Файл: Принципы эффективного планирование деятельности предприятия..pdf

ВВЕДЕНИЕ

Планирование деятельности предприятия позволяет осуществлять контроль затрат и эффективное использование человеческих и материальных ресурсов, прогнозирование финансовых результатов, оптимизацию денежных потоков, достижение необходимого уровня доходов и прибылей, оценку уровня платежеспособности, т.е. своевременно проводить оперативный анализ экономического и финансового состояния предприятия.

Умение эффективно планировать в современных сложных реалиях становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.

Актуальность темы курсовой работы «Принципы эффективного планирования деятельности предприятия» состоит в том, что в условиях современной экономики устойчивость и успех любого предприятия может обеспечить только эффективное планирование его экономической и финансовой деятельности. Эффективное планирование на предприятии является процессом разработки и прогнозирования системы количественных и качественных показателей развития предприятия, которая определяет тенденции и темпы его развития, является базой для для эффективной деятельности и предполагает формирование экономических целей и выбора наилучших путей их достижения. Планирование является основанием для менеджмента, маркетинга и экономики любого предприятия.

Сущность планирования заключается в научном обосновании целей предприятия, их развития и реализации.

Целью исследования является обеспечение эффективного развития и функционирования предприятия в непростых экономических условиях в нашей стране. Реализация этой цели достигается решением следующих основных задач:

1. Исследование требований Заказчиков и на их базе разработка производственного плана предприятия на определенный период времени (1 год).
2. Моделирование вероятных тенденций рынка и изменение основных направлений деятельности предприятия.
3. Высокое качество создаваемых программно-технических комплексов “КВИНТ” и средств локальной автоматики.
4. Мобилизация всех внутренних материально-технических ресурсов производственного комплекса.
5. Использование самых передовых и экономных технологий и модулей.
6. Полное согласование взаимодействий с Заказчиками и Поставщиками для получения максимальных результатов.

Объектом исследования является Закрытое Акционерное Общество “Автоматизация энергетики” (ЗАО “АЭН-групп”), которое является Системным Интегратором в области создания и внедрения сложных интегрированных автоматизированных многоуровневых систем управления в области тепло- и электроэнергетики с годовым оборотом более 1 200 000 000 руб.

---

Предметом исследования является хозяйственная деятельность ЗАО “АЭН-групп”. К ней относятся выполнение работ по автоматизации энергетических объектов, производство отдельных модулей программно-технического комплекса (ПТК) “КВИНТ” (Одна из лучших отечественных систем такого уровня) и оказание услуг в широком спектре. Хозяйственная деятельность исходит из извлечения максимальной прибыли с целью удовлетворения экономических и социальных интересов коллектива предприятия и собственников.

Задачами исследования эффективного планирования являются:

1. Формулирование состава будущих плановых проблем и определение системы ожидаемых угроз, а также всевозможные пути развития предприятия.
2. Обоснование задач, целей и стратегий, которые хотелось бы осуществить предприятию в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также прогнозирование перспектив развития предприятия.
3. Планирование основных методов и средств достижения поставленных задач и целей для развития предприятия.
4. Определение потребности основных ресурсов и планирование желаемых объемов продукции НИОКР, а также структуры нспользуемых для этого материалов и изделий с фиксированными сроками поставки.
5. Проектирование этапов внедрения всех разработанных планов НИОКР и постоянный непрерывный контроль за их исполнением.

ГЛАВА 1. ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Сущность планирования деятельности предприятия

В современных условиях успех любого предприятия может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование, как центральное звено управления предприятием, охватывает систему методов, принципов и приемов регулирования рыночных механизмов в области использования всех ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентноспособности предприятия.

Сущность планирования в настоящее время заключается в научном обосновании на предприятии будущих экономических целей, их развития и форм хозяйственной деятельности, оптимального выбора самых лучших способов их осуществления на основании полного выявления требуемых рынком наименований, объемов и сроков выпускапродукции, выполнения всех видов работ и оказания услуг и установления таких эффективных показателей их производства, распределения и потребления, которые полнейшем использовании ограниченныхфинансовых, трудовых и производственных ресурсов смогут привести к достижениюв будущем высоких количественных и качественных результатов. Практически для многих отечественных предприятий главной целью эффективного планирования становится получение максимальной прибыли. В Уставах предприятий красной строкой выделено извлечение максимальной прибыли от всех видов разрешенной деятельности. Директор предприятия на основании эффективного планирования направляет максимальные усилия всех сотрудников, которые участвуют в производственно-хозяйственной деятельности, для достижения установленных ориентиров.

---

Можно отметить, что современное эффективное планирование служит основой маркетинга и производственного менеджмента.

Итогом любого планирования является разработка документа под названием план, который отражает систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение максимально желаемого результата. План может быть месячный, квартальный, полугодовой, годовой, двух- и трехлетний. Может быть план разработан и на более длительный срок, но, как правило, большинство предприятий ими не пользуются. В основе план содержит следующие этапы:

• цели и задачи;
• пути и средства их реализации;
• ресурсы, необходимые для выполнения поставленных задач;
• пропорции (поддержание пропорциональности между отдельными элементами производства);
• организацию выполнения плана и жесткий контроль.

Планирование внутрипроизводственной деятельности является на предприятии одной из самых главных функцией управления производством. Все функции управления относятся к плановой деятельности предприятий, а они, в свою очередь, служат их основой. Все экономические, организационные, управленческие и социальные функции предприятия в процессе планирования с целью его развития тесным образом связаны с хозяйственной деятельностью и достаточно полно должны отображаться как в краткосрочных (до одног года), так и в долгосрочных планах (в перспективе до пяти-десяти лет).

Современное эффективное планирование на предприятии может служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия самых оптимальных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия.

Планирование на предприятии определяется как взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных производственных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей. В современном российском производстве функции эффективного планирования на предприятияи любой формы собственности определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности, но и, главным образом, объект этого планирования.

Методология эффективног планирования на современном предприятии охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований не до конца сформированного рынка и признанных передовой отечественной практикой методов разработки суперэффективных планов развития предприятия на долгие годы.

---

Методика эффективного планирования определяет состав применяемых на предприятии методов, способов и приемов обоснования определенных конкретных плановых и целевых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки самого эффективного плана. Оперативный процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития любого предприятия является для каждого предприятия достаточно сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой методикой и технологией планирования. Они определяют общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов глав и параграфов эффективного плана и обоснование его показателей, а также регулируют механизмы взаимодействия производственных, научных и структурных подразделений (отделов, цехов, лабораторий и секторов), функциональных органов и плановых служб в совместной производственной деятельности.

Методология, методика и технология эффективной плановой деятельности на предприятии с разным объемом финансирования и количеством работников определяют в целом предмет планирования. Общим или итоговым (окончательным) предметом эффективной плановой деятельности на предприятии служат перспективные рабочие проекты планов, которые носят различные названия: комплексный план, заказ-наряд, бизнес-план и многие другие. В современных условиях при ужесточении конкурентной борьбы на тендерных площадках (на них разыгрывается до 90% всех российских работ и поставок) на первый план выходит разработка эффективного бизнес-плана с отличным обоснованием технико-экономических показателей при производстве и внедрении комплекса разработок или поставок оборудования.

К основным задачам эффективнрго планирования относятся:

- формулирование списка новых плановых проблем, определение всевозможных рисков и оптимальных возможностей развития предприятия;

- обоснование выдвигаемых стратегий, целей и задач, которые планирует осуществить предприятие в предстоящий плановый период, прогнозирование желаемого оптимального (при все существующих условий) будущего развития организации;

- планирование основных и вспомогательных средств достижения поставленных оптимальных целей и задач, выбор и создание необходимых средств для максимального приближения к отличному будущему;

- определение минимальной потребности ресурсов, планирование максимальных объемов и структуры всех необходимых ресурсов и сроков их выполнения;

---

- эффективное внедрение всех разработанных планов и контроль за их выполнением.

На больщинстве отечественных предприятиях обычно применяется технология планирования, содержащая три основных этапа практической деятельности:

- составление оперативных планов, принятие решений о будущих целях предприятия и способах их достижения;

- организация четкого выполнения всех плановых решений, а также оценка всех реальных показателей деятельности предприятия;

- контроль и анализ промежуточных и конечных результатов, корректировка фактических показателей и совершенствование деятельности предприятия в области эффективного планирования.

Правильный выбор основных видов, содержания и технологии эффективного планирования на предприятии имеет основное значение не только для обоснования целей и планов научного и производственного развития, но и повышения эффективности производства и качества производимых товаров и услуг, успешного выхода на внешний и внутренний рынок.

Конечным результатом эффективного планирования является ожидаемый экономический эффект в виде получения реальной прибыли, определяющий степень достижения заданных плановых и технических показателей, социально-экономических и многих других целей. Сравнение планируемого и фактического экономического эффекта является основанием не только для оценки достигнутых конечных результатов, но и степени научной и методической проработки применяемых и используемых методов эффективного планирования на предприятии.

1.2. Принципы эффективного планирования деятельности предприятия

Эффективное планирование любой производственной деятельности на предприятии является наиболее важной функцией производственного менеджмента. Во всех планах отображаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные точные расчеты всех объемов производства и продаж продукции (в том числе научной продукции), проводится полная экономическая оценка всез затрат и необходимых ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления эффективных планов руководители всех основных производственных звеньев управления (многоступенчатая иерархия) обсуждают общую программу своих действий, устанавливают главную (основную) цель (цели) и результат совместной работы, определяют участие каждого структурного подразделения или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую общую экономическую систему, координируют работу всех разработчиков планов (плановый или производственно-плановый отдел) и вырабатывают общее решение о единой линии производственного поведения в процессе выполнения принятых планов.

---