Файл: Централизация и децентрализация управления в организации (Понятие и сущность централизации и децентрализации управления в организации).pdf

Одноранговое программное обеспечение : одноранговое программное обеспечение использует биты информации, предоставленные многими людьми. Например, Bit Torrent загружает часть общего файла с многочисленных компьютеров по всему миру.

Примеры организации Fusion

Fusion Organizations объединяют элементы как централизованных, так и децентрализованных организаций.

Reality TV : все телешоу Reality, такие как «Большой брат», «Удивительная гонка» и «Выживший», работают одинаково. «Актеры» делают и говорят все, что хотят, в рамках централизованной структуры, созданной производителя^[8]ми. Затем общая история редактируется и публикуется продюсерами.

Википедия : В состав Википедии входят тысячи добровольцев, она основана на вики или открытой платформе для редактирования записей энциклопедии. Скелетный штат сотрудников курирует предприятие.

Craigslist : хотя организация предоставляет платформу для списков, пользователи могут свободно публиковать то, что им нравится, в соответствии с рекомендациями, изложенными владельцами платформы.

Facebook : работает так же, как Craigslist.

Супермаркеты : владельцы сотрудников работают над созданием и снабжением магазина. Пользователи могут свободно бродить и выбирать предметы по своему выбору.

Ebay : Как и супермаркет, компания Ebay создала инфраструктуру, и пользователи могут свободно просматривать товары, просматривать товары и делать ставки на товары.

Toyota : в Toyota работает более 300 000 человек. И все они принадлежат независимым бизнес-единицам, контролируемым общей корпорацией.

GE (General Electric) : Подобно Toyota, GE организованы в виде серии независимых бизнес-единиц, каждая из которых имеет свою прибыль и убытки.

Skype : Skype принадлежит Microsoft. Это гибридная одноранговая служба, где пользователи устанавливают на свои компьютеры программное обеспечение, которое позволяет им общаться с другими пользователями.

2.1 Организационная структура компании Apple

Организационная структура Apple Inc. способствует эффективным и быстрым инновациям, которые являются решающим фактором успеха бизнес^[9]а в сфере информационных технологий, онлайн-услуг и бытовой электроники. 

Организационная или корпоративная структура компании - это сочетание рабочих групп, ресурсов и взаимосвязей между этими группами и ресурсами в бизнесе. Организационный дизайн определяет, как организационная структура разрабатывается и управляется. В данном случае бизнес-анализа Apple Inc. корпоративная структура поддерживает стратегии, стимулирующие дальнейшие технологические инновации. Структурные характеристики компании поддерживают традиционную иерархию с некоторыми ключевыми элементами из других типов организационной структуры. Успех Apple Inc. связан с инновациями и лидерством Стива Джобса, и его корпоративная структура частично отвечает за обеспечение поддержки такого лидерства. Теперь под руководством Тима Кука Apple внесла небольшие изменения в свою организационную структуру, чтобы удовлетворить текущие потребности мирового рынка и отрасли.

Организационная структура Apple эффективна для поддержки эффективности бизнеса, обеспечивая лидерство в отрасли, особенно в отношении конкуренции с Google , Microsoft , IBM , Intel , Amazon.com , Sony , PayPal и многими другими фирмами. Анализ пяти сил Портера компании Apple Inc.определяет, что эти конкуренты навязывают сильную силу конкурентного соперничества во внешней среде компании. Тем не менее, благодаря эффективному использованию и развитию своей корпоративной структуры, Apple продолжает совершенствовать свои возможности и конкурентные преимущества, особенно в области быстрых и творческих инноваций и дизайна продуктов для конкурентоспособных продуктов на международном рынке.

Тип организационной структуры Apple

Apple Inc. имеет иерархическую организационную структуру, с заметными характеристиками подразделения и слабой функциональной матрицей. Иерархия является традиционной структурной особенностью в деловых организациях. Характеристики подразделения относятся к группировке продуктов в Apple, например, для iOS и macOS. Слабая функциональная матрица предполагает сотрудничество между отделами, в то время как иерархия сохраняется. Ниже приведены основные характеристики корпоративной структуры Apple:

1. Разговорная иерархия
2. Продуктовые подразделения
3. Слабая функциональная матрица

^[10]Разговорная иерархия . С высоты птичьего полета организационная структура Apple показывает значительную иерархию. В прошлом все проходило через Стива Джобса. Джобс принял все основные стратегические управленческие решения. Однако под руководством Тима Кука эта иерархия в корпоративной структуре Apple немного изменилась. В настоящее время компания расширяет сотрудничество между различными частями организации, такими как команды разработчиков программного обеспечения и аппаратного обеспечения. Вице-президенты Apple обладают большей автономией, которая была ограниченной и минимальной при Джобсе. Таким образом, организационная структура компании теперь менее жесткая, но все еще имеет иерархию спиц и колес, где Тим Кук находится в центре. Верхний уровень (самый внутренний уровень в круговом круге) корпоративной структуры имеет функциональную группировку, которая является элементом, полученным изфункциональный тип организационной структуры. Старшие вице-президенты, подчиняющиеся Тиму Куку, выполняют бизнес-функции. Например, у Apple есть старший вице-президент по розничной торговле и старший вице-президент по международному маркетингу. В этой структурной особенности высшие руководители компании удовлетворяют бизнес-потребности с точки зрения бизнес-функций.

1. Отделы по продуктам. Верхний и нижний уровни корпоративной структуры Apple имеют подразделения, основанные на продуктах, что является элементом, основанным на типе организационной структуры подразделения. Есть старшие вице-президенты и вице-президенты для различных продуктов или продуктов. Например, у Apple есть старший вице-президент по разработке программного обеспечения (iOS и macOS), старший вице-президент по аппаратному обеспечению (Mac, iPhone, iPad и iPod) и старший вице-президент по аппаратным технологиям (аппаратные компоненты). Маркетинговый комплекс Apple Inc. или 4P связан с этой структурной характеристикой. Этот аспект корпоративной структуры используется для управления конкретными продуктами или компонентами продукта, которые компания поставляет своим целевым клиентам.

Слабая функциональная матрица . Слабая функциональная матрица Apple Inc. относится к совместным взаимодействиям между различными компонентами бизнеса. В слабой функциональной матрице высшее руководство определяет направление проекта, в то время как руководители проекта имеют ограниченные полномочия и контроль. Например, корпоративная структура позволяет аппаратным командам сотрудничать с командами программного обеспечения. Таким образом, компания способствует распространению информации, необходимой для инновационных процессов. Эта структурная особенность способствует эффективным и быстрым инновационным процессам, которые являются основным преимуществом бизнеса, показанным в SWOT-анализе Apple Inc, Благодаря этой характеристике организационной структуры компания поддерживает сильные инновационные процессы, которые поддерживают развитие бренда и использование стратегий премиального ценообразования.

Корпоративная структура Apple.inc.- преимущества, недостатки, рекомендации.

Сильный корпоративный контроль. Иерархия в организационной структуре Apple поддерживает строгий управленческий контроль в организации. Теоретически, иерархия позволяет высшим лидерам, таким как Тим Кук, контролировать все в организации. Посредством иерархии бизнес-функции и группы, основанные на продуктах, эффективно контролируются с помощью решений генерального директора и других руководителей. Это преимущество корпоративной структуры Apple Inc. способствует быстрой и эффективной реализации стратегического управления и помогает обеспечить согласованность во всей организации.

Ограниченная организационная гибкость. 

Корпоративная структура Apple имеет недостаток низкой гибкости. Иерархия обычно не позволяет нижним уровням структуры гибко реагировать на текущие потребности бизнеса и потребности рынка. Например, производственные подразделения компании должны ждать указаний от генерального директора или других высших руководителей, чтобы приступить к осуществлению изменений, которые учитывают тенденции на рынке бытовой электроники. Тем не менее, Тим Кук уже добился небольших улучшений за счет расширения сотрудничества между различными подразделениями фирмы. Такое сотрудничество повышает организационную гибкость. Тем не менее, организационная структура Apple не поддерживает быстрые изменения, потому что все должно пройти через Тима Кука и высшее руководство.

2.2 Организационная структура компании Amazon

Организационная структура Amazon.com Inc. обеспечивает широкий контроль над глобальными операциями электронной торговли. Организационная или корпоративная структура устанавливает дизайн и систему взаимодействия между членами фирмы. Например, корпоративная структура Amazon определяет, как менеджеры направляют и влияют на операционную деятельность в различных сферах бизнеса. Как ведущий розничный бизнес в Интернете, Amazon.com должен поддерживать организационную структуру, которая адекватно поддерживает его расширяющийся охват рынка. Развивающаяся корпоративная структура также приносит пользу Amazon, поскольку компания добавляет больше продуктов и постепенно диверсифицирует свой бизнес. Дизайн этой структуры дополняет технологическую основу бизнеса. Такое дополнение делает корпоративную структуру Amazon определяющим фактором в способности компании противостоять влиянию конкурентов,Walmart , Apple , Google , Microsoft и многие другие компании с онлайн и не онлайн операциями. Учитывая агрессивность конкуренции, важно, чтобы структурные характеристики укрепили компанию, чтобы обеспечить постоянный успех электронной коммерции.

Организационная структура Amazon позволяет осуществлять управленческий контроль. Инициативы стратегического управления всесторонне осуществляются посредством такого контроля. Характеристики этой структуры также обеспечивают поддержку, необходимую для запуска новых продуктов Amazon.com Inc. на рынке электронной коммерции, поскольку корпорация диверсифицирует свою деятельность. Ожидается, что будущие элементы корпоративной структуры будут учитывать потребности бизнеса на основе новых организационных компонентов, представляющих более диверсифицированную корпорацию.

Особенности организационной структруы Amazon.com.

Amazon.com Inc. имеет функциональную организационную структуру. Эта структура ориентирована на бизнес-функции в качестве основы для определения взаимодействия между компонентами организации. Следующие характеристики являются наиболее значимыми в корпоративной структуре Amazon:

1. Глобальные функционально-ориентированные группы (наиболее значимая особенность)
2. Глобальная иерархия
3. Географические подразделения

Глобальные функционально-ориентированные группы . Функциональные группы являются самой сильной характеристикой организационной структуры Amazon. У каждой крупной бизнес-функции есть отдельная группа или команда, а также старший менеджер. Стратегическая цель этой структурной характеристики заключается в том, чтобы обеспечить Amazon.com возможность успешного управления операциями электронной торговли во всей организации. Учитывая ее текущую глобальную экспансию, компания растет за счет этой особенности корпоративной структуры с точки зрения простоты создания операций на новых рынках, как показано в Стратегии Generic и интенсивного роста Amazon.com Инк . Ниже перечислены основные функциональные группы в организационной структуре Amazon.

1. Офис генерального директора
2. Развитие бизнеса
3. Amazon Web Services (AWS)
4. финансов
5. Международный потребительский бизнес
6. бухгалтерский учет
7. Потребительский бизнес
8. Юридический и Секретариат

Глобальная Иерархия . Иерархия является традиционной организационной структурной характеристикой. В случае Amazon.com Inc. такая характеристика выражается в виде глобальной системы вертикальных командных линий и авторитета, которые влияют на фирму онлайн-розничной торговли. Например, директивы старших менеджеров применяются во всей организации, затрагивая все соответствующие офисы компании по всему миру. Стратегическая цель этой функции корпоративной структуры состоит в том, чтобы облегчить управленческий контроль всей организации Amazon.

Географические отделы . Организационная структура Amazon также включает географические подразделения. В этой структурной характеристике группы основаны на географических регионах и связанных бизнес-целях. Например, Amazon.com Inc. использует географические подразделения, чтобы упростить управление бизнесом электронной коммерции на основе экономических условий определенных регионов. Стратегическая цель при наличии этой характеристики организационной структуры состоит в том, чтобы позволить компании решать проблемы или проблемы, относящиеся к каждому географическому региону, с учетом различий между региональными рынками. У Amazon есть простой подход к этой структурной функции, включающий в себя следующие географические подразделения: