Файл: Руководство, стили руководства.pdf

Преимуществом этого стиля управления является: высокая вероятность принятия правильных решений; интеграция всего персонала для создания качественной работы; полное использование способностей, квалификации и инициатив работников; – уменьшение количества возможных конфликтов с текущим обменом идей и общей оценки накопленных проблем; повышение чувства ответственности индивида за выполнение задач целой группы; удовлетворения ожиданий рабочих в борьбе за повышение профессионального роста и личных ожиданий.

К недостаткам можно отнести: растягивание времени внедрения цели в связи с взвешиванием всех позиций и взглядов; необходимость использования высоких социальных навыков и определенных личных качеств.

Либеральный стиль управления характеризуется невысокой активностью, нежеланием и неспособностью руководителя принимать любые решения, попыткой избежать любых инноваций, перекладыванием производственных функций и ответственности на других руководителей и подразделения (данный стиль еще называют пассивным). Подразделения и организация в целом при таком руководстве неуклонно теряют свою мобильность, сотрудники - мотивацию, инициативу и интерес к делам организации. Активные, творчески ориентированные сотрудники начинают использовать рабочее место и время для деятельности, не связанной с рабочими задачами. Этот стиль руководства еще называют непоследовательным стилем, ведь он дезориентирует деятельность и общение с подчиненными^[39].

Руководитель либерал лишь задает направление в работе и предоставляет необходимые ресурсы. С психологической точки зрения этот стиль может быть целесообразен в том случае, если в возглавляемой либералом компании высококвалифицированный, дисциплинированный персонал, которому без сомнений можно дать свободу в решении тех или иных задач. Наиболее успешно руководитель - либерал управляет тем коллективом, в котором есть знающие помощники (заместители), умеющие взять на себя ответственность за выполнение работы. В этом случае практически коллективом руководят и принимают решения заместители, они же и разрешают конфликтные ситуации, которые так тщательно пытается избегать руководитель - либерал^[40].

Как и любой другой стиль руководства, либеральный стиль имеет также ряд следующих преимуществ:

- подчиненным предоставляется значительная свобода действий, инициатива подчиненных не подавляется, они избавлены от постоянного контроля;

- работа в подобном коллективе приносит удовлетворение сотрудникам и формирует благоприятный психологический климат;

- высокая трудовая мотивация сотрудников;

- подчиненные чаще всего хорошо информированы о положении дел в организации, а также о перспективах ее развития.

Каждый из определенных стилей имеет недостатки и преимущества, однако эффективность выбранного стиля управления будет зависеть от того, насколько он будет воспринят в первую очередь, руководителем учитывая его личные характеристики, состав руководимого им коллектива и характеристик непосредственных исполнителей.

В современной экономике функции  работников усложняются и интеллектуализируются, поэтому управлять ими с помощью команд и распоряжений - малоэффективно. Поэтому руководитель должен не управлять в привычном смысле этого слова, а вести за собой, быть лидером.

Заключение

В процессе подготовки курсовой работы было исследовано руководство как функция управления на предприятии, в частности: рассмотрено понятие и сущность руководства, дана характеристика руководителя как должностного лица, охарактеризованы стили руководства.

На основе проведенного исследования можно сделать нижеперечисленные выводы.

Руководство - это механизм, направляющий усилия коллектива или личности на выполнение общих задач. Оно побуждает людей к достижению поставленной цели посредством влияния на их потребности.

Основное звено в системе управления – это руководитель.

Руководители - это категория работников, которые вправе принимать решения по управленческим вопросам с целью обеспечения эффективности работы предприятия. Руководитель − это человек, который направляет работу других и несет персональную ответственность за ее результаты. Цель деятельности руководителя – так управлять подчиненным, чтобы они действенно выполняли порученную работу.

Эффективность деятельности предприятия связанна с определенным стилем руководства, который зависит от многих факторов.

Существует много взглядов на стили руководства. Установленный стиль руководства может быть характеристикой качества деятельности руководителя, его способности сформировать эффективную управленческую деятельность.

Одним из наиболее распространённых подходов к определению стилей управления является типология К. Левина. Левин К. выделяет три основных стиля руководства:

- авторитарный;

- демократический;

- либеральный.

Однако не существует универсального стиля руководства, который бы вел к максимальной эффективности деятельности организации. Поэтому задача руководителя найти такие рычаги управления, которые бы создали наиболее эффективный стиль, пригодный для конкретной ситуации.

В современных условиях острой конкуренции стиль руководства должен отве­чать трем главным требованиям: он должен быть стабильным, но гибким, результативным, целенаправленным. Наиболее эффективным будет такой стиль управления, который способен адаптироваться к изменениям внешней среды, при условии ориентации на внутриорганизационные показатели эффективности. Изменение внешней и внутриорганизационной среды требуют ситуационного подхода в принятии решения, учитывая личные характеристики руководителя и управляемого коллектива, так как невозможно эффективно управлять организацией, строго придерживаясь только одного стиля руководства.

Список использованных источников

• 1. Абрамов А.П. Боев Е.И. Каменский Е.Г. Социология. - М.: Директ-медиа, 2014. - 385 с.
  2. Азрилиян А.Н. Большой экономический словарь. - М.: Институт новой экономики, 2002. - 469 с.
  3. Антошкина Е.А., Зайцева О.М. Подходы к решению проблемы определения и типологии стилей руководства // В сборнике: Перспективы развития науки в современном мире. Сборник статей по материалам XII международной научно-практической конференции. - 2018. - С. 15 - 19.
  4. Бураканова Г.В. Стиль руководителя и эффективность управления // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 4. - С. 112-117.
  5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - 5-е издание. М.: Магистр: Инфра-М, 2014. - 576 с.
  6. Воробьева М.В. Лидерство в организации // Аллея науки. – 2018. – Т.3. - №6 (22). – С. 113-117.
  7. Гительмахер Р.Б., Субботин Ю.П. Системная модель восприятия руководителя исполнителями // Социологические исследования. - 1992. - № 7. - С. 83-93.
  8. Демидова И.Ф. Восприятие подчиненными руководителей с разным стилем руководства // Новая наука: От идеи к результату. – 2016. - № 5-2(84). – С. 116-118.
  9. Дорошеева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива // Управление персоналом. - 2010. - №8. - С. 14-18.
  10. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент. Основы управления. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 337 с.
  11. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие. - М.: Педагогическое общество России, 2001. - 384 с.
  12. Ляшенко Т.В., Салимова А.В. Влияние стиля руководства на эффективность управления организацией // Nauka-rastudent.ru, 2017. - № 03. URL: http://nauka-rastudent.ru/39/4115/ (Дата обращения: 03.06.2019).
  13. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. Менеджмент: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – С. 333.
  14. Мантула Л.В., Антошкина Е.А., Ермолаева М.Ю. Управление трудовым коллективом и роль руководителя в организации // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Гуманитарные науки. – 2017. - № 10. – С. 60-63.
  15. Назаров Н.Ю. Психологические особенности стилей руководства // Общество и цивилизация. – 2015. - № 1. С. 28-31.

Парыгин Б.Д. Руководство и лидерство. - Л.: ЛГГИ, 1973. - 312с.

• 1. Петровский А. В., Ярошевский М. Г. Психология: Словарь. - М.: Политиздат, 1990. - 494с.
  2. Полукарпов В.Л., Петрушин В.И. Психология менеджмента. – М.: Кнорус, 2013. - 274 с.
  3. Польщикова Е.А. Стили управления в менеджменте: их преимущества и недостатки // Таврический научный обозреватель. – 2016. - № 12-2 (17). – С. 94-97.
  4. Прохоров А.М. Большой энциклопедический. - М.: Большая Российская энциклопедия, 2000. - 1456 с. 
  5. Птуха Н.К. Стиль руководителя и управление коллективом // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 12. - С. 85-91.
  6. Сергеева В.Б., Токарева А. Лидерство в менеджменте // Вестник НГИЭИ. – 2012. - № 9. – С. 81-102.
  7. Урбанович А. Е. Психология управления: учеб. пособие. - Мн.: Харвест, 2008. - 640 с.
  8. Фазлиев Б. Стили руководства в менеджменте // Аллея науки. – 2018. – Т.7. - №6 (22). – С. 63-68.
  9. Филиппов А.В. Методология психологического анализа управленческой деятельности. - М.: Наука, 1981. - С. 52.
  10. Чеснокова Ж.А. Рахвитие лидерства в системе менеджмента качества организации // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2019.- №1. – С. 89-91.

1. Полукарпов В.Л., Петрушин В.И. Психология менеджмента / В.Л. Полукарпов, В.И. Петрушин. - М.: Кнорус, 2013. - С. 207. ↑

2. Филиппов А.В. Методология психологического анализа управленческой деятельности / А.В. Филиппов. – М.: Наука, 1981. – С. 52. ↑

3. Парыгин Б.Д. Руководство и лидерство / Б.Д. Парыгин. – Л.: ЛГГИ, 1973. – С. 15. ↑

4. М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров Менеджмент: Учебник для вузов / Максимцов М.М., Игнатьев А.В. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - С. 324. ↑

5. Сергеева В.Б., Токарева А. Лидерство в менеджменте // Вестник НГИЭИ. - 2012. - № 9. - С. 85. ↑

6. Чеснокова Ж.А. Развитие лидерства в системе менеджмента качества организации // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2019. № 1 (75). С. 89. ↑

7. Сергеева В.Б., Токарева А. Лидерство в менеджменте // Вестник НГИЭИ. - 2012. - № 9. - С. 86. ↑

8. Петровский А. В., Ярошевский М. Г. Психология: Словарь / А. В. Петровский, М. Г. Ярошевский. - М.: Политиздат, 1990. - С. 169. ↑

9. Полукарпов В.Л., Петрушин В.И. Психология менеджмента / В.Л. Полукарпов, В.И. Петрушин. – М.: Кнорус, 2013. - С. 207. ↑

10. Воробьева М.В. Лидерство в организации // Аллея науки. - 2018. - Т. 3. - № 6 (22). - С. 115. ↑

11. М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева, М.А. Комаров Менеджмент: Учебник для вузов / Максимцов М.М., Игнатьев А.В. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – С. 333. ↑

12. А.Н. Азрилиян Большой экономический словарь / Азрилиян А.Н. – М.: Институт новой экономики, 2002. - С. 259. ↑

13. Дятлов А.Н., Плотников М.В. Общий менеджмент. Основы управления / А.Н. Дятлов, М.В. Плотников. - М.: ИНФРА-М, 2000. - С. 335. ↑

14. Гительмахер Р.Б., Субботин Ю.П. Системная модель восприятия руководителя исполнителями // Социологические исследования. – 1992. – № 7 – С. 84. ↑

15. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцова, А.В. Игнатьева. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - С.259. ↑

16. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. Менеджмент: Учебник для вузов / М.М. Максимцова, А.В. Игнатьева. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - С.259. ↑

17. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие / Т.С. Кабаченко. - М.: Педагогическое общество России, 2001. - С. 169. ↑

18. Щеглов А.В. Лидерство и командный менеджмент: руководитель и стиль управления // Вестник экономической безопасности. - 2018. - № 2. - С. 254. ↑

19. Прохоров А.М. Большой энциклопедический словарь / А. М. Прохоров. - М.: Большая Российская энциклопедия, 2000. – С. 1284.  ↑

20. Кабаченко Т.С. Психология управления: Учебное пособие / Т.С. Кабаченко. - М.: Педагогическое общество России, 2001. - С. 173. ↑

21. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Учебник. - 5-е издание. - М.: Магистр: Инфра-М, 2014. - 576 с.

    ↑

22. Птуха, Н.К. Стиль руководителя и управление коллективом // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 12. - С. 88. ↑

23. ↑

24. Абрамов А.П. Боев Е.И. Каменский Е.Г. Социология управления / А.П. Абрамов, Е.И. Боев, Е.Г. Каменский. - М.: Директ-медиа, 2014. С. 230. ↑

25. Бураканова Г.В. Стиль руководителя и эффективность управления // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 4. - С. 112. ↑

26. Антошкина Е.А., Зайцева О.М. Подходы к решению проблемы определения и типологии стилей руководства // В сборнике: Перспективы развития науки в современном мире. Сборник статей по материалам XII международной научно-практической конференции. – 2018. – С. 15. ↑

27. Бураканова Г.В. Стиль руководителя и эффективность управления // Проблемы теории и практики управления. - 2003. - № 4. - С. 112. ↑

28. Абрамов А.П. Боев Е.И. Каменский Е.Г. Социология управления / А.П. Абрамов, Е.И. Боев, Е.Г. Каменский. - М.: Директ-медиа, 2014. С. 235. ↑

29. Польщикова Е.А. Стили управления в менеджменте: их преимущества и недостатки // Таврический научный обозреватель. - 2016. - № 12-2 (17). - С. 95. ↑

30. Урбанович А. Е. Психология управления: учеб. пособие / А. Е. Урбанович. - Мн.: Харвест, 2008. – С. 326. ↑

31. Дорошеева М.В. Подбор руководителя для конкретного коллектива // Управление персоналом. - 2010. - №8. – С. 14. ↑

32. Мантула Л.В., Антошкина Е.А., Ермолаева М.Ю. Управление трудовым коллективом и роль руководителя в организации //
    Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Гуманитарные науки. - 2017. - № 10. - С. 60. ↑

33. Мантула Л.В., Антошкина Е.А., Ермолаева М.Ю. Управление трудовым коллективом и роль руководителя в организации // Вестник образовательного консорциума Среднерусский университет. Серия: Гуманитарные науки. - 2017. - № 10. - С. 61. ↑

34. Фазлиев Б. Стили руководства в менеджменте // Аллея науки. - 2018. - Т. 7. - № 6 (22). - С. 63. ↑

35. Назарова Н.Ю. Психологические особенности стилей руководства //
    Общество и цивилизация. - 2015. - №1. - С. 29. ↑

36. Демидова И.Ф. Восприятие подчиненными руководителей с разным стилем руководства // Новая наука: От идеи к результату. - 2016.  - № 5-2 (84). - С. 117. ↑

37. Ляшенко Т.В., Салимова А.В. Влияние стиля руководства на эффективность управления организацией // Nauka-rastudent.ru, 2017. – № 03. URL: http://nauka-rastudent.ru/39/4115/ (Дата обращения: 03.06.2019). ↑

38. Фазлиев Б. Стили руководства в менеджменте // Аллея науки. - 2018. - Т. 7. - № 6 (22). - С. 64. ↑

39. Ляшенко Т.В., Салимова А.В. Влияние стиля руководства на эффективность управления организацией // Nauka-rastudent.ru, 2017. - № 03. URL: http://nauka-rastudent.ru/39/4115/ (Дата обращения: 03.06.2019). ↑

40. Птуха, Н.К. Стиль руководителя и управление коллективом // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 12. - С. 87. ↑