Файл: Менеджмент человеческих ресурсов ( Краткая характеристика организации и ее стратегии )).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, по результатам проделанной работы можно сформулировать следующие выводы.

Эффективный менеджмент человеческих ресурсов выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений. Тем самым к 2025 г. в сфере управления кадрами должны произойти последовательные смещения акцентов с технократических подходов, которые регламентируются содержанием трудового процесса, к целостному подходу, в основе которого – долговременное развитие трудового потенциала работников. Это содержательно изменит «управление персоналом»: от простого оперативного решения возникающих проблем оно будет переходить к определению будущих потребностей людей и развитию их трудового потенциала.

На основании теоретических знаний и представлений о системе управления персоналом и методах воздействия на персонал были изучены особенности системы менеджмента человеческими ресурсами в ООО «ГРАДИЕНТ».

Концепция управления персоналом на предприятии направлена на привлечение квалифицированного персонала и создание привлекательных условий труда. Важным направлением политики занятости выступает деятельность по отбору персонала. Цель отбора персонала – сформировать сплоченную команду профессионалов; обеспечить организацию работниками; отобрать из предлагаемых кандидатур именно тех работников, которые наиболее полно отвечают требованиям занимаемой должности или рабочего места.

Было установлено следующее:

• неэффективна система обучения персонала, а вернее, почти полное ее отсутствие;
• недостаточно эффективна организация службы управления персоналом.

Для решения указанных проблем в третьей главе курсовой работы были разработаны рекомендации по совершенствованию менеджмента человеческих ресурсов в ООО «ГРАДИЕНТ». В результате принятия новой стратегии менеджмента человеческих ресурсов персонал получит возможность своевременно спланировать свои действия по достижению промежуточных целей карьеры и быть в курсе возможных передвижений, чтобы своевременно скорректировать свое карьерное развитие. Предложенные мероприятия способны заложить основу прозрачной системы управления карьерным развитием в ООО «ГРАДИЕНТ».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аверин А.Н. Управление персоналом. – М., 2015. – 569 с.
2. Андруник А.П. Определение уровня общей готовности руководителей к превентивной кадровой политике в инновационных организациях // Современные проблемы науки и образования, 2019. - № 2. - С.301-309.
3. Бухарова Н.В. Стимулирование в системе мотивации труда // Социально-политические науки, 2019. – №1. – С.59-65.
4. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М., 2016. – 688 с.
5. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент: учебник. - М.: Экономистъ, 2017. - 527 с.
6. Егоршин А. П. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 780 с.
7. Журавлев П.В. Управление человеческими ресурсами: опыт индустриально развитых стран. - М.: Академия, 2020. – 609 с.
8. Иванцова А.А., Самохвалова С.М. Актуальность проектирования мотивационной системы коммерческой организации // Актуальные проблемы авиации и космонавтики, 2018. – № 8. – С. 276.
9. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А. и др. Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. – М.: Проспект, 2015. – 480 с.
10. Кибанов А.Я. Разработка кадровой политики организации// Кадровик. Кадровое делопроизводство, 2013. № 1. – С. 23-25.
11. Козлова О.А. Внешние факторы, определяющие кадровую политику компаний в будущем // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук, 2018. - № 3-1. - С. 180-182.
12. Маслова В.М. Управление персоналом. — М.: Дашков и К, 2017. — 120 с.
13. Мельникова, Н.Н. Карьерная направленность: векторная модель диагностики и интерпретации // Европейский журнал социальных наук, 2017. – № 2 (18). – С. 270-277.
14. Особенности построения кадровой и социальной политики промышленного предприятия в рамках эффективного управления персоналом / Ю.Д. Земляков, Н.А. Фатеева, О.В. Константинова, Т.В. Суркова // Вестник Международной академии системных исследований. Информатика, экология, экономика, 2018. Т. 12. - № 2. - С. 49-54.
15. Пахомова Е.В. Понятие «карьера» анализ определений // Вестник ЮУрГУ. Серия «Психология», 2017. – Т. 6. – № 2. – С. 111-115
16. Половинко, B.C. Управление персоналом: системный подход и его реализация. – М.: Информ-знание, 2018. – 190 с.
17. Современная кадровая политика и управление персоналом в российских организациях: социологический анализ: Монография / А. И. Турчинов, Т. А. Кононенко, К. О. Магомедов.- М.: Макс Пресс , 2017. - 302 с.
18. Спивак В.А. Управление персоналом. – М., 2016. – 290 с.
19. Управление персоналом в России: история и современность: Монография / Под редакцией А.Я. Кибанова.- М.: ИНФРА-М, 2013. - 240 с.
20. Хорошун Н.А., Шамаева О.П. Кадровая политика как часть стратегически ориентированной политики организации // Инновационная наука, 2018. - № 1-3 (13). - С. 178-183.