организации ООО «ЛАНТИС» работает 19 человек, которые официально трудоустроены – заключен трудовой договор. Анализ обеспеченности ООО «ЛАНТИС» трудовыми ресурсами за период 2017-2019гг. показывает, что численность работников на конец отчетного периода составила 19 человек. Наблюдается снижение численности персонала за весь анализируемый период на 2 человека. Снижение произошло по категориям работников – специалисты и основные работники. В течение всего анализируемого периода работники компании более, чем на 50% представлены возрастом от 25 до 35 лет, более 14% составляют работники возраста 6 лет и старше. В компании работает всего 1 пенсионер. Работники компании более, чем на 67% представлены сотрудниками с высшем образованием, остальные сотрудники имеют средне-специальное и среднее образование. Практически более 90% персонала работают в компании от 5 до 10 лет и всего 10% от 10 до 15 лет.

Руководство предприятия ООО «ЛАНТИС» осуществляет работу с персоналом на основании положений Трудового кодекса РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ. Работа с персоналом в организации производится на основании Положения о регламентирующих документах по персоналу ООО «ЛАНТИС».

В ООО «ЛАНТИС» отсутствует регламентированная система проведения аттестации работников. За соблюдением правил внутреннего трудового распорядка в ООО «ЛАНТИС» никто не наблюдает. В компании нет электронной пропускной системы. В связи с этим имеются частые опаздания на рабочее место. В компании применяется моральное стимулирование и морально-психологическое стимулирование. В качестве дополнительных льгот применяется дополнительное медицинское страхование в системе СОГАЗ. На предприятии применяется система надбавок за выслугу лет и премирование.

По результатам исследования методов мотивации персонала ООО «ЛАНТИС», наиболее часто встречаемый тип мотивации в группе менеджеров это – профессиональный. Они предпочитают работать самостоятельно и ценят возможность реализации себя как профессионала. В группе обслуживающего персонала же предпочтительней инструментальный тип мотивации. Работникам более важна заработная плата как доказательство их статуса и профессионализма.

На основании проведенного анализа и выявленных недостатков в использовании методов мотивации труда персонала ООО «ЛАНТИС» необходимо разработать направления совершенствования применяемых методов мотивации персонала в ООО «ЛАНТИС».

По результатам проведенного анализа были предложены следующие направления совершенствования:

1. Разработка Положения об аттестации персонала;
2. Внедрение грейдерной системы оплаты труда;
3. Разработка положений в локальных документах об участии работников в формировании прибыли предприятия;
4. Формирование социального пакета;
5. Разработка документа по описанию системы карьерного роста работников;
6. Проведение совместных праздников компании, спортивных соревнований и т.п.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, - 04.08.2014, - № 31, - ст. 4398;
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // Российская газета, - № 256, - 31.12.2001;
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 № 117-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // Собрание законодательства РФ, - 07.08.2000, - № 32, - ст. 3340;
4. Федеральный закон от 19.06.2000 № 82-ФЗ (ред. от 07.03.2018) «О минимальном размере оплаты труда» // Российская газета, - № 118, - 21.06.2000;
5. Авчиренко, Л.К. Управление персоналом организации [Текст] : учебник / Л.К. Авчиренко. – М. : ИНФРА-М; Новосибирск : НГАЭиУ, 2014
6. Аширов, Д.А. Организационное поведение [Текст] : учебник. – М. : Проспект, ТК Велби, 2014
7. Варданян, И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулированиям [Текст] // Управление персоналом. – 2017. – № 4
8. Вачугов, Д.Д., Веснин В.Р., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту: Деловые игры. [Текст]: Учебник для ВУЗов. Изд. – во: Высшая школа. - 2011 г. , 192 С.
9. Верхоглазенко, В. Д. Система мотивации персонала [Текст] // Консультант директора. – 2018. – № 4
10. Гайворонюк В.А. Система факторов мотивации трудовой активности персонала организации // Государственное управление. Электронный вестник. – 2018. - № 10. – С.1-6
11. Галенко В.П., Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2016, 213 с.
12. Герчиков В. И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании: Учеб. пособие / В. И. Герчиков. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 282 с.
13. Дашкова Е.С. Сущность системы стимулирования работников и её элементы // Вестник ВГУ: серия экономика и управление. – 2016. - № 4. – С.115-118
14. Егоршин А.П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие / А.П. Егоршин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: НИЦ Инфра-М, 2013. – 378 с.
15. Игнатьев Э.Г. «Система мотивации: пути и методы формирования» // Справочник кадровика, СК ЗАО «МЦФЭР» - М., - №1. - 2018г. - с.101-106
16. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие – М.: ЮНИТИ, 2000
17. Кузнецова Е.А. Система мотивации персонала и ее оптимизация в процессе реформирования предприятия // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2018. - №6 (56). - С. 52-56.
18. Кузнецова Е.А. Управленческие модели мотивации персонала в период модернизации предприятия // Интернет-журнал «Науковедение». – 2016. - №5. – С. 1-12
19. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом: учебное пособие / В. В. Лукашевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – КНОРУС, 2016. – 240 с.
20. Мескон, М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М. : Дело, 1998. – 369 с.
21. Никитина Е.А., Выборнова В.В., Борачук А.В. Содержание понятия «система управления конкурентоспособностью предприятия» // Экономика, статистика и Информатика. – 2014. – № 5. - С. 54-59
22. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2003. – 312 с.
23. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – М. : ИНФРА-М, 2002. – 484 с.
24. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента». М.: изд.-во «Дело», 2000. – 360 с.
25. Озерникова Т. Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности «Электронный ресурс» : учеб. пособие / Т. Г. Озерникова. – Иркутск : Изд-во БГУ, 2017. – 183 с.
26. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. - М.: Дело, 2000. С. 108
27. Тренев В.Н., Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов. Методика и опыт, Москва, Издательство «Приор», 2012 г.
28. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А. И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС, 2008. – 608 с.
29. Федосеев В. Н. Управление персоналом: Учебное пособие / В. Н. Федосеев. (Серия «Учебный курс»). – М.: ИКЦ «МарТ» Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. – 528 с.
30. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт // Человек и труд. - 2017. - №3. - С.15
31. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации/ С.В.Шекшня. – М.: Проспект, 2016
32. Экономическая энциклопедия / авт.-сост. Н. В. Федоров, Е. Я. Бутко, В. Л. Кураков, А. Л. Кураков и др. – М.: Изд-во «Гелиос АРВ», 2010. – 1024 с.
33. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах [Текст] : учебник / Н. Самоукина. – М. : Вершина, 2014
34. Петрова Н.И. Модели трудовой мотивации в процессе управления персоналом // http://www.unn.ru/pages/issues/vestnik/99990193_West_econ_ finans_2016_1(7)/83.pdf
35. Ребров А.В. Факторы формирования мотивации работников // http://ecsocman.hse.ru/data/2011/07/07/1267417992/Rebrov.pdf
36. Салимонович А.А. Факторы, влияющие на мотивацию профессионального совершенствования персонала // http://conf.sfu-kras.ru/sites/mn2010/pdf/13/72b.pdf
37. Тихонова В.А., Бакунович Н.И. Теоретические аспекты понятия «мотивация». Применение теории мотивации в банковской сфере // http://elib.bsu.by/bitstream/123456789/27120/1/.pdf