Файл: Централизация и децентрализация управления в организации (Понятие и сущность централизации и децентрализации управления в организации).pdf

1. Северная Америка
2. Международный

Организационная структура Amazon.com Последствия, преимущества и недостатки

Корпоративная структура Amazon эффективна для поддержки международного роста на рынке электронной коммерции. Постоянный успех компании в расширении своего бизнеса является показателем пригодности этой организационной структуры. Преимущество групп и иерархии на основе функций заключается в том, что они позволяют Amazon.com Inc. быстро и эффективно реализовывать управленческие директивы. Кроме того, географическое разделение выгодно для поддержки сосредоточения внимания на проблемах рынка онлайн-торговли и связанных с ними экономических условиях в определенных регионах, таких как Северная Америка.

Недостатком этой организационной структуры является то, что она имеет ограниченную гибкость и оперативность. Доминирование глобальных функциональных групп и характеристик глобальной иерархии снижает способность Amazon быстро реагировать на новые проблемы и проблемы, возникающие в сфере электронной коммерции. Таким образом, для компании рекомендуется рассмотреть возможность уменьшения доминирования этих структурных характеристик. Amazon также может повысить гибкость и оперативность, увеличив полномочия или степень автономии региональных или местных отделений.

Заключение

Разница между централизацией и децентрализацией является одной из горячих тем в наши дни. Некоторые люди считают, что централизация лучше, а другие - за децентрализацию. В древние времена люди управляли своей организацией централизованно, но теперь сценарий полностью изменился из-за роста конкуренции, когда требуется быстрое принятие решений, и поэтому многие организации выбрали децентрализацию.

В настоящее время большая часть организации оснащена обеими функциями, поскольку абсолютная централизация или децентрализация невозможна. Полная централизация в организации неосуществима, потому что это означает, что каждое отдельное решение организации принимается высшим эшелоном. С другой стороны, полная децентрализация является показателем отсутствия контроля над деятельностью подчиненных. Таким образом, баланс между этими двумя должен быть сохранен.

Центральное расположение или группа руководящего персонала для планирования и принятия решений или осуществления деятельности организации называется Централизацией. В организации такого типа все важные права и полномочия находятся в руках руководства высшего уровня.

В прежние времена политика централизации была наиболее распространенной практикой в ​​каждой организации, чтобы сохранить все полномочия в центральном офисе. Они полностью контролируют деятельность среднего или низшего звена управления. Кроме того, можно увидеть личное лидерство и координацию, а также легко распределить работу между работниками.

Однако из-за концентрации полномочий и ответственности роль подчиненного сотрудника в организации снижается из-за всех прав, связанных с главным офисом. Поэтому младший персонал должен только следовать командам топ-менеджеров и действовать соответственно; им не разрешается принимать активное участие в принятии решений. Иногда «хотчпотч» создается из-за чрезмерной рабочей нагрузки, что приводит к поспешным решениям. Бюрократия и красный тапизм также являются одним из недостатков централизации.

Присвоение полномочий и обязанностей руководством высшего уровня руководству среднего или низкого уровня называется децентрализацией. Это полная противоположность централизации, при которой полномочия по принятию решений делегируются руководителям на уровне департаментов, отделов, подразделений или центров в масштабах всей организации. Децентрализацию можно также назвать дополнением к делегированию полномочий.

В настоящее время в связи с усилением конкуренции руководители принимают решение о передаче полномочий подчиненным. Благодаря этому менеджеры функционального уровня получают шанс на лучшую работу, а также свободу работы. Более того, они разделяют ответственность руководителей высокого уровня, что приводит к быстрому принятию решений и экономии времени. Это очень эффективный процесс для расширения организации бизнеса, например, для слияний и поглощений.

Хотя децентрализации не хватает лидерства и координации, что приводит к неэффективному контролю над организацией. Для эффективного процесса децентрализации должно быть открытое и свободное общение в организации.

Список использованных источников

Научная литература

1. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента СПб: 2008г.-89с.
2. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента – М., 1992г.-159с.-10с.
3. Иванова И. А., Сергеев А. М.
4. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие - М.: ИНФРА-М, 2001.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М., 2005г.-205 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2006г.-5 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник М.: ЮНИТИ, 2001г.-144с.
8. Лебедев О.Т., Каньковская А.Р. Основы менеджмента СПб: 2008г.-89с.
9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурн Ф. Основы менеджмента – М., 1992г.-159с.-10с.
10. М. Иванющенкова, Ю. Фуколова // Управление в организации, М. 2004г. -10с.
11. Успешное управление А. Шмаров // Эксперт 14 мая 2001г. №18 (278) -15с.
12. Секреты успешного бизнеса Т. Власенко // Эксперт Урал 27 августа 2008 г. №16 (29) -25с.
13. Учебное пособие Как добиться успеха / под ред. В.Е. Хруцкого, М.: 1991г. –с.41-52
14. Экономика предприятия: Учебник/ под ред. О.И. Волкова – М.: ИНФРА-М, 2001г. –с.55
15. Коробко, В.И. Теория управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление», «Менеджмент организации» / В.И. Коробко… — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. — 383 c.
16. Менеджмент организации: учебное пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 432 c.