Файл: Прибыль и рентабельность торговой организации на примере ИП Луцик Н.В..pdf

Рентабельность - это относительный показатель эффективности производства, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов, [7, с. 66]. В основе построения коэффициентов рентабельности лежит отношение чистой прибыли или к затраченным средствам, или к выручке от реализации, или к активам предприятия.

Уровень рентабельности торговых организаций на практике обычно определяются отношением прибыли к товарообороту. Показатель рентабельности торговой организации включает в себя следующие показатели:

1. Рентабельность всей реализованной продукции, представляющую собой отношение прибыли от реализации продукции на выручку от ее реализации (без НДС).

где Рп - рентабельность реализованной продукции;

Пр - прибыль от реализации продукции;

Тр - выручка от реализации продукции, [15, с. 27].

2. Общая рентабельность, равная отношению валовой прибыли к выручке от реализации продукции (без НДС)

где Ро - общая рентабельность;

Пб - валовая прибыль;

Тр - выручка от реализации продукции, [25, с. 47].

3. Рентабельность продаж по чистой прибыли, определяемая как отношение чистой прибыли к выручке от реализации (без НДС)

где Ро - рентабельность продаж по чистой прибыли;

Пч - чистая прибыль;

Тр - выручка от реализации продукции, [14, с. 54].

4. Рентабельность отдельных видов продукции - отношение прибыли от реализации данного вида продукта к его продажной цене, [8, с. 66].

Уровень рентабельности продаж по отдельным товарным группам и товарам неодинаков. В связи с этим изменение структуры розничного товарооборота ведет к повышению или к снижению рентабельности торговой организации. Влияние изменения структуры товарооборота на уровень рентабельности продаж в целом по торговой организации проявляется через уровень валового дохода, остающегося в его распоряжении, и уровень издержек обращения, [10, с. 61].

Уровень рентабельности, исчисленной отношением прибыли к товарообороту, имеет существенный недостаток: он не учитывает, при каких хозяйственных активах достигнут финансовый результат, и как эффективно они используются. В связи, с чем можно определять рентабельность ресурсов как отношение годовой суммы прибыли к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств. Он показывает, сколько процентов занимает прибыль в активах организации или сколько копеек прибыли получено с каждого рубля, [16, с. 82].

При исчислении рентабельности функционирующего капитала в расчет следует включать все основные производственные средства (собственные, арендованные и безвозмездно предоставленные) и все оборотные средства (текущие активы). Фактическую среднегодовую стоимость собственных основных средств и оборотных активов рассчитывают по данным бухгалтерских балансов, [21, с. 59].

Таким образом, рентабельность является оптимальным, предельно точным и верным показателем, определяющим эффективность деятельности организации.

2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИП ЛУЦИК Н.В.

2.1. Общая характеристика предприятия

Индивидуальный предприниматель Луцик Наталья Викторовна занимается предпринимательской деятельностью с 2009 года на основании свидетельства о государственной регистрации предпринимателя. Луцик Н.В. зарегистрирована в ФНС по Иркутской области в г. Усть-Илимске от 19 ноября 2009 года № 854 в качестве индивидуального предпринимателя. В соответствии, с чем ИП Луцик Н.В. осуществляет на территории РФ розничную торговлю продуктов питания. Ежеквартально ИП уплачивает ЕНВД, в связи, с чем у ИП появляется обязанность вести и предоставлять по требованию проверяющих органов всю необходимую документацию, в соответствии с которой, осуществляется ведение деятельности в рамках ЕНВД. К ним относятся договор собственности на помещение, либо договор аренды, ежемесячная среднесписочная численность работников, финансовые отчеты по полученной прибыли и т.д.

ИП Луцик Н.В. является налоговым агентом и обязана обеспечить сохранность документов по факту уплаты налогов в бюджет.

У ИП Луцик Н.В. в настоящее время работает один розничный магазин, который расположен в Иркутской области, г. Усть-Илимск, ул. Сказочная 1. Магазин находится в дачном кооперативе, таким образом, основными покупателями являются дачники. Площадь магазина находится в аренде. Основной ассортимент реализуемых товаров: продукты питания, такие как крупы, макаронные изделия, чай, кофе, прохладительные напитки, мороженное, мясная продукция, пельмени, котлеты колбасные изделия и прочее.

Основой для эффективной работы магазина, является снабжение обширным и постоянным ассортиментом. Магазин закупает продуктовые товары через торговых агентов, в связи с чем, цена на реализуемый товар увеличивается в среднем на 30%.

Поставками товаров в магазин директор занимается сам, продавцы осуществляют приемку и выкладку товаров, а также являются материально ответственными за сохранение и реализацию товаров. Организационную структуру рассмотрим на рисунке 3.

Директор

Бухгалтер

Продавцы

Уборщица

Рисунок 3. Организационная структура ИП Луцик Н.В.

В соответствии с рисунком 3, у ИП линейно-функциональная организационная структура, что позволяет легко управлять магазином; минимизировать издержки на содержание административно-управленческого персонала, и как, следствие, позволит сократить общие издержки индивидуального предпринимателя.

Обязанностями бухгалтера являются ведение полной отчетности магазина и своевременное предоставление ее в государственные и налоговые органы.

В обязанности продавцов входит продажа, приемка и выкладка товаров. Директор самолично работает с поставщиками, критерием отбора становится наименьшая цена на товары. Работа с торговыми партнерами основана на договоре - поставки. Товары принимаются продавцами на основании товарной накладной. Товарные запасы в магазине определяются по расходу. Завоз товаров осуществляется ежедневно, на основании заявок, что позволяет, постоянно возобновлять расход товаров.

Торговая организация ИП Луцик Н.В. является малым предприятием, так как численность персонала составляет 5 человек. Директор контролирует и координирует деятельность магазина, решает вопросы по функционированию работы организации, осуществляет прием и увольнение работников. В магазине используется сдельно-премиальная оплата труда, основанием является фактически отработанное время, премия выплачивается только при перевыполнении плана по товарообороту, ее размер равен 1% от ежемесячной выручки, это позволяет заинтересовать работников в целях увеличения прибыли ИП и конечного результата работы.

Магазин работает без перерыва и выходных, с 09:30 до 21:30. При трудоустройстве с работниками в обязательном порядке заключается трудовой договор и договор о полной материальной ответственности, что дает работникам магазина основные социальные гарантии в частности на оплачиваемый отпуск, больничный лист и прочее.

Основная цель работы ИП Луцик Н.В. это получение максимальной прибыли для реализации, как своих экономических интересов, так и интересов трудового коллектива.

Деятельность ИП Луцик Н.В., проанализируем на основании основных технико-экономических показателей, которые в первую очередь показывают тенденцию развития деятельности ИП Луцик Н.В., что позволяет выявлять сильные и слабые стороны для своевременного принятия мер по сохранению или улучшению финансового состояния.

Проанализируем основные технико-экономические показатели деятельности ИП Луцик Н.В. в таблице 1.

Таблица 1

Основные технико-экономические показатели деятельности

ИП Луцик Н.В. за 2016 - 2018 гг.

Таким образом, из данной таблицы видим, что основные показатели деятельности ИП Луцик Н.В. ежегодно увеличиваются хоть и не значительно, что позволяет понять, что деятельность магазина довольно эффективна. Более наглядно рассмотрим на рисунке 4.

Рисунок 4. Прибыль ИП Луцик Н.В. за 2016 – 2018 гг.

Таким образом, видим, что товарооборот за 2018 год увеличился на сумму 36 676 тыс. руб. или 2,3 %, это связано в первую очередь со снижением покупательского спроса. Увеличение затрат на заработную плату, связано с повышением МРОТ, что в свою очередь сказалось на сумме чистой прибыли, рост ее в 2018 году составил 2,8 %.

Оценивая финансовое состояние магазина, используем показатели платежеспособности и финансовой устойчивости полученные данные сведем в таблицу 2.

Таблица 2

Оценка платежеспособности ИП Луцик Н.В., тыс. руб.

Из таблицы 2 можно сделать вывод о том, что организация платежеспособна и способна своевременно рассчитываться с кредиторами, так как коэффициент промежуточной ликвидности равен 1,2 - 1,4. Соотношение текущих активов и краткосрочных обязательств выше, чем соотношение 1:1 (2017 г. - 1,78; 2018 г. - 2,4). Это свидетельствует о том, что организация, располагает средствами необходимыми для погашения краткосрочных обязательств, а ее деятельность достаточно эффективна.

2.2. Анализ доходов и расходов ИП Луцик Н.В.

Одним из основных показателей, при помощью которого характеризуется хозяйственная деятельность торговой организации является уровень доходов и расходов.

Рассмотрим состав и структуру прибыли ИП Луцик Н.В. по основным источникам ее формирования. Полученные данные сведем в таблицу 3.

Таблица 3

Структура источников формирования прибыли ИП Луцик Н.В.